Организация управленческого труда совершенствуется под влиянием объективных и субъективных условий. Объективные условия — социально-экономическая сущность производствен­ных отношений, в рамках которых действует коллектив предприятия; наличие необходимых материальных предпосылок; учет действительного состояния управляемой и управляющей систем, реального положения, конкретной ситуации, что необходимо для планирования направления совершенствования организации и предвидения его результатов. Субъективные условия — характеристика непосредственной психологической обстановки, состояние личных отношений работников аппарата управления между собой и с вышестоящими руководителями; оценка способностей, знаний, опыта, деловых качеств, квалификации работников, их реакции на внедрение рационализаторских предложений. Элементами субъективных условий для рационализации являются эрудиция, воспитанность и общая культура работников аппарата управления.

Совершенствование организации управленческого труда включает в себя следующие моменты [2, c.41]:

- экономия труда и времени или повышение производительности труда управленческих работников;

- обеспечение эффективности труда в управлении производством. При этом под эффективностью понимается не только снижение затрат на управление, а и социально-психологические аспекты.

Выделяют следующие основные этапы совершенствования организации управленческого труда:

1) анализ действующей организации управленческого труда;

2) разработка мероприятий по совершенствованию ОУТ (проектирование);

3) внедрение мероприятий по совершенствованию ОУТ.

Наиболее распространенные методы изучения организации труда и затрат рабочего времени управленческих работников: анкетирование; устный опрос; фотография и самофотография рабочего дня и др.

Основные направления анализа организации управленчес­кого труда представлены на схеме рис. 3.1 [24, c.139].

Рис. 3. 1. Основные направления анализа организации управленческого труда

При анализе организации труда работников аппарата управления, помимо использования рабочего времени, следует анализировать документацию и документооборот; устанавливать степень рациональности информации, оснащенность трудовых процессов техническими средствами; изыскивать резервы лучшего использования рабочего времени; устанавливать прямые потери, связанные с недостатками организации рабочих мест и условий труда, нарушением плановости в работе, ожиданиями нужных материалов, неоправданными совещаниями; улучшать использование рабочего времени с точки зрения структуры работ; добиваться, чтобы содержание работ каждого работника строго соответствовало возложенным на него обязанностям и степени ответственности, исходя из требований оптимального разделения труда.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, управление трудовым коллективом – это система действий по объединению, согласованию, упорядочению и приведению в стройную систему деятельности работников управления, направленную на решение стоящих перед ними задач.

Специфика сельскохозяйственного производства накладывает свои особенности и на организацию управленческого труда: несколько изменяются функции управления, изменяется длительность трудовых периодов.

Одной из функций научной организации труда является обеспечение максимально комфортных условий труда для работника. Сюда включается и организация рационального рабочего места. Анализ организации рабочего места руководителя СПК «Обухово» показало, что оно оборудовано всеми необходимыми средствами труда, причем современными. Мебель имеет эстетический вид, расставлена рационально, подобрана под антропометрические характеристики председателя, обеспечивает удобное положение работника. Средства труда располагаются в зонах досягаемости в зависимости от необходимости и частоты использования. В кабинете имеется и небольшое место отдыха.

Важным является соблюдение и санитарно-гигиенический условий труда: температуры, освещения, шума и т.д.

Работа в выходные дни в СПК «Обухово» не практикуется. В случае же необходимости оплата осуществляется в двойном размере. В выходные дни у работников СПК имеется возможность с пользой и удовольствием провести свое врем. В хозяйстве имеется дом культуры, цель которого организация досуга работников хозяйства.

Следует отметить, что СПК «Обухово» является одним из самых крупных хозяйств Гродненского района и области. Поэтому здесь имеются не только основные производства, но и подсобные и перерабатывающие: мясокомбинат, кирпичный и комбикормовый заводы, швейный цех.

Структура управления является цеховой. Общее руководство хозяйством осуществляет общее собрание, которому подотчетны правление и председатель.

Вопросы организации труда управленческих работников, безусловно, отражены в должностных инструкциях, но в то же время они не могут в полном объеме охватить все вопросы. Поэтому в хозяйстве используются и другие документы.

Для поиска направлений совершенствования научной организации труда необходимо провести тщательный анализ всех аспектов НОТ. В целом, совершенствование организации управленческого труда включает в себя следующие моменты: экономию труда и времени (повышение производительности труда управленческих работников) и обеспечение эффективности труда в управлении производством.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2000. – 136 с.

2. Буробкин И. Проблемы совершенствования организации труда. // Экономика сельского хозяйства. – 1985. – №5. – С. 40-47.

3. Бусел И.П. Экономика и организация сельскохозяйственного производства. – Мн.: Ураджай, 1999. – 198 с.

4. Вечер Л. Индивидуальный подбор управленческой команды. // Экономика, финансы, управление. – 2001. – №3. – С. 92-99

5.  Волина М.И., Середа Д.Г. Организация охраны труда на предприятии. – М.: Знания, 1999. – 287 с.

6.  Воробьев Л.А. Основы управления производством. – Мн.: Финансы, учет, аудит, 1997. – 200 с.

7.  Всеволожский Ю.В. Управление агропромышленным комплексом. – М.: Агропромиздат, 1989. – 174 с.

8. Громов М.Н. Научная организация, нормирование и оплата труда на сельскохозяйственных предприятиях. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: Агропромиздат, 1991. – 383 с.

9. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – №5. – С.105-117

10. Зайцев А. Организация труда в новых условиях. // Экономист. –1992. – №5. –С. 126-128.

11. Здоровцов А.И. Научная организация и нормирование труда в сельскохозяйственных предприятиях. – М.: Колос, 1979. – 344 с.

12. Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства. – Мн.: ФУАинформ, 2001. – 528 с.

13. Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства. // Отдел кадров. -2001. -№1. – С.75-79.

14. Камарец М. Дорога на подъем легкой не бывает. // Белорусская нива. –2000. –5 декабря. – С.2.

15. Карачун Р. Восхождение.//Белорусская нива.–2000. –3 марта. – С. 2.

16. Комментарий к Трудовому Кодексу Республики Беларусь. – Мн.: Амалфея, 2000. – 1072 с.

17. Репп Х.О. Научная организация управленческого труда в колхозах и совхозах. – М.: Россельхоиздат, 1984. – 224 с.

18. Рофэ А. И. Научная организация труда. ― М.: Экономика, 1998. – 294 с.

19. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. – Мн.: Знание, 1997. – 561 с.

20. Савенко М.Н. Экономика, организация и планирование сельскохозяйственного производства. – М.: Колос, 1981. –336 с.

21. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: Новое знание, 2001. –703 с.

22. Управление сельскохозяйственным производством. / Под ред. Г.И. Будылкина. – М.: Колос, 1984. – 262 с.

23.  Ушачев Г.И. Управление сельскохозяйственным производством. – М.: Экономика, 199. – 327 с.

Приложение 1