Управленческий учет - составная часть информационной системы предприятия. Эффективность управления производст­венной деятельностью обеспечивается информацией о деятель­ности структурных подразделений, служб, отделов предпри­ятия. Эту информацию управленческий учет формирует для ру­ководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия ими правильных управленческих решений.

Содержание управленческого учета определяется целями управления: оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

Становление управленческого учета произошло на базе калькуляционного учета, поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство будущих и прошлых периодов в раз­личных классификационных аспектах. Этот момент присутству­ет в определении понятия "управленческий учет", появившемся в последнее время в переводной и отечественной экономической литературе, а также и в работах по бухгалтерскому учету и исполь­зованию его информации в управленческой деятельности.

Другим важнейшим моментом, который отмечается всеми авторами при определении сущности управленческого учета, является аналитичность информации. В составе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается в целях наиболее четкого и достоверного отраже­ния результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность производственной деятельности представлена в учете как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от произведенных расходов.

Установлению сущности управленческого учета способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его как целостную информационно-контрольную систему предприятия: непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования объективных экономических законов общества, воздействие на объекты управ­ления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

Многие авторы высказывают различные положения о сущ­ности управленческого учета. Наиболее часто встречающиеся определение следующие:

Сущность управленческого учета — интегрированная систе­ма учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.

Предложенное определение дано исходя из объектов, при­знаков, задач и целей управленческого учета.

Характеризуя сущность управленческого учета, следует отметить его важнейшую особенность: управленческий учет связывает процесс управления с учетным процессом.

Предметом управления является процесс воздействия на объект или процесс управления в целях организации и координирования деятельности людей для достижения максимальной эффективности производства. Управление воздействует на предмет управления с помощью планирования, организации, координи­рования, стимулирования и контроля. Именно эти функции выполняет управленческий учет, образуя свою систему, которая отвечает целям и задачам управления.

В настоящее время нет четких определений предмета управленческого учета. Авторы пока ограничиваются изложе­нием понимания сущности бухгалтерского учета вообще и управленческого в частности. Между тем, изменяются система и методы управления деятельностью предприятия, соответст­венно меняются процедуры и содержание управленческого уче­та. Особенно это касается моделирования учета затрат и доходов на предприятиях с разной организационной структурой, влиянием изменяющихся внешних факторов (инфляции, струк­турной перестройки промышленности и т.п.). Отсюда изменя­ется перечень объектов и субъектов управления.

Наука об управлении формирует концепцию и о предмете управленческого учета.

Предметом управленческого учета в общем виде выступает совокупность объектов в процессе всего цикла управления произ­водством. Содержание предмета раскрывают его многочислен­ные объекты, которые можно объединить в две группы:

ü производственные ресурсы, обеспечивающие целесооб­разный труд людей в процессе хозяйственной деятельно­сти предприятия;

ü хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность предпри­ятия.

В состав производственных ресурсов входят:

1. основные фонды — это средства труда (машины, обору­дование, производственные здания и т.д.), их состояние и использование;

2. нематериальные активы — объекты долгосрочного вложе­ния (право пользования землей, стандарты, лицензии, то­варные знаки и т.д.), их состояние и использование;

3. материальные ресурсы — предметы труда, предназначен­ные для обработки в процессе производства при помощи средств труда. Эти ресурсы в управленческом учете представлены производственными запасами на складах предприятия, в кладовых цехов и на участках, складах производственного отдела и в процессе их движения по стадиям производственного цикла до склада готовой продукции. Они включают сырье как продукт добывающих отраслей промышленности, сельского хозяйства; материалы, подвергшиеся предварительной обработке как на данном предприятии, так и на других (полуфабрикаты — заго­товки, паковки, отливки, детали, узлы и т.п.); трудовые ресур­сы, которыми располагает предприятие в данный момент, ис­пользование трудовых ресурсов в процессе целесообразной дея­тельности и результат труда.

Ко второй группе объектов управленческого учета относят следующие виды деятельности:

1. снабженческо-заготовительную — приобретение, хранение, обеспечение производства сырьевыми ресурсами, вспомогательными материалами и производственным оборудованием с запасными частями, предназначенными для его содержания и ремонта, а также маркетинговую дея­тельность, связанную со снабженческими процессами;

2. производственную - процессы, обусловленные техноло­гией производства продукции и состоящие из основных и вспомогательных операций; операции по совершенство­ванию выпускаемых продуктов и разработке новых;

3. финансово-сбытовую — маркетинговые исследования и операции по формированию рынка сбыта продукции; непосредственно сбытовые операции, включая упаков­ку, транспортировку и другие виды работ; операции, содействующие росту объема продаж, начиная от рек­ламы продукта и заканчивая установлением прямых связей с потребителями; контроль качества выпускае­мой продукции;

4. организационную - создание организационной структу­ры предприятия, вычленение из системы предприятия функциональных отделов, служб, цехов, участков; органи­зация информационной системы на предприятии с пря­мой и обратной связью, отвечающей требованиям внут­ренних коммуникационных связей между структурными подразделениями, разными уровнями управления, соот­ветствующей функциям планирования, контроля, оценки выполнения плана, стимулирования; операции координи­рования действий внутренних исполнителей, направлен­ных на выполнение основной цели предприятия.