• готовая продукция на складах;
• товары в пути (отгруженная продукция);
• денежные средства;
• средства в расчетах с потребителями продукции.
Соотношение между отдельными элементами оборотных средств или их составными частями называется структурой оборотных средств. Так, в воспроизводственной структуре соотношение оборотных производственных фондов и фондов обращения составляет в среднем 4:1.
Таблица 5. Анализ структуры оборотных средств предприятия
Виды средств | Наличие средств, тыс. руб. | Структура средств, % | |||||||
| 2002 на начало | 2003 на начало | 2003 на конец | 2002 на начало | 2003 на конец | 2003 на конец | |||
Денежные средства | 38 | 229 | 137 | 3,02 | 12,1 | 7,9 | |||
Краткосрочные финансовые вложения | 1 | - | - | 0,08 | - | - | |||
Дебиторская задолженность | 924 | 1342 | 1177 | 73,5 | 71 | 68,3 | |||
Запасы(сырье, материалы и др. аналог. Ценности) | 259 | 278 | 302 | 20,6 | 14,7 | 17,5 | |||
Незавершенное производство | - | - | - | - | - | - | |||
Готовая продукция | -- | - | - | - | - | - | |||
расходы будущих периодов | 19 | 32 | 46 | 1,5 | 1,7 | 2,7 | |||
прочие запасы и затраты | - | - | - | - | - | - | |||
Налог на добавленную стоимость | 16 | 10 | 62 | 1,3 | 0,5 | 3,6 | |||
Итого | 1257 | 1891 | 1724 | 100 | 100 | 100 | |||
Коб ( 2002г.н.)= 4,05
Коб ( 2005год)= 4,03
Коб ( 2006год)= 4,87
Под оборачиваемостью оборотных средств понимается продолжительность полного кругооборота средств с момента приобретения оборотных средств (покупки сырья, материалов и т.п.) до выхода и реализации готовой продукции. Кругооборот оборотных средств завершается зачислением выручки на счет предприятия.
Оборачиваемость оборотных средств неодинакова на различных предприятиях, что зависит от их отраслевой принадлежности, а в пределах одной отрасли – от организации производства и сбыта продукции, размещения оборотных средств и других факторов.
Эффективность использования оборотных средств зависит от многих факторов. Среди них можно выделить внешние факторы, оказывающие влияние независимо от интересов и деятельности предприятия, и внутренние, на которые предприятие может и должно активно влиять.
К внешним факторам относятся: общая экономическая ситуация, особенности налогового законодательства, условия получения кредитов и процентные ставки по ним, возможность целевого финансирования, участие в программах, финансируемых из бюджета. Учитывая эти и другие факторы, предприятие может использовать внутренние резервы рационализации движения оборотных средств.
Повышение эффективности использования оборотных средств обеспечивается ускорением их оборачиваемости на всех стадиях кругооборота.
Значительные резервы повышения эффективности использования оборотных средств заложены непосредственно в самом предприятии. В сфере производства это относится, прежде всего, к производственным запасам. Запасы играют важную роль в обеспечении непрерывности процесса производства, но в то же время они представляют ту часть средств производства, которая временно не участвует в производственном процессе. Эффективная организация производственных запасов является важным условием повышения эффективности использования оборотных средств. Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному использованию; ликвидации сверхнормативных запасов материалов; совершенствованию нормирования; улучшению организации снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта. Важная роль принадлежит улучшению организации складского хозяйства.
Сокращение времени пребывания оборотных средств в незавершенном производстве достигается путем совершенствования организации производства, улучшения применяемых техники и технологии, совершенствования использования основных фондов, прежде всего их активной части, экономии по всем стадиям движения оборотных средств.
В сфере обращения оборотные средства не участвуют в создании нового продукта, а лишь обеспечивают его доведение до потребителя. Излишнее отвлечение средств в сферу обращения – отрицательное явление. Важнейшими предпосылками сокращения вложений оборотных средств в сферу обращения являются рациональная организация сбыта готовой продукции, применение прогрессивных форм расчетов, своевременное оформление документации и ускорение ее движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины.
Управление запасами
Существует несколько методом управления запасами:
1. Метод АВС. Суть метода заключается в разбиении имеющихся запасов на 3 категории по степени важности, ориентируясь на какой-либо показатель. Этот метод удобен в применении на крупных предприятиях, использующих широкую номенклатуру сырья и материалов, имеющих различную стоимость и потребляемых в разных объемах. Соответственно для случая с ООО «Корпорация «Кондор», данный метод не целесообразно использовать.
2. Определение оптимальной партии запаса. Главная идея модели EOQ – это разделение затрат на расходы по хранению запасов и расходы по выполнению заказа. Ограничение для применения модели – объем производства рассчитан точно, продажи равномерны, поставка запасов осуществляется без задержек. Модель помогает лишь наметить основную тенденцию управления величиной партии заказа.
3. Поддержание оптимального уровня запасов. Суть заключается в том, что размер заказа рассчитывается как разность между максимальным (нормативным) уровнем запасов и фактическим их уровнем в момент проверки. Максимальный запас косвенно связан с наиболее рациональной загрузкой площадей склада при учете возможных сбоев поставки, необходимости бесперебойного снабжения.
4. Нормирование. Суть состоит в расчете нормы запаса в днях и однодневной суммы затрат. Произведение этих двух показателей и представляет собой потребность в оборотных средствах в оборотных средствах в денежном выражении
Вывод: при определении потребности в оборотном капитале для готовой продукции необходимо учитывать, что ее запасы планируются исходя из:
- анализа рынка по каждому виду продукции, т.е. сложившихся объектов реализации, доли рынка предприятия, возможности повышения конкурентных позиций, времени выполнения заказа;
- распределения спроса и предложения в течение года;
- производственной мощности;
- кредитной политики предприятия;
- времени формирования партии для отгрузки.
Управление запасами тесно связано с управлением производством с одной стороны и с управлением дебиторской задолженностью с другой.
Дата: 2019-12-22, просмотров: 271.