Таблица 4
| Вероятность реализации угроз | Последствия угроз | ||
| Разрушительные (Р) | Тяжелые (Т) | Легки (Л) | |
| Высокая (В) | ВР 1. Рост количества конкурентов на рынке 2. Повышение издержек | ВТ 1. Снижение объема продаж 2. Недостаток оборотных средств у дилеров АвтоВАЗа | ВЛ |
| Средняя (С) | СР 1. Низкий уровень пошлин на ввозимые иномарки | СТ 1. Резкое снижение уровня дохода населения вследствие экономического кризиса | СЛ |
| Низкая (Н) | НР | НТ | НЛ |
Анализ возможностей, предоставляемых рынком
Таблица 5
| Вероятность реализации возможностей | Влияние возможностей | ||
| Сильное (С) | Умеренное (У) | Малое (М) | |
| Высокая (В) | ВС 1. Получение финансовой поддержки со стороны государства | ВУ 1. Расширение географии продаж (страны СНГ и дальнего зарубежья) | ВМ |
| Средняя (С) | СС 1. Получение государственных заказов 2. Расширение модельного ряда | СУ 1. Увеличение доли рынка посредствам вытеснения ближних конкурентов | СМ |
| Низкая (Н) | НС | НУ 1.Привлечение дополнительных средств за счет размещения ценных бумаг на фондовых биржах | НМ |
Таблица 7
| Слабые стороны | Сильные стороны |
| 1. Невысокое качество продукции 2. Старый модельный ряд 3. Устаревшие технологии производства продукции 4. Недостаточное кол-во финансовых средств | 1. Узнаваемость бренда 2. Значительная доля рынка 3. Невысокая стоимость продукции 4. Дешевизна в обслуживание и эксплуатации |
Общий SWAT-анализ
Таблица 8
| Описание |
Сильная сторона |
Слабая сторона | ||||||||
| Узнавае-мость бренда | Значи-тель-ная доля рынка | Невысо-кая стои-мость продук-ции | Дешевиз-на в обслужи-вание и эксплуата-ции | Невысо-кое качест-во продук-ции | Старый модель-ный ряд | Устарев-шие техноло-гии произ-водства продукции |
Недоста-точное кол-во финансо-вых средств | |||
| Возможности | Получение финн. поддержки со стороны государства | АвтоВАЗ - крупнейшее автомобилестроительное предприятие страны, подобные субсидии в зарубежных странах привели к положительному результату | При общем снижении потребительской способности, но оставшихся потребностях, государство, таким образом даст возможность населению страны приобрести автотранспорт | Государство осознает важность финансовой поддержки АвтоВАЗа для обновления технологий и модернизации оборудования | ||||||
| Получение государственных заказов | Государство окажет поддержку АвтоВАЗу и снизит затраты на приобретение нового автотранспорта | Государство осознает важность финансовой поддержки АвтоВАЗа для обновления технологий и модернизации оборудования | ||||||||
| Расшире-ние модельного ряда | Для закрепления позиций на рынке АвтоВАЗу необходимо расширять модельный ряд | Разработать усовершенствованную модель эконом класса, хорошего качества, путем применения новых технологий, позволяющих снизить издержки и повысить производительность труда | ||||||||
| Расшире-ние географии продаж (страны СНГ и дальнего зарубежья) | У АвтоВАЗа есть все предпосылки для выхода на новые рынки: Узнаваемость бренда; Доступная цена; Приемлемое качество ряда моделей | Для выхода на новые рынки требуется модернизация производства и обновление технологий, это позволит расширить модельный ряд и закрепить свои позиции | ||||||||
В таблице 8 наглядно показаны все сильные и слабые стороны «АвтоВАЗа» и как их можно использовать, реализуя наши возможности.
Анализ стратегических альтернатив
Стратегические цели
1. Лидерство
Сохранение лидерства на российском автомобильном рынке.
Активная интеграция в мировое автомобилестроение.
Достижение передового уровня квалификации персонала.
2. Эффективность
Эффективное управление ресурсами и затратами.
Постоянное улучшение качества.
Развитие корпоративной культуры, ориентированной на достижение результата.
3. Гибкость
Внедрение передовых технологий автомобилей.
Оперативное реагирование компании на требования рынка.
Обеспечение потребителей автомобилями, соответствующими международным нормам безопасности и экологии.
ОАО «АВТОВАЗ» – крупнейший российский автопроизводитель, доля участия которого в ВВП (внутренний валовый продукт) России составляет около 1%.
Мы создаем для наших клиентов автомобили по самым доступным в России ценам, постоянно увеличиваем количество предлагаемых опций и ведем непрерывную работу по улучшению качества выпускаемой продукции и созданию новых моделей. Главным стратегическим рынком для ОАО «АВТОВАЗ» является Россия.
Мы своевременно и в полном объеме предоставляем сотрудникам и акционерам полную информацию о происходящих в компании изменениях, технологических, производственных, экономических или социальных программах, данные об обороте акций.
Дата: 2019-12-22, просмотров: 299.
