| № | Наименование показателя | Ед. изм. | Динамика по годам | ||
| 2001 | 2002 | 2003 | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Общеэкономические показатели | |||||
| 1. | Объем продаж | млн. руб. | 2950 | 3075 | 3670 |
| 2. | Величина основных фондов | млн. руб. | 3250 | 3560 | 4910 |
| 3. | Удельный вес основных фондов непроизводственного назначения | % | 35,6 | 32,4 | 33,8 |
| 4. | Производительность труда | млн. руб. | 0,9649 | 0,965 | 1,0309 |
| 5. | Прибыль | млн. руб. | 380,5 | 439,7 | 296 |
| 6. | Удельный вес фонда потребления в прибыли | % | 32 | 31,2 | 30,6 |
| Кадровые показатели | |||||
| 7. | Численность персонала, всего в том числе по категориям: | чел. | 3057 | 3186 | 3560 |
| - Руководители | 35 | 37 | 42 | ||
| - Специалисты | 458 | 470 | 534 | ||
| - Рабочие | 1953 | 2042 | 2272 | ||
| - Служащие | 611 | 637 | 712 | ||
| 8. | Численность уволившихся | чел. | 517 | 416 | 375 |
| 9. | Образовательный состав персонала: | чел. | |||
| - неполное среднее | 8 | 7 | 5 | ||
| - общее среднее | 27 | 29 | 30 | ||
| - средне специальное | 1681 | 1784 | 1994 | ||
| - незаконченное высшее | 127 | 134 | 138 | ||
| - высшее | 1214 | 1232 | 1393 | ||
| 10. | Возрастной состав персонала: | чел. | |||
| - до 18 лет | 24 | 25 | 24 | ||
| - 18-25 лет | 611 | 637 | 712 | ||
| - 26-36 лет | 1198 | 1249 | 1400 | ||
| - 37-50 лет | 917 | 955 | 1068 | ||
| - свыше 50 лет | 305 | 318 | 356 | ||
| 11. | Средний возраст работающих | лет | 35,6 | 35,4 | 35,7 |
| 12. | Структура персонала по полу: | % | |||
| - женщин | 56,5 | 55,4 | 52,3 | ||
| - мужчин | 43,5 | 44,6 | 47,7 | ||
| 13. | Распределение персонала по стажу: | чел. | |||
| - до 1 года | 122 | 96 | 125 | ||
| - 1-3 года | 459 | 510 | 516 | ||
| - 3-5 лет | 1712 | 1561 | 1816 | ||
| - 5-10 лет | 703 | 733 | 854 | ||
| - более 10 лет | 61 | 287 | 249 | ||
| 14. | Уровень профессиональной подготовки (для руководителей и специалистов) | % | |||
| - высшее образование | 85 | 87 | 89 | ||
| - среднее специальное | 11 | 12 | 9,5 | ||
| - практики | 4 | 1 | 1,5 | ||
| 15. | Уровень профессиональной подготовки (для рабочих) | % | |||
| - неполное среднее | 5,6 | 5,4 | 5,5 | ||
| - общее среднее | 24,3 | 25,6 | 24,9 | ||
| - средне специальное | 45,6 | 48,6 | 52,9 | ||
| - незаконченное высшее | 1,2 | 2,4 | 2,5 | ||
| - высшее | 23,3 | 18 | 14,2 | ||
| Показатели, характеризующие мотивацию трудовой деятельности | |||||
| 16. | Фонд заработной платы | млн. руб. | 18,678 | 20,008 | 27,305 |
| 17. | Средняя заработная плата на одного работника | тыс. руб. | 6,11 | 6,28 | 7,67 |
| 18. | Затраты на обучение персонала, повышение квалификации (в месяц) | тыс. руб. | 611,4 | 637,2 | 712,0 |
| 19. | Затраты на осуществление льгот для персонала (в месяц) | тыс. руб. | 10088,1 | 10513,8 | 11748 |
| 20. | Количество прогулов на одного работника | час. | 1,8 | 1,6 | 1,55 |
На основе данной таблицы проанализируем структуру персонала рассматриваемого предприятия по категориям, полу, образовательному составу, стажу.
Как видно из рисунка 1.2, численность персонала увеличивается по всем категориям. Однако темп роста наиболее высок в категории рабочих. Это связано с введением в действие новой производственной лини (на базе «ЕМК»). Стабильный темп прироста наблюдается в категории специалистов и служащих.
В структуре по полу наблюдаем примерно одинаковое распределение персонала: мужчин и женщин. Численность женщин немного превышает численность мужчин, однако к 2003 году есть тенденция выравнивания и этого различия.
Рис.1.2 – Динамика структуры персонала ОАО «Гравитон - ДВ» по категориям
Из рисунков 1.3 и 1.4 видим, что основную долю персонала занимают работники со средним специальным образованием (за два года их доля выросла с 55 до 56%). Другую наиболее весомую долю занимают работники с высшим образованием, хотя их доля несколько снизилась.
Рис.1.3 – Структура персонала ОАО «Гравитон - ДВ» по образованию (2001г.)
Анализ персонала по стажу показывает, что основную долю занимают работники, проработавшие в организации 3-5 лет. Значительную долю также занимают работники со средним опытом работы по специальности (5-10 лет), и работники с совсем небольшим опытом работы (1-3 года).
Рис.2.3 – Структура персонала ОАО «Гравитон - ДВ» по образованию (2003г.)
Наиболее молодой и малоопытный персонал – это служащие отделов (экономисты, менеджеры) и работники, обучающиеся на производстве (ученики, сборщики). Более опытными являются старшие специалисты, руководители отделов. И наиболее опытными являются представители высшего менеджмента: генеральный директор, директора подразделений, начальники территориальных подразделений компании.
Рис.2.4 – Динамика структуры персонала ОАО «Гравитон - ДВ» по стажу
Таким образом, в ОАО «Гравитон - ДВ» персонал состоит из приблизительно одинаковой численности мужчин и женщин, основную долю составляют рабочие на производстве, специалисты и служащие. Персонал молодой, большая часть из которого имеет достаточный опыт работы, средний и высший уровень профессиональной подготовки в своей области.
Дата: 2019-12-22, просмотров: 214.
