Адрес фирмы: г.Улан-Удэ, ул. Обручева 6

Поможем в ✍️ написании учебной работы

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

Адрес фирмы: г.Улан-Удэ, ул. Обручева 6

Телефон: 22-46-98

Учредители: Албегов Казбек Харитонович

Андрушкевич Анна Владимировна

Полные реквизиты компании

Наименование - ООО "ФАРН".

ООО "ФАРН" было зарегистрировано в МРИ ФНС России №2 РБ 23 января 2006г. В настоящее время специализируется на оптовой продаже водки, ликероводочных изделий, вин плодово-ягодных.

Предприятие зарегистрировано как общество с ограниченной ответственностью с уставным капиталом 10 млн. руб.

Генеральным директором и главным бухгалтером является Албегов Казбек Харитонович. Организационно-правовая форма – Общество с ограниченной ответственностью. Юридический адрес – г.Улан-Удэ, ул. Обручева 6 Тел.: (83012)22-46-98

ООО "ФАРН" имеет следующие расчетные счета:

1. ЗАО АКБ "Русь-Банк", р/сч 40702810200010000456. Дата открытия 22.03.2007г.

2. ЗАО АКБ "Промсвязьбанк", р/сч 40702810360000609901. Дата открытия 27.02.2006г.

3. ОАО "Восточно-Сибирский Транспортный Коммерческий Банк", р/сч 40702810306002392702. Дата открытия 22.02.2006г

Информация об учредителях

Тип собственности – частная.

Учредителями являются физические лица РФ:

- Албегов Казбек Харитонович, паспорт серии 8103 номером 862001 выдан Октябрьским ОМ ОВД Октябрьского района г.Улан-Удэ 29.06.2004г. Прописан и проживает в г.Улан-Удэ, ул.Успенского 11. ИНН 032601136111. В ООО "ФАРН" исполняет обязанности генерального директора.

- Андрушкевич Анна Владимировна, паспорт серии 81 02 номером 435559 выдан Загорским ОМ ОВД Железнодорожного района г.Улан-Удэ 02.10.2002. Прописана и проживает в г.Улан-Удэ, ул.Столичная 1-15. ИНН 032604240142. В ООО "ФАРН" исполняет обязанности учредителя.

Цели компании

Учредители, создавая данную организацию, наметили перед собой следующие цели:

1. Выбрать долю рынка.

2. Ознакомить потребителей с предлагаемыми нами товарами, устроив выставку – продажу.

3. Сбор и обработка заказов потребителей.

4. Постоянное совершенствование ассортимента продукции по всем ее параметрам.

5. Постоянное увеличение доли рынка посредством расширения числа клиентов.

6. Получение максимальной прибыли.

Руководство ООО "ФАРН" в будущем в целях обеспечения определенной независимости от внешних факторов, на фоне неблагоприятных условий, решилось на создание фирменной сети магазинов, что показало бы эффективность этого направления.

Не располагая собственными помещениями и арендуя их частного лица, планирует выкупить помещения складов.

Планируется расширить географию численности магазинов и точек снабжения предприятия по регионам продаж с заключением долгосрочных договоров поставки вино-водочных изделий.

Для выполнения намеченных целей требуются дополнительные инвестиции.

Месторасположение компании

ООО "ФАРН" находится в г.Улан-Удэ, ул.Обручева 6

ООО "ФАРН" арендует склад площадью S 430м²и офис на территории склада S 31,6 м², земля находится в частной собственности

История развития предприятия

ООО "ФАРН" открыто 23 января 2007г. Планируется расширение штата сотрудников.

Организационная инфраструктура

В настоящий момент численность всего персонала составляет 18 человек, в том числе:

правление АО – 2 человека;

кадровый отдел – 1 человек;

экономическая и бухгалтерская служба – 3 человека;

служба снабжения и сбыта – 10 человек;

работники склада – 2 человек.

Средний возраст наших работников составит 30 лет.

Существуют следующие средства связи:

Тел: (83012) 22-46-98

Факс: (83012) 22-46-98

Электронный адрес: farn88@mail.ru

Организационная схема управления ООО "ФАРН"

Производство

Легальное потребление абсолютного алкоголя на душу населения возросло с 2000г. практически в два раза (рисунок 1).

Рисунок 1 – Потребление алкогольных напитков на душу населения в абсолютном алкоголе, в литрах

При этом надо отметить, что предпочтения сместились в сторону более качественного спиртного класса премиум – коньяков, виски, вина. Т.е. основным целевым рынком, как и в предыдущие годы, остается рынок дорогих напитков. Причем, если группы спиртных напитков класса премиум (коньяка, виски, вино) показывают ежегодный стабильный рост, то в группе ликероводочных изделий наблюдается стагнация или небольшой рост. Это наглядно показывает, что происходит смещение в предпочтениях населения к более дорогим и качественным напиткам, что видно из таблицы 1.

Таблица 1 – Показатели роста относительного потребления спиртного в процентном отношении по группам

Группа	2001	2002	2003	2004	2005	2006
ликероводочные изделия	126%	112%	103%	103%	97%	106%
вина	95%	96%	101%	93%	114%	128%
коньяки	74%	151%	125%	209%	138%	116%
шампанские вина	66%	109%	117%	90%	111%	105%

Тенденции продаж каждый год меняются, но общая структура продаж остается неизменной (рисунок 3).

Рис 3 Структура продаж среди потребителей

Сложившаяся ситуация на рынке свидетельствует о высокой инвестиционной привлекательности проектов в области торговли алкогольной продукции. В данный момент и, как минимум, в ближайшие 3-5 лет такая ситуация сохранится, как на уровне России, так и на уровне регионов.

За время своей деятельности ООО "ФАРН" сотрудничает с надежными покупателями. Один из пунктов условий договора купли-продажи с ними – это отсрочка платежа на срок. В связи с этим, денежные поступления за реализованную продукцию приходят в том же периоде в размере 60% от объема реализации и 40% в течение 7 дней (отсрочка платежа).

При определении цены будем следовать следующему плану:

1) Постановка задачи ценообразования;

2) Определение спроса;

3) Прогноз издержек;

4) Анализ цен и товаров конкурентов;

5) Выбор метода ценообразования;

6) Установление окончательной цены.

Нашей задачей будет являться следующее:

Исходя из этого, при определении цены, будем использовать метод "средней издержки плюс прибыль", но также не будем забывать о ценах конкурентов.

Учитывая темпы инфляции, цены на нашу продукцию будут меняться.

Факторы

ООО "ФАРН"

Конкуренты

ООО "Люмьер" "Рина" "Феникс плюс" Качество Соответствует нормам удостоверения качества Соответствует нормам удостоверения качества Соответствует нормам удостоверения качества Соответствует нормам удостоверения качества Уровень цены Средняя Выше средней Выше средней Средняя Ассортимент 10-15 видов, увеличение ассортимента Широкий ассортимент Широкий ассортимент 1-2 вида продукции Репутация фирмы Мало известная, есть постоянные клиенты Известная, постоянные клиенты. Известная, постоянные клиенты. Малоизвестная

Так как внешняя и внутренняя среда изменяются под воздействием деятельности предприятия, так и других факторов, то необходимо выявить ограничения, сильные и слабые стороны предприятия в изменяющейся среде. И на основе полученных результатов предприятие должно внести изменения в выбранную стратегию. Выявить и соотнести между собой ограничения и возможности, сильные и слабые стороны предприятия поможет SWOT- анализ.

Таблица 3 SWOT- анализ

	Конкурент 1 "Люмьер"	Конкурент 2 "Рина"	Конкурент 3 "Феникс плюс"	ООО "ФАРН"
Сильные стороны	Достаточно широкий ассортимент, эффективность сбытовой политики, постоянные клиенты	Наличие финансовых ресурсов, широкая известность, эффективность менеджмента, широкий ассортимент	Хорошая репутация у покупателей, низкий ассортимент, удобное географическое положение,	Современное оборудование, широкий ассортимент, высокое качество товара, низкие цены, индивидуального подхода к потребностям каждого клиента
Слабые стороны	Высокие цены, устаревшее оборудование, среднее качество продукции, плохая реклама	Высокие цены, ухудшающаяся конкурентная позиция, в ассортименте в основном водка.	Отсутствие квалифицированных работников, ухудшающаяся конкурентная позиция, довольно высокие цены, в ассортименте в основном тоники	Недостаточный управленческий опыт, еще не сформировавшийся имидж предприятия,
Возможности	Улучшить качество продукции, замена оборудования, проведение рекламной компании	Расширение ассортимента	Переход к более эффективным стратегиям, льготное налогообложение, увеличение ассортимента продукции	Введение дополнительных услуг, привлечение инвесторов, постоянные поставщики.

Продолжение таблицы 3

	Конкурент 1 "Люмьер"	Конкурент 2 "Рина"	Конкурент 3 "Феникс плюс"	ООО "ФАРН"
Угрозы	Возможность появления новых конкурентов, неудовлетворенность клиентов качеством продукции, снижение общего уровня покупательной способности, неблагоприятная политика государства.	Возрастающее конкурентное давление, неблагоприятные демографические изменения, снижение общего уровня покупательной способности, неблагоприятная политика государства.	Изменение потребительских предпочтений, неудовлетворенность клиентов качеством продукции, снижение общего уровня покупательной способности, неблагоприятная политика государства.	Неблагоприятные демографические изменения, рост инфляции, снижение общего уровня покупательной способности, неблагоприятная политика государства.

Итак, из таблицы видно, что главными конкурентными преимуществами данного проекта является дополнительное инвестирование, с помощью которого будет представлять широкий ассортимент продукции, ведение дополнительных услуг.

Деловая репутация компании

ООО "ФАРН" имеет репутацию серьезной и целеустремленной компании. Мы имеем достаточно много покупателей, у которых мы в хорошем доверии на качестве и исполнении договорных обязательств. ООО "ФАРН" увеличивая количество точек сбыта, завоевывает рынок своим серьезным подходом к делу.