Признание организации неплатежеспособной не означает признания ее несостоятельной, не влечет за собой наступления гражданско-правовой ответственности собственника. Это лишь зафиксированное состояние финансовой неустойчивости, направленное на обеспечение оперативного контроля за финансовым положением организации заблаговременного осуществления мер по предупреждению несостоятельности, а также для стимулирования организации к самостоятельному выходу из кризисного состояния.

При неудовлетворительной структуре баланса для проверки реальной возможности организации восстановить свою платежеспособность рассчитывается коэффициент восстановления платежеспособности сроком на 6 месяцев по формуле:

Квосст.=(КТЛкон+6/Т*(КТЛкон-КТЛнач)/2, (8.1)

0,42+6/12*(0,42-0,70)/2=0,14

Где Квосст.- коэффициент восстановления платежеспособности;

КТЛнач, КТЛкон - фактическое значение коэффициента текущей ликвидности на начало и конец отчетного периода;

6 - период восстановления платежеспособности, мес.;

Т - отчетный период;

2 - нормативное значение коэффициента текущей ликвидности.

Коэффициент восстановления меньше 1, значит, у организации в ближайшие 6 месяцев нет реальной возможности восстановить платежеспособность, если она ничего не изменит в своей деятельности.

SWOT- анализ

SWOT – анализ, т.е. оценка сильных (S) и слабых (W) сторон организации; возможностей (O) и угроз (T) со стороны внешней среды является простым инструментом для приблизительного определения возможных вариантов стратегического развития.

После составления таблицы SWOT заполняются внутренние поля SO,ST,WO и WT. Для этого нужно ответить на вопросы:

- можно ли реализовать в стратегии возможности, используя сильные стороны компании (SO);

- есть ли возможность противостоять угрозам (и каким), используя сильные стороны (ST);

- какие возможности компания не может реализовать, и если они существенны, то нет ли возможности мобилизации ресурсов для устранения слабых сторон (WO);

- каких угроз следует опасаться больше всего (WT) и к каким мерам необходимо прибегнуть для защиты от них.

Таким образом, определяется часть стратегических альтернатив на уровне бизнеса.

Таблица 9.1 - SWOT-анализа

Внешняя среда     Внутренняя среда	O Возможности 1 наращивание производственной мощности 2 обеспечение работ необходимыми материалами 3 снижение зависимости от заемного капитала 4 увеличение производительности и эффективности производства 5 изменение деятельности	T Угрозы 1 снижение темпов развития 2 задержка возврата дебиторской задолженности 3 снижение запасов 4 снижение прибыли 5 банкротство
S сильные стороны 1 оборотные активы больше внеоборотных 2 себестоимость ниже роста выручки 3 рентабельность в 2008г. возросла 4 высокий уровень отношения выручки к дебиторской задолженности 5 финансовая устойчивость	SO Для того чтобы выйти из ситуации, которая может плохо повлиять на деятельность нужно изменить деятельность, а именно качество продукции, заняться привлечением инвестиций, партнеров, инвесторов. Так же необходимо нормировать и контролировать недостатки оборотных активов. Совершенствовать платежную дисциплину, составление договоров.	ST Для достижения более высокого уровня производства и высокого качества продукции необходимо привлечение более квалифицированного персонала, нормирование выручки и стимулирование работников. Провести политику по реализации темпов роста заработной платы. Добиться уровня, который позволит снизить зависимость от заемного капитала.
W слабые стороны 1 не значительная выработка 2 неликвидность 3неплатежеспособность 4 ослабление кредитоспособности	WO Сильный износ ОС и низкая квалификация рабочих не позволяет перейти на более высокий уровень деятельности. Устаревшие технологии не позволят добиться высокого качества продукции, следовательно нужно эффективнее использовать запасы, приобретение новых технологий позволит выпускать качественную продукцию. Избавиться от убыточной продукции и убыточных подразделений в организации. Высвобождение основных средств и не использование их в производстве, позволит реализовать или сдавать в аренду.	WT Нужно сократить затраты на производство и реализацию продукции, повысить рентабельность за счет организационных и технических мер. В основном на сокращение АУП и коммерческих услуг. Произвести контроль за использованием материальных запасов. Изменить структуру активов в частности оборотных активов. Снизить до минимума дебиторскую задолженность. Пополнить капиталовложения повлиявших на более совершенную технологию производства.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог исследованию подходов проведения финансово-экономического анализа деятельности МО УЖКХ АК АЛРОСА ЗАО, оценив финансовую устойчивость функционирования и перспективы дальнейшего развития этой компании, мы убедились в целесообразности проведения такого анализа. Он необходим не только при решении внутрихозяйственных задач, но и для защиты интересов партнеров, кредиторов, инвесторов и т.д. Финансово устойчивое предприятие имеет преимущества в привлечении инвестиций, получении кредитов, выборе поставщиков и потребителей, а также оно более независимо от неожиданного изменения рыночной конъюнктуры, следовательно, тем меньше риск у него стать неплатежеспособным и оказаться на краю банкротства.

Для оценки финансовой устойчивости организации был проведен анализ на основе совокупности показателей, которые рассчитывались по данным бухгалтерской отчетности. Показатели оценки устойчивости были представлены системой и отражали действительное положение организации.

Выполнение работы началось с краткой характеристики исследуемой организации, т.е. – это первый раздел работы. Здесь изложена информация об организации, в которой была пройдена практика по бухгалтерскому учету: наименование, юридический адрес, организационно-правовая форма, данные о руководстве, основные партнеры и конкуренты, характеристика продукции, ее потребители и т.д.

Во втором разделе – динамика основных показателей финансово-хозяйственной деятельности организации – приводился трендовый анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности за 2006-2008 гг., на основе которого 2008 г. оказался менее продуктивным, чем 2007 г., рентабельность производства и продукции предприятия снизились в 2008 г. И руководству необходимо принять меры по её повышению.

В третьем разделе курсовой работы давалась оценка имущественного положения организации, для этого проводился горизонтальный и вертикальный анализ статей бухгалтерского баланса. В целом по результатам проведенного анализа можно сделать вывод, что имущественное положение организации удовлетворительное, обеспечивающее устойчивое функционирование организации в анализируемый период и на перспективу.

В четвертом разделе был проведен анализ ликвидности баланса и платежеспособности организации, по результатам которого оказалось, что баланс не является абсолютно ликвидным (так как не были соблюдены все условия ликвидности), а по коэффициентам ликвидности выяснилось, что показатели ликвидности ниже нормативных, но они имеют тенденцию к росту и уже близки к нормативным, следовательно, организация становится более привлекательным партнером с увеличивающейся финансовой устойчивостью.

В пятом разделе оценивалась кредитоспособность организации, для чего использовались показатели кредитоспособности: коэффициенты соотношения объемов реализации к чистым активам, к собственному капиталу и дебиторской задолженности, заемных средств к собственному капиталу, соотношение ликвидных активов и краткосрочных обязательств. На основе этих коэффициентов был сделан вывод о том, что организация относится к классу кредитоспособных, но руководству организации следует уделять большее внимание наращиванию собственного капитала, для того, чтобы в будущем быть более кредитоспособным, и брать долгосрочные кредиты, чтобы деятельность организации была более стабильной и независящей от каких-либо внешних факторов.

В шестом разделе было сделано заключение о том, что организация находится в нормальном финансовой зависимости, только за счет своих запасов.

В седьмом разделе работы – оценка деловой активности – проводился анализ показателей, характеризующих эффективность использования организацией средств, который показал удовлетворительный уровень деловой активности по показателям эффективности использования ресурсов.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Вакуленко Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т.Г. Вакуленко, Л.Ф. Фомина. – М.; СПб.: Герда, 2003. – 288 с.

2. Гиляровская Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия / Л.Т. Гиляровская, А.П. Вехорева. – СПб.: Питер, 2003. – 249 с.

3. Емельянова Т.Д. Финансовый анализ: Методические указания по выполнению курсовой работы. – Новосибирск: НГАСУ, 2005. – 32 с.

4. Ефимов О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимов. – 3=е изд., перераб. и доп. – М.: Бухгалтерский учет, 1999. – 352 с.

5. Иаркарян Э.А. Финансовый анализ: учеб. пособие / Э.А. Иаркарян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. – 224 с.

6. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности / В.В. Ковалев. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 512 с.

7. Козлова О.И. Оценка кредитоспособности предприятия / О.И. Козлова. – М.: АО «АРГО», 1993. – 642 с.

8. Любушин Н.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дъякова; под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. – 471 с.

9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности организации / Г.В. Савицкая. – Минск: ООО «Новое знание», 2004. – 392 с.

10. СТП НИСИ 07.01.90. Стандарт предприятия: проект курсовой. Правила оформления текстового материала пояснительной записки. – Новосибирск: НИСИ, 1990.

11. Фаизевский В.Н. Об анализе платежеспособности и ликвидности предприятия / В.Н. Фаизевский // Бухгалтерский учет. – 2003. – с. 23-29.

12. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учеб. для вузов / А.Д. Шеремет – М.: ИНФРА-М, 2002. – 332 с.