Мета – оволодіння навичками розрахунку варіантів для заміщення працівника.

Вихідні дані.Підприємство “Альфа” (м. Харків) поставляє агрегати і вузли для машинобудівної промисловості, має своє представництво в м. Київ. Директору київського представництва запропонували роботу на іншому підприємстві із заробітною платою в півтори рази вище, ніж він одержував у “Альфі”, і він вирішив звільнитися з цієї посади.

Перед керівництвом “Альфи” постала проблема або зберегти цього працівника, збільшивши йому зарплатню, або прийняти на роботу нового співробітника, який міг виконувати різнопланові задачі, які стоять перед київським представництвом. Основні задачі київського представництва – пошук потенційних партнерів з постачання комплектуючих виробів для “Альфи” та продаж агрегатів на зовнішньому та внутрішньому ринках.

Керівництво “Альфи” бажало, з одного боку, висунути свою людину, який знає компанію і, відповідно, специфіку роботи, але це викликало б додаткові витрати, пов’язані з покупкою житла у Києві працівнику із Харкова, на яке, за попередніми підрахунками, необхідно 170 – 200 тис. дол. З іншого боку, пошук представника із місцевих київських фахівців утруднений тим, що необхідно організовувати рекламну кампанію, відбирати претендентів на вакантну посаду, знайомити керівництво “Альфи” (з’їздити претенденту самому до Харкова, де знаходиться штаб-квартира “Альфи”, або чекати на приїзд керівництва до Києва). При цьому підприємство “Альфа” планувало:

залишити цього директора на роботі або по можливості скоротити витрати на його заміщення;

зберегти високий рівень роботи у представництві.

Річна заробітна плата директора представництва складала до останнього часу 9000 дол.

Середньомісячна заробітна плата співробітників представництва складає 500 дол. Кількість працівників у представництві – 10 осіб.

Постановка задачі.

1. Визначите виникаючі проблеми в зв’язку зі звільненням директора представництва.

2. Охарактеризуйте позитивні і негативні аспекти при виборі того чи іншого шляху вирішення проблеми.

3. Виявите критерій для визначення найбільш прийнятного шляху вирішення проблеми.

Для цього необхідно:

1. Розглянути три варіанти рішення проблеми:

збільшити заробітну плату колишньому директору;

прийняти на роботу фахівця з Києва;

висунути на керівну роботу співробітника з Харкова.

2. Визначити всі можливі витрати по трьох варіантах.

3. Відібрати найкращий варіант відповідно до обраного критерію й обґрунтувати свій вибір.

Методичні рекомендації.

Витрати на заміщення працівника складаються в основному з наступних елементів (табл. 21), хоча в кожнім конкретному випадку вони будуть різні.

Таблиця 21

Варіанти заміщення працівника

Продовження табл. 21

У методичному плані визначення витрат на заміщення працівника є утрудненим, особливо при урахуванні різних нормативів. При проведенні економічних оцінок можна використовувати думку експертів.

Для визначення витрат по тим чи іншим статтям необхідно розрахувати погодинну оплату директора представництва, а також середню погодинну оплату праці працівників представництва.

2. Семінарське заняття.

1. Аутсорсинг та аутплейсмент як заходи регулювання плинності кадрів.

2. Вплив зайнятості та безробіття населення та оптимізацію кадрового складу підприємства.

3. Управління трудовою дисципліною персоналу підприємства.

4. Проблеми управління безпекою праці та охорони здоров'я персоналу.