Для улучшения финансового состояния ОАО шахты «Сосновская» необходимо провести следующие мероприятия:

1. Покупка нового оборудования, бронефутеровку для угольразмольной мельницы, на сумму 100 000 тыс.руб за счет чего объем добычи угля увеличится на 25%, норма амортизации данного оборудования будет составлять 12%.

Где А – амортизация

Спер - первоначальная стоимость ленточного конвейера.

На – норма амортизации

Тогда добыча угля с учетом внедренного оборудования составит:

Где Д – добыча угля с учетом проведенных мероприятий

Д1 – плановое значение добычи угля в натуральном выражении

Следовательно, выручка от продажи продукции при проведении мероприятий будет равна:

А расходы постоянные при мероприятиях:

2. Из-за внедрения нового оборудования мы вынуждены сократить численность производственного персонала на 7%, что так же сократит фонд оплаты труда на 15%,что составляет 10% от общей суммы затрат.

Расходы переменные с расчетом на мероприятия будут равны:

По полученным расчетам мы можем посчитать себестоимость:

3. Так как у предприятия нет свободных средств для покупки нового оборудования, руководству необходимо взять кредит в размере 100 000 тыс. руб.

Коммерческий баланс (годовой)

Организация:

Единица измерения: тыс. руб.

Таблица 3

Вывод: в результате внедрения мероприятий для улучшения финансового состояния организации, мы добились того, что чистая прибыль предприятия составила 108 691 тысячу рублей или увеличилась по сравнению с отчетным периодом в 3,1 раза. Данного увеличения прибыли произошло благодаря покупки нового оборудования, за средства, взятые в кредит. Но это хорошо только на небольшом промежутке времени, так как предприятию в дальнейшем нужно увеличивать свою прибыль не только за счет займов, а за счет собственных средств, чтобы не быть задолжником перед кредиторами и иметь положительную финансовую устойчивость.

Заключение

При написании данной курсовой работы можно сделать следующий вывод о том, что при управлении предприятием менеджеры большое значение уделяют финансовому и операционному рычагам, так как это долгосрочно действующие факторы, значением которых можно управлять. Финансовый рычаг напрямую связан с источниками деятельности компании и свидетельствует о правильности выбора структуры источников финансирования. Привлечение любого источника финансирования предопределяет необходимость не только его возврата в дальнейшем, но и регулярной платы за него некоторых процентов, то есть сказывается на финансовом результате. Вместе с тем, привлекая заемные средства, собственники компании и высший управленческий персонал получают возможность контролировать более крупные потоки денежных средств и реализовывать более амбициозные инвестиционные проекты. Для России наших дней оптимальное значение эффекта финансового рычага должно находиться в пределах от 4/3 до 3/2 уровня рентабельности активов. Некое «хорошее» положение эффекта финансового рычага – 4/3, то есть до 1/3 балансовой прибыли уходит на выплату процентов по кредитам. Некое положение эффекта финансового рычага, которое можно назвать “красной чертой”, заходить за которую компании нежелательно – 3/2, такая ситуация требует от компании выплаты в качестве процентов по кредитам 1/2 балансовой прибыли. Операционный рычаг напрямую связан с инвестиционным аспектом деятельность компании и свидетельствует о правильности направления вложения выделенных компании финансовых ресурсов. Для эффекта операционного рычага обоснованно определение неких «рамок» его оптимального значения. С одной стороны, это объем производства, соответствующий порогу рентабельности, с другой — объем производства данных товаров, который потребует единовременного увеличения постоянных издержек. Соотношение между производственным и финансовым рычагами и управление этим соотношением играют важную роль в теории и практике финансового менеджмента. Важно заметить, что сочетание мощного операционного рычага с мощным финансовым рычагом может оказаться губительным для компании, так как производственный и финансовый риски взаимно умножаются. В настоящее время эта проблема стала особенно актуальной в связи с тяжелым экономическим положением многих компаний в нашей стране.

Список литературы

1. Батурин В.М., Керимов В.Э.Финансовый леверидж как эффективный инструмент управления финансовой деятельностью предприятия // Менеджмент в России и за рубежом №2, 2000г. с.30

2. Ружанская Н.В. Особенности расчета финансового рычага в Российской практике финансового менеджмента // Финансовый менеджмент №6, 2005

3. В.В Ковалев, Вит.В. Ковалев финансы организации (предприятий) проспект Москва 2007