В условиях ЧС природного, техногенного и военного характера надежность управления производством обеспечивают следующие мероприятия:

Заблаговременная подготовка руководящих работников и ведущих специалистов к взаимозаменяемости. Недостающих специалистов готовят из числа квалифицированных рабочих, хорошо знающих производство.

Создание 2-3 групп управления (по числу смен), которые должны быть готовы принять руководство производством и организацию выполнения АСДНР неработающей сменой.

Оборудование на потенциально опасном производстве пункта управления в одном из убежищ организации.

Обеспечение надежной связи с важнейшими производственными участками организации (прокладка подземных кабельных линий связи, дублирование телефонной связи радиосвязью, создание запасов телефонного провода для восстановления поврежденных участков, подготовка подвижных средств связи).

Разработка надежных способов оповещения должностных лиц, аварийных служб, спасателей и всего производственного персонала (установка сирен, репродукторов и других средств оповещения).

Обеспечение сохранности технической документации и изготовление ее дубликатов.

Размещение диспетчерских пунктов и радиоузлов, по возможности, в наиболее прочных сооружениях и подвальных помещениях.

Перевод воздушных линий связи к важнейшим производственным участкам на подземно-кабельные. Прокладка вторых питающих фидеров на АТС и радиоузел организации, подготовка передвижных электростанций для энергоснабжения АТС и радиоузла при отключении источников электроэнергии.

Прокладка подземных двухпроводных линий связи, защищенных экранами от воздействия электромагнитного излучения ядерного взрыва. Для большей надежности связи предусматриваются дублирующие средства связи.

Обеспечение формирований гражданской обороны штатными радиостанциями, определение режима их работы.

Установка в каждом убежище телефонного аппарата, приемника радиотрансляционной сети и по возможности - радиостанции.

Разработка четкой системы приема сигналов оповещения и доведения их до должностных лиц, формирований и персонала организации.

План мероприятий по повышению устойчивости работы организации, предусматривает реализацию всех предложений и рекомендаций, способствующих повышению ее работы.

Этот план составляется на 3-5 лет и делится на два основных раздела мероприятий: мероприятия, проводимые в мирное время; мероприятия, проводимые при угрозе нападения противника.

Каждый раздел плана делится на мероприятия, проводимые: силами самой организации; вышестоящим ведомством; научно-исследовательскими и иными сторонними организациями.

В плане или приложениях к нему указываются объемы и стоимость мероприятий, источники финансирования, силы и средства, материалы, указываются ответственные лица и исполнители, сроки исполнения и другие необходимые вопросы.

Этот план в части мероприятий, проводимых силами организации, после рассмотрения на техническом совете утверждается начальником ГО организации, доводится до исполнителей, а остальные предложения вместе с докладом о результатах исследования представляются для рассмотрения и утверждения в вышестоящее ведомство, обязавшее провести исследование.

В план включаются только те мероприятия, которые проводятся в данной организации.

План на очередной год разрабатывается на основании перспективного плана (пятилетнего) по этой же форме, но с указанием сроков выполнения по кварталам.

Иногда целесообразно инженерно-технические мероприятия по повышению устойчивости выделить в отдельный план, где более конкретно указать объемы работ, сроки, ответственных исполнителей, силы и средства, источники финансирования и т.д.

Непосредственная подготовка организации к работе в условиях военного времени осуществляется в соответствии с «Планом-графиком наращивания мероприятий по повышению устойчивости работы организации в военное время», который является приложением к плану гражданской обороны организации.