Анализ проблем. Дерево проблем проекта
Поможем в ✍️ написании учебной работы
На основе проведенного анализа консалтингового процесса и на основе анализа заинтересованных сторон было построено дерево проблем данного проекта, представленное на рис.1:
Рис. 1. Дерево проблем
2.5 Преобразование проблем в цели
Таблица 3
Преобразование проблем в цели
| Проблема |
| Цель |
| Низкая вероятность получения инвестиций для реализации проекта | Высокая вероятность получения инвестиций для реализации проекта | |
| Отсутствие профессиональных знаний | Получить профессиональные знания | |
| Нет возможности создать качественный бизнес-план | Обеспечить возможность создания качественного бизнес-плана | |
| Отсутствие мотивации | Мотивировать сотрудников и руководство | |
| Отсутствие ресурсов на приобретение знаний | Изыскать ресурсы на приобретение знаний | |
| Проблема привлечение экспертов | Обеспечить быстрый контакт и работу с необходимыми экспертами | |
| Нехватка средств на привлечение экспертов | Заложить необходимый объем средств в бюджет проекта и найти источники их получения | |
| Нехватка профессиональных экспертов | Обучить уже имеющихся или привлечь других экспертов | |
| Необходимость организовать работу нескольких экспертов | Организовать работу и взаимодействие экспертов | |
| Отсутствие единых требований для создания бизнес-плана | Выбрать наиболее полную структуру бизнес-плана и описать процесс его создания | |
| Сложный процесс и принципы создания бизнес-плана | Использовать средства автоматизации управления проектами | |
| Нет единого подхода к созданию бизнес-плана | Разработать свой подход к созданию бизнес-плана | |
| Меняющиеся требования инвесторов | Отслеживать требования со стороны инвесторов |
Дерево целей
Рис. 2. Дерево целей
Логико-структурная матрица
Логико-структурная матрица является основным продуктом Логико-структурного подхода.
Логико-структурная матрица является основой для дальнейшей реализации и контроля проекта. Разработанная логика проекта и сформулированные индикаторы успешности проекта используется руководителем проекта для составления календарного плана и бюджета проекта.
Логико-структурная матрица проекта представлена в таблице 4.
Таблица 4
Логико-структурная матрица
| Текст | Показатели достижения | Измерение | Допущения и риск |
| Обеспечить возможность создания качественного бизнес-плана | Увеличение точности оценок Увеличение вероятности успешной коммерциализации инновационной технологии | Увеличение % коммерциализованных инновационных технологий Сокращение временных и материальных затрат на создание бизнес-плана | |
| Обеспечить быстрый контакт и работу с необходимыми экспертами | Обеспечение всех этапов создания бизнес-плана профессиональными экспертами | Получение необходимых контактов с экспертами | Недостаток экспертов Превышение бюджета |
| Выбрать наиболее полную структуру бизнес-плана и описать процесс его создания | Снижение времени создания бизнес-плана | Сокращение времени в часах, затраченного на создания бизнес-плана | Снижение точности показателей бизнес-плана Сложность сбора и анализа информации |
| Заложить необходимый объем средств в бюджет проекта и найти источники их получения | Проект полностью финансово обеспечен. | Нет временных задержек в днях, ввиду отсутствия финансирования | Финансовые затраты увеличились в ходе проекта. |
| Обучить уже имеющихся или привлечь других экспертов | Наличие договоров со всеми необходимыми экспертами и документов у них. | Эксперты обладают подтвержденным документально профессиональным уровнем. | Некомпетентность экспертов. |
| Организовать работу и взаимодействие экспертов | Реализация возможности управления работой и взаимодействием экспертов | Описание всех необходимых документов и процессов | Ошибки в диаграммах Ошибки в алгоритме работы |
| Применение средств автоматизации управления проектами | Создание структуры и плана-графика работ | Сокращение времени принятия решения в часах. Сокращение времени получения отчета о ходе проекта в часах. | Ошибки в диаграммах Ошибки в алгоритме работы |
| Выбор наиболее полной структуры бизнес-плана | Создание обзора существующих структур бизнес-плана | Количество рассмотренных в обзоре структур | Неполная информация о структурах бизнес-плана Выбор слишком сложной структуры |
| Отслеживать требования со стороны инвесторов | Обеспечить информационную осведомленность экспертов об инвесторах. | Список инвесторов. Оперативность получения информации от инвестора в рабочих днях. | Несвоевременное получение информации, отразившееся на проекте. |
| Приобретение необходимого ПО и оборудования | Наличие необходимого оборудования и ПО | Список приобретенного оборудования и ПО | Выход за рамки бюджета Покупка некачественного ПО и оборудования |
Согласно [8].
Дата: 2019-12-10, просмотров: 391.
