для анализа хода выполнения проекта, при котором фактические денежные средства, предусмотренные в бюджете проекта и фактически израсходованные, сравниваются с выполняемой производительностью работ;
для сетевого планирования и описания работ;
в случаях, когда определяющим фактором является отслеживание критического пути проекта;
при завершении проекта, обычно в сравнении с планом, и, для выработки корректирующих воздействий.
3. План проекта — это:
скоординированное выполнение взаимосвязанных действий из различных функциональных областей для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений;
набор характеристик проекта, содержащих сведения об основных временных и стоимостных параметрах работ;
3) зависимость между работами проекта, при которой предшествующая работа должна закончиться до того, как последующая работа может начаться;
4) управление коммуникациями инновационного проекта.
4. Бюджет проекта — это:
сумма согласованных затрат по плану, предназначенных к выполнению в течение рассматриваемого периода времени;
основной документ, представляемый инвестору по проекту, в котором излагаются главные характеристики проекта;
3) плановая стоимость работ на завершение проекта;
4) характеристики проекта на различных этапах его жизненного цикла.
5. Веха — это:
дата, дополнительно назначенная пользователем для позиционирования работы во времени;
значительное событие в проекте, обычно завершение или достижение одного из основных результатов;
завершение работ по проекту при достижении запланированных результатов, включая разрешение всех спорных вопросов;
элемент проекта, объединяющий работы или пакет работ.
6. Жизненный цикл проекта — это:
набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется потребностями контроля организаций, участвующих в проекте;
совокупность процессов, обеспечивающих своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта;
разработка документального представления и подтверждения предметной области, которые включают обоснование проекта, основные результаты, цели и задачи проекта;
иерархическая структуризация работ проекта, ориентированная на основные результаты проекта.
7. Структурная декомпозиция работ — это:
1) иерархическая структуризация только работ проекта;
2)структура элементов проекта: продукты, услуги, пакеты работ;
сетевое представление проекта;
календарный план.
8. Матрица распределения ответственности — это:
структура, которая ставит в соответствие организационной структуре проекта структурную декомпозицию работ (WBS) для назначения ответственных лиц за каждую работу и части проекта;
организационная структура управления, в которой подразделения организованы по проектному принципу;
ответственность менеджеров проектов, имеющих полные полномочия для руководства исполнителями на соответствующих уровнях;
графическое представление организационной структуры.
9. Управление временными параметрами проекта — это:
1) определение работ, оценка продолжительности работ, разработка и контроль календарного плана;
2) система декомпозиции ресурсного плана работы;
3) система отчетности и временных параметрах выполнения работ;
4) операционное планирование контрольных событий проекта.
10. Метод оценки и пересмотра программы PERT (Program Evaluation and Review Technique) — это:
метод сетевого анализа, который используется для оценки продолжительности проекта;
О (Оптимальная оценка) + П (Пессимистичная оценка) + + 4В (наиболее вероятная оценка)
0 + П + 4В 6
метод оптимизации критических отклонений;
метод экстраполяции трендов.
11. Бизнес-план проекта — это:
основной документ, представляемый инвестору по инвестиционному проекту, в котором в краткой форме, в общепринятой последовательности разделов излагаются главные характеристики проекта;
представление ключевых аспектов проекта менеджером проекта для команды;
план оптимизации достижения поставленной цели;
план мероприятий оперативной деятельности.
12. Резерв времени в сетевом планировании — это:
1) период между запланированными и фактическими датами;
2) время вынужденного технического обслуживания оборудования;
3) интервал времени до окончания проекта;
4) количество дней, на которое может быть задержано начало выполнения операции без задержки начала любой иной операции по проекту.
13. Резерв управления (руководства) используется для:
1) рисков, которые идентифицированы по пакетам работ;
2) рисков, которые идентифицированы в начале проекта, но известны до наступления;
рисков, которые не могут быть известны до наступления.
внешних экономических рисков.
14. Какой из перечисленных методов наиболее подходящий при необходимости согласовывать потребности многих участников инновационного проекта:
компромисс;
анкета;
конфронтация;
собрание.
15. Контроль и управление качеством должны производиться:
1) когда выпущен продукт проекта для проверки отсутствия дефектов;
2) на протяжении всего проекта;
в заключительной фазе проекта, но перед окончательной приемкой заказчиком;
для объективной картины несоответствия стандартам качества.
16. В целом разногласия между заинтересованными лицами должны разрешаться в пользу:
руководителя проекта;
высшего руководства организации;
исполняющей организации;
заказчика.
17. Критическая работа — это:
1) работа, которая лежит на критическом пути и имеет нулевой резерв времени;
работа без логических последователей;
работа для отслеживания завершения фазы проекта;
4) критерий отбора работ или ресурсов, который проверяет, удовлетворяет ли поле записи заданному условию.
18. Зависимость между двумя работами проекта типа «Окончание — Начало»:
предшествующая работа должна закончиться до того, как последующая работа может начаться;
предшествующая работа должна закончиться до того, как закончится последующая работа;
последующая работа должна закончиться до того, как начнется работа критического пути;
количество рабочего времени между ранней датой конца и поздней датой начала.
19. Устав проекта — это:
1) пробный план-график выполнения проекта;
2)…………………………………………..
20. Содержание проекта:
1) имеет значение в начале проекта;
в основном управляется процедурами управления изменениями во время фазы исполнения проекта;
должно управляться и контролироваться, начиная с фазы определения концепции проекта до завершения;
обычно не стоит внимания после того, как контракт или другой авторизующий проект документ был одобрен.
21. Законченное и исчерпывающее описание продукта является обязательным для разработки документа
«Содержание, цели и результаты проекта». Этот документ должен включать все, кроме следующего:
1) достаточного детализированного описания, необходимого для дальнейшего планирования;
2) детального бюджета и описания функциональности;
3) взаимосвязи между предлагаемым продуктом/услугой и потребностями бизнеса;
4) соответствия стратегическим корпоративным целям.
22. Вас попросили подготовить отчет высшему руководству о ходе исполнения проекта. Вы подготовите для выступления:
иерархическую структуру работ;
диаграмму исполнения контрольных точек;
диаграмму Ганта;
сетевую диаграмму.
Дата: 2016-09-30, просмотров: 732.