Обязательно планируйте создание научно-консультативного совета компании - это будет иметь большое значение в долгосрочной перспективе. Ищите потенциальных членов, устанавливайте связи, разговаривайте с представителями научного сообщества. Но…  максимально отложите придание чему-либо официального статуса.

Почему? Основная причина заключается в том, что научно-консультативный совет должен быть приведен в соответствие с указаниями или инструкциями, которые вы намерены выработать совместно с регулирующими органами. Многие учредители слишком спешат получить общественное благословение известных авторитетов, веря, что это повлияет на настроения инвесторов. Однако вы уже будете ассоциироваться с авторитетными учеными, просто по той причине, что ваша компания разрабатывает биотехнологии. Эти ученые будут изначально участвовать в вашей компании, либо в качестве изобретателей и соучредителей, либо как ваши консультанты.

В прошлом, большинство медицинских биотехнологий имели потенциал для лечения, по крайней мере, нескольких различных заболеваний, связанных с целевыми механизмами. Однако ситуация меняется, и диапазон возможных подходов расширяется. В случае биотехнологий, направленных на молекулярные повреждения или такие их последствия, как, например, артериальное давление и хроническое воспаление, могут быть найдены десятки вариантов применения для различных диагностических показаний. Эти группы показаний, как правило, ассоциируются с целым рядом различных академических и исследовательских сообществ, члены которых являются узкими специалистами и мало знают о работе своих коллег из других областей. Таким образом, как вы собираетесь выбирать подходящих ученых, еще не зная, на какие конкретные показатели вы нацелитесь при первом запуске регуляторной системы?

Выбор конкретного целевого показателя – непростое дело.  И чем шире сфера воздействия биотехнологии, тем труднее сделать этот выбор. Для того чтобы взвесить все "за" и "против", необходимо провести большое количество исследований и разъяснительной работы. Является ли биотехнология целесообразной для лечения данного заболевания? Все ли потребности пациентов учтены? Насколько конкурентоспособно потенциальное лечение? Есть ли веские основания для того, чтобы медицинские страховые компании внесли это новое лечение в свои программы? Существует ли активное сообщество по защите интересов пациентов, ведущее борьбу со страховыми компаниями по этой теме? Для того чтобы ответить на все эти вопросы, учредителям и первым сотрудникам компании понадобятся месяцы работы, проводимой параллельно с ранними научными исследованиями и программами развития.

Так в чем же состоит цель создания научно-консультативного совета? На самом деле, вовсе не в том, чтобы хорошо выглядеть в глазах инвесторов. Он должен помочь вам в сложном вопросе преобразования медицинской биотехнологии в терапию. Это очень сложная задача, причем сложна она как в техническом плане, так и в плане связей и логистики. Вам нужно будет заключить союзы с сообществами пациентов, с центрами, занимающимися лечением интересующих Вас заболеваний, с ведущими исследователями в этой области. Вам придется узнать больше, чем Вы когда-либо хотели о производстве и доклинических испытаниях. Причем мелкие детали, будут сильно отличаться в зависимости от того, какой именно тип медицинского расстройства будет выбран для исследований.  Наличие нужных связей и квалифицированных советников является основополагающим фактором для успешной работы.

Надежные отношения с консультантами требуют предоставления им субсидий на приобретение акций. К тому же, консультативный совет не должен быть слишком громоздким, дюжина консультантов – это уже перебор. Начинающая стартап-компания может предоставить лишь ограниченное количество мест в совете, выполнить ограниченное количество полученных рекомендаций и установить ограниченное количество нужных связей. Преждевременно утверждая состава консультативного совета Вы, скорее всего, не сможете сделать правильный выбор и просто впустую потратите свое время с людьми, неспособными помочь Вам в окончательном выборе стратегии. В результате Вы будете вынуждены поменять консультантов. Лучше не попадайте в такую ситуацию.