Система классификации потребностей. Материальные потребности как основа мотивации. Взаимосвязь между потребностями организации, индивида и окружающей среды. Мотивы и стимулы. Современные теории мотивации.

Сущность и структура оплаты труда. Системы оплаты труда работников. Организация оплаты труда работников.

Тема 10. Руководство и лидерство

Управление и лидерство. Формальный и неформальный лидер. Влияние и власть. Сравнение различных методов влияния Определение значимых факторов и лидерства. Теории личных черт. Поведенческие теории. Автократичное и демократическое руководство. Харизматический лидер. Ситуационные теории. Способы повышения эффективности руководства. Адаптивное руководство.

Тема 11. Конфликты в коллективе

Конфликтная ситуация. Инцидент. Конфликт. Субъект и объект конфликта. Основные характеристики конфликта. Типичные причины возникновения конфликтов. Роль конфликта в организации. Управление конфликтами и пути их предупреждения.

Трудовые споры.

Тема 12. Оценка результатов деятельности персонала

Оценка результатов труда персонала организации. Оценка деятельности подразделений управления персоналом. Оценка затрат на персонал.

Тематика контрольных работ и методические указания по их выполнению

Целью написания контрольной работы по дисциплине « Управление персоналом» является закрепление, расширение и углубление теоретических знаний, демонстрация студентом умений аналитически аргументировать выдвигаемые научные положения и практические рекомендации

Тема контрольной работы должна быть актуальной и отвечать современным требованиям теории и практики управления персоналом.

Выполнение контрольной работы включает следующие этапы:

1.Составление библиографии по теме ( поиск литературы – важный элемент научной работы. Необходимо предварительно просмотреть максимальное количество литературы по теме.

2.Разработка плана контрольной (приложение 1) и перечня необходимых статистических материалов.

3.Сбор информационных материалов.

4. Теоретические аспекты темы введения и заключения

Общий объем контрольной работы должен составлять 25- 30стр. Компьютерного текста.

План контрольной работы студент составляет самостоятельно. При этом необходимо учитывать, что изложение отдельных разделов должно быть подчинено раскрытию темы в целом. Структура плана должна быть логичной , намеченные к разработке вопросы взаимосвязаны. План контрольной работы и ее содержание должны быть конкретны.

Во введении необходимо:

-конкретно обосновать актуальность выбранной темы;

-отметить значение рассматриваемых вопросов в повышении эффективности деятельности предприятия;

-четко определить цель и конкретные задачи курсовой работы; определить объект исследования.

Объем введения 2-3 с. Компьютерного текста.

Первая глава контрольной работы носит теоретический характер. В ней раскрывается роль и сущность изучаемой проблемы, подчеркивается необходимость и важность ее углубленного анализа с учетом современного состояния экономики. Дается краткая характеристика степени разработанности отдельных методических положений, отмечаются их недостатки и основные пути дальнейшего совершенствования.

Данный раздел контрольной работы выполняется на основе изучения специальной литературы, нормативных и иных материалов.

Объем первой главы 7 – 8 с. Компьютерного текста.

В первую очередь выделяются основные группы предложений, рекомендуемых для более обоснованного решения рассматриваемых вопросов. Например, рекомендации могут быть поделены на группы организационно-технического, организационно-управленческого, организационно-экономического, методического характера.

Затем четко и конкретно формулируются отдельные предложения, и обосновывается целесообразность их внедрения в данной организации.

Каждое рекомендуемое предложение сопровождается изложением его сущности и содержания, подобным обоснованием, при этом каждому предложению определяются место внедрения, его влияние на экономику предприятия и социально-экономическую эффективность.

В заключение определяется суммарный эффект, затраты на рекомендуемые предложения и их социально-экономическая эффективность.

Заключение.

В нем кратко освещаются основные результаты контрольной работы. Даются, более важные выводы в обобщенном виде, показывается социально-экономическая эффективность рекомендуемых предложений.

Объем заключения 2-3 с. Компьютерного текста.

контрольную работу завершает список использованной литературы.

В контрольной работе возможны приложения, которые не входят в общий объем.

Логическая схема контрольной работы:

-теоретическая часть – Как это должно быть?

-практическая часть – Как это существует в действительности?

-конструктивная часть – Как это улучшить?

Темы контрольных работ

1.Анализ концепций управления персоналом.

2.Региональные аспекты рынка трудовых ресурсов.

3.Совершенствование системы управления персоналом организации.

4.Анализ принципов управления персоналом в современной организации.

5.Особенности проектирования функциональной структуры управления персоналом.

6.Опрделение перспективной потребности в специалистах кадровой службы в период реструктуризации деятельности фирмы.

7.Проблемы развития кадрового потенциала региона.

8.Оценка наличных трудовых ресурсов как начальный этап анализа кадрового потенциала.

9.Совершенствование планирования карьеры – важнейшего структурного элемента системы управления персоналом.

10.Развитие карьеры: проблемы и перспективы.

11.Влияние аттестации на динамику кадров.

12.Процедура поиска кандидата на вакантную должность в фирме.

13.Совершенствование процедуры отбора работников в условиях перенасыщение рынка рабочей силой.

14.Анализ использования предприятием различных видов обучения персонала.

15. Совершенствование управления подготовкой персонала в организации в условиях инноваций.

16.Социальная адаптация работников: проблемы, задачи.

17.Особенности вознаграждения работников в современной организации.

18.Разработка стратегии управления персоналом.

19.Маркетинг персонала.

20.Совершенствование внутрифирменной работы по сокращению текучести кадров.

21.Конфликт: влияние на деятельность организации.

22.Управление трудовыми противоречиями в коллективе.

23.Анализ формирования и развития трудового коллектива.

24.Управление формированием и развитием организационной культуры.

25.Анализ взаимодействия формальной и неформальной групп в организациях.

26.Анализ эффективности работы персонала.

27.Власть и эффективность работы фирмы.

28.Специфика управления персоналом в малом бизнесе.

29.Ораторское искусство: использование управления персоналом.

30.Различные подходы к проведению деловых бесед и переговоров.

Выбор варианта контрольной работы осуществляется по последней цифре номера зачетной книжки