Возможности развития
Угрозы развитию
Практическое занятие №4. Комплексная оценка стратегической финансовой позиции организации
Содержание занятия: на результатах оценки отдельных факторов в процессе SWOТ-анализа и SNW-aнaлизa (с углублением отдельных оценок в процессе использования других методов стратегического анализа) построить Модель стратегической финансовой позиции предприятия:
Таблица 9- Форма модели стратегической финансовой позиции предприятия
| Доминантные сферы (направление) общей финансовой стратегии предприятия | Сильная позиция | Нейтральная позиция | Слабая позиция | Возможности | Угрозы |
| I. Потенциал формирования финансовых ресурсов предприятия | |||||
| 1.Потенциал формирования собственных финансовых ресурсов из внутренних источников | |||||
| 2. Потенциал формирования собственных финансовых ресурсов извнешних источников | |||||
| 3. Потенциал привлечения заемных финансовых ресурсов. | |||||
| II. Эффективность распределения и использования финансовых ресурсов предприятия | |||||
| 1.Уровень эффективности использования собственного капитала. | |||||
| 2. Уровень эффективности использования активов. | |||||
| 3. Уровень эффективности использования инвестиций | |||||
| III. Уровень финансовой безопасности предприятия. | |||||
| 1. Уровень платежеспособности | |||||
| 2. Уровень финансовой устойчивости. | |||||
| 3. Уровень финансовых рисков и эффективности их нейтрализации. | |||||
| 4. Уровень сбалансированности и синхронности денежных потоков. | |||||
| 5. Возможность эффективного осуществления финансовой санации в условиях кризисного развития | |||||
| IV. Уровень качества управления финансовой деятельностью предприятия | |||||
| 1. Уровень квалификации финансовых менеджеров. | |||||
| 2. Полнота и широта информационной базы принятия финансовых решений. | |||||
| 3. Уровень использования финансовыми менеджерами современных технических средств, прогрессивных финансовых технологий и инструментов | |||||
| 4. Эффективность организационной структуры управления финансовой деятельностью | |||||
| 5. Уровень организационной культуры финансовых менеджеров. |
и разрабатывается Матрица возможных стратегических направлений финансового развития предприятия.
Таблица 10- Матрицы возможных стратегических направлений финансового развития организации
|
| Позиция внутренней среды | |||
| Сильная | Нейтральная | Слабая | ||
| Влияние финансовой среды | Благоприятные возможности | Ф-1 Сила и возможности | Ф-2Стабильность и возможности | Ф-3 Слабость и возможности |
| Угрозы | Ф-4Сила и угрозы | Ф-5Стабильность и угрозы | Ф-6Слабость и угрозы | |
Практическое занятие №5. Выбор стратегии.
Содержание занятия: Сформулировать стратегические цели финансовой деятельности организации ( основные, вспомогательные. Произвести оценку стратегических альтернатив, выбрать главную стратегию.
Таблица 11- Взаимосвязь стратегических целей и целевых нормативов в разрезе отдельных доминантных сфер финансового развития предприятия
| Доминантные сферы (направление) общей финансовой стратегии предприятия | Стратегические цели финансовой деятельности | Целевые стратегические нормативы финансовой деятельности |
Практическое занятие №6. Определение мероприятий, позволяющих реализовать выбранную стратегию
Содержание занятия: Определить виды финансовой политики предприятия, обеспечивающие реализацию главной финансовой стратегии в разрезе доминантных сфер
Таблица 12 - Виды финансовой политики предприятия, обеспечивающие реализацию главной финансовой стратегии в разрезе доминантных сфер
Дата: 2018-11-18, просмотров: 373.