Доминантные сферы (направление) общей финансовой стратегии предприятия
Поможем в ✍️ написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Возможности развития

Угрозы развитию

Наименование фактора Оценка влияния Наименование фактора Оценка влияния I.Потенциал формирования финансовых ресурсов организации I.I Потенциал формирования финансовых ресурсов за счет внутренних источников                  

 

 

Практическое занятие №4. Комплексная оценка стратегической финансовой позиции организации

Содержание занятия: на результатах оценки отдельных фак­торов в процессе SWOТ-анализа и SNW-aнaлизa (с уг­лублением отдельных оценок в процессе использования других методов стратегического анализа) построить Модель стратегической финансовой позиции предприятия:

Таблица 9- Форма модели стратегической финансовой позиции предприятия

Доминантные сферы (направление) общей финансовой стратегии предприятия Сильная позиция Нейтральная позиция Слабая позиция Возможности Угрозы
I. Потенциал формиро­вания финансовых ресур­сов предприятия          
1.Потенциал форми­рования собственных финансовых ресурсов из внутренних источников          
2. Потенциал форми­рования собственных финансовых ресурсов извнешних источников          
3. Потенциал привле­чения заемных финан­совых ресурсов.          
II. Эффективность распре­деления и использования финансовых ресурсов пред­приятия          
1.Уровень эффектив­ности использования собственного капитала.          
2. Уровень эффектив­ности использования активов.          
3. Уровень эффектив­ности использования инвестиций          
III. Уровень финансовой безопасности предприятия.          
1. Уровень платежеспособности          
2. Уровень финансовой устойчивости.          
3. Уровень финансовых рисков и эффективности их нейтрализации.          
4. Уровень сбалансированности и синхронности денежных потоков.          
5. Возможность эффективного осуществления финансовой санации в условиях кризисного развития          
IV. Уровень качества управления финансовой деятельностью предприятия          
1. Уровень квалификации финансовых менеджеров.          
2. Полнота и широта информационной базы принятия финансовых решений.          
3. Уровень использования финансовыми менеджерами современных технических средств, прогрессивных финансовых технологий и инструментов          
4. Эффективность организационной структуры управления финансовой деятельностью          
5. Уровень организационной культуры финансовых менеджеров.          

 

 и разрабатывается  Матрица возможных стратегических направлений финансового развития предприятия.

Таблица 10- Матрицы возможных стратегических направлений финансового развития организации

 

Позиция внутренней среды

Сильная Нейтральная Слабая

Влияние финансовой среды

Благоприятные возможности Ф-1 Сила и возможности Ф-2Стабильность и возможности Ф-3 Слабость и возможности
Угрозы Ф-4Сила и угрозы Ф-5Стабильность и угрозы Ф-6Слабость и угрозы

 

Практическое занятие №5. Выбор стратегии.

Содержание занятия: Сформулировать стратегические  цели финансовой деятельности организации ( основные, вспомогательные.  Произвести оценку стратегических альтернатив, выбрать главную стратегию.

Таблица 11- Взаимосвязь стратегических целей и целевых нормативов в разрезе отдельных доминантных сфер финансового развития предприятия

Доминантные сферы (направление) общей финансовой стратегии предприятия Стратегические цели финансовой деятельности Целевые стратегические нормативы финансовой деятельности
     
     

 

Практическое занятие №6. Определение мероприятий, позволяющих реализовать выбранную стратегию

Содержание занятия: Определить виды финансовой политики предприятия, обеспечивающие реализацию главной финансовой стратегии в разрезе доминантных сфер

Таблица 12 - Виды финансовой политики предприятия, обеспечивающие реализацию главной финансовой стратегии в разрезе доминантных сфер

Дата: 2018-11-18, просмотров: 250.