Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2024
Введение
Целью данного курсового проекта является планирование работ по созданию радиоэлектронного прибора. Для достижения этой цели применяется метод сетевого планирования и управления (СПУ), используемый при оптимизации управления сложными комплексами работ. В рамках методов СПУ строится сетевая модель – графическое описание плана проекта, показывающее взаимосвязь между всеми работами, входящими в проект. Цель построения сетевого графика – получение информации о плановых сроках выполнения работ.
В создании прибора принимают участие следующие лица:
· 1 руководящий работник
· 3 инженера
· 2 лаборанта
Расчёт временных параметров сетевого графика
Составление перечня работ и построение СГ. Расчёт ожидаемой продолжительности выполнения работ
Первым шагом в построении сетевого графика является создание перечня работ, который приведён в таблице 2.1.
Ожидаемая продолжительность работы складывается из 0,6 минимальной и 0,4 максимальной продолжительностей. Дисперсия вычисляется возведением в квадрат среднеквадратического отклонения. Среднеквадратическое отклонение для каждой работы равняется 0,2*(Tмакс -Tмин).
Рассчитанные параметры работ приведены в таблице 2.1.
Сетевой график приведён на рисунке 2.1.
Таблица 2.1 – Перечень, параметры и вероятностные характеристики работ сетевого графика
| Код | Наименование | Продолжительность, дн. | Исполнители, чел. | СКО, дн | Дисперсия, дн^2 | ||||
| макс. | мин. | ожид. | Рук. | Лаб. | Инж. | ||||
| 0, 1 | Получение и анализ технического задания | 3 | 2 | 3 | 1 | 2 | 0,2 | 0,04 | |
| 1, 2 | Подбор литературы | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | ||
| 2,4 | Изучение литературы | 5 | 3 | 4 | 1 | 0,4 | 0,16 | ||
| 1,3 | Подбор технической документации | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | ||
| 3,4 | Анализ технической документациии | 4 | 2 | 3 | 1 | 0,4 | 0,16 | ||
| 3,6 | Составление сетевого графика | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | ||
| 4,5 | Изучение условий и режимов эксплуатации разрабатываемого прибора | 15 | 5 | 9 | 1 | 2 | 4 | ||
| 4,7 | Проведение маркетинговых исследований | 50 | 20 | 32 | 1 | 1 | 6 | 36 | |
| 5,7 | Разработка технического предложения | 25 | 10 | 16 | 1 | 1 | 3 | 3 | 9 |
| 6,8 | Составление математической модели прибора | 20 | 8 | 13 | 1 | 2,4 | 5,76 | ||
| 7, 9 | Согласование проведенных работ с заказчиком | 5 | 2 | 4 | 1 | 1 | 0,6 | 0,36 | |
| 8,9 | Моделирование работы электронного прибора | 12 | 6 | 9 | 1 | 1,2 | 1,44 | ||
| 9, 10 | Разработка функциональной схемы электронного прибора | 6 | 4 | 5 | 1 | 0,4 | 0,16 | ||
| 9,11 | Разработка структурной схемы прибора | 10 | 8 | 9 | 1 | 0,4 | 0,16 | ||
| 10,12 | Разработка основных принципиальных конструкторских решений | 7 | 3 | 5 | 1 | 3 | 0,8 | 0,64 | |
| 11,12 | Разработка основных принципиальных технологических решений | 30 | 18 | 23 | 1 | 3 | 2,4 | 5,76 | |
| 12,13 | Выбор оптимального варианта | 7 | 2 | 4 | 1 | 3 | 1 | 1 | |
| 13,14 | Разработка принципиальной электрической схемы | 20 | 15 | 17 | 1 | 1 | 1 | ||
| 14,15 | Выбор элементной базы и деталей электронного прибора | 8 | 5 | 7 | 1 | 0,6 | 0,36 | ||
| 14,16 | Приобретение необходимых деталей и узлов | 15 | 2 | 8 | 1 | 2,6 | 6,76 | ||
| 15,17 | Создание оригинальных деталей и узлов | 40 | 20 | 28 | 1 | 2 | 4 | 16 | |
| 16,17 | Разработка рекомендаций по безопасности жизнедеятельности | 5 | 4 | 5 | 1 | 0,2 | 0,04 | ||
| 17,18 | Проверка заказчиком проведенных работ, внесение им дополнений | 5 | 2 | 4 | 1 | 1 | 0,6 | 0,36 | |
| 18,19 | Доработка схемы и устройства прибора в соответствии с пожеланиями заказчика | 10 | 4 | 7 | 1 | 1 | 1,2 | 1,44 | |
| 18, 20 | Создание технической документации на электронный прибор | 7 | 3 | 5 | 1 | 1 | 0,8 | 0,64 | |
| 19, 20 | Создание готового образца прибора | 10 | 5 | 7 | 2 | 1 | 1 | 1 | |
| 20,21 | Настройка и отладка работы прибора | 15 | 10 | 12 | 2 | 1 | 1 | 1 | |
| 20,22 | Проверка прибора на соответствие ГОСТам и ТУ | 7 | 3 | 5 | 1 | 1 | 0,8 | 0,64 | |
| 21,23 | Доработка прибора в сооответствии с ГОСТами и ТУ | 15 | 7 | 11 | 2 | 1 | 1,6 | 2,56 | |
| 22,23 | Написание руководства пользователя | 20 | 15 | 17 | 1 | 1 | 1 | ||
| 23,24 | Сдача заказчику | 1 | 1 | 1 | 1 | 3 | 0 | 0 | |
Расчёт параметров работ СГ
Ранний срок начала работы равен раннему сроку свершения её начального события.
Поздний срок начала работы равен разности между поздним сроком свершения её конечного события и продолжительностью работы.
Поздний срок окончания работы равен позднему сроку свершения её конечного события.
Ранний срок окончания работы равен сумме раннего срока свершения её начального события и продолжительности работы.
Полный резерв времени работы вычисляется вычитанием из позднего срока свершения её конечного события - раннего срока свершения её начального события и её ожидаемой продолжительности.
Частный резерв времени работы первого рода равен разности поздних сроков свершения её начального и конечного событий минус её ожидаемая продолжительность.
Частный резерв времени работы второго рода равен разности ранних сроков свершения её начального и конечного событий минус ее ожидаемая продолжительность.
Свободный резерв времени работы образуется вычитанием из раннего срока свершения её конечного события – позднего срока свершения её начального события и минус ожидаемая продолжительность работы. (Это может быть отрицательное значение).
Коэффициент напряженности работы равен отношению продолжительности отрезков максимального пути, проходящего через данную работу, не совпадающих с критическим путем (на котором события имеют нулевой резерв времени) к продолжительности отрезков критического пути, проходящего через данную работу и несовпадающих с максимальным путем.
Параметры работ сетевого графика приведены в таблице 2.3.
Таблица 2.3 - Параметры работ сетевого графика
| Код работы | Ожидаемая продолжительность | Сроки начала | Сроки окончания | Резервы времени | Коэффициент напряжённости | |||||
| ранний | поздний | ранний | поздний | полный | частный 1 рода | частный 2 рода | свободный | |||
| 0, 1 | 3 | 0 | 0 | 3 | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,00 |
| 1, 2 | 1 | 3 | 3 | 4 | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,00 |
| 1, 3 | 1 | 3 | 4 | 4 | 5 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0,80 |
| 2, 4 | 4 | 4 | 4 | 8 | 8 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,00 |
| 3, 4 | 3 | 4 | 5 | 7 | 8 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0,80 |
| 3, 6 | 1 | 4 | 21 | 5 | 22 | 17 | 16 | 1 | 0 | 0,59 |
| 4, 5 | 9 | 8 | 15 | 17 | 24 | 7 | 7 | 0 | 0 | 0,78 |
| 4, 7 | 32 | 8 | 8 | 40 | 40 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,00 |
| 5, 7 | 16 | 17 | 24 | 33 | 40 | 7 | 0 | 7 | 0 | 0,78 |
| 6, 8 | 13 | 5 | 22 | 18 | 35 | 17 | 0 | 17 | 0 | 0,59 |
| 7, 9 | 4 | 40 | 40 | 44 | 44 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,00 |
| 8, 9 | 9 | 18 | 35 | 27 | 44 | 17 | 0 | 17 | 0 | 0,59 |
| 9, 10 | 5 | 44 | 66 | 49 | 71 | 22 | 22 | 0 | 0 | 0,31 |
| 9, 11 | 9 | 44 | 44 | 53 | 53 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,00 |
| 10, 12 | 5 | 49 | 71 | 54 | 76 | 22 | 0 | 22 | 0 | 0,31 |
| 11, 12 | 23 | 53 | 53 | 76 | 76 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,00 |
| 12, 13 | 4 | 76 | 76 | 80 | 80 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,00 |
| 13, 14 | 17 | 80 | 80 | 97 | 97 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,00 |
| 14, 15 | 7 | 97 | 97 | 104 | 104 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,00 |
| 14, 16 | 8 | 97 | 119 | 105 | 127 | 22 | 22 | 0 | 0 | 0,37 |
| 15, 17 | 28 | 104 | 104 | 132 | 132 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,00 |
| 16, 17 | 5 | 105 | 127 | 110 | 132 | 22 | 0 | 22 | 0 | 0,37 |
| 17, 18 | 4 | 132 | 132 | 136 | 136 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,00 |
| 18, 19 | 7 | 136 | 136 | 143 | 143 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,00 |
| 18, 20 | 5 | 136 | 145 | 141 | 150 | 9 | 9 | 9 | 9 | 0,36 |
| 19, 20 | 7 | 143 | 143 | 150 | 150 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,00 |
| 20, 21 | 12 | 150 | 150 | 162 | 162 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,00 |
| 20, 22 | 5 | 150 | 151 | 155 | 156 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0,96 |
| 21, 23 | 11 | 162 | 162 | 173 | 173 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,00 |
| 22, 23 | 17 | 155 | 156 | 172 | 173 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0,96 |
| 23, 24 | 1 | 173 | 173 | 174 | 174 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,00 |
| Критическая зона напряжённости | |
| Промежуточная зона напряжённости | |
| Резервная зона напряжённости |
Расчёт трудоёмкости работ
Для упрощения расчётов трудоёмкости работы вводится понятие приведённой численности работающих. Для этого рассчитывается коэффициент перерасчёта численности работающих определённой категории в ИНЖ численность. Должностные оклады персонала и коэффициенты перерасчёта приведены в таблице 3.1.
Таблица 3.1. Должностные оклады и коэффициенты перерасчёта персонала
| Категория персонала | Оклад | Коэффициент перерасчёта |
| НС | 7000,00 | 1,30 |
| Инженеры | 5000,00 | 1,00 |
| Лаборанты | 2500,00 | 0,60 |
После нахождения приведённой численности работы определяется приведённая к ИНЖ-дням трудоёмкость работы.
Результаты расчётов приведены в таблице 3.3.
Перераспределение средств
Задачей оптимизации путём перераспределения средств является переброска сил и средств с одной работы на другую с целью достижения минимального времени выполнения всего комплекса.
Переброска ресурсов возможна только между работами, у которых время их выполнения полностью или в большей своей части перекрывается. При оптимизации снимается часть персонала и других ресурсов с работ, находящихся в резервной зоне напряжённости и направляется на работы, находящиеся в критической зоне напряжённости. Этим мы удлиняем продолжительность выполнения первой работы и сокращаем продолжительность второй.
Кроме того, при переброске ресурсов следует учитывать, что численность исполнителей по отдельно взятой работе не должна возрастать или уменьшаться более чем в 1.5 ... 2 раза.
Из работ, попадающих в резервную зону напряжённости, имеет смысл оптимизировать только работы 15,17 и 21,23, поскольку в остальных работах занято не очень много людей.
Результаты перераспределения ресурсов приведены в таблице 4.1.
Таблица 4.1. Оптимизация путём перераспределения ресурсов
| Параметры работ, с которых снимаются ресурсы | Параметры работ, на которые привлекаются ресурсы | ||||||||||||
| Код работы | Приведённая трудоёмкость, инж-дн. | до снятия | снимаемая численность, инж. | после снятия | Код работы | Приведённая трудоёмкость, инж-дн. | до привлечения | привлекаемая численность, инж. | после привлечения | ||||
| ожидаемая продолжительность, дн. | приведённая численность, инж. | ожидаемая продолжительность, дн. | приведённая численность, инж. | ожидаемая продолжительность, дн. | приведённая численность, инж. | ожидаемая продолжительность, дн. | приведённая численность, инж. | ||||||
| 15,17 | 92,4 | 28 | 3,3 | 1 | 40,174 | 2,3 | 16,17 | 3 | 5 | 0,6 | 1 | 1,875 | 1,6 |
| 21,23 | 24,2 | 11 | 2,2 | 1 | 20,167 | 1,2 | 22,23 | 10,2 | 17 | 0,6 | 1 | 6,375 | 1,6 |
Как можно увидеть из таблицы, перевод людей с одной работы на другую не только не улучшит время разработки прибора, но скорее ухудшит этот показатель, т.к. в работах 15,17 и 21,23 очень большая трудоемкость. Достичь уменьшения потерь во времени можно путем привлечения рабочей силы извне производства, наняв дополнительных работников.
Заключение
В ходе выполнения данного курсового проекта был построен сетевой график для комплекса работ по разработке программного комплекса, рассчитаны временные и стоимостные параметры работ, произведена оптимизация сетевого графика.
При оптимизации путём перераспределения ресурсов уменьшение продолжительности работ было практически не достигнуто и с другой стороны привело к увеличению затрат .
Привлечение дополнительных средств сократило срок выполнения на 30 дней, а затраты возросли всего лишь на 2696,95 рублей.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что для выполнения данного комплекса работ в директивный срок будет целесообразным привлечь дополнительные средства, перераспределение же трудовых ресурсов не даст желаемого эффекта.
Введение
Целью данного курсового проекта является планирование работ по созданию радиоэлектронного прибора. Для достижения этой цели применяется метод сетевого планирования и управления (СПУ), используемый при оптимизации управления сложными комплексами работ. В рамках методов СПУ строится сетевая модель – графическое описание плана проекта, показывающее взаимосвязь между всеми работами, входящими в проект. Цель построения сетевого графика – получение информации о плановых сроках выполнения работ.
В создании прибора принимают участие следующие лица:
· 1 руководящий работник
· 3 инженера
· 2 лаборанта
Расчёт временных параметров сетевого графика
Дата: 2019-12-10, просмотров: 278.