Любая организация имеет основную общую цель, четко выраженную причину существования, которую можно определить как Миссию. Миссию Общества «АСПЕК»  можно сформулировать следующим образом – максимальное удовлетворение широкого круга потенциальных потребителей в товарах,  путем производства и реализации данных товаров. Другими словами, Общество стремится производить такую продукцию, которая удовлетворяла бы все запросы потенциальных потребителей и была бы высококачественной.

Основная общая цель организации (миссия) образует фундамент для установления ключевых общеорганизационных целей, на достижение которых должно ориентироваться высшее руководство.

Цели представляют собой будущее состояние организации и выступают как способ упорядочивания действий и усилий всего коллектива, уменьшая неопределенность в работе. Действенными могут быть только цели четко и ясно сформулированные и реальные.

С учетом сформулированной миссии можно выделить следующие цели, стоящие перед Обществом: Рис. 2.

                         ^{0,5                                                                                                                            0,5}

       ^{0,4                                                0,4                                    0,2                                       0,65                0,35}

         _{0,3         0,4                0,3                                0,4  0,2        0,1   0,3}

   _{6%        8%                 6%                      4%           2%         1%         3%               32,5%     17,5%}

       ^{12%                                         6%                                            2%}

Рис. 2. Дерево целей.

Теперь рассчитаем приоритетность целей. Приоритетность (П) любой цели осуществляется перемножением значений коэффициентов приоритета дерева целей до конкретной оцениваемой цели.

П111=1*0,5*0,4=0,2 (20%);

П1111=1*0,5*0,4*0,3=0,06 (6%);

П1112=1*0,5*0,4*0,4=0,08 (8%);

П1113=1*0,5*0,4*0,3=0,06 (6%);

                           ………………………………………………………………………...........................................

П112=1*0,5*0,4=0,2 (20%);

П1121=1*0,5*0,4*0,6=0,12 (12%);

П1122=1*0,5*0,4*0,3=0,06(6%);

П1123=1*0,5*0,4*0,1=0,02 (2%);

                 …………………………………………………………………………………………………………………..

П113=1*0,5*0,2=0,1 (10%);

П1131=1*0,5*0,2*0,4=0,04 (4%);

П1132=1*0,5*0,2*0,2=0,02 (2%);

П1133=1*0,5*0,2*0,1=0,01 (1%);

П1134=1*0,5*0,2*0,3=0,03 (3%);

                          ………………………………………………………………………………………………………………………

П121=1*0,5*0,65=0,325 (32,5%);

П122=1*0,5*0,35=0,175 (17,5%).

Предложения по совершенствованию деятельности предприятия.

Виды деятельности.

Уставом АО Фирмы «АСПЕК» предусмотрены различные виды деятельности. В настоящий момент большей их частью фирма не занимается. Считаю, что желательно возобновить прием товаров на комиссию и организацию комиссионной торговли. Также выгодна продажа по образцам. Необходимо расширить проведение выставок, ярмарок, аукционов. Можно возобновить прокат изделий хозяйственного и культурно-бытового назначения. И самое главное, необходимо улучшать организацию и обеспечение рекламы, проводить маркетинговые исследования.

Для фирмы выгоднее работать напрямую с изготовителями товаров.

Однако, работа с посредническими фирмами занимает значительный удельный вес в деятельности фирмы. Поэтому одно из предложений -расширение связей с предприятиями - изготовителями.

В настоящее время фирма занимается оптовой реализацией товаров, но мелкими партиями. Необходимо ввести как вид деятельности крупный опт.