Количество событий в СГ (включая исходное) nс = 25.
Количество работ в СГ nр = 31.
Коэффициент сложности СГ kс = nр/nс =1,24.
Продолжительность критического пути LКР = 174 (дней). Директивный срок LD = 106 (дней).
Вероятность свершения завершающего события к директивному сроку рассчитывается с помощью функции распределения нормального отклонения (функции Лапласа):
P = Ф(h) + 0,5;
где h - нормальное отклонение, h =(LD - LКР)/ sкр.
Среднеквадратическое отклонение вычисляется по формуле
,
где Дt кр - дисперсия срока наступления завершающего события - определяется как сумма дисперсий работ критического пути:
Дt кр = 97,44.
sкр = 9,87.
h = (106 - 174) / 9,87 = -6,89;
P = Ф(-6,89) + 0,5 = 0,5.
Расчёт стоимостных параметров сетевого графика
Расчёт трудоёмкости работ
Для упрощения расчётов трудоёмкости работы вводится понятие приведённой численности работающих. Для этого рассчитывается коэффициент перерасчёта численности работающих определённой категории в ИНЖ численность. Должностные оклады персонала и коэффициенты перерасчёта приведены в таблице 3.1.
Таблица 3.1. Должностные оклады и коэффициенты перерасчёта персонала
| Категория персонала | Оклад | Коэффициент перерасчёта |
| НС | 7000,00 | 1,30 |
| Инженеры | 5000,00 | 1,00 |
| Лаборанты | 2500,00 | 0,60 |
После нахождения приведённой численности работы определяется приведённая к ИНЖ-дням трудоёмкость работы.
Результаты расчётов приведены в таблице 3.3.
Расчёт сметной стоимости работ
Сметную стоимость работы можно упрощённо подсчитать, зная её приведённую трудоёмкость и среднюю стоимость одного ИНЖ-дня.
Стоимость одного ИНЖ-дня складывается из средней заработной платы одного инженера за один день, рассчитываемой делением среднемесячной заработной платы одного инженера (основной и дополнительной) на среднее число рабочих дней в месяце, и среднедневных затрат, приведённых в таблице 3.2.
Результаты расчётов сметной стоимости работ приведены в таблице 3.3.
Таблица 3.2. Статьи затрат на проведение НИР
| Наименование | Затраты |
| Социальное страхование | 310,5 |
| Пенсионный фонд | 1610 |
| Медицинское страхование | 207 |
| Фонд занятости | 86,25 |
| Стоимость материалов и т.п. | 2250 |
| Накладные расходы | 3250 |
| Оборудование | 2500 |
| Всего затрат | 10214 |
Таблица 3.3. Трудоёмкость и сметная стоимость работ СГ
| Код работы | Ожидаемая продолжительность, дн. | Категория персонала, чел. | Приведённая численность, инж. | Приведённая трудоёмкость, инж-дн. | Среднедневная заработная плата инж., руб/дн | Среднедневные затраты, руб./дн | Стоимость одного инж-дня, руб/дн | Сметная стоимость работы, руб | ||
| НС | инженер | лаборант | ||||||||
| 0, 1 | 3 | 1 | 2 | 3,3 | 9,9 | 261,36 | 464,26 | 725,63 | 2394,56 | |
| 1, 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | 725,63 | |||||
| 1, 3 | 1 | 1 | 1 | 1 | 725,63 | |||||
| 2, 4 | 4 | 0 | 1 | 0 | 1 | 4 | 725,63 | |||
| 3, 4 | 3 | 1 | 1 | 3 | 725,63 | |||||
| 3, 6 | 1 | 1 | 1,3 | 1,3 | 943,31 | |||||
| 4, 5 | 9 | 1 | 1 | 9 | 725,63 | |||||
| 4, 7 | 32 | 1 | 1 | 2,3 | 73,6 | 1668,94 | ||||
| 5, 7 | 16 | 1 | 3 | 1 | 4,9 | 78,4 | 3555,56 | |||
| 6, 8 | 13 | 1 | 1 | 13 | 725,63 | |||||
| 7, 9 | 4 | 1 | 1 | 2,3 | 9,2 | 1668,94 | ||||
| 8, 9 | 9 | 1 | 1 | 9 | 725,63 | |||||
| 9, 10 | 5 | 1 | 1 | 5 | 725,63 | |||||
| 9, 11 | 9 | 1 | 1 | 9 | 725,63 | |||||
| 10,12 | 5 | 1 | 3 | 4,3 | 21,5 | 3120,19 | ||||
| 11,12 | 23 | 1 | 3 | 4,3 | 98,9 | 3120,19 | ||||
| 12,13 | 4 | 1 | 3 | 4,3 | 17,2 | 3120,19 | ||||
| 13,14 | 17 | 1 | 1 | 17 | 725,63 | |||||
| 14, 15 | 7 | 1 | 1 | 7 | 725,63 | |||||
| 14, 16 | 8 | 1 | 1 | 8 | 725,63 | |||||
| 15, 17 | 28 | 1 | 2 | 3,3 | 92,4 | 2394,56 | ||||
| 16, 17 | 5 | 1 | 0,6 | 3 | 435,38 | |||||
| 17,18 | 4 | 1 | 1 | 2,3 | 9,2 | 1668,94 | ||||
| 18, 19 | 7 | 1 | 1 | 1,6 | 11,2 | 1161,00 | ||||
| 18, 20 | 5 | 1 | 1 | 1,6 | 8 | 1161,00 | ||||
| 19, 20 | 7 | 1 | 2 | 2,2 | 15,4 | 1596,38 | ||||
| 20,21 | 12 | 1 | 2 | 2,2 | 26,4 | 1596,38 | ||||
| 20, 22 | 5 | 1 | 1 | 1,6 | 8 | 1161,00 | ||||
| 21, 23 | 11 | 1 | 2 | 2,2 | 24,2 | 1596,38 | ||||
| 22, 23 | 17 | 1 | 0,6 | 10,2 | 435,38 | |||||
| 23, 24 | 1 | 1 | 3 | 4,3 | 4,3 | 3120,19 | ||||
Оптимизация сетевого графика
Перераспределение средств
Задачей оптимизации путём перераспределения средств является переброска сил и средств с одной работы на другую с целью достижения минимального времени выполнения всего комплекса.
Переброска ресурсов возможна только между работами, у которых время их выполнения полностью или в большей своей части перекрывается. При оптимизации снимается часть персонала и других ресурсов с работ, находящихся в резервной зоне напряжённости и направляется на работы, находящиеся в критической зоне напряжённости. Этим мы удлиняем продолжительность выполнения первой работы и сокращаем продолжительность второй.
Кроме того, при переброске ресурсов следует учитывать, что численность исполнителей по отдельно взятой работе не должна возрастать или уменьшаться более чем в 1.5 ... 2 раза.
Из работ, попадающих в резервную зону напряжённости, имеет смысл оптимизировать только работы 15,17 и 21,23, поскольку в остальных работах занято не очень много людей.
Результаты перераспределения ресурсов приведены в таблице 4.1.
Таблица 4.1. Оптимизация путём перераспределения ресурсов
| Параметры работ, с которых снимаются ресурсы | Параметры работ, на которые привлекаются ресурсы | ||||||||||||
| Код работы | Приведённая трудоёмкость, инж-дн. | до снятия | снимаемая численность, инж. | после снятия | Код работы | Приведённая трудоёмкость, инж-дн. | до привлечения | привлекаемая численность, инж. | после привлечения | ||||
| ожидаемая продолжительность, дн. | приведённая численность, инж. | ожидаемая продолжительность, дн. | приведённая численность, инж. | ожидаемая продолжительность, дн. | приведённая численность, инж. | ожидаемая продолжительность, дн. | приведённая численность, инж. | ||||||
| 15,17 | 92,4 | 28 | 3,3 | 1 | 40,174 | 2,3 | 16,17 | 3 | 5 | 0,6 | 1 | 1,875 | 1,6 |
| 21,23 | 24,2 | 11 | 2,2 | 1 | 20,167 | 1,2 | 22,23 | 10,2 | 17 | 0,6 | 1 | 6,375 | 1,6 |
Как можно увидеть из таблицы, перевод людей с одной работы на другую не только не улучшит время разработки прибора, но скорее ухудшит этот показатель, т.к. в работах 15,17 и 21,23 очень большая трудоемкость. Достичь уменьшения потерь во времени можно путем привлечения рабочей силы извне производства, наняв дополнительных работников.
Дата: 2019-12-10, просмотров: 233.
