Вудворт и Д. Томпсона.
Классификация технологий по Вудворд. Изучая производственные предприятия, Дж. Вудворд обнаружила, что все технологии можно разделить на три категории.
- Единичное, мелкосерийное или индивидуальное производство, где одновременно изготавливается только одно изделие или малая серия одинаковых изделий. Например, самолеты, суда, заказная мебель или одежда. Как видим, в основе лежит дискретное производство.
- Массовое или крупносерийное производство применяется при изготовлении большого количества изделий, которые идентичны друг другу или очень похожи, например, потребительские товары. Основой такого производства являются конвейерные потоки непрерывного производства, т. е. названное нами выше промежуточное производство.
- Непрерывное производство используется для беспрерывного изготовления одинакового по характеристикам продукта в больших объемах. Например, переработка нефти, производство электроэнергии.
Классификация технологии по Томпсону. По его мнению, все технологии можно разделить на три категории. .
-Многозвенные технологии, которые характеризуются серией взаимозависимых задач, выполняемых последовательно. Например, сборочный конвейер автомобильного завода. .
-Посреднические технологии характеризуются встречами групп людей, которые являются или хотят быть взаимозависимыми. Например, банк связывает вклад денежных средств с заемщиками кредитов. .
- Интенсивная технология характеризуется изменением специальных приемов, навыков или услуг, для того, чтобы произвести определенные изменения в конкретном материале, поступающем в производство. Например, монтаж фильма, работа больницы.
30. Сопротивление изменениям. Процесс нововведения: Размораживание –
Нововведение – замораживание.
Диагностика организационных проблем. Организационный анализ и аудит.
Организационная диагностика — сбор и анализ информации об организации, целях ее деятельности и развития, организационной структуре, стиле руководства, индивидуальных и групповых нормах поведения, ценностях, установках, типах взаимоотношений и взаимодействий ее членов и т.д. Уровни диагностики: личность, группа, межличностные отношения, межгрупповое взаимодействие, организация в целом.
Разработка должностных инструкций. Формирование подразделения из
Должностей в аппарате управления.
Разработка должностных инструкции работников. (ДИР)(должностные характеристики)
1) общие положения
ДИР разрабатываются на все должности в системе менеджмента
- в состав какого подразделения входит должность
- кому подчиняется работник, занимающий эту должность, кто подчиняется данной должности
- порядок назначения на данную должность и освобождения от нее
- требования, предъявляемые к работнику
- документы, которыми должен руководствоваться работник
- кто выполняет обязанности работника в случае его отсутствия (командировок)
2) обязанности, права и ответственность
Обязанность право ответственность
Осн. обязанности работника назначаются целевым подразделением
Соотносить должность и задачи
2.3. Обязанности целесообразно представлять следующей терминологией:
Обязанности: Принимает решения
o утверждает, подписывает документы по определенным вопросам- утверждение окончательного варианта плана инновационного развития …
o разрабатывает, составляет, формирует документ…
o принимает участие в …
o согласовывает документ …
O подготавливает информацию и отвечает за ее достоверность
o осуществляет передачу информации …
Oконтролирует исполнение решений
O контролирует действия при исполнении решения
O организует выполнение решений(что, кому, какими методами, как)
Дата: 2019-12-10, просмотров: 310.
