На ООО "ФАРН" работают ручная и автоматизированная система управления. В собственности имеется 2 компьютера, принтер, копировальный аппарат. Все соответствует современным требованиям.
Конкурентоспособность продукции, положение на рынке, рынка реализации продукции
Моментальный рост численности предприятий-конкурентов в результате открытия правовых барьеров на данный рынок, стал причиной насыщения и перенасыщения рынков аналогичными товарами, чаще всего низкого качества и сомнительного происхождения (погоня за сверхприбылью за счет снижения затрат на сырье, значительного упрощения технологического процесс и ухода от налоговых платежей), а так же появлением большого количества подпольных цехов.
ООО "ФАРН" реализует вино-водочную продукцию таких заводов как:
- ФИЛИАЛ ПИТВИН ОО СПС "РКЗПТ" считается одной из лучшей по-своему качеству среди своих конкурентов на территории Российской Федерации. Продукция проходит все этапы сертификации и стандартизации и, на сегодняшний день, признан одним из лучших в рамках Российской Федерации по своим качественным характеристикам. Проверка качества продукции на вино - водочном заводе "РКЗПТ" осуществляется путем случайной выборки из произведенной партии продукции согласно ГОСТам Российской Федерации. Завод аккредитован.
- ООО "АГАТ", находящееся в Кабардинно-Балкарии. Специализируется на водочной продукции. Товар сертифицирован и проверен.
Оба поставщика имеют высокую репутацию, и их продукция имеет высокий спрос среди потребителей.
Самым значимым показателем конкурентоспособности предприятия является относительно низкая цена на выпускаемую продукцию при высоком качестве, по сравнению с российскими конкурентами.
Таблица 2 Факторы конкурентоспособности
Факторы
ООО "ФАРН"
Конкуренты
Так как внешняя и внутренняя среда изменяются под воздействием деятельности предприятия, так и других факторов, то необходимо выявить ограничения, сильные и слабые стороны предприятия в изменяющейся среде. И на основе полученных результатов предприятие должно внести изменения в выбранную стратегию. Выявить и соотнести между собой ограничения и возможности, сильные и слабые стороны предприятия поможет SWOT- анализ.
Таблица 3 SWOT- анализ
Конкурент 1 "Люмьер" | Конкурент 2 "Рина" | Конкурент 3 "Феникс плюс" | ООО "ФАРН" | |
Сильные стороны | Достаточно широкий ассортимент, эффективность сбытовой политики, постоянные клиенты | Наличие финансовых ресурсов, широкая известность, эффективность менеджмента, широкий ассортимент | Хорошая репутация у покупателей, низкий ассортимент, удобное географическое положение, | Современное оборудование, широкий ассортимент, высокое качество товара, низкие цены, индивидуального подхода к потребностям каждого клиента |
Слабые стороны | Высокие цены, устаревшее оборудование, среднее качество продукции, плохая реклама | Высокие цены, ухудшающаяся конкурентная позиция, в ассортименте в основном водка. | Отсутствие квалифицированных работников, ухудшающаяся конкурентная позиция, довольно высокие цены, в ассортименте в основном тоники | Недостаточный управленческий опыт, еще не сформировавшийся имидж предприятия, |
Возможности | Улучшить качество продукции, замена оборудования, проведение рекламной компании | Расширение ассортимента | Переход к более эффективным стратегиям, льготное налогообложение, увеличение ассортимента продукции | Введение дополнительных услуг, привлечение инвесторов, постоянные поставщики. |
Продолжение таблицы 3
Конкурент 1 "Люмьер" | Конкурент 2 "Рина" | Конкурент 3 "Феникс плюс" | ООО "ФАРН" | |
Угрозы | Возможность появления новых конкурентов, неудовлетворенность клиентов качеством продукции, снижение общего уровня покупательной способности, неблагоприятная политика государства. | Возрастающее конкурентное давление, неблагоприятные демографические изменения, снижение общего уровня покупательной способности, неблагоприятная политика государства. | Изменение потребительских предпочтений, неудовлетворенность клиентов качеством продукции, снижение общего уровня покупательной способности, неблагоприятная политика государства. | Неблагоприятные демографические изменения, рост инфляции, снижение общего уровня покупательной способности, неблагоприятная политика государства. |
Итак, из таблицы видно, что главными конкурентными преимуществами данного проекта является дополнительное инвестирование, с помощью которого будет представлять широкий ассортимент продукции, ведение дополнительных услуг.
Дата: 2019-12-10, просмотров: 226.