ОТЧЕТ О ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
ПРАКТИКЕ
В СПК «Лискинский» Лискинского района
Воронежской области
Выполнил: Ратников Александр
Николаевич Шифр: АБ/04438
Проверил: Коновалова С.Н.
Лиски
2009 г
Содержание
1. Взаимодействие администрации СПК «Лискинский» с органами
государственного муниципального управления и регулирования АПК на
уровне района................................................................................................. 3
2. Организационная структура и структура управления.......................... 5
3. Функции управления............................................................................ ...9
4. Методы управления............................................................................... 11
5. Материально-техническое снабжение, сбыт, маркетинговая деятельность СПК «Лискинский»............................................................................................. ...13
6. Организация экономической работы в СПК «Лискинский»............... 15
7. Управление научно-техническим прогрессом в СПК «Лискинский».. 17
8. Организация и оплата труда работников управления........................ 18
9. Управление качеством труда и продукции....................................... ....19
10. Управление персоналом...................................................................... 21
Приложения............................................................................................... 23
Функции управления
В СПК «Лискинский» применяются такие функции управления как:
• планирование - одна из составных частей управления, заключающаяся в
разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения. Выполняет эту функцию главный экономист совместно с главным бухгалтером и другими главными специалистами и председателем предприятия;
• оперативное управление - управление текущими событиями, включающее
оперативное планирование, оперативный учет, оперативный контроль;
1) оперативное планирование — текущее производственно-финансовое и исполнительское планирование на короткие отрезки времени, ориентировано на дополнение, детализацию, внесение корректив в намеченные ранее планы и графики работ. Оперативное планирование предстоящих работ в СПК «Лискинский» проводится ежедневно в 7:00 и длится 30 минут. На этих планах-нарядах определяют предстоящую на день работу, конкретных исполнителей, с/х технику и другие организационные вопросы. Высокая трудовая дисциплина среди работников приводит к своевременному выполнению плана-наряда.
2) оперативный учет - более быстрый и детальный в сравнении с бухгалтерским учетом производства, закупок, продаж, денежных, кредитных, расчетных операций, проводимых компаниями, банками в дополнение к бухгалтерскому учету и в целях его обеспечения входной информацией. Такие функции выполняют бригадиры и главные специалисты;
3) учет и контроль необходимы для расположения достоверной информацией о ходе и результатах производственного процесса.
Осуществляется бухгалтерской службой и руководителями подразделений;
• функция оперативной организации производства - это расстановка
работников по рабочим местам и проведение производственного инструктажа; выдача инвентаря, материалов, инструментов; организация доставки к рабочим местам семян, удобрений, топлива и установление взаимодействия работников. В процессе производства возникают непредвиденные обстоятельства, нарушающие плановый ритм производства, поэтому важной функцией оперативного управления является регулирование и координация деятельности работников. С помощью этой функции руководители и специалисты анализируют отклонения от плановых программ и определяют пути их устранения. Для этого посещаются рабочие места и подразделения; проводятся наблюдения за производственными процессами, анализируется производство, вырабатываются пути активизации планов.
• подбор и расстановка кадров. Эту функцию выполняет инспектор по кадрам и руководитель предприятия;
• оплата труда - метод материального стимулирования к труду и повышения ответственности за проделанную работу.
Все работники имеют свой круг обязанностей, функций, полномочий, ответственности, отраженные в должностных инструкциях, трудовых договорах.
При рациональном распределении функций управления руководители и специалисты высшего звена не должны подменять руководителей и специалистов среднего звена.
Методы управления
В СПК «Лискинский» применяются такие методы управления как:
• административные (организационно- распорядительные) методы;
• экономические методы;
• социально - психологические методы.
Под административными методами понимается совокупность способов и приемов прямого воздействия на объект управления с использованием отношений соподчинения властных полномочий и ответственности. В административном методе выделяют регламентирование, нормирование и инструктирование. К важным регламентирующим нормативным актам относятся: Гражданский кодекс РФ, уставы, положения, учредительные договоры, которые закрепляют порядок образования, права и обязанности работников, организацию работы, структуру и функции органов управления. Нормирование заключается в разработке, доведении до исполнителя норм и нормативов, а инструктирование - в разработке и доведении до исполнителя свода правил его поведения или перечня наставлений методического характера. Задача нормирования возложена на планово - экономическую службу. Инструктирование проводится на всех уровнях руководства предприятия, но особенно на уровне «руководитель подразделения - подчиненный». Также административный метод включает распорядительное воздействие в виде приказов, издаваемых только руководителем предприятия, распоряжений, т.е. требований по решению отдельных вопросов, указаний, которые дают руководители всех рангов.
Система средств экономического воздействия включает в себя: материальное стимулирование. Прямое экономическое воздействие на работников предприятия оказывает оплата труда и премирование. Материальное стимулирование - один из важнейших экономических рычагов воздействия на работника. Материальное вознаграждение работников осуществляется в соответствии с количественными и качественными результатами их труда и личным вкладом в общие результаты работы предприятия. В соответствии с «Положением об оплате труда» оплата труда рабочих, занятых в растениеводстве производится по аккордно-премиальной системе. В конце года работникам выплачивается надбавка за стаж, премирование за снижение прямых затрат в размере 25 %, экономию горюче-смазочных материалов. В хозяйстве применяется натуральная оплата труда на уборке зерновых культур. Комбайнерам начисляется зерно из расчета 1 % от всего намолота, шоферам на отвозе - 7 % от перевезенного количества, слесарям на подработке зерна за 1 подработанную тонну - 0,3 кг. За подработку зерна с высоким качеством (отсутствие дробленого зерна, наличие сорной примеси не более 3 %) выплачивается дополнительно 40 % заработка. За выполнение задания по надою молока дояркам выдаются премии - 500 руб., а за сохранность телят свыше 90 % - 1 теленок. За производственные упущения в работе и нарушение трудовой дисциплины отдельные работники могут быть лишены натуральных премий полностью или частично.
Методы социально – психологического воздействия применяются в виде морального стимулирования работников хозяйства. Социально - психологическую основу морального поощрения составляют искренние уважение и доверие, всегда возникающие к человеку или коллективу, хорошо делающим свою работу. Немаловажным элементом данного метода является критика, которая позволяет вскрывать недостатки в работе и устранять их.
Все указанные методы управления находятся в непосредственной взаимосвязи друг с другом, дополняя друг друга.
СПК «Лискинский»
Научно-технический процесс во многом зависит от научного потенциала общества и накопленного богатства. В хозяйстве постоянно происходит внедрение каких-либо достижений науки и техники в сельскохозяйственное производство. В связи с приобретением новой иностранной техники (комбайны Холмер, Джон Дир и др.), оснащенной высококлассным электронным оборудованием, для работы на ней привлечены квалифицированные молодые кадры (механизаторы, комбайнеры, трактористы возраст 25-37 лет), которые проявляют высокую активность в освоении новой техники.
В последние годы приходит на место старой новая, более совершенная техника. В 2008 году в хозяйство поступила техника: 2 трактора, 1 пресс-подборщик, 1 комбайн. Также была приобретена 1 автомашина. Идет освоение новых сортов пшеницы: Тарасовская 87, Волгоградская 89.
Необходимость комплексного подхода к созданию и внедрению новой техники и технологий, а также организации производства вносит существенные поправки в систему управления производством. Научно-технический прогресс является способом непрерывного совершенствования всех сторон производства.
Контроль за правильным использованием нововведений возлагается на специалистов соответствующего профиля, как правило, прошедших курсы повышения квалификации.
Управление персоналом
Планирование потребности предприятия в персонале входит в обязанности инспектора по кадрам. В соответствие с планом текущих работ совместно с заинтересованными специалистами определяется количество и состав дополнительных рабочих на проведение какой-либо сельскохозяйственной операции (сева, ухода за растениями, уборки культур). При возникновении потребности в работниках управления, руководитель СПК «Лискинский» по направлению отдела кадров и рекомендации специалистов, при согласии самого работника, подписывает приказ о назначении. При приеме на работу специалисты заключают с хозяйством трудовые договора, в которых оговариваются права и обязанности работников по отношению к предприятию, а также обязанности предприятия по отношению к работникам. После найма работников проводят их расстановку в соответствии с их способностями и организацией труда.
Управление персоналом связано с трудовыми ресурсами предприятия и их соотношением внутри хозяйства.
Таблица 2 - Состав и структура работников СПК «Лискинский»
| Категории работников | 2007 г. | 2008 г. | ||||
| чел. | % | чел. | % | |||
| Среднегодовая численность работников, всего | 411 | 100,0 | 415 | 100,0 | ||
| в т.ч. работники, занятые в сельскохозяйственном производстве, всего | 351 | 85,4 | 353 | 85,06 | ||
| в том числе Рабочие постоянные | 306 | 74,45 | 308 | 74,22 | ||
| из них: трактористы | 41 | 9,98 | 36 | 8,68 | ||
| операторы машинного доения | 38 | 9,25 | 35 | 8,43 | ||
| скотники КРС | 57 | 13,87 | 57 | 13,74 | ||
| работники свиноводства | 1 | 0,24 | 1 | 0,24 | ||
| Служащие | 45 | 10,95 | 45 | 10,84 | ||
| из них: руководители | 14 | 3,41 | 13 | 3,13 | ||
| специалисты | 28 | 6,81 | 29 | 6,99 | ||
| Работники, занятые в подсобных промышленных производствах | 34 | 8,27 | 34 | 8,19 | ||
| Работники жилищно-коммунального хозяйства и культурно-бытовых учреждений | 19 | 4,62 | 20 | 4,82 | ||
| Работники торговли и общепита | 7 | 1,7 | 8 | 1,93 | ||
Работники управления повышают свою квалификацию на курсах и семинарах. Как правило, для повышения квалификации отправляют работников управления, входящих в кадровый резерв. Кадровый резерв составлен для директора предприятия и главных специалистов. В него входят специалисты среднего звена, которые, в основном, имеют высшее образование и небольшой стаж работ. Важнейшим методом обучения на рабочем месте является производственный инструктаж, направленный на приобретение опыта смены, рабочего места и другое.
Хозяйство оплачивает обучение студентов - целевиков, которые в последующем обязуются отработать по полученной специальности в данном хозяйстве не менее трех лет.
►
Приложения
| ||||||||||||||||||||||||||||||||
 |
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||
ОТЧЕТ О ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
ПРАКТИКЕ
в СПК «Лискинский» Лискинского района
Воронежской области
Выполнил: Ратников Александр
Николаевич Шифр: АБ/04438
Проверил: Коновалова С.Н.
Лиски
2009 г
Содержание
1. Взаимодействие администрации СПК «Лискинский» с органами
государственного муниципального управления и регулирования АПК на
уровне района................................................................................................. 3
2. Организационная структура и структура управления.......................... 5
3. Функции управления............................................................................ ...9
4. Методы управления............................................................................... 11
5. Материально-техническое снабжение, сбыт, маркетинговая деятельность СПК «Лискинский»............................................................................................. ...13
6. Организация экономической работы в СПК «Лискинский»............... 15
7. Управление научно-техническим прогрессом в СПК «Лискинский».. 17
8. Организация и оплата труда работников управления........................ 18
9. Управление качеством труда и продукции....................................... ....19
10. Управление персоналом...................................................................... 21
Приложения............................................................................................... 23
Дата: 2019-12-10, просмотров: 282.
