Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2024
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине «Организация производства»
Тема: «Организация труда и заработная плата в Управляющих компаниях»
Работу выполнил:
студент группы У-6681: _______________ Сорокина М.И.
(подпись)
«_____» ____________________ 2009 г.
Научный руководитель: ____________ ___________ Лясота Д.С.
(подпись) (оценка)
«_____» ____________________ 2009 г.
Владивосток
2009
Оглавление
Оглавление. 2
Аннотация. 3
Введение. 4
Глава 1 Организация и оплата труда как общие понятия. 6
1.1Понятие и экономическое значение организации труда. 6
1.2 Сущность оплаты труда. 8
Глава 2. Организация и оплата труда в Управляющей компании. 13
2.1.Организация труда в Управляющей компании по ЖКХ. 13
2.2 Организационная структура Управляющей компании. 16
Глава 3. Расчет заработной платы в Управляющей компании. 19
Глава 4.Совершенствование использования оплаты труда в Управляющей компании. 22
Заключение. 25
Список использованной литературы. 27
Аннотация.
В данной курсовой работе рассмотрены такие вопросы как экономическое понятие и сущность организации труда. Рассмотрена эффективность организации труда в Управляющей компании ЖКХ.
Далее в работе рассматривается оплата труда работников Управляющей компании ЖКХ и ее расчет с помощью различных форм оплаты труда.
В курсовой работе рассмотрена организационная структура Управляющей компании, чтобы увидеть, как осуществляется деятельность компании.
Также рассматриваются некоторые усовершенствования по использованию системы оплаты труда работников Управляющей компании, что способствует улучшению эффективности деятельности компании.
Введение
Организация труда – составная часть экономики труда – это организация труда людей в процессе производства. Она способствует рациональному соединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышения удовлетворенности трудом за счет изменения его содержания.
Оплата труда или заработная плата – это часть фонда индивидуального потребления населения. Она распределяется между наемными работниками, участвующими в общественно полезном труде и управлении, по количеству и качеству их труда.
В данной курсовой работе рассмотрены такие вопросы как организация труда в Управляющей компании по ЖКХ, рассмотрена организационная структура компании для того, чтобы составить представление об организации деятельности в компании.
На примере данной Управляющей компании также можно увидеть систему расчета заработной платы работников компании. Также можно увидеть, что проводятся различные мероприятия по повышению заработной платы работников и стимулированию труда. Современные Управляющие компании осуществляют эффективную деятельность сферы ЖКХ, внедряют новые технологии и совершенствуют деятельность. Современные Управляющие компании открывают новые возможности для ведения рациональной и результативной работы в жилищно-коммунальной сфере.
В последней части курсовой работы предложены и рассмотрены некоторые мероприятия по усовершенствованию использования оплаты труда работников Управляющей компании.
Жилищно-коммунальная сфера постоянно реформируется и совершенствуется, что приводит к улучшению качества предоставляемых услуг.
Глава 1 Организация и оплата труда как общие понятия.
Сущность оплаты труда
Политика в области оплаты труда является составной частью управления предприятием, и от нее в значительной мере зависит эффективность его работы, так как заработная плата является одним из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы. И об этом необходимо помнить всегда.
Оплата труда - это система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами и трудовыми договорами.
Заработная плата – вознаграждение за труд в зависимости от квалификации. Важнейшими показателями, характеризующими затраты труда, являются нормы труда. В том числе: [4]
- норма выработки - количество продукции, которое работник определенной квалификации должен произвести в единицу рабочего времени;
- норма времени - количество рабочего времени (часы, минуты), которое должен затратить работник определенной квалификации на производство единицы продукции (работ, услуг);
- норма обслуживания - количество объектов (единиц оборудования, производственных площадей, рабочих мест и т.д.), которые работник должен обслужить в единицу времени (за час, за рабочий день, рабочую смену, рабочий месяц);
- норма численности – количество работников соответствующей квалификации, необходимое для выполнения определенного объема работ (производственной, управленческой функции); нормированное задание – суммарный объем работы (в часах или натуральных показателях), который работник (группа работников)должен выполнить за единицу рабочего времени (час, рабочий день, рабочую смену, рабочий месяц).
Формы и системы заработной платы - это способ установления зависимости между количеством и качеством труда, то есть между мерой труда и его оплатой. Для этого используются различные показатели, отражающие результаты труда и фактически отработанное время.[7, с.2-3]
Сумма зарплаты каждого работника формируются в процентном отношении к сумме объема выполненных работ в данном месяце. Процент устанавливается для каждого подразделения приказом директора 1 раз в год.
Сотрудники аппарата управления имеют фиксированный (должностной) оклад- это абсолютный размер заработной платы, устанавливаемый в соответствии с занимаемой должностью. Заработок работника по этой системе определяется исходя из установленных по штатному расписанию окладов и фактически отработанного времени. Должностной оклад устанавливается в зависимости от сложности выполняемой работы, численности работников на предприятии.
В основу организации оплаты труда на многих российских предприятиях
положены следующие принципы:[8, c.35]
1. Осуществление оплаты в зависимости о т количества и качества труда;
2. Дифференциация заработной платы в зависимости от квалификации работника, условий труда, отраслевой и региональной принадлежности предприятия;
3. Систематическое повышение реальной заработной платы, то есть превышение темпов роста номинальной заработной платы над инфляцией;
4. Превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы;
5. Справедливость, то есть равная оплата за равный труд;
6. Учет вредных условий труда и тяжелого физического труда;
7. Стимулирование за качество труда и добросовестное отношение к труду;
8. Материальное наказание за допущенный брак и безответственное отношение к своим обязанностям, приведшим к каким-либо негативным последствиям;
Организация оплаты труда непосредственно на предприятии состоит из следующих основных элементов:
А) формирование фонда оплаты труда;
Б) нормирование труда;
В) установление тарифной системы;
Г) определение формы и системы заработной платы.
Также в организации труда большую роль играет эффективное применение методов управления персоналом компании. Управление персоналом предприятия - это совокупность принципов, методов, средств и форм воздействия на интересы. Поведение и деятельность работников в целях максимального использования их интеллектуальных и физических способностей при выполнении трудовых функций. [10, с.230]
Также управление персоналом зависит от стратегии развития предприятия и должно быть ориентированно на эффективную ее реализацию.
Также существует схема управления персоналом для улучшения работы предприятия и достижения наилучших результатов. (см.табл.1)
| Разработка и проведение кадровой политики | Оплата и стимулирование труда | Групповое управление, взаимоотношения в коллективе и с профсоюзами | Социально-психологические аспекты управления |
| Определение потребности в персонале и планирование его численности | Формы и оплаты труда | Вовлечение работников в управление на низовом уровне | Мотивация труда работников и творческая инициатива |
| Условия найма, отбор и увольнение персонала | Пути повышения производительности труда | Рабочие бригады и их функции | Организационная культура предприятия |
| Обучение и повышение квалификации | Поощрительная система оплаты труда | Взаимоотношения в коллективе | Влияние управления персоналом на деятельность предприятия |
| Оценка персонала и работы служб предприятия | Взаимоотношения с профсоюзами |
Табл.1 схема управления персоналом
Главной задачей в области управления персоналом состоит в способности создать условия для реализации каждым работником своих потенциальных возможностей и найти в каждом конкретном случае необходимое средство воздействия на человека для того, чтобы эффективно решить стоящие задачи.
Заключение.
Жилищно-коммунальное хозяйство- это сложная социально-экономическая система, обеспечивающая жизнь и работу населения, а также предприятий различных отраслей народного хозяйства необходимыми ресурсами воды, газа, тепла.
Специфика ЖКХ состоит в его многопрофильности, многоотраслевой структуре, которая требует соответствующих организационно-правовой и экономической основ. Современная Финансово-экономическая ситуация такова, что без изменения системы финансирования и управления жилищно-коммунальной сферой её эффективное функционирование невозможно. В течение длительного времени государство компенсировало значительную часть расходов этой сферы, контролировало строительство и размещение жилья и объектов коммунального хозяйства, ограничивало параметры проектирования, эксплуатации, объёмы и уровень предоставляемых коммунальных услуг. Проводимая политика исключала рыночный спрос на услуги и жильё, снижала активность населения и хозяйствующих субъектов в формировании требований к качеству эксплуатационных услуг.
Управляющие компании имеют ряд преимуществ по сравнению с обычным ЖЭК:
1. Они заинтересованы в качестве оказываемых услуг, поскольку от объёма обслуживаемых площадей и количества клиентов напрямую зависит рентабельность их бизнеса. Если Качество услуг не устроит жителей, они вправе нанять другую фирму.
2. Стоимость услуг частных управляющих компаний оговаривается в каждом отдельном случае и может быть выделена отдельной строкой в контракте на управление (в среднем это около 3% от суммы квартплаты).
3. Частные компании заинтересованы во внедрении энергосберегающих технологий, так как процент от экономии также может являться их агентским вознаграждением.
4. Частные управляющие компании подходят к эксплуатации каждого дома индивидуально: в зависимости от технического состояния здания и социального состава жильцов.
5. Частная компания выступает профессиональным посредником между жителями дома и монополистами: поставщиками воды, тепла, электричества. Она заинтересована в отстаивании интересов своих клиентов.
В данной курсовой работе мы рассмотрели деятельность Управляющих компаний и увидели, что их деятельность развивается, что она более эффективна, чем деятельность обычных ЖЭК. Также в работе показано, что происходят изменения в оплате труда работников жилищно-коммунальной деятельности, которые направлены на повышение заработной платы и стимулирование труда в целом.
Исходя из данной курсовой работы, можно сделать вывод, что активная деятельность Управляющих компаний положительно влияет на развитие жилищно-коммунального хозяйства.
Благодаря современным Управляющим компаниям с приемлемым для населения качеством услуг, осуществляются такие задачи как:
1. Реформирование системы ЖКХ позволит сформировать у людей позицию собственника, имеющего не только права, но и обязанности.
2. Бюджетное финансирование останется по статьям льгот, субсидий, капитального ремонта и содержанию и благоустройству городских территорий.
3. При хорошем финансировании данных статей и работе предлагаемой системы на принципах самоокупаемости ответственность за жилищный фонд снимается с муниципальной власти и переносится на собственников и выбранные (созданные) ими управляющие компании.
4. Повышается качество оказываемых жилищно-коммунальных услуг населению.
Список использованной литературы.
1. Жуков Д.М. Экономика и организация жилищно-коммунального хозяйства города: учебное пособие для высших учебных заведений - М.: Издательство www. Vlados.ru ВЛАДОС-ПРЕСС 2003 - 96с
2. Каменева Е.А, Барулин С.В Финансы жилищно-коммунального хозяйства. - М.- Ось - 89, 2003.-192с
3. http://www.comhoz.ru/
4.
5. Ильяшенко О.В. О гибкости организационной структуры//Экономист-№10-2007 г.
6. http://www.lexgroup.ru
7. О тенденциях заработной платы//БИКИ -№3-2009 г.
8. Оплата, мотивы и стимулы труда//Человек и труд-№2-2008 г.
9. http://www.dip-shop.ru
10. Тумин В.М., Табурчак П.П. Экономика предприятия: учебник для вузов- Ростов н/Д: «Феникс», 2002-320 с.
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине «Организация производства»
Тема: «Организация труда и заработная плата в Управляющих компаниях»
Работу выполнил:
студент группы У-6681: _______________ Сорокина М.И.
(подпись)
«_____» ____________________ 2009 г.
Научный руководитель: ____________ ___________ Лясота Д.С.
(подпись) (оценка)
«_____» ____________________ 2009 г.
Владивосток
2009
Оглавление
Оглавление. 2
Аннотация. 3
Введение. 4
Глава 1 Организация и оплата труда как общие понятия. 6
1.1Понятие и экономическое значение организации труда. 6
1.2 Сущность оплаты труда. 8
Глава 2. Организация и оплата труда в Управляющей компании. 13
2.1.Организация труда в Управляющей компании по ЖКХ. 13
2.2 Организационная структура Управляющей компании. 16
Глава 3. Расчет заработной платы в Управляющей компании. 19
Глава 4.Совершенствование использования оплаты труда в Управляющей компании. 22
Заключение. 25
Список использованной литературы. 27
Аннотация.
В данной курсовой работе рассмотрены такие вопросы как экономическое понятие и сущность организации труда. Рассмотрена эффективность организации труда в Управляющей компании ЖКХ.
Далее в работе рассматривается оплата труда работников Управляющей компании ЖКХ и ее расчет с помощью различных форм оплаты труда.
В курсовой работе рассмотрена организационная структура Управляющей компании, чтобы увидеть, как осуществляется деятельность компании.
Также рассматриваются некоторые усовершенствования по использованию системы оплаты труда работников Управляющей компании, что способствует улучшению эффективности деятельности компании.
Введение
Организация труда – составная часть экономики труда – это организация труда людей в процессе производства. Она способствует рациональному соединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышения удовлетворенности трудом за счет изменения его содержания.
Оплата труда или заработная плата – это часть фонда индивидуального потребления населения. Она распределяется между наемными работниками, участвующими в общественно полезном труде и управлении, по количеству и качеству их труда.
В данной курсовой работе рассмотрены такие вопросы как организация труда в Управляющей компании по ЖКХ, рассмотрена организационная структура компании для того, чтобы составить представление об организации деятельности в компании.
На примере данной Управляющей компании также можно увидеть систему расчета заработной платы работников компании. Также можно увидеть, что проводятся различные мероприятия по повышению заработной платы работников и стимулированию труда. Современные Управляющие компании осуществляют эффективную деятельность сферы ЖКХ, внедряют новые технологии и совершенствуют деятельность. Современные Управляющие компании открывают новые возможности для ведения рациональной и результативной работы в жилищно-коммунальной сфере.
В последней части курсовой работы предложены и рассмотрены некоторые мероприятия по усовершенствованию использования оплаты труда работников Управляющей компании.
Жилищно-коммунальная сфера постоянно реформируется и совершенствуется, что приводит к улучшению качества предоставляемых услуг.
Дата: 2019-12-10, просмотров: 287.