Производительность труда – наиболее важный показатель всей системы трудовых показателей на торговом предприятии. Поэтому в аналитической работе данному показателю уделяется особое внимание. К числу основных задач анализа производительности труда относятся:
- установление причин отклонения фактических показателей производительности труда от плановых и базовых;
- оценка состояния производительности труда в целом по предприятию и по его структурным подразделениям;
- разработка организационно-технических мероприятий по использованию выявленных резервов и определение их экономической эффективности;
- выбор оптимального задания по росту производительности труда на плановый период.
В процессе анализа устанавливают:
- темпы роста производительности труда;
- степень выполнения задания по росту производительности труда;
- степень воздействия на производительность труда различных факторов;
- влияние производительности труда на объем товарооборота.
Информационной базой для анализа служат данные годового и периодических отчетов по труду (статистическая, бухгалтерская отчетность, данные отдела кадров, акты ревизий и проверок).
Анализ трудовых показателей включает в себя исследование численности работающих, оценку их производительности и оплаты труда.
Целью анализа показателей по труду и заработной плате являются изучение и оценка эффективности использования труда персонала и затрат на оплату труда.
Важнейшим показателем, характеризующим состояние кадров (персонала) торгового предприятия, является численность работников.
При анализе производительности труда определяют влияние на производительность труда ряда факторов:
· Влияние выработки продавцов;
· Влияние доли численности продавцов в численности работников торгово-оперативного персонала;
· Влияние доли численности торгово-оперативного персонала в общей численности работников
Табл. 8 – Исходные данные для факторного анализа производительности труда
Показатели | Единица измерения | Прошлый год | Отчетный год | Отклонение от прошлого года (+;-) |
А | Б | 1 | 2 | 3 |
Оборот розничной торговли | тыс. руб. | 20393 | 23674 | +3281 |
Среднесписочная численность работников, всего | чел. | 48 | 50 | +2 |
в том числе численность ТОП | чел. | 26 | 27 | +4 |
Удельный вес ТОП в общей численности работников (УДТОП) | % | 54,17 | 54,00 | -0,17 |
Число отработанных одним работником ТОП дней за год (Д) | дни | 190 | 193 | +3 |
Средняя продолжительность рабочего дня (П) | часы | 8 | 8 | - |
Общее количество отработанного времени: | ||||
- всеми работниками ТОП за год | тыс. час | 39,5 | 41,7 | +2,2 |
- одним работником ТОП | чел.-часы | 1520 | 1544 | +24 |
Среднегодовая выработка: | ||||
- одного работающего (Вр) | тыс. руб. | 428,16 | 475,24 | +47,08 |
- одного работника ТОП (В ¢) | тыс. руб. | 784,35 | 876,81 | +89,68 |
Среднедневная выработка одного работника ТОП | тыс. руб. | 4,16 | 4,56 | +0,4 |
Среднечасовая выработка одного работника ТОП (ЧВ) | тыс. руб. | 0,52 | 0,57 | +0,05 |
Расчет влияния факторов производится одним из способов детерминированного факторного анализа. На основании данных табл. 8 сделаем этот расчет, используя способ абсолютных разниц.
Из данных табл. 8 видно, что среднегодовая выработка одного торгового работника увеличилась на 48,64 тыс. руб., или на 11,4 %, в т.ч. за счет изменения:
а) удельного веса ТОП (торгово-оперативного персонала) в общей численности персонала предприятия
б) количества отработанных дней одним работником торгово-оперативного персонала за год
в) продолжительности рабочего дня
г) среднечасовой выработки торгово-оперативного персонала
Совокупное влияние факторов составляет 47,09 (-1,34+6,74+41,69) тыс. руб.
Сумма отклонений 47,09 тыс. руб. с точностью до округлений равна абсолютному изменению среднегодовой выработки одного торгового работника 47,08 тыс. руб., приведенному в табл. 8, что подтверждает правильность расчетов.
Аналогичным образом анализируется изменение среднегодовой выработки торгово-оперативного персонала (В ¢), которая зависит от количества отработанных дней одним работником ТОП за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки:
Совокупное влияние факторов составляет 89,68 тыс. руб. (12,48 + 77,2).
Суммарное отклонение равно абсолютному изменению среднегодовой выработки одного работника торгово-оперативного персонала 89,68 тыс. руб. (см. табл. 8), что подтверждает верность расчетов.
Наиболее важными факторами, влияющими на производительность труда, являются объем товарооборота и изменения в структуре персонала.
Влияние изменения состава работников на производительность труда определяют с помощью формулы:
(18)
Для этого формулу (18) приводят к следующему виду
где Ч ¢ – численность продавцов, чел.; Ч² – численность оперативных работников, чел.; – среднесписочная численность всех работающих, чел.
Формулу (18) используют для того, чтобы определить, какую роль сыграло изменение производительности труда продавцов и изменение структуры персонала в росте общей производительности среднесписочного работника.
Располагая данными об удельном весе продавцов в общей численности оперативных работников, об удельном весе оперативных работников в общей численности всех работающих, можно определить влияние на уровень производительности труда изменения состава торговых работников.
Расчет выполним на примере исходных данных, приведенных в табл. 9.
Из данных табл. 9 следует, что производительность труда одного работника возросла на 48,6 тыс. руб. (на 11,4 %), а выработка на одного оперативного работника возросла на 92,5 тыс. руб. (или на 11,8 %). За счет чего это произошло, выявим, выполнив следующие расчеты:
1.
2.
3.
4.
Совокупное влияние с точностью до округлений равно абсолютному изменению производительности труда по табл. 8 (473,48 – 424,85) = +47,08 (тыс. руб.), что подтверждает верность расчетов.
Табл. 9 - Анализ динамики производительности труда торгового предприятия ООО «Бест-К»
Состав работников предприятия | Прошлый 2008 год | Фактически за отчетный 2009 год | Отклонение (+-) от прошлого года тыс.руб. | Темп изменения, % | |||||
численность, чел. | Производительность труда, тыс. руб./чел | численность, чел. | Производительность труда тыс.руб. | в действующих ценах | в сопоставимых ценах | в действующих ценах | в сопоставимых ценах | ||
в действующих ценах | в сопоставимых ценах | ||||||||
А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
Всего торговых работников | 48 | 424,9 | 50 | 473,5 | 446,1 | 48,6 | 21,2 | 111,4 | 105 |
из них ТОП | 26 | 784,3 | 27 | 876,8 | 823,5 | 92,5 | 39,2 | 111,8 | 105 |
удельный вес ТОП в общей численности работников % | 54,2 | - | 54 | - | - | - | - | - | - |
в т.ч. численность продавцов | 24 | 849,7 | 25 | 947 | 892,2 | 97,3 | 42,5 | 111,5 | 105 |
удельный вес продавцов в численности работников ТОП % | 92,3 | - | 92,6 | - | - | - | - | - | - |
товарооборот, к которому исчислена производительность труда, тыс. руб. | 20393 | - | - | 23674 | 21412,6 | 3281 | 1019,6 | 116,1 | 105 |
Табл. 10 - Анализ эффективности труда работников
Дата: 2019-12-22, просмотров: 295.