| Назва роботи | Відповідальний за виконання | Тривалість здійснення (днів) | Результат |
| Реєстрація підприємства | Керівник проекту | 10 | Виконано |
| Пошук та оренда приміщення | Менеджер з розвитку | 20 | Виконано |
| Набір та навчання персоналу | Менеджер з персоналу | 25 | Виконано |
| Налагодження постачання продукції | Бренд-менеджери та їх заступники, керівник проекту, менеджер ЗЕД | 60 | Виконано частково |
| Організація постачання продукції | Бренд-менеджери та їх заступники, менеджер ЗЕД, менеджер з фінансів | 10 | Виконано |
| Організація сервісного обслуговування | Менеджер з персоналу, заступники бренд-менеджерів, менеджер з розвитку | 7 | Виконано |
| Підготовка та обладнання приміщення | Менеджер з розвитку, офіс-менеджер | 20 | Виконано з перевищенням запланованої вартості на 25% |
| Реклама та РR | Заступники бренд-менеджерів, | 5 | Виконано |
| Підготовка до відкриття магазину | Керівник проекту, бренд-менеджери та їх заступники, менеджер з розвитку | 3 | Виконано |
Додаток 1
Рис 9.2 Структура проектної команди
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Таблиця 17.2 | ||||||||
|
| Календарний графік здійснення проекту |
|
|
| ||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Початок проекту - 1. 02. 2008 |
| Лют.08 | Бер.08 | Кві.08 | Тра.08 | |||||||||||||||||
| Назва роботи | Тривалість (днів) | 5 | 10 | 15 | 20 | 25 | 30 | 35 | 40 | 45 | 50 | 55 | 60 | 65 | 70 | 75 | 80 | 85 | 90 | 95 | 100 | 105 |
| Реєстрація підприємства | 10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
| Пошук та оренда приміщення | 20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
| Набір та навчання персоналу | 25 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||
| Налагодження постачання продукції | 60 |
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||
| Організація постачання продукції | 10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| Організація сервісного обслуговування | 7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
| Підготовка та обладнання приміщення | 20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||
| Реклама та РR | 5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
| Підготовка до відкриття магазину | 3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| Таким чином, проект буде завершений приблизно на третьому тижні травня. |
| |||||||||||||||||||||
ВИСНОВКИ
Проект є готовим до реалізації. Спираючись на детальний та послідовний план роботи, його реалізація відбудеться на високому організаційному рівні, без жодних ускладнень. Вже на передінвестиційному етапі були вирішені всі важливі питання: розподіл повноважень, розподіл відповідальності, розподіл ресурсів.
Проведені розрахунки показали термін завершення проекту, його точну вартість, що дозволяє керівництву визначитись з можливостями залучення додаткових ресурсів вразі необхідності – для забезпечення якісного виконання проекту.
Визначені ризики домотають команді вчасно виявити передумови виникнення несприятливих ситуацій та вжити заходів з їх попередження.
Такий підхід до виконання проекту дозволяє зменшити тривалість проекту та уникнути помилок, які у підсумку, можуть призвести до його зриву.
Дата: 2019-12-10, просмотров: 246.
