Современный командир должен чётко сознавать своё место и роль во всей сложной системе управления, знать и всесторонне учитывать особенности конкретной обстановки и специфику условий, вырабатывать способность принимать грамотное и инициативное решение и умение настойчиво проводить их в жизнь. Для того чтобы приобрести все эти качества, командир должен знать основы управления и на основе теоретических знаний приобрести практические умения, которые в последующем постоянно обогащать опытом.
В общем виде, управление- это процесс преобразования информации в определённые целенаправленные действия управленческой системы, переводящие управляемую систему в заданное состояние.
Применительно, и подготовка, и постановка вооружения и военной техники на хранение и управление, заключается в целенаправленной деятельности заместителей командира по вооружению, заместителей по воспитательной работе по поддержанию вооружений и военной техники в постоянной боевой готовности.
Систематизация управления функционирует на различных уровнях и звеньях войск, каждая из которых одновременно является органом управления и объектом управления. Так, батальонное звено является подчинённой инстанцией полка и в то же время выступает в качестве управляемой инстанцией по отношению к ротному звену управления.
В управляемую систему входят:
- штатные и приданные вооружения и военная техника;
- средства технического обслуживания;
- члены экипажей;
- личный состав подразделений и ремонта;
- силы и средства подразделений материально- технического обеспечения этих задач.
Качество решения, в значительной степени, определяется ещё и тем, как при его выработке учтены требования руководящих документов, объективно существующих законов и закономерности, механизм их действия.
Далее следует, определение задач во многом зависит от компетентности командира, его умения, необходимы расчёты для выделения оптимального качества сил и средств, определения их реальных возможностей для выполнения работ, а также чёткое формулирование.
И в завершении, командир определяет, каким образом, привлечением каких сил и средств будет осуществляться управление процессом выполняемых работ. Командир несёт за принятое решение полную и единоличную ответственность.
Поставленная задача должна не просто обязать подчинённого к выполнению действий, но и максимально мобилизовать его инициативу.
Задача подчинённым ставиться устно. Форма постановки задачи избирается в соответствии с личными особенностями, чертами характера, культурой и образованием подчинённого. Поэтому, отдавая распоряжения, командир должен:
- согласовать усилия, имеющихся в его распоряжении средств по выполнению поставленной задачи;
- добиться единого понимания между всеми командирами, её конечной цели своих конкретных задач, способов их выполнения;
- наметить и согласовать варианты действий подразделений;
- очень важным в управлении является вопрос материального обеспечения, никакие решения командира не будут реализованы без их обеспечения.
Прямой обязанностью командира является организованный контроль за выполняемых работ. Узкое использование органов управления и своевременное проведение контроля позволяет ему знать объективную обстановку, своевременно влиять на неё.
При подготовке машин к хранению и приведение всех видов технического обслуживания, должны выполняться требования, изложенные в инструкции по ТБ при эксплуатации и войсковом ремонте бронетанковой техники.
Система технического обслуживания - совокупность объектов средств и взаимодействий, между которыми обусловлено НТД в целях поддержания и восстановления качества объектов ВВТ в конкретных условиях эксплуатации.
Целевая функция суждения систем технического обслуживания:
1) поддержание обстановки ВВТ в направлении (работоспособность состояния)
2) приведение образцов ВВТ в боевую готовность в установленные сроки;
3) Обеспечение выполнения задач исходит из целей использования ВВТ по назначению.
Большое значение носит подведение итогов выполнения работ. Командир обязан при проведении итогов глубоко проанализировать данную работу и обобщить не только положенный опыт но и вскрыть недостатки, которые могут влиять на выполнение следующих задач . сущность принципа единоначалия заключается в том , что командир наделяется всей полнотой распорядительности власти к подчиненным и несет полную ответственность за все стороны жизни и деятельность выверенных ему подразделений .
Принцип твердости и настойчивости в реализации принятых решений и планов находится в тесной с принципом оперативного и гибкого реагирования на основе практической деятельности командира по руководству подчиненными.
При организации работы командир должен:
- согласовать усилия имеющихся в его распоряжении средств по выполнению поставленной задачи
- добиться единого понимания всеми командирами ее конечной цели своих конкретных задач, способов их выполнения
- наметить и согласовать варианты действий подразделений
Очень важным в управлении является вопрос материального обеспечения. Никакие решения командира не будут реализованы без их обеспечения.
Прямой обязанностью командира является организация контроля за выполнение работ. Узкое использование органов управления, и своевременное проведение контроля позволяет ему знать объективную обстановку, своевременно влиять на нее.
Большое значение носит подведение итогов выполнения работ. Командир обязан при проведении итогов, глубоко проанализировать данную работу и обобщить не только положительный опыт, но и вскрыть недостатки, которые могут влиять на выполнение последующих задач.
Сущность принципа единоначалия заключается в том, что командир наделяется всей полнотой распорядительной власти по отношению к подчиненным и несет полную ответственность за все стороны жизни и деятельности вверенных ему подразделений.
Принцип твердости и настойчивости в реализации принятых решений и планов находятся в тесной связи с принципом оперативного и гибкого реагирования на изменение обстановки. Оба эти принципа лежат в основе практической деятельности командира по руководству подчиненными.
Таким образом, субъект управления (командир подразделения) осуществляя прямое воздействие на объект управления (личный состав) постоянно анализируя обратную связь, должен добиться основной цели своей работы боеготовый образец и подразделения в целом. Так как цель моей дипломной работы – работа командира роты при выполнении ТО танков Т-80У, находящихся на кратковременном хранении основы которой является система ТО, рассмотрим эту систему.
Система ТО – совокупность объектов, средств и исполнителей взаимодействуя между которыми обусловлено НТД в целях поддержания и восстановления качества объектов ВВТ в конкретных условиях эксплуатации.
Целевая функция назначения системы технического обслуживания:
1. Поддержание объектов ВВТ в работоспособном состоянии.
2. Приведение образцов ВВТ в боевую готовность в установленные сроки.
3. Обеспечение выполнения задач, исходя из целей использования ВВТ по назначению.
Элементы системы
Объекты технического обслуживания- образцы ВВТ, требующие восстановление (поддержаность) и исправление (работоспособность).
Средства технического обслуживания - ЗИЛ, машины эксплуатируются, оборудование ПСТО, парковых оборудования.
Система технического обслуживания - эксплуатационные машины, ВТО подразделений, решения руководства ОРКБ, командный и ТС.
НТД- приказы, директивы руководства, систем руководства, и другие документы :
- объемы ТО – образца ВВТ, требующего восстановления (надежности, исправности, работоспособности);
- средство ТО – ЗИП машины, эксплуатационные комплекты, ПСТО, паркового оборудования;
- силы ТО – эксплуатационные машины, ремонтные роты, ОРВБ, командный и ТС;
- НТД – приказы, директивы, руководства, инструкции, наставления и др.
Так субъект управления (должностные лица, командир роты) воздействует на объект управления (личный состав) при помощи нормативно-технической документации.
А объекты управления при помощи сил и средств технического обслуживания воздействует на объекты технического обслуживания (танки, технику), что приводит нас к целевой функции.
НТД
Sу (д.л., ком-ры)
Oу (л/с)
Силы ТО
Об-ты ТО Ср-ва ТО
1. Объекты ТО (техника, танки)
2. Средства ТО (ТРМ-80, МТО-80, БРЭМ-1, МЭС, КПМ 9в 863, СРЗ-А)
3. Силы ТО:
· л/с роты
· ВТО
· ремонтная рота
 |
В танковой роте:
- л/с – 33
- Т-80У–10
- АКС-У-10
- ПМ-33
Организационно-штатная структура танковой роты
5/3 человек 3/2 человека
БРЭМ - 1
УРАЛ – 4 – 4320
Организационно-штатная структура взвода технического обеспечения ТБ (ВТО ТБ)
ВТО ТБ – предназначен для оказания помощи экипажам в проведении ТО и устранении неисправностей.
Задачи: текущий ремонт, эвакуация застрявших и поврежденных машин, оказание помощи подразделениям в ТО ВВТ.
Производственные возможности – ТР. до 10 чел/час
Производственные возможности работы по текущему ремонту (ед./сутки):
БТВТ (танки, БМП, БТР) – 7
Колесная АТ – 6
Гусеничная АТ – 1
ПТРК 9п148 – 0,3-0,5
НА типа 2 с 1 – 0,6-0,8
АК-74 – 27-32
НСПУМ-1 – 3-5
Бинокли – 8-11
Площадь развертывания на СППМ – до 0,5 км²
Время на развертывания – до 15 мин
Время на свертывание – до 45 мин
Наличие специалистов в роте
Специалист по ремонту БТВТ – 16
Специалист по ремонту ЭСО БТВТ – 3
Специалист по ремонту автомобилей – 8
Специалист по ремонту ЭСО АТ - 2
Специалист по ремонту двигателей АТ - 2
Специалист по ремонту ТВ и САУ - 3
Специалист по ремонту минометов - 1
Специалист по ремонту ПТРК - 5
Специалист по ремонту СО - 1
Специалист по ремонту систем ДЗ - 2
Специалист по ремонту военных приборов - 8
Специалист по деревообработке – 1
Медник – жестянщик - 2
Аккумуляторщик – 4
Сварщик – 3
Токарь – 3
Хим. мастер – 1
Водитель – 23
М-В – 4
4. Нормативно-техническая документация.
Ремонтная рота
ТП (МСП)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Примечание:
- только в танках Т-72 и Т-80 (в танках на Т-72 и Т-80У - СО1 М 02);
- в МСП – ТД – бронетанковых ремонтных отделений – 3:
- в МСП – ТД тягачей 4 ед., в МСП – МСД – 2 ед., в МСП на БТР – 1 ед.
Производимость мощности роты по текущему ремонту (ед./сутки).
БТВТ (танки, БМП, БТР) – 7 ПТРК 9п 148 – 0,3 – 0,5; НСПУМ – 1 -3 -5.
Колёсная АТ – 6 ПА типа 2С1 – 0,6 – 0,8.
Гусеничная АТ – 1 АК – 74 – 27 – 32.
Площадь развёртывания на СППМ – до 0,5 кв.км..
Время развёртывания – до 15 минут.
Время свёртывания – до 45 минут.
Вывод по I главе:
Таким образом, управление представляет собой динамически изменяющийся в пространстве и времени, связанные между собой управленческие функции, целью которых является решение проблем и задач различных организаций.
Успех в управлении приходит тем офицерам, чьи действия опираются на достижение научно-технического процесса на знание руководящих документов.
При рассмотрении вопросов технического обслуживания танков Т-80У, находящихся кратковременном хранении, проходя стажировку я в реальности видел, что в подразделениях многие работы выполняются не так как положено, то есть отсутствует система организации и проведения работ.
Следовательно, практическая реализация должностными лицами контроля за работами ТО танков находящихся на кратковременном хранении не позволяет грамотно и своевременно проводить мероприятия по ТО. Поэтому необходимо использовать основные положения управления и пользоваться НТД при проведении работ по ТО танков Т-80У на КХ.
В итоге будет выполнена целевая функция системы технического обслуживания.
Многовековая история военного искусства и особенно опыт ВОВ дают немало примеров, когда оснащенные войска терпели поражение только потому, что ими неумело руководили командиры. И наоборот, бывали случаи, когда искусно руководимые войска одерживали победы под превосходящими силами противниками. Истиной является то, что такие части и подразделения добивались наибольших успехов в повседневной жизни, успешно решая вопросы боевой готовности, поддержании высокой воинской дисциплины, организации, службы войск и быта л/с, боевой подготовки и боевой деятельности. Все задачи управления представляют собой единое целое, поэтому они должны рассматриваться в определенной последовательности.
Таким образом, управление представляет собой сложный многогранный процесс, требующий от командира понимания его сущности и природы, форм и методов управления.
Управление персоналом при выполнении работ по эксплуатации включает:
- сбор, изучение и анализ данных об обстановке по техническому обеспечению;
- принятие решения на его организацию и планирование;
- доведение задач до исполнителей;
- контроль за выполнением постановленных задач.
Работа должностных лиц обуславливается тем, что при подготовке и в ходе постановки ВВТ, их безопасности и безаварийности невозможно без правильной организации и проведения, серии непрерывных взаимосвязанных действий:
Планирования ® организации ® мотивации ® контроля ® координации.
Ответственность за состояние ВВТ, полноту и качества выполненных работ по постановке их на хранение, снятию с хранения несут командиры всех звеньев (в том числе командиры подразделений) и их заместители по вооружению.
Опыт эксплуатации ВВТ в войсках, наблюдения на стажировке, вопросов подготовки военной техники к ДХ и постановки на хранение полагают, что в большинстве случаев.
Дата: 2019-12-22, просмотров: 250.
