Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2024
Система снижения рисков включает в себя определенные методы и пути:
1. Получение исчерпывающей информации о предстоящем выборе и результатах.
2. Диверсификация.
3. Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.
4. Лимитирование.
5. Учет рисков при финансировании проекта.
6. Страхование рисков, самострахование.
7. Проверка партнеров по бизнесу и условий заключения сделки. Бизнес-планирование.
8.Подбор персонала предпринимательской организации.
9.Защита коммерческой тайны на предприятии.
10.Другие методы.
Выбор конкретного из приведенных методов минимизации риска зависит от опыта и возможностей предпринимателя и любого другого руководителя. Для более эффективного результата, как правило, применяется совокупность методов.
Руководитель в своей деятельности встречается со множеством рисков, поэтому кроме основных методов их минимизации использует способы конкретные, применяемые только в данном случае. В таблице 2 приведены наиболее часто встречающиеся в практике хозяйственной деятельности риски и способы их минимизации.
Таблица 2
Способы минимизации риска
| Вид риска | Способы уменьшения риска |
| Коммерческий риск | Правильно определить и выдержать соотношения финансовых показателей; увеличить рентабельность инвестиций в своем бизнесе |
| Финансовый риск | Своевременно размещать пассивные средства в проекты, приносящие прибыль, или предоставлять кредиты |
| Ошибки менеджера | Ввести контроль и дублирование в узловых звеньях бизнеса |
| Риск неправильно выбранного проекта | Тщательно проверить все «за» и «против», при необходимости использовать компьютерное моделирование, чтобы точно просчитать все варианты |
| Экономические колебания и изменение спроса | Колебания и изменения спроса необходимо прогнозировать и использовать в планах деятельности |
| Риск неоптимального распределения ресурсов | Четко определить приоритеты в распределении ресурсов в зависимости от планируемого количества производимых продуктов |
| Действия конкурентов | Возможные действия конкурентов надо предвидеть на основе систематического анализа их деятельности |
| Недовольство работников | Тщательно продумывать социально-экономические программы для служащих с учетом их требований и просьб. Создать наиболее благоприятную обстановку в коллективе |
| Низкие объемы реализации товаров | Вести тщательную аналитическую работу по выбору целевых рынков |
| Риск утечки информации | Тщательная проверка и подбор сотрудников, особенно научно-технического персонала |
| Политический риск | Такие риски не всегда можно предвидеть, но для их преодоления необходима максимальная концентрация сил |
Алгоритм принятия решения об использовании того или иного метода снижения риска иллюстрирует табл. 3.
Таблица 3
Решения о снижении риска
| Уровень потерь | Вероятность потерь | ||||||||
| нулевая | низкая | небольшая | средняя | большая | около 1 | ||||
| Незначительный | ПРНЯТИЕ РИСКА | Принятие риска или создание резервов | |||||||
| Малый | СОЗДАНИЕ РЕЗЕРВОВ, ЗАПАСОВ | ||||||||
| Допустимый | Создание резервов, запасов | Внешнее страхование или (и) разделение риска | Избежание риска | ||||||
| Средний | Внешнее страхование или (и) разделение риска | Избежание риска | |||||||
| Большой | Внешнее страхование или (и) разделение риска | Избежание риска | |||||||
| Катастрофический | Внешнее страхование или (и) разделение риска | Избежание риска | |||||||
Таблица показывает, что выбор того или иного метода зависит от конкретной ситуации, степени риска и возможностей предприятия, фирмы. Именно этим определяется принципиальное решение: принять риск, снижая его отрицательные последствия различными методами, или уклониться от риска.
Уклонение от риска. Фирма в процессе осуществления производственно-хозяйственной деятельности может отказаться от совершения финансовых операций или от вида деятельности, связанных с высоким уровнем риска, т.е. уклониться от риска. Данное направление нейтрализации рисков — наиболее простое и радикальное. Оно позволяет полностью избежать потенциальных потерь, связанных с производственными рисками, но отнюдь не способствует получению прибыли, связанной с рискованной деятельностью.
Применение такого метода нейтрализации финансовых рисков, как уклонение от риска, эффективно при выполнении определенных условий:
-если отказ от одного вида предпринимательского риска не влечет за собой возникновения других видов рисков более высокого или однозначного уровня;
-если уровень риска намного выше уровня возможной доходности произведенной сделки или деятельности в целом;
-в любом случае осуществлять прямые управленческие воздействия на возможные управляемые факторы риска, в частности использовать все возможные внутрифирменные источники снижения риска: проверять предполагаемых партнеров по бизнесу, грамотно составлять контракт сделки, планировать и прогнозировать деятельность фирмы, тщательно подбирать кадры и т.д.
Дата: 2018-11-18, просмотров: 368.