Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2025
Разработка целей организации и построение дерева целей.
Матрица целей.
Таблица 10
| Цель организации: достижение устойчивого объема производства рыбопродукции на уровне 250 тонн в год, к 01.05.08г. | |||||||||||||||||
| Цель основного процесса: обеспечить выпуск необходимого количества продукции к 01.05.07. | Цель вспомогательного процесса: обеспечение необходимыми материалами основное производство. | Цель производственно-бытового процесса: обеспечить условия процесса производства, в соответствии с санитарными нормами, на протяжении всего проекта. | |||||||||||||||
| Цели элементов организации, участвующих в основном процессе. | Цели элементов организации, участвующих во вспомогательном процессе. | Цели элементов организации, участвующих в производственно-бытовом процессе. | |||||||||||||||
| П Е Р С О Н А Л | М А Т Е Р И А Л Ы | П Е Р С О Н А Л | М А Т Е Р И А Л Ы | Т Е Х Н И К А | О Р Г. У С Л О В И Я | Ф И Н А Н С Ы | И Н Ф О Р М А Ц И Я | Т Е Х Н И К А | О Р Г. У С Л О В И Я | Ф И Н А Н С Ы | И Н Ф О Р М А Ц И Я | П Е Р С О Н А Л | М А Т Е Р И А Л Ы | Т Е Х Н И К А | О Р Г. У С Л О В И Я | Ф И Н А Н С Ы | И Н Ф О Р М А Ц И Я |
Цели элементов организации.
Цели элементов организации, участвующих в основном процессе:
Персонал: обеспечение необходимым персоналом соответствующей квалификации, в количестве, необходимом для производства всего объёма продукции. До 01.05.07.
Техника: обеспечение производства всей необходимой техникой.
Продукция: поддержание на текущем (высоком) уровне качество всей выпускаемой продукции.
Орг. условия: полное использование производственных площадей.
Цели элементов организации, участвующих во вспомогательном процессе:
Материалы: обеспечение качественным сырьём основное производство.
Деятельность: Поиск новых поставщиков.
Техника: ремонт и техническое обслуживание оборудования и машин.
Орг. условия: покупка здания; ремонт и модернизация новых производственных площадей.
Информация: обеспечение достоверной информацией о потребностях на рынке сырья.
Финансы: обеспечение необходимыми финансовыми средствами реализацию всего проекта.
Цели элементов организации, участвующих в производственно-бытовом процессе:
Материалы: обеспечение необходимыми материалами для поддержания производственно – бытовых условий.
Задачи элементов основного процесса по жизненным циклам.
Персонал.
| Отбор, подбор, набор. | Подбор персонала нужной квалификации в необходимом количестве. |
| Расстановка. | Организация работы всех участников трудового процесса |
| Стоимостная оценка (оплата туда). | Оставить оплату труда на прежнем уровне. |
| Мониторинг (корректировка, отслеживание, регулирование) | Усилить контроль за качеством выполняемых работ, вновь прибывших сотрудников. |
Техника.
| Подготовка производства. | Выявить потребности производства в новом оборудовании. |
| Идентификация и экспертиза. | Выбор поставщиков оборудования. |
| Приобретение (покупка). | Покупка оборудования. |
| Транспортировка, передача. | Организация транспортировки купленного оборудования. |
| Модернизация, капитализация. | Замена износившихся механизмов аналогичными. |
| Монтаж, установка | Монтаж оборудования. |
| Использование, эксплуатация | Организация рационального использования нового оборудования. |
| Техническое обслуживание. | Выполнять техническое обслуживание и текущий ремонт машин и других механизмов. |
| Монтаж, установка | Корректировка работы оборудования. |
| Реализация (продажа, обмен) | Утилизация, либо продажа отработавшего свой срок оборудования. |
Продукция.
| Производство (изготовление) | Выпуск готовой продукции на уровне 250 т./год |
| Идентификация и экспертиза | Экспертиза и сертификация готовой продукции |
| Мониторинг (корректировка, отслеживание, регулирование) | контроль качества готовой продукции. |
Орг. условия.
| Использование, эксплуатация | Организовать эффективное использование всей производственной площади. |
Задачи элементов вспомогательного процесса по жизненным циклам:
Материалы
| Подготовка производства. | Определение количества сырья, необходимого для производства нужного объёма готовой продукции. |
| Приобретение (покупка). | Покупка сырья высокого качества, подтверждённого сертификатами. |
| Идентификация и экспертиза | Проведение дополнительной экспертизы закупаемой продукции. |
Деятельность
| Реализация (продажа, обмен) | Налаживание каналов сбыта готовой продукции. |
| Подготовка производства. | Заключение договоров на поставку готовой продукции. |
Техника
| Техническое обслуживание, здравоохранение | Своевременное техническое обслуживание, при необходимости ремонт оборудования. |
| Капитальный ремонт | Продление срока службы технических устройств. |
Орг. условия
| Диагностика, классификация | Поиск подходящего здания, площадью около 600 М2. |
| Приобретение (покупка). | Приобретение здания |
| Капитальный ремонт | Проведение ремонта здания. |
| Комплектование | Оборудование производственной площади всем необходимым для начала работы. |
Финансы
| Основной капитал, основные фонды | Перераспределение собственного капитала. |
| Заемный капитал, средства приравненные к собственным | Привлечение заёмных средств. |
Задачи элементов производственно-бытового процесса по жизненным циклам.
Материалы
| Приобретение (покупка). | Покупка чистящих и прочих дезинфицирующих средств. |
| Организация производственных условий деятельности | Соблюдение санитарных норм. |
Орг. условия
| Комплектование | Оборудование бытовых помещений. |
| Организация безопасных условий труда | Создание оптимальных условий труда (температура, движение воздуха, t нагретых или охлаждённых поверхностей, шум, освещённость, вибрация, пром. пыль, химические факторы) |
2.2. Разработка вариантов стратегий достижения целей
Стратегия №1
Стратегия направлена на временную остановку производства, после которой последует резкое увеличение выпуска продукции.
Данная стратегия включает три этапа.
Первый этап реализации стратегии включает:
Выполнение всего комплекса работ, необходимого для начала реализации проекта:
1. разработка бизнес плана (сбор и обработка информации, предварительное исследование рынка, анализ, предварительный расчет эффективности);
2. разработка технических заданий на проведение проектно-изыскательских работ,
3. подбор потенциальных подрядчиков, исследовательских, проектных, строительно-монтажных организаций,
4. поиск потенциальных источников и согласование условий финансирования проекта,
5. согласование проекта с государственными организациями.
6. создать специальную рабочую группу под руководством Генерального директора предприятия, в состав которой будут введены ведущие специалисты предприятия, представители инвестора и банковские специалисты по проектному финансированию; организовать службу маркетинга.
Данный проект подразумевает получение кредита в размере 7 миллионов рублей, под 15% годовых. График погашения кредита представлен в таблице 11.
Таблица 11
| Показатели, млн. руб | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 |
| Получен кредит | 6 | 1 | |||
| Плата за кредит | 0,9 | 1,05 | 1,05 | 1,05 | |
| Возврат кредита | 7 |
Как видно на графике, общая сумма кредита будет разбита на две, и получена с интервалом пол года. Выплата же напротив будет произведена единовременно.
Второй этап реализации стратегии включает работы по подготовке производства:
1. переговоры и заключение контрактов;
2. покупка здания.
3. разработка проектной, конструкторской и технологической документации;
4. проведение строительных работ;
5. приобретение, изготовление и монтаж технологического и другого оборудования;
6. разработка и изготовление производственной оснастки и специнструмента;
7. мероприятия по подготовке рынка к выходу продукции (реклама, формирование дистрибьютерской сети и т.д.).
8. подготовка кадров
Мероприятия и затраты на них
Таблица 12
| № эта-па |
Наименование |
Дата начала (покупки) | Длитель- ность дней | Курс руб/$ | Стоимость работ | Аморт. период лет | |
| тыс.руб | $ | ||||||
| 1 | |||||||
Дата: 2019-12-10, просмотров: 271.