Поможем в ✍️ написании учебной работы

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Выберите тип работыЧасть дипломаДипломная работаКурсовая работаКонтрольная работаРешение задачРефератНаучно - исследовательская работаОтчет по практикеОтветы на билетыТест/экзамен onlineМонографияЭссеДокладКомпьютерный набор текстаКомпьютерный чертежРецензияПереводРепетиторБизнес-планКонспектыПроверка качестваЭкзамен на сайтеАспирантский рефератМагистерская работаНаучная статьяНаучный трудТехническая редакция текстаЧертеж от рукиДиаграммы, таблицыПрезентация к защитеТезисный планРечь к дипломуДоработка заказа клиентаОтзыв на дипломПубликация статьи в ВАКПубликация статьи в ScopusДипломная работа MBAПовышение оригинальностиКопирайтингДругое

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

За основу при оценке рыночных возможностей и угроз турфирмы «Ольга» были взяты следующие параметры:

1.Факторы спроса;

2.Факторы конкуренции;

3.Факторы сбыта;

4.Экономические факторы;

5.Политические и правовые факторы;

6.Научно-технические факторы;

7.Социально-демографические факторы;

8.Социально-культурные факторы;

9.Природные и экологические факторы;

10. Международные факторы.

 

Таблица 2

Определение рыночных возможностей и угроз

Параметры оценки	Возможности	Угрозы
Факторы спроса	- увеличение емкости рынка;	- снижение темпа роста рынка;
Факторы конкуренции	- падение торговых барьеров;	- вхождение на рынок сильного конкурента; - рост продаж товаров-заменителей;
Факторы сбыта	- появление на рынке новой розничной сети;
Экономические факторы		- спад в экономике; - неблагоприятные изменения в темпах роста курса валют; - уменьшение уровня доходов;
Политические и правовые факторы	- внесение поправок в закон «Об основах туристской деятельности»;	- внесение изменений в закон «Об основах туристской деятельности»
Научно-технические факторы	- упрощение вида договора между туристом и компанией; - появление новой системы бронирования;
Социально-демографические факторы	- увеличение численности населения; - урбанизация;	- старение населения; - уменьшение численности населения;
Социально-культурные факторы		- изменение во вкусах потребителей;
Природные и экологические факторы	- проведение съезда/ конференции экологической организации;	- ухудшение состояния окружающей среды;
Международные факторы		- мировой экономический кризис.

 

Далее необходимо построить матрицу возможностей и угроз ,для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей (Таблица 3).

 

Таблица 3

Матрица возможностей

Вероятность использования возможностей	Влияние возможностей на организацию
	Сильное	Умеренное	Малое
Высокая	Появление на рынке новой розничной сети	Падение торговых барьеров	Проведение съезда/ конференции экологов
Средняя	Внесение поправок в закон «Об основах туристской деятельности»	Появление новой системы бронирования	Упрощение договора между туристом и компанией
Низкая	Увеличение емкости рынка	Увеличение численности населения	Урбанизация

 

Делая вывод по данной таблице, хотелось бы отметить, что возможности, попадающие в поля «ВС», «ВУ» и «СС», имеют большое значение для организации, и их надо обязательно использовать. Возможности, попадающие в поля «СМ», «НУ» и «НМ», практически не заслуживают внимания.

 

 

Таблица 4

Матрица угроз

Вероятность реализации угроз

Влияние угроз на организацию

Разрушение Критическое состояние Тяжелое состояние «Легкие ушибы» Высокая Спад в экономике Снижение темпа роста рынка Рост продаж товаров-заменителей Мировой экономический кризис Средняя Вхождение на рынок сильного конкурента Неблагоприятные изменения в темпах роста курса валют Изменение во вкусах потребителей Уменьшение уровня доходов Низкая Уменьшение численности населения Старение населения Внесение изменений в закон «Об основах туристской деятельности» Ухудшение состояния окружающей среды

 

Рассматривая Таблицу 4, можно сделать вывод, что угрозы попадающие на поля «ВР», «ВК» и «СР», представляют очень большую опасность для организации и требуют немедленного и обязательного устранения. Угрозы, попавшие на поля «ВТ», «СК» и «НР» также должны находиться в поле зрения руководства и быть устранены в первостепенном порядке. Что касается угроз, находящихся на полях «НК», «СТ» и «ВЛ», то здесь требуется внимательный и ответственный подход к их устранению.