ООО «ЭкоТехнологии» крупное производственное предприятияе, расположенное в г. Феодосия, Республика Крым. Юридический адрес: 298108, республика Крым, город Феодосия, Греческая улица, дом 8, комната 22

Структура производства ООО «ЭкоТехнологии» включает в себя следующие подразделения:

- механическое производство;

- каркасное производство;

- сборочно-монтажное производство;

- испытательная база: испытательные стенды и оборудование;

- цех настройки электронных изделий;

- цех нанесения гальванических и лакокрасочных покрытий;

- цех настройки и сдачи изделий;

- эксплуатационно-ремонтный отдел;

- производство промышленных кондиционеров.

Механическое производство специализируется на изготовлении деталей тел вращения, как на автоматах, так и на универсальном оборудовании от маленьких диаметров и до диаметра 300 мм; а также на обработке деталей из черных и цветных металлов размерами, не более 500 мм х 800 мм, с точностью изготовления до второго класса.

Каркасное производство изготавливает по четвёртому классу точности детали и сборки с размерами, не более 600 мм х 800 мм х 1000 мм и базовые несущие конструкции (БНК), с последующим покрытием и сборкой.

Испытательные стенды и оборудование аттестованы и позволяют производить климатические испытания, в том числе крупногабаритных изделий в камерах объёма, не более 30 метров кубических, а также механические испытания – вибрационные и ударные. Испытания проводятся как для специальной техники, так и для любых изделий общепромышленного, хозяйственного и коммерческого назначений.

Лакокрасочный цех специализируется в нанесении покрытий изделий с применением всех видов лаков и красок, с использованием крупногабаритных окрасочных и сушильных камер размерами 1800 мм х 2000 мм х 1000 мм.

Участок термической обработки специализируется на термической обработке черных и цветных металлов.

Сборочное производство специализируется на изготовлении опытных образцов и серийный выпуск изделий радиоэлектронной техники высокой сложности (сборка, монтаж, настройка, отладка ПО, проведение комплекса испытаний на устойчивость к воздействию механических и климатических факторов), а также на серийном выпуске аэродромных кондиционеров различных модификаций. Сборочное производство осуществляет гарантийное и послегарантийное обслуживание и ремонт всей выпускаемой техники, изготовление комплектующих изделий и ремонтных комплектов для восстановления техники в местах эксплуатации, а также глубокую модернизацию и продление ресурса ранее выпущенных изделий.

Организационная структура ООО «ЭкоТехнологии» представлена на рис. 6.

Рисунок 2.1. Организационная структура ООО «ЭкоТехнологии»

Руководство деятельностью компании ООО «ЭкоТехнологии» осуществляет генеральный директор. Функции управления персоналом в структуре ООО «ЭкоТехнологии» выполняет отдел кадров.

Отдел кадров занимается разработкой и сопровождением комплексной системы оплаты и премирования труда, своевременным комплектованием подразделений компании необходимым количеством сотрудников требуемого профессионального уровня, расстановкой кадров, учетом личного состава и ведением кадровой документации, контролем соблюдения дисциплины труда, формированием кадрового резерва, проведением аттестации.

Поиск персонала для работы в компании ООО «ЭкоТехнологии» осуществляется исходя из информации: вакансии в специализированных газетах «Работа сегодня», «Работа для всех», в Интернете. Активный поиск работников строится на предварительном распространении по различным каналам информации (газета, Интернет, «бегущая строка» на телевидении), а именно объявления о вакантной должности. Также поиск кандидатов ведется через личные каналы, т.е. сотрудников компании, коллег, родственников и друзей. Иногда руководство компании прибегает к корпоративным каналам поиска: это кадровые агентства, службы трудоустройства и занятости.

Отбор персонала. На каждого кандидата оформляется так называемое «досье», в котором указывается описание вакансии, резюме кандидата, лист беседы, и оценочный листок кандидата. Эти документы позволяют сделать результаты собеседований прозрачными и избежать ошибок со стороны руководства компании по причине отсутствия или неправильной оценки информации.

Эффективная политика управления человеческими ресурсами, способствует успешной работе предприятия и достижению стратегических целей, предусматривает систему управления результативностью деятельности персонала на всех уровнях: от отдельного работника до предприятия в целом.

Развитие системы управления эффективностью компании предусматривает следующие шаги:

- выделение приоритетных задач, которые определяют требования к персоналу;

- определение сбалансированного набора показателей и целей, на основании которых производится оценка результативности работы каждого работника, отдельных трудовых коллективов и предприятия в целом;

- выстраивание эффективной системы сбора и обработки информации для объективного определения степени достижения поставленных целей и задач;

- создание четкой и прозрачной системы использования результатов оценки, их влияния на повышение оплаты труда, продвижение по службе и определение потребностей в обучении и развитии.

Обеспечению высокой результативности деятельности персонала способствует сохранение и развитие корпоративной культуры.

Основным направлением кадровой политики отчетного года являлось привлечение и закрепление рабочих и специалистов «дефицитных» для ИАЗ профессий. Так в 2015 году на ИАЗ были приняты первые выпускники, обучавшиеся по целевому набору от предприятия в рамках правительственной программы подготовки кадров для предприятий оборонно-промышленного комплекса.

Также, одним из направлений реализации кадровой политики является повышение профессионального уровня персонала. Обучение проводилось по следующим направлениям: работа в современных информационных системах, обучение в области охраны труда и техники безопасности, обучение в сфере менеджмента качества, обучение молодых рабочих и др.

Социальные показатели представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 Социальные показатели

В таблице представлена среднемесячная заработная плата сотрудников предприятия.

Численность работников в течение 2015 года сократилась на 3 человека.

Управление персоналом на ООО «ЭкоТехнологии»  состоит в подборе и сохранении требуемого организации персонала.

Формирование, развитие трудовых ресурсов, повышение качества трудовой жизни, осуществляемое в рамках управления трудовыми ресурсами, является главным фактором достижения целей предприятия и получения преимуществ в конкурентной борьбе.

Показатели численности персонала ООО «ЭкоТехнологии» представлены в таблице 2.2:

Таблица 2.2. Показатели численности ООО «ЭкоТехнологии» в 2015-2016 гг.

Рисунок 2.3. Динамика общей и среднесписочной численности ООО «ЭкоТехнологии»

Из данных рисунка 2.3. можно отметить снижение общей и среднесписочной численности ООО «ЭкоТехнологии» на 2,8% и 4,1% соответственно.

Рисунок 2.4. Количество принятых на работу и уволенных сотрудников ООО «ЭкоТехнологии» в 2015-2016 гг.

Рассмотрим структуру сотрудников ООО «ЭкоТехнологии» по такой качественной характеристике, как возраст (табл. 2.4)

Таблица 2.4. Структура работников ООО «ЭкоТехнологии» по возрасту в 2015-2016 гг.

Рисунок2.5. Структура работников ООО «ЭкоТехнологии» по возрасту в 2016 гг.

Из данных таблицы 4 можно отметить снижение численности работников ООО «ЭкоТехнологии» в возрасте свыше 55 лет, что обусловлено выходом на пенсию сотрудников данной категории. Изменение возрастной структуры персонала произошло не только по причине увольнения и приема сотрудников, но и по естественным причинам, то есть переход сотрудников из одной возрастной категории в другую в связи с достижением определенного возраста.

Следует отметить, что к работе привлекаются сотрудники по договорам подряда, на время реализации проектов и государственных заказов, которые не являются штатными сотрудниками предприятия.