Для подсчета баллов и определения своего результата воспользуйтесь следующим "ключом":
1. "а"-3,"б"- 1, "в"-2;
2. "а" - 4, "б" - 0, "в" - 2;
3. "а"-0, "б"-2, "в"-4;
4. "а"-3, "б"-0, "в" - 1;
5. "а"-1, "б"-3, "в"-5;
6. "а"-4, "б"-2, "в"-3;
7. "а"-5,"б"-2,"в"-1;
8. "а"-1,"б"-2,"в"-3.
От 7 до 15 баллов – вы легко миритесь с неприятностями, даже бедами, так как способны верно оценить их. Ценно и то, что вы не склонны жалеть себя (слабость, присущая многим). Ваше душевное равновесие достойно восхищения.
От 16 до 26 баллов - вы часто ропщете на судьбу. Вы предпочитаете "выплескивать" проблемы и неприятности на других. Вам необходимо чье-то сочувствие. Может быть, лучше научиться владеть собой?
От 27 до 36 баллов - вы еще не справляетесь со своими бедами. Возможно, именно поэтому они так часто вас терзают. Вы замыкаетесь, нередко жалеете себя. Будь у вас волевой характер при ваших хороших задатках, вы успешно справлялись бы с проблемами и неприятными ситуациями. Они подкарауливают в жизни не только вас.
Тест № 36. ОПРОСНИК ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ УРОВНЯ САМООЦЕНКИ
Для того чтобы определить уровень самооценки, необходимо сложить баллы по всем 32 суждениям:
"очень часто" - 4 балла;
"часто" - 3 балла;
"иногда" - 2 балла;
"редко" - 1 балл;
"никогда" - 0 баллов.
Сумма от 0 до 25 баллов говорит о высоком уровне самооценки, при котором человек, как правило, не отягощен "комплексами неполноценности", правильно реагирует на замечания и оценки других, редко сомневается в своих действиях.
Сумма от 26 до 45 баллов свидетельствует о среднем уровне самооценки. Если вы набрали такое количество баллов, то, вероятно, время от времени, ощущаете необъяснимую неловкость во взаимоотношениях с другими людьми, нередко недооцениваете себя и свои способности без достаточных на то оснований.
Сумма от 46 до 128 баллов указывает на низкий уровень самооценки, при котором человек нередко болезненно переносит критические замечания в свой адрес, чаще старается "подстроиться" под мнение других людей, в большей степени страдает от "комплекса неполноценности".
Будучи одним из важнейших качеств личности, самооценка зависит от множества факторов. Вместе с тем уровень самооценки связывают с двумя, наиболее существенными, факторами и пользуются для его выражения так называемой "формулой Джеймса", гласящей: "самооценка есть соотношение успеха с притязаниями".
Из этой, пусть упрощенной, но весьма наглядной формулы следует, что повысить самооценку можно лишь максимизируя "успех", либо минимизируя "неудачи".
Хотелось бы обратить внимание на то, что расхождение между "притязаниями" и реальным поведением ведет к искажению самооценки и, как следствие, к неадекватному, чреватому эмоциональными срывами, поведению.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Приводимые ниже высказывания прославленных бизнесменов и удачливых менеджеров в деловой среде больше известны как законы Мерфи. Они представляют собой свод шуточных афоризмов, веселых замечаний и остроумных высказываний, каждое из которых названо по имени их автора.
Законы Мерфи — это сконцентрированное отражение наблюдений и умозаключений из жизни делового мира, облеченных в шутливую форму, которые не только вызывают смех и улыбку, но и помогают лучше понять суть проблем и превратностей деловой жизни во всем ее реальном разнообразии. Они дают богатую духовную пищу для самостоятельного критического восприятия и оптимистического осмысления предпринимательской деятельности, заставляя внимательного читателя задуматься над ее удачами и промахами.
Приведем некоторые из них, которые так или иначе имеют отношение к созданию положительного делового имиджа.
«Бритва» ХЭНЛОНА. Не усматривайте злого умысла в том, что вполне объяснимо глупостью.
Закон О'БРАЙНЕНА. По разумным причинам ничего не делается.
Первый постулат ПАРДО. Все, что есть хорошего в жизни, либо незаконно, либо аморально, либо ведет к ожирению.
Закон управления ВЕЛЛИНГТОНА. Наверху собираются сливки. И пена — тоже.
Колбасный принцип. Тем, кто любит колбасу и уважает закон, не стоит видеть, как делается и то, и другое.
УОТЕРГЕЙТСКИЙ принцип. О коррупции в правительстве всегда сообщается в прошедшем времени.
Правило АЛИНСКОГО. Наиболее высоконравственны обычно те, кто дальше всех от решаемых задач.
Правило ГОТЛИБА. Если начальник пытается произвести впечатление на подчиненных знанием деталей, он теряет из виду конечную цель.
Первое правило неполноценности начальства. Не давайте понять своему начальнику, что вы умнее.
Закон МАЙЛСА. Угол зрения зависит от занимаемого места.
Правило БЕРКЕ. Никогда не ставьте задачу, решение которой вам неизвестно. Следствие: ставьте задачи, по которым решение есть только у вас.
Пятый закон управления ЛОФТУСА. Руководи по книге, даже если не знаешь ни имени автора, ни названия.
Закон ПФЕЙФЕРА. Никогда не принимайте решение сами, если можно заставить решить кого-то другого.
Первое правило негативного предвидения. Вы убережете себя от множества ненужных хлопот, если сожжете мосты сразу, как подойдете к ним.
Законы исходных данных СПЕНСЕРА. Каждый может принять решение, располагая достаточной информацией. Хороший руководитель принимает решение при ее нехватке. Идеальный — действует в абсолютном неведении.
Закон КОНВЕЯ. В любой организации всегда найдется человек, знающий, что там на самом деле происходит. Его-то и надо уволить.
Закон УИСТЛЕРА. Никогда не знают, кто прав, но всегда известно, кто в ответе.
Следствие Бермана из аксиомы РОБЕРТСА. Что для одного ошибка, для другого — исходные данные.
Закон ЯКОБ А. Ошибаться человеку свойственно, но сваливать ошибки на других — еще типичнее.
Пятый закон ненадежности. Ошибаться человеку свойственно, но окончательно все запутать может только компьютер.
Третий закон ГРИДА. Машинная программа выполняет то, что вы ей приказали делать, а не то, что бы вы хотели, чтобы она делала.
Первая компьютерная аксиома ЛЕО БЕЙЗЕРА. Закладывая что-то в память ЭВМ, помните, куда вы это положили.
Руководство по системному программированию ШТЕЙНБАХА. Никогда не выявляйте в программе ошибки, если вы не знаете, что с ними делать.
Закон ВЕЙЛЕРА. Нет невыполнимой работы для человека, который не обязан делать ее сам.
Закон КУШНЕРА. Шансы на выполнение работы обратно пропорциональны числу лиц, по долгу службы обязанных это сделать.
Восьмое правило ФИНЭЙГЛА. Работа в команде очень важна. Она позволяет сваливать вину на другого.
Четвертый закон ФИНЭЙГЛА. Если работа уже проваливается, всякая попытка ее спасти только ухудшает дело.
Закон (Лемма) ГРОССМАНА. Любую стоящую работу стоило делать вчера.
Закон ХУРДИНА. Никогда не удается делать что-то одно. Закон БУБА. То, что ищешь, найдешь, только обыскав все.
Закон ПОИСКА. Начинать поиски надо с самого неподходящего места.
Закон МАРИАННА. Находишь всегда то, чего не искал.
Производная от закона Мерфи, предложенная НАГГОМ. Чем сложнее и грандиознее план, тем больше шансов, что он провалится.
Закон МЕЙЕРА. Усложнять — просто, упрощать — сложно.
Неправильное цитирование закона X . Л. Менкена ГРОССМАНОМ. Сложные проблемы всегда имеют простые, легкие для понимания неправильные решения.
Закон ХЛЕЙДА. Решение сложной задачи поручайте ленивому сотруднику — он найдет более легкий путь.
Правило УОРРЕНА. В эксперты надо взять того, кто считает, что работа займет много времени и обойдется очень дорого.
Определение ВЕБЕРА. Эксперт — человек, который знает все больше и больше о все меньшем и меньшем, пока не будет знать абсолютно все абсолютно ни о чем.
Закон МУЭНЧА. Ничто так не способствует успешному внедрению новшеств, как отсутствие проверок.
Лемма о предотвращении нововведения РОКИ. Финансирующие организации откажутся от вашего предложения, если его результаты не будут известны заранее.
Теория прогресса ХОКИНСА. Прогресс состоит не в замене неправильной теории на правильную, а в замене неправильной теории на неправильную же, но уточненную. Законы технологии ЛЕРМАНА. Любую техническую проблему можно преодолеть, имея достаточно времени и денег.
Следствие ЛЕРМАНА. Вам никогда не будет хватать либо времени, либо денег.
Законы экспериментирования ВЕСИЛНИДА: а) если воспроизвести эксперимент сложно, проведите его единожды; б) если требуется получить прямую, получите ее только по двум точкам.
Закон ХАНТА. У любой великой идеи есть недостаток, равный или превышающий величие этой идеи.
Теорема небрежности БАХМАНА. Чем больше затраты на выполнение плана, тем меньше шансов отказаться от него — даже если он окажется несостоятельным. Следствие: чем выше престиж людей, стоящих за планом, тем меньше шансов его отмены.
Закон ПАДДЕРА. Все, что хорошо начинается, кончается плохо. Все, что начинается плохо, кончается еще хуже.
Первый закон МЕРФИ. Если может случиться несколько неприятностей, они происходят в самой неблагоприятной последовательности.
Следствие ФАРНСДИКА. После поворота событий от плохого к худшему цикл повторяется.
Третий закон МЕРФИ. Если какая-нибудь неприятность может случиться, она случится. Следствия: 1. Все не так легко, как кажется. 2. Всякая работа требует больше времени, чем вы думаете. 3. Из всех неприятностей произойдет именно та, ущерб от которой больше. 4. Предоставленные самим себе события имеют тенденцию развиваться от плохого к худшему. 5. Как только вы принимаетесь делать какую-то работу, находится другая, которую надо сделать еще раньше. 6. Всякое решение плодит новые проблемы.
Расширение третьего закона Мерфи, сделанное ГУТТУЗО. Нет такой плохой ситуации, которая не могла бы стать хуже.
Закон ХЕЛРАНГА. Подожди — и плохое само собой исчезнет. Расширение, предложенное ШЕЙВЛАНСОМ... нанеся положительный ущерб. Дополнение ГРЕЛБА. Если ситуация была неблагоприятной, она повторится.
Закон МИДЕРА. Что бы с вами ни случилось, все это уже случалось с кем-то из ваших знакомых, только было еще хуже.
Жалоба ЧЕЙТСА. Если вы помогли другу в беде, он наверняка вспомнит о вас, когда снова окажется в беде.
Закон ДЕННИСТОНА. Добродетель — сама по себе наказание. Следствие: если вы однажды что-то сделали правильно, кто-нибудь обязательно попросит вас сделать это еще раз. Комментарий БЛОКА. Следствие абсолютно соответствует утверждению, что добродетель не останется безнаказанной. Закон Деннистона имеет более широкую область применения.
Принципы ПРОИЗВОДСТВЕННИКА. В наборе инструментов не хватает именно того гаечного ключа, который нужен. Для выполнения большинства операций требуются три руки. Оставшиеся гайки никогда не подходят к оставшимся болтам.
Правило точности РЕЯ. Измеряй микрометром. Отмечай мелом. Отрубай топором.
Первый закон РЕМОНТА. Нельзя починить то, что не сломано.
Первое правило «умного ремонта». Ничего не выбрасывай.
Закон неразумного СОХРАНЕНИЯ ГРЯЗИ. Чтобы одно очистить, надо другое запачкать.
Расширение ФРИМЭНА: но можно запачкать все, ничего не отчистив.
Закон ДИНГЛА. Если у кого-то что-то упало, это пнут, но не подберут.
Закон НЕЙСЕРА. Можно создать защиту от дурака, но только не от изобретательного.
Закон ПОТТЕРА. Величина рекламной шумихи вокруг товара обратно пропорциональна его реальной ценности.
Первый закон потребления СИНТЕГО. 60-дневная гарантия означает, что товар развалится на 62-й день.
Правила ХЕШАЙЗА: а) товар с этикеткой «новинка» или «улучшенная модель» таковыми не являются; б) этикетка «абсолютно новый товар» или «потрясающая новинка» означают, что цена ползет вверх.
Закон КАФЕТЕРИЯ. То, что вы заприметили в витрине, купит зашедший перед вами.
Закон покупки одежды ХЕДЛИ: а) если вам понравился костюм, то вашего размера нет; б) если и костюм понравился, и нужный размер есть, то он все равно на вас как-то не так сидит; в) и нравится, и подходит, но не по карману; г) и нравится, и подходит, и по карману, но при первой же примерке трещит по швам.
Основной принцип сделки ФИНМЭНА. Того, что вам нравится, всегда нет в продаже.
Закон ЛЬЮИС А. Всегда хотят купить то, что осталось в одном экземпляре.
Наблюдение ЭТТОРС. Соседняя очередь всегда движется быстрее.
Вариант наблюдения ЭТТОРС, предложенный О'БРАЙЕНОМ. Как только вы перейдете в другую очередь, ваша начнет двигаться быстрее. Принцип очереди. Чем дольше ожидание, тем больше вероятность, что вы стоите не в той очереди.
Основной принцип багажа. У какого бы транспортера вы ни стояли, ваш багаж появится на другом.
Первый закон аэропорта КАУФМАНА. Расстояние до выхода на посадку в самолет находится в обратной зависимости от времени, за которое еще можно успеть к рейсу.
Аксиома ЛУЧАРМА. Если рассматривать проблему достаточно внимательно, то вы увидите себя как часть этой проблемы.
Наблюдение ХОРГРЕНА. Среди экономистов реальный мир зачастую считается частным случаем.
Законы физики ДАНЛЭПА. Факт — это отвердевшее мнение. Под воздействием высоких температур факты размягчаются. Правда эластична.
Решение ХАЛГРЕНА. Если вы попали впросак, напускайте туману.
Первое правило СПАРКА. Старайтесь выглядеть возможно более значительным.
Формула успеха ГЛАЙМА. Секрет успеха в искренности. Как только вы сможете ее изобразить, считайте, что дело в шляпе.
Второй постулат большого пальца. Простая и приемлемая ложь полезней сложной и непонятной истины. Спасительная благодать МЕРФИ. Худшее — враг плохого.
Главный парадокс. Оптимист верит, что мы живем в лучшем из миров. Пессимист боится, что так оно и есть.
Закон ХАТЧИСОНА. Необходимости концентрированного внимания всегда сопутствует непреодолимое желание отвлечься.
Закон сэра УОЛТЕРА. Вероятность попадания в лицо дыма от сигареты или от костра прямо пропорциональна вашей чувствительности к дыму.
Совет ЭДЕЛЬШТЕЙНА. Не заботьтесь о том, что другие люди о вас думают. Они слишком обеспокоены тем, что вы думаете о них.
Люди, к которым вас влечет, неизменно думают, что вы им кого-то напоминаете.
Первый закон СКОТТА. Неважно, что что-то идет неправильно. Возможно, это хорошо выглядит.
Принцип пересекающихся ЗНАКОМЫХ. Вероятность встретить приятелей возрастает, если вы идете с персоной, знакомство с которой вам не хотелось бы афишировать.
Закон ПИСЬМА. Стоит запечатать письмо, как в голову приходят свежие мысли.
Афоризм МАТЦА. Вывод — это то место в тексте, где вы устали думать.
Логические положения КОЛЬВАРДА. Все вероятности равны 50 %. Либо случится, либо нет.
Первое правило истории. История не повторяется — это историки повторяют друг друга.
Закон ЛИНЧА. Когда события принимают крутой оборот, все смываются.
Законы ПРАЙСА. Пока каждый не захочет, никто не получит. Человека из массы надо обслуживать массовыми средствами.
Закон ШРЕДЕРА. Нерешительность — основа гибкости.
Правило РУКА. Если вам все равно, где вы находитесь, значит вы не заблудились.
Закон МИЛЛЕРА. Нельзя ничего сказать о глубине лужи, пока не попадешь в нее.
Закон зоопарков и музеев ДЖОУНСА. У самого интересного экспоната не бывает таблички с названием.
Принцип «спеши-и-жди» ЛУПОШАЙНСКОГО. Пришел рано — уже отменили. Разбиваешься в лепешку, чтобы прийти вовремя, — ждешь. Задержался — опоздал безнадежно.
Закон свадебных затрат ТОМА. Продолжительность брака обратно пропорциональна расходам на свадьбу.
Закон заменяемости ПИТЕРА. Проявляйте заботу о мухах, слоны сами о себе позаботятся.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1) Батаршев А.В. Психодиагностика способности к общению, или как определить организаторские и коммуникативные качества личности / А.В. Батаршев. — М.: ВЛАДОС, 1999. — 176 с.
2) Батуева А.С. Анатомия, физиология, психология человека: Словарь / А.С. Батуева. — СПб., 1998. — 560 с.
3) Блейхер В.М. Толковый словарь психиатрических терминов: в 2 т. / В.М. Блейхер, И.В. Крук; под ред. канд. мед. наук С.Н. Бокова. - Ростов-на-Дону: Феникс, 1996. – 480 с.
4) Волкогонова О.Д. Управленческая психология: Учебник / О.Д Волкогонова, А.Т. Зуб. – М.: Форум; ИНФРА–М, 2007. – 352 с.
5) Вересов Н.Н. Психология управления: Учеб. пособие / Н.Н. Вересов. – изд.3-е., испр. и доп. – М.: Изд-во Московского психолого-социального института; Воронеж: МОДЭК, 2006. - 304 с.
6) Вудкок М. Раскрепощенный менеджер: пер.с англ. / М. Вудкок, Д. Френсис. – М.: Дело, 1993.
7) Галиуллина С.Д. Психологические технологии в коммуникациях: Учебное пособие / С.Д. Галиуллина. – Уфа: Уфимск. гос. ин-т сервиса, 2004. - 50 с.
8) Галиуллина С.Д. Психология управления: Методические указания по выполнению контрольной работы, написанию реферата и самостоятельной работе студентов / С.Д. Галиуллина. – Уфа: Уфимск. гос. акад. экономики и сервиса, 2008. - 48 с.
9) Дизель П.М. Поведение человека в организации: Пер. с англ. / П.М. Дизель, У. Мак-Кинли Раньян. – М.: Фонд за экономическую грамотность, 1993.
10) Зигерт В. Руководить без конфликтов: Пер.с нем. / В. Зигерт, Л. Ланг. – М.: Экономика, 1999.
11) Карпов А.В. Психология менеджмента: Учебное пособие / А.В.Карпов. – М.: Гардарики, 2007. – 584 с.
12) Конфликтология: Учебник для вузов / А.Я. Кибанов, И.Е. Ворожейкин, Д.К. Захаров, В.Г. Коновалова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра – М, 2007. – 302 с.
13) Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов по специальности "Менеджмент" / В.И. Кнорринг. — 2-е изд., изм. и доп. — М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2001. — 528 с.
14) Литвак М.Е. Командовать или подчиняться? / М.Е. Литвак. - изд. 4-е. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2004. — 384 с.
15) Маслоу А. Мотивация и личность / А.Маслоу. – 3-е изд.: пер. с англ. – СПб.: Питер, 2006. – С. 60-76.
16) Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф.Хедоури. - М., 1997.
17) Морозов А.В. Деловая психология. Курс лекций: Учебник для высш. и ср. спец. учеб. зав. / А.В. Морозов. – СПб.: Союз, 2000. – 576 с.
18) Немов Р. С. Общая психология : в 3 кн. / Р.С. Немов. – 3-е изд. – М.: Владос, 2000.
19) Психология личности: Хрестоматия в трудах зарубежных психологов / Сост.: А.А. Реан. – СПб.: Питер, 2000.
20) Психология личности в трудах отечественных психологов / Сост. Л. В. Куликов. – СПб.: Питер, 2000.
21) Психология и этика делового общения: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Н. Лавриненко. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
22) Рубинштейн С. Л. Основы общей психологии / С. Л. Рубинштейн. – 4-е изд. – СПб., 2000.
23) Розанова В.А. Психология управления: Учебное пособие / В.А.Розанова. - М.: Журнал «Управление персоналом», 2005. – 416 с.
24) Руководство по психотерапии / Под ред. В.Е. Рожнова. – 2-е изд., доп. и перераб. – Томск: Медицина, 1979. – 620 с.
25) Столяренко Л.Д. Психология управления: Учебное пособие / Л.Д. Столяренко. – изд.3-е. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2006. – 512 с.
26) Селье Г. Стресс без дистресса: пер.с англ. / Г. Селье. - М.: Прогресс, 1989.
27) Семенов А.К. Психология и этика менеджмента и бизнеса: Учебное пособие / А.К. Семенов. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Дашков и К, 2006. – 276 с.
28) Тихомиров О.К. Психология мышления: Учебное пособие / О.К.Тихомиров. – 3-е изд., стер. – М.: Академия, 2007. – 288 с.
29) Трайнев В.А. Психологические аспекты менеджмента: Учебное пособие / В.А. Трайнев. – М.: Сфера, 2003. – 192 с.
30) Ушаков Г.К. Пограничные нервно-психические расстройства / Г.К. Ушаков. – М.: Медицина, 1978. – 400 с.
31) Хьелл Л. Теории личности / Л. Хьелл, Д. Зиглер. – СПб., 2000.
32) Холл М. Как оказывать влияние на людей. Как управлять сознанием: пер. с англ. А. Анваера / М. Холл. – М.: АСТ. Астрель, 2007. – 509с.
33) Шахмалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика / Ф.И. Шахмалов. – М., 1997.
ПРИЛОЖЕНИЕ № 1
Таблица 1
Регуляторы мотивации
| 1. Рабочая среда | 2. Вознаграждения | 3. Безопасность |
| Удобное рабочее место. Низкий уровень шума Эргономика Дизайн Столовая чистота Хорошие физические условия работы | Хорошая зарплата Социальное вознаграждение по результатам работы (премии, акции, девиденты от прибыли) Социальные блага (жилье, медобслуживание, детсады, санатории, спорт и культурный отдых, оплаченное питание и пр.) | Ощущение своей принадлежности, нужности для фирмы Уважение, признание, одобрение со стороны коллег и руководителя Хорошие отношения в коллективе |
| Главные мотивы | ||
| 4. Личный рост | 5. Чувство причастности | 6. Интерес и вызов |
| Возможности для обучения Возможность карьеры Рост ответственности и влияния Возможность экспериментирования, творчества, самовыражения | Ощущение полезности своей работы Информирование о делах, планах Перспективы фирмы и учет руководством личных мнений работников Совместное принятие решений | Интересная работа Усложняющаяся работа, требующая роста, мастерства Возрастающая ответственность Соревновательный эффект (быть лучше другого) Постановка трудных интересных трудовых целей |
Таблица 3
Дата: 2016-09-30, просмотров: 195.
