ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОУ ВПО « Сибирский государственный аэрокосмический университет
имени академика М.Ф. Решетнёва»
Финансово – экономический факультет
Кафедра экономики
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
По дисциплине: «Экономика предприятий (организаций)»
«Определение основных направлений по улучшению производственно - хозяйственной деятельности предприятия»
Вариант №3
Выполнила: студентка группы У-72
Саляева Е.А
Проверила: Анищенко Ю.А.
Железногорск 2008
СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………………… | 3 | ||
1. | Краткая характеристика объекта исследования и отрасли функционирования предприятия……………………………………………….. | 5 | |
1.1 | Общая характеристика объекта исследования…………………………… | 5 | |
1.2 | Перспективы развития…………………………............................................ | 9 | |
1.3 | Госкорпорация по развитию космической отрасли……………………… | 11 | |
2. | Анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности и финансового состояния ФГУП «НПО ПМ»…………………………………. | 13 | |
2.1 | Анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия за 2004-2005 г………………………………… | 13 | |
2.2 | Анализ структуры себестоимости услуг предприятия…………………… | 15 | |
2.3 | Анализ эффективности использования производственных ресурсов предприятия………………………………………………………………… | 17 | |
2.4 | Анализ структуры имущества и обязательств предприятия…………….. | 20 | |
2.5 | Анализ финансового состояния предприятия. Основные финансовые коэффициенты………………………………………………………………. | 22 | |
2.6 | Оценка вероятности банкротства предприятия на конец 2005 года…… | 25 | |
2.7 | Пути улучшения работы предприятия……………………………………. | 26 | |
Заключение…………………………………………………………………………… | 28 | ||
Список литературы…………………………………………………………………... | 29 | ||
Приложения………………………………………………………………………….. | 30 |
ВВЕДЕНИЕ
Курсовой проект «Определение основных направлений по улучшению производственно - хозяйственной деятельности предприятия ФГУП «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф.Решетнева (ФГУП «НПО ПМ») позволяет закрепить теоретические знания, полученные в курсе «Экономика предприятий (организаций)» и приобрести практические навыки самостоятельной работы с информационными источниками, а также использования новых знаний при решении конкретных экономических, управленческих задач.
Цель проекта - определить основные направления по улучшению производственно - хозяйственной деятельности предприятия.
Задачи курсового проектирования:
1. Представить краткую характеристику ФГУП «НПО ПМ» и отрасли функционирования предприятия.
2. Произвести анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия за определенный анализируемый период времени.
3. Выявить существующие проблемы функционирования предприятия.
4. Определить основные направления по улучшению производственно-хозяйственной деятельности объекта исследования по результатам проведенного анализа.
Объект исследования: ФГУП «НПО ПМ»
Для эффективной деятельности любого предприятия необходимо тщательно планировать эту деятельность и регулярно проводить анализ с целью выявления проблем, существующих на предприятии, и поиска методов их решения. Анализ деятельности предприятия заключается в анализе хозяйственной деятельности и оценке его текущего финансового состояния.
Анализ хозяйственной деятельности включает в себя анализ использования основных средств, оборотных средств, персонала предприятия, анализ себестоимости продукции (работ, услуг). Сравниваются показатели за различные временные периоды, изучается их динамика, выявляются основные тенденции в развитии предприятия.
Для анализа финансового состояния предприятия необходимо изучение бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках и некоторых других форм финансовой отчетности предприятия. На основе этих данных проводится горизонтальный анализ (сравнение показателей за текущий отчетный период с показателями предыдущих периодов), вертикальный анализ (определяется удельный вес отдельных статей отчетности в общем итоговом значении, полученные результаты сравниваются с данными предыдущего аналогичного периода), рассчитываются финансовые коэффициенты.
1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ И ОТРАСЛИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Награды
· Орден Ленина (1974)
· Орден Трудового Красного Знамени (1981)
· Бронзовая статуэтка Екатерины II за победу во Всероссийском конкурсе «Лучшие российские предприятия» (в номинации «За наиболее динамичное развитие»)
· «Международный салон изобретений, новой техники и товаров», Женева (Швейцария):
1. апрель 2005 г. (1 золотая, 1 серебряная медали)
2. март 2004 г. (дипломы и 3 золотых, 1 бронзовая медали)
3. май 2002 г. (специальный приз, 1золотая, 1 бронзовая медали)
· «Эврика» Брюссель (Бельгия):
1. 2001 г. (золотая медаль и Гран-при Международной организации прессы)
2. ноябрь 2002 г. (дипломы, 1 золотая и 2 серебряные медали)
· Сеул (Ю.Корея):
1. декабрь 2002 г. (диплом и золотая медаль)
Перспективы развития
Предприятию удалось сохранить свой научный и производственный потенциал – в особенности высококвалифицированных специалистов как в области разработки, так и промышленной сборки космических систем. Постепенно наращиваются объемы запущенной в эксплуатацию продукции. В 2006 году на орбиту выведено 4 космических аппарата, произведенных на предприятии; в 2007 году – 7. В 2008 и 2009 планируется по 16. По состоянию на 7 июля 2008 года запущено 5 спутников; 4 – полностью подготовлены к отправке на космодром и находятся на ответственном хранении.
Стратегией развития ракетно-космической промышленности России 2006-2015 предусмотрено создание единого холдинга в области спутникостроения. В 2008 году на базе ОАО «ИСС» имени академика М.Ф.Решетнева началось формирование крупной интегрированной структуры, в которую войдут еще 9 предприятий космической отрасли: ОАО «НПЦ Плюс» (Томск), ОАО «НПП Квант» (Москва), ОАО «Сибирские приборы и системы» (Омск), ОАО «НПП Геофизика-Космос» (Москва), ОАО «НПП ПК Квант» (Ростов-на-Дону), ОАО «Сибпромпроект» (Железногорск), ОАО «НПО ПМ-Развитие» (Железногорск), ОАО «ИТЦ-НПО ПМ» (Железногорск), ОАО «Железногорск», ОАО «НПО ПМ-Малое КБ» (Железногорск). Все они фактически являются элементами единой системы по созданию спутников и других космических аппаратов.
Основные направления, сроки, этапность и объемы финансирования определены Федеральной целевой программой «Глобальная навигационная система», утвержденной Правительством РФ 20 августа 2001 г. постановлением № 587 и скорректированной в соответствии с поручением Президента РФ № 440 от 18 января 2006 г. постановлением Правительства РФ от 14 июля 2006 г. №423. Срок выполнения ФЦП: 2002-2011 гг. Предстоящие этапы ее таковы:
· 2007 г. – создание орбитальной группировки из 18 космических аппаратов с обеспечением непрерывной навигации на всей территории РФ;
· 2009 г. – развертывание орбитальной группировки от штатного состава в количестве 24 космических аппаратов;
· 2011 г. – завершение модернизации наземного комплекса управления орбитальной группировки системы ГЛОНАСС, состоящей из КА «Глонасс-М» и КА «Глонасс-К» и выход системы на уровень конкурентоспособности с мировыми системами.
Иностранные партнеры
· Alcatel Spase (Франция) – создание Сибирского-Европейского спутника - SESAT
· SODERN, EADS Astrium – (Франция, Германия), NEC, NTSpase – (Япония)
· Alcatel/Thales Alenia Spase (Франция) – полезная нагрузка Экспресс-АМ33, Экспресс-АМ44
Показатели
Ед.
Измер
Анализируемый
Период
Изменение
Прирост
%
Расчетные формулы:
1. ;
2. ;
3. (%);
4. (%);
5.
6. (%);
7.
Анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия показал:
1. Выручка от реализации продукции снизилась на 315 776 тыс. руб. ( 8,84% )
2. Себестоимость реализованной продукции снизилась на 175 113 тыс. руб.
( 5,48% )
3. Среднесрочная численность всего персонала уменьшилась на 214 чел. ( 3,65% )
4. ФОТ всего увеличился на 167 917 тыс. руб. ( 31,78% )
5. Среднемесячная заработная плата персонала увеличилась на 2 тыс. руб. ( 25,64% )
6. Основные средства возросли на 138 224 тыс. руб. ( 18,33% )
7. Инвестированный капитал увеличился на 112 020 тыс. руб. ( 8,85% )
8. Валовая прибыль снизилась на 140 663 тыс. руб. ( 37,03% )
9. Прибыль до налогообложения уменьшилась 178 913 тыс. руб. ( 62,7% )
10. Чистая прибыль уменьшилась на 135 978,88 ( 62,7% )
11. Рентабельность активов предприятия снизилось на 4,62 % (73,92% )
12. Рентабельность собственного капитала снизилась на 11,42 % ( 63,55% )
Таким образом, в целом отмечается ухудшение хозяйственной деятельности предприятия: предприятие не рентабельно, не прибыльно, не достаточно эффективно использует свои ресурсы.
Элемент затрат
Удельный вес,
%
2004 г.
22,5
2,2
21,77
5,66
1,75
46,12
Расчетные формулы:
1. ;
2. ;
3.
Диаграмма 1 – Структура себестоимости – 2004 год
Диаграмма 2 – Структура себестоимости – 2005 год
Как показал анализ структуры себестоимости и в 2004 и в 2005 году самая большая доля себестоимости приходится на прочие затраты: 63,86 % и 46,12 % соответственно. А наименьший удельный вес в 2004 и 2005 году имеет амортизация: 1.58 % и 1.75 %. Следовательно, ФГУП «НПО ПМ» фондоемкое предприятие.
Показатели
Ед. измер.
Анализируемый
Период
Изменение
Прирост
%
Расчетные формулы:
1. ;
2. ;
3. ;
4. %;
5. ;
6. ;
7. ;
8. %;
9. %;
10. %;
11.
12.
Как показала оценка эффективности использования основных средств предприятия:
1. Фондоотдача уменьшилась на 1,08 тыс. руб/тыс. руб (22,83%), следовательно отдача от использования основных средств уменьшилась за анализированный период.
2. Фондоемкость соответственно возросла на 0,06 тыс. руб/ тыс. руб (28,58%), что означает, что основных средств приходится на каждый рубль реализуемой продукции больше.
3. Фондовооруженность увеличилась на 29,39 тыс. руб/ тыс. руб (22,81%), следовательно на предприятии растет степень оснащенности труда.
4. Рентабельность основных средств снизилась на 23,57% (46,8%), следовательно валовая прибыль с каждого рубля, вложенного в основные средства уменьшилась.
Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие недостаточно эффективно использует основные средства (ОС)
Как показала оценка эффективности использования оборотных средств предприятия:
1. Количество оборотов оборотных средств предприятия за анализируемый период уменьшилось на 0,968 оборота (24,38 %).
2. Продолжительность одного оборота оборотных средств за анализируемый период увеличилась на 29,24 дней (32,24 %).
3. Коэффициент загрузки оборотных средств на предприятии за анализируемый период увеличился на 0,29 тыс. руб./ тыс. руб. (42,65 %).
4. Рентабельность реализации продукции предприятия за анализируемый период возросла на 4,1 % (141,87 %).
5. Рентабельность оборотных средств предприятия за анализируемый период снизилась на 8,06 % (51,53 %).
6. Рентабельность оборотного капитала предприятия за анализируемый период уменьшилась на 21,92 % (21,13%).
Таким образом, можно сделать вывод, что на предприятии средняя скорость оборота ОбС, следовательно, предприятию требуется больше денежных средств для развития. А значит, предприятие недостаточно эффективно использует свои оборотные средства.
Так как по результатам расчетов выработка снизилась на 52,87 тыс. руб. / чел. (8,66 %), а трудоемкости увеличилась на 0,0001 чел. / тыс. руб. (6,25 %) в течение анализируемого периода, то можно считать, что на предприятии снизилась производительность труда. Следовательно, предприятие недостаточно эффективно использует свои трудовые ресурсы.
Таким образом, в общем и целом можно сделать вывод, что предприятие недостаточно эффективно использует свои производственные ресурсы.
Показатели
Нормат.
Значение
Анализируемый
Период
Изменение
2004
0,258
0,27
1,1
0,77
1,53
2,55
2,8
2,64
0,29
2,43
0,24
1,66
Расчетные формулы:
1. ;
2. ;
3. ;
4. ;
5. ;
6. ;
7. ;
8. ;
9. ;
10. ;
11. ;
12. ;
13. ;
14.
Как показал анализ показателей деловой активности предприятия:
1.Коэффициент оборачиваемости общих активов в динамике на конец периода уменьшился на 0,3.
2. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала в динамике на конец периода, так же уменьшился на 0,32.
3. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности в динамике на конец периода снизился на 1,79.
4. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности в динамике на конец периода уменьшился на 0,83.
5. Коэффициент оборачиваемости запасов в динамике на конец периода уменьшился на 1,42.
Таким образом, на текущую отчетную дату предприятие недостаточно активно использует свои производственные ресурсы, следовательно, деловая активность предприятия довольно низкая.
Как показал анализ показателей финансовой устойчивости предприятия:
1. Коэффициент автономии (финансовой независимости) на начало периода составил – 0,36, а на конец периода – 0,29, что соответствует нормативному значению.
2. Коэффициент финансовой зависимости на начало периода составил – 1,75, а на конец периода – 2,43, что не соответствует норме.
3. Коэффициент маневренности на начало отчетного периода составил – 0,3, а на конец периода – 0,24, что не превышает норму.
4. Коэффициент соотношения кредиторской и дебиторской задолженности на начало периода составил – 1,02, а на конец отчетного периода – 1,66, что соответствует нормативному значению.
Таким образом, на данную отчетную дату предприятие финансово устойчиво и не зависит от внешних источников финансирования и способно маневрировать собственными средствами.
Показатели
Нормативные значения
Анализируемый период
Расчетные формулы:
1. ;
2. ;
3. .
Код строки
На начало отчетного периода
Г .
2
3
110
201
120
754 151
130
117 256
140
2 322
145
874
190
898 879
210
756 636
211
153 951
213
385 612
214
4 026
216
1 860
218
211 187
220
4 880
240
1 055 433
241
199 223
242
766 526
250
82 289
251
79 976
260
527 991
290
2 427 229
300
3 326 108
ПАССИВ
Код строки
На конец отчетного периода
Г .
1
2
4
III.КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал
410
873 000
Добавочный капитал
420
96 165
Резервный капитал
430
6 824
В том числе: резервы, образованные в соответствии с учредительными документами
432
6 824
470
259 006
ИТОГО по разделу III
490
1 234 995
510
-
515
142 039
ИТОГО по разделу IV
590
142 039
Займы и кредиты
610
547 538
Кредиторская задолженность
620
2 122 162
в том числе: поставщики и подрядчики
621
263 642
задолженность перед персоналом организации
622
31 915
задолженность перед государственными внебюджетными фондами
623
6 348
задолженность по налогам и сборам
624
14 564
прочие кредиторы
625
2 150
авансы полученные
626
1 783 355
Оплаченные этапы по незавершенным работам
627
20 188
630
7 015
Доходы будущих периодов
640
189 172
ИТОГО по разделу V
690
2 865 887
БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690)
700
4 242 921
Справка о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах | |||
Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение; | 920 | 45 555 | 46 955 |
Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов | 940 | 5 102 | 5 009 |
Обеспечения обязательств и платежей выданные | 960 | 30 447 | 327 945 |
Материалы, принятые в переработку | 991 | 73 370 | 70 351 |
Инвентарь и хозяйственные принадлежности, находящиеся в эксплуатации | 992 | 13 144 | 16 173 |
Спецоснастка в эксплуатации | 993 | 53 135 | 65 930 |
Бланки строгой отчетности | 994 | 1 | 57 |
Приложение 2
Отчет о прибылях и убытках
Показатель, наименование | код | За отчетный период 2005 г. | За аналогичный период предыдущего года 2004 г. |
1 | 2 | 3 | 4 |
Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) | 010 | 3 256 119 | 3 571 895 |
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг | 020 | 3 016 946 | 3 192 059 |
Валовая прибыль | 029 | 239 173 | 379 836 |
Коммерческие расходы | 030 | 11 834 | 11 422 |
Прибыль (убыток) от продаж | 050 | 227 339 | 368 414 |
Прочие доходы и расходы Проценты к получению | 060 | 2 551 | 898 |
Проценты к уплате | 070 | 106 192 | 70 051 |
Доходы от участия в других организациях | 080 | 389 | 88 |
Прочие операционные доходы | 090 | 854 557 | 973 950 |
Прочие операционные расходы | 100 | 871 802 | 987 845 |
Внереализационные доходы | 120 | 8 245 | 15 288 |
Внереализационные расходы | 130 | 44 355 | 28 579 |
Прибыль (убыток) до налогообложения | 140 | 70 732 | 272 163 |
Отложенные налоговые активы | 141 | 57 159 | 11 485 |
Отложенные налоговые обязательств | 142 | 83 985 | 6 401 |
Текущий налог на прибыль | 150 | 6 775 | 84 484 |
Штрафные санкции по налогам и иные обязательные платежи | 160 | 1 902 | 903 |
Доходы (расходы) от списания отложенных налоговых активов и обязательств | 170 | - | - |
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода | 190 | 35 229 | 191 860 |
СПРАВОЧНО Постоянные налоговые обязательства (активы) | 200 | 16 625 | 14 081 |
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОУ ВПО « Сибирский государственный аэрокосмический университет
имени академика М.Ф. Решетнёва»
Финансово – экономический факультет
Кафедра экономики
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
По дисциплине: «Экономика предприятий (организаций)»
«Определение основных направлений по улучшению производственно - хозяйственной деятельности предприятия»
Вариант №3
Выполнила: студентка группы У-72
Саляева Е.А
Проверила: Анищенко Ю.А.
Железногорск 2008
СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………………… | 3 | ||
1. | Краткая характеристика объекта исследования и отрасли функционирования предприятия……………………………………………….. | 5 | |
1.1 | Общая характеристика объекта исследования…………………………… | 5 | |
1.2 | Перспективы развития…………………………............................................ | 9 | |
1.3 | Госкорпорация по развитию космической отрасли……………………… | 11 | |
2. | Анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности и финансового состояния ФГУП «НПО ПМ»…………………………………. | 13 | |
2.1 | Анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия за 2004-2005 г………………………………… | 13 | |
2.2 | Анализ структуры себестоимости услуг предприятия…………………… | 15 | |
2.3 | Анализ эффективности использования производственных ресурсов предприятия………………………………………………………………… | 17 | |
2.4 | Анализ структуры имущества и обязательств предприятия…………….. | 20 | |
2.5 | Анализ финансового состояния предприятия. Основные финансовые коэффициенты………………………………………………………………. | 22 | |
2.6 | Оценка вероятности банкротства предприятия на конец 2005 года…… | 25 | |
2.7 | Пути улучшения работы предприятия……………………………………. | 26 | |
Заключение…………………………………………………………………………… | 28 | ||
Список литературы…………………………………………………………………... | 29 | ||
Приложения………………………………………………………………………….. | 30 |
ВВЕДЕНИЕ
Курсовой проект «Определение основных направлений по улучшению производственно - хозяйственной деятельности предприятия ФГУП «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф.Решетнева (ФГУП «НПО ПМ») позволяет закрепить теоретические знания, полученные в курсе «Экономика предприятий (организаций)» и приобрести практические навыки самостоятельной работы с информационными источниками, а также использования новых знаний при решении конкретных экономических, управленческих задач.
Цель проекта - определить основные направления по улучшению производственно - хозяйственной деятельности предприятия.
Задачи курсового проектирования:
1. Представить краткую характеристику ФГУП «НПО ПМ» и отрасли функционирования предприятия.
2. Произвести анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия за определенный анализируемый период времени.
3. Выявить существующие проблемы функционирования предприятия.
4. Определить основные направления по улучшению производственно-хозяйственной деятельности объекта исследования по результатам проведенного анализа.
Объект исследования: ФГУП «НПО ПМ»
Для эффективной деятельности любого предприятия необходимо тщательно планировать эту деятельность и регулярно проводить анализ с целью выявления проблем, существующих на предприятии, и поиска методов их решения. Анализ деятельности предприятия заключается в анализе хозяйственной деятельности и оценке его текущего финансового состояния.
Анализ хозяйственной деятельности включает в себя анализ использования основных средств, оборотных средств, персонала предприятия, анализ себестоимости продукции (работ, услуг). Сравниваются показатели за различные временные периоды, изучается их динамика, выявляются основные тенденции в развитии предприятия.
Для анализа финансового состояния предприятия необходимо изучение бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках и некоторых других форм финансовой отчетности предприятия. На основе этих данных проводится горизонтальный анализ (сравнение показателей за текущий отчетный период с показателями предыдущих периодов), вертикальный анализ (определяется удельный вес отдельных статей отчетности в общем итоговом значении, полученные результаты сравниваются с данными предыдущего аналогичного периода), рассчитываются финансовые коэффициенты.
1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ И ОТРАСЛИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Общая характеристика объекта исследования
Тип | ОАО |
Расположение | Железногорск |
Отрасль | Разработка и производство космической техники |
Продукция | Спутники различного назначения и наземные системы связи |
Число сотрудников | Более 5700 |
Веб-сайт | http://www.npopm.ru/ http://www.npopm.com/ |
ФГУП «НПО ПМ им. Академика М.Ф.Решетнева» - ведущее предприятие космической промышленности России.
Основано в 1959 г. По инициативе главного конструктора космической техники Сергея Павловича Королева, как небольшой филиал. За 44 года стало головным предприятием кооперации по созданию космических аппаратов и систем. Включает в себя более 200 передовых отечественных предприятий и расширяется за счет сотрудничества с зарубежными фирмами: Alcatel (Франция), NTSpase (Япония), ASTRIUM (Германия), Alenia Spazio (Италия) и др.
С середины 60-ых гг. НПО ПМ сохраняет ведущие позиции в России в области спутниковых телекоммуникаций и координатометрии, является крупнейшим предприятием на Евразийском континенте по разработке, изготовлению, испытаниям и обеспечению эксплуатации космических комплексов и аппаратов на низких, средневысоких, высокоэллиптических и геостационарных орбитах.
Сейчас фирма является ведущим российским разработчиком и производителем спутников связи, телевещания, навигации и геодезии. На НПО ПМ было спроектировано, изготовлено и запущено более 1000 космических аппаратов и на их основе создано более 30 космических систем и комплексов, которые обеспечивают потребности России в сферах обороноспособности, информационной безопасности, народного хозяйства, решения социальных задач, культуры, а также международного сотрудничества. Каждый третий отечественный спутник, выведенный на орбиту, сделан в НПО ПМ.
С 1982 г. по заказу Министерства Обороны РФ на НПО ПМ создана и запущена в работу Единая космическая навигационная система ГЛОНАСС.
В 1995 г. завершилось развертывание полномасштабной орбитальной группировки. Сегодня она доступна для зарубежных гражданских потребителей и используется совместно с единственной действующей зарубежной системой подобного класса – американской системой NAVSTAR/GPS. Технологиями создания и поддерживания в эксплуатации многоспутниковых систем такой сложности кроме НПО ПМ до сих пор владеют только США.
В настоящее время опыт НПО ПМ по созданию, эксплуатации и модернизации системы ГЛОНАСС используется в совместных работах по исследованию возможностей создания европейской спутниковой навигационной системы нового поколения GALILEO.
Правительство РФ утвердило Федеральную целевую программу «Глобальная навигационная система» на период 2002-2011 гг.
Цель проекта – поддержание и дальнейшее развитие системы ГЛОНАСС: создание модернизированных космических аппаратов «Глонасс-М» и «Глонасс-К». Эти спутники заменят существующие, обеспечат новое качество системы и снизят экономические затраты на поддержание орбитальной группировки в полном составе (24 космических аппарата).
С начала 1990-х годов геостационарные телекоммуникационные спутники НПО ПМ типа «Горизонт», а затем и «Луч», «Галс», «Экспресс», «Экспресс-А» успешно эксплуатируются на коммерческой основе зарубежными потребителями.
В 1994 г. на предприятии создан Центр управления полетами спутников (ЦУП), который обеспечивает управление одновременно 25 космических аппаратами.
Последние перспективные разработки НПО ПМ – проекты телекоммуникационных космических аппаратов нового поколения «Экспресс-АМ», а также платформ «Экспресс-1000» - для малых спутников и «Экспресс-2000» - для спутников тяжелого класса.
НПО ПМ – градообразующее предприятие Железногорска.
Дата: 2019-12-10, просмотров: 266.