Управление обществом осуществляют собрание участников общества и дирекция (директор) общества. Высшим органом управления обществом является собрание участников общества. Руководство деятельностью общества в период между собраниями участников может осуществляться правлением, которое избирается из числа участников общества и их представителей на срок и в порядке, определенных уставом общества.

Директор действует на основании контракта, заключенного в порядке, установленном уставом, и подотчетен по всем вопросам своей деятельности собранию участников и органам, уполномоченным собранием.

В непосредственном подчинении у директора находятся экономические службы, коммерческие службы, основное производство, контрольные службы и вспомогательные службы.

Во главе экономических служб будет стоять заместитель директора по экономическим вопросам. В его подчинении будет работать бухгалтерия, планово-экономический отдел (ПЭО) и отдел труда и заработной платы (ОТиЗ).

Во главе коммерческих служб стоит заместитель директора по коммерческим вопросам. Ему подчиняются начальник службы материально-технического обеспечения (МТО).

Основным производством занимается заместитель директора по производству. В его непосредственном подчинении находятся мастера всех четырех цехов, производящих основную продукцию.

Вспомогательные службы возглавляет начальник по вспомогательному производству. Он контролирует деятельность главного энергетика и начальника ремонтно–механического цеха.

Для формирования прав и обязанностей линейных руководителей разработаны две примерные должностные инструкции: заместителя директора по коммерческим вопросам и начальника отдела маркетинга.

Технические службы подчиняется непосредственно директору.

Обязанности :

-организует и определяет техническую политику предприятия и перспективы технического развития, пути реконструкции и технического перевооружения;

-обеспечивает необходимый технической уровень подготовки производства;

-обеспечивает эффективность проектных решений и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, модернизацию оборудования, достижения высокого качества продукции в процессе ее разработки и производства;

-организовывать деятельность подчиненных ему отделов, обеспечивать подбор и расстановку кадров, контролировать их работу.

Задачи контрольных служб производства:

-организация разработки, внедрения и обеспечения функционирования системы менеджмента качества;

-подготовка и участие в проведении сертификации системы менеджмента качества;

-организация подготовки и проведения сертификации;

-обеспечение непрерывного совершенствования системы менеджмента качества;

управления и координация деятельности подразделений в области качества;

-сбор, накопление, систематизация, обработка, анализ и обобщение, информации о качестве;

-оценка эффективности и результативности функционирования системы менеджмента качества;

-организация, участие в разработке и контроль за реализацией целевых и научно-технических программ, технического уровня и качества продукции;

-выявление фактических или потенциальных проблем качества;

-определение состава необходимых работ по обеспечению, улучшению качеством, участие в разработке планов корректирующих и предупреждающих мероприятий, оценка их эффективности;

-организация проведения внутренних проверок системы МК для определения соответствия СМК, требованиям СТБ ИСО9001,определения результативности внедрения и функционирования СМК, идентификация областей совершенствования СМК;

-разработка учебных программ и обеспечение персонала вопросам менеджмента управления качеством.

Перспективное управление качеством предусматривает выполнение функций, связанных с плановым качеством и методологией качества.

Оперативное управление качеством предусматривает исполнение функций, связанных с осуществлением внутренних аудитов (проверок) качества, сбором и анализам данных о качестве.

В соответствии с основными задачами начальник отдела УК обязан:

-планировать и организовывать проведение сертификации предприятия и системы МК;

-организовывать разработку мероприятий в рамках предприятия;

-методическое руководство и контроль за реализацией мероприятий по программе «Качество»;

-участвовать в разработке Политики руководства в области качества;

-обеспечивать методическое руководство и контроль за разработкой и внедрением, функционированием СМК.

Отдел технического контроля осуществляет деятельность подразделений предприятия направленную на:

-обеспечение соответствия продукции современному уровню развития науки и техники;

-требованиям потребителей на внутреннем рынке, а также экспортным требованиям;

-изучает причины, вызывающие ухудшение качества продукции, участвует в разработке мероприятий по их устранению;

-подготавливает заключение о соответствии качества поступающих сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий стандартам, техническим условиям.

Отдел организации труда и заработной платы относится к экономическим службам.

Основные задачи:

- постоянное совершенствование организации и нормирования труда, форм систем заработной платы и материального стимулирования;

-  организация и совершенствования планирования трудовых показателей;

- проведение анализа состояния организации труда, и заработной платы в структурных подразделениях;

- обеспечение контроля за соблюдением трудового законодательства по функциям отдела;

- содействие реализации Политики руководства в области качества.     

 Функции отдела:

-   оплата труда работников предприятия;

-    тарификация работ и рабочих;

- организация нормирования труда;

- обеспечение контроля за соблюдением трудового законодательства;

- учет, анализ и организация статистической отчетности трудовых показателей.   

Централизованная бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется генеральному директору предприятия. Основные обязанности: внедрять передовые формы и методы применения техники и персональным ЭВМ; обеспечить своевременное составление и представление установленной отчетности; ежедневно следить за наличием средств на расчетным счете предприятия, организовывать по ЗП с работниками предприятия.

К подразделениям вспомогательного производства можно отнести службу главного механика и энергетика, ремонтно-строительный, энергетический цеха, транспортное и складское хозяйство.

Технологический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется главному технологу ТП-начальнику технического отдела. Основными задачами технологического отдела являются: разработка и своевременный пересмотр норм расхода сырья материалов и выхода отходов на трикотажные изделия.

Проектно-технический отдел является самостоятельным, структурным подразделением предприятия и подчиняется заместителю генерального директора по техническим вопросам. Отдел реализует на уровне предприятия функцию ”Организация конструкторской и технической подготовки производства”. Основными задачами проектно-технического отдела являются:

1. Разработка и внедрение средств механизации тяжелых и трудоемких работ, нестандартного оборудования, модернизация действующего технологического оборудования.

2. Обеспечение предприятия чертежами и другой конструкторской и технологической документацией.

3. Содействие внедрению в производство новой техники.

4. Разработка плана технического перевооружения предприятия на год.

5. Заключение и реализация договоров на поставку технологического оборудования.

6. Заключение договоров на научно-техническое обслуживание информацией.