Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2025
Контрольная работа выполняется в печатном и презентационном виде. Обьём контрольной работы 10-25 листов и 15-20 слайдов. Включает в себя:
- титульный лист;
- содержание;
- введение;
- формулирование проблемы;
- теоретическая часть;
- практическая часть (описание проекта, формирование финансовой модели, расчёт показателей эффективности проекта);
-заключение;
- список литературы (15-20 источников);
Рекомендации по оформлению рефератов
Рефераты оформляются машинописным способом, объемом не менее 15 страниц (формат А4, шрифт 14; 1,5 интервал). В реферате излагается постановка проблемы, содержание исследования и его основные результаты.
Текст реферата демонстрирует:
· знакомство автора с основной литературой вопроса;
· умение выделить проблему и определить методы ее решения;
· умение последовательно изложить суть рассматриваемых вопросов:
· владение соответствующим понятийным и терминологическим аппаратом;
· приемлемый уровень языковой грамотности, включая владение функциональным стилем изложения.
Реферат должен иметь следующую структуру: титульный лист, (оглавление), введение, основная часть (главы), заключение, список используемой литературы (преимущественно монографии, учебные пособия, статьи из периодических изданий, информационные материалы сети Internet за последние 3 года), при необходимости приложения. Номера присваиваются всем страницам, начиная с титульного листа, нумерация страниц проставляется со второй страницы.
В работе должно быть использовано не немее 7-10 источников литературы, причём на все из них должны быть сделаны сноски в тексте реферата с указанием страниц.
Титульный лист реферата должен содержать название факультета, направления подготовки бакалавра/магистра или специальность студента, название темы, фамилию, имя, отчество автора, фамилию, инициалы научного руководителя, год выполнения.
Оглавление представляет собой составленный в последовательном порядке список всех заголовков разделов работы с указанием страниц, на которых соответствующий раздел начинается.
VII. УЧЕБНЫЙ СЛОВАРЬ ДИСЦИПЛИНЫ
Анализ мультипроекта — проводится для изучения воздействия и взаимодействия ресурсов и работ, прогресс которых влияет как на выполнение группы проектов, так и на проекты, использующие одни и теже ресурсы, либо и то и другое вместе. Может быть использован также для составления сводной отчетности по проектам, не связанным между собой и не использующим общие ресурсы.
Базис — те уровни показателей, по отношению к которым ведется контроль и регулирование проекта. Например: фиксированные значения плановых показателей, первоначальный (утвержденный или базисный) план (для проекта, пакета работ или отдельной работы) плюс или минус согласованные (допустимые) отклонения. Обычно употребляется с уточнением, например: стоимостной «базис», «базис» расписания, измерения, выполнения и т.д.
Базисные затраты — количество денежных средств, предполагавшихся для выполнения работы по разработанному базисному календарному плану.
Базисные сроки — первоначально планировавшиеся сроки начала и окончания работ. Используются для сравнения с текущими плановыми сроками с целью выявления любых отклонений. Используются также для подсчета сметной стоимости запланированных работ при анализе заработанной стоимости.
Базисный бюджет контракта — согласованные затраты на выполнение проекта плюс расчетный объем разрешенных, но пока еще не оцененных работ.
Базисный календарный план — фиксированный календарный план; стандарт, по отношению к которому производится количественная оценка выполнения проекта. Текущий календарный план сравнивается с базисным календарным планом, который остается замороженным до его пересоставления. Пересоставление производится при значительном изменении предметной области (содержания) проекта, например, после согласования изменения. В этот момент исходный или текущий базисный план становится недействительным и не может сравниваться с текущим календарным планом.
График Ганта — разновидность линейного графика; поэтапно изображает продолжительности работ по времени. Работы и другие табличные данные помещаются с левой стороны, а продолжительности работ отображаются с помощью горизонтальных лент. Примечание: несмотря на то что график Ганта — частный случай линейного графика, этот термин используется также и для обозначения линейного графика.
График отставания — графическое изображение прогнозируемых сроков окончания ключевых событий по сравнению с базисным календарным планом.
Жизненный цикл проекта — набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется потребностями контроля организации или организаций, вовлеченных в проект.
Зависание— работа сетевого графика, которая не имеет либо последующей, либо предшествующей работы.
Задание /задача — самая меньшая, неделимая часть работы при ее детализации до уровня, наиболее понятного и выполнимого для конкретного лица или организации.
Задание на работу — документ, устанавливающий требования к определенной работе проекта.
Закрытие проекта — завершение или приостановка проекта, включая разрешение всех спорных вопросов.
Запас — способ уменьшения стоимостных и /или временных рисков в плане проекта. Обычно используется в различных модификациях с целью предотвращения непредвиденных рисков. Специфическое значение модифицированного термина меняется в зависимости от прикладной области.
Запас времени — расчетный промежуток времени, в пределах которого должно свершиться событие с учетом логических и заданных ограничений сетевого графика, не оказывая влияния на общую продолжительность проекта. Он может быть отрицательным по отношению к заданному сроку.
Изменение предметной области — любые изменения, вносимые в предметную область проекта. Обычно требует пересмотра стоимости и календарного плана проекта.
Изучение осуществимости — технико-экономическое обоснование или анализ выполнимости. На начальной фазе проекта, при формировании целей и результатов проекта, доказывается необходимость и возможность их достижения, обосновывается выбор концепции проекта и его основных показателей; определяется объем требуемых инвестиций и обоснование их эффективности.
Индекс календарного плана — отношение плановой стоимости выполненной работы к полной стоимости работы, запланированной к рассматриваемому моменту. Это коэффициент эффективности выполнения работ по отношению к тому, что должно быть сделано.
Индекс критичности выполнения — отношение базисных показателей к фактическим показателям проекта, по которым могут быть оценены характеристики выполнения проекта.
Календарная единица — наименьшая единица времени, используемая при календарном планировании проекта. Календарные единицы в основном определяются в часах, днях или неделях, но также могут быть представлены в сменах или даже минутах. Используются преимущественно в программных продуктах управления проектами.
Календарное планирование — процесс составления календарного плана работ в проекте. Включает: определение перечня работ проекта; их логические взаимосвязи; исполнителей и продолжительности работ; ресурсные, временные и внешние ограничения и на их основе — сроки выполнения работ проекта.
Календарное планирование при ограниченных ресурсах — календарное планирование работ с учетом ресурсных ограничений. Планируются к выполнению в сроки, когда ресурсы становятся доступными.
Календарное планирование при ограничении по времени — календарное планирование работ с учетом временных ограничений в проекте. Календарный план составляется так, чтобы заданная продолжительность проекта или любые другие установленные сроки не были нарушены (это может повлечь за собой превышение установленного уровня потребления ресурсов).
Калькуляция затрат по жизненному циклу проекта— калькуляция затрат на проект в течение его жизненного цикла при оценке различных концепций или альтернатив выполнения проекта. Этот подход учитывает издержки на приобретение и использование ресурсов проекта.
Ключевое событие — важное событие, совершение которого, как предполагается, имеет решающее значение для выполнения проекта. Обычно принадлежит критическому пути сетевого графика проекта.
Команда проекта — совокупность отдельных лиц, групп и/или организаций, привлеченных к выполнению проектных работ и ответственных перед руководителем проекта за их выполнение. Включает также всех внешних исполнителей и консультантов.
Команда управления проектом — члены команды проекта, которые непосредственно вовлечены в работы по управлению проектом. В мелких проектах эта команда может включать в себя практически всех членов команды проекта.
Комплексное материально-техническое обеспечение — упорядоченный подход к выполнению работ, необходимых: для системного рассмотрения вопросов обеспечения процесса реализации проекта на стадии проектирования и разработки проекта; для разработки плана работ по комплексному материально-техническому обеспечению проекта, логически увязанному с проектированием и другими фазами осуществления проекта; для выполнения плана обеспечения проекта в установленные сроки при оптимальных затратах.
Контрактное предложение — предложение выполнить установленную в тендерной документации работу или осуществить поставку за определенную цену.
Контроль изменений предметной области — контроль за изменениями в предметной области проекта.
Контроль расписания — контроль изменений в календарном плане (расписании) проекта.
Контрольное событие — значительное событие в проекте, обычно получение одного из основных результатов.
Контрольные графики — графическое отображение хода работ во времени по отношению к директивному графику или контрольным величинам. Используются для определения, находится ли процесс «под контролем» или требуется регулирующее воздействие.
Конфигурация — функциональные и физические характеристики продуктов проекта в том виде, как они определены в проектной документации и должны быть воплощены в проекте. Конфигурация в проекте должна охватывать все аспекты готового продукта (включая документацию), которые могут быть изменены только после утверждения соответствующим руководителем.
Координация проекта — обеспечение связей между различными областями и участниками проекта для обмена информацией или обеспечения ресурсами в установленные сроки, включая определение потребностей в ресурсах на будущее.
Корректирующее действие — изменения, вносимые для приведения прогноза выполнения проекта в соответствие с планом.
Коэффициент критичности — вероятностная величина перехода работы на критический путь, полученная в результате имитационного моделирования; используется при анализе рисков.
Ленточная диаграмма / Линейный график — графическое отображение информации, связанной с расписанием работ. Представляет собой линейный график работ или других элементов проекта, перечисленных сверху вниз, и шкалы времени по горизонтали. Даты показаны вверху диаграммы, а продолжительность работ отображена в виде горизонтальных лент (полос) в масштабе времени, размещенных в соответствии с датами начала и окончания.
Лидерство — искусство воздействия на других для побуждения выполнения действий, необходимых для достижения определенных целей.
Линейный менеджер — 1) менеджер любой группы, которая непосредственно производит продукт или оказывает услугу; 2) функциональный менеджер.
Логические отношения / Зависимости — зависимость между двумя работами проекта или между работой проекта и ключевым событием. Используются, как правило, четыре типа логических отношений (взаимосвязей между граничными точками двух работ): • «окончание—начало» — предшествующая работа должна закончиться до того, как последующая работа может начаться; «окончание—окончание» — предшествующая работа должна закончиться до того, как закончится последующая работа; «начало—начало» — предшествующая работа не должна закончиться до того, как последующая работа может начаться, и работы должны выполняться одновременно; «начало—окончание» — предшествующая работа не должна закончиться до того, как последующая работа может закончиться.
Матрица проекта — проектно-ориентированная матричная структура организации, в которой функциональные подразделения повторяются в структуре каждого проекта.
Назначенная дата — календарная дата, определяемая внешними условиями безотносительно к логике сетевого графика. Внешнее временно'е ограничение.
Неделимая работа — работа, которая, будучи начатой, должна быть закончена без перерыва. Ресурсы на неделимые работы не должны передаваться на выполнение других работ до их окончания.
Окружение проекта — среда проекта, порождающая совокупность внутренних и внешних сил, способствующих или мешающих достижению целей проекта.
Определение предметной области — построение структурной декомпозиции основных результатов проекта на меньшие, более управляемые компоненты для обеспечения лучшего контроля.
Определение проекта — документ, формализующий цели и результаты проекта; в чем его необходимость; что должно быть сделано; как, когда, и где это должно быть сделано; что для этого нужно; сколько это будет стоить; какие необходимо привлечь внешние ресурсы и организации; какие стандарты и процедуры подлежат соблюдению при осуществлении проекта.
Определение сметной стоимости выполненных работ — расчет сметных затрат на работы, выполненные в течение запланированного периода времени (обычно на текущий момент).
Определение состава работы — перечень специфических действий, которые необходимо выполнить для достижения различных результатов проекта.
Организационное планирование — определение, документирование и распределение ролей и обязанностей в проекте, а также ответственности и отношений отчетности.
Оставшийся объем — расчетный объем, оставшийся до завершения работы.
Отклонение от календарного плана — 1) разница между запланированным завершением любой работы и ее фактическим завершением; 2) разность сметной стоимости выполненных работ и затрат на работу, запланированных к рассматриваемому моменту (BCWP минус BCWS).
Отклонение по завершению — отклонение между бюджетом по завершению и оценкой затрат по завершению (VAC = ВАС — ЕАС).
Офис проекта — штаб управления проектом, оснащенный необходимыми средствами, возглавляется менеджером проекта.
Параллельные работы — две или большее число работ, которые могут выполняться в одно и то же время. Это позволяет закончить работы быстрее, чем при последовательной схеме выполнения работ.
Параметрическая оценка — метод вычисления оценки, использующий статистические соотношения между статистическими и историческими данными и другими переменными (например: площадь застройки в строительстве, количество строк кода при разработке программного обеспечения) для вычисления оценки.
Программа — группа взаимосвязанных проектов, управление которыми координируется. Программы обычно включают в себя элемент непрерывной деятельности.
Программное обеспечение для управления проектами — класс компьютерных программ, разработанных специально для управления проектом, включая планирование и контроль затрат, сроков и других компонентов проекта.
Работа, зависящая от объема ресурса — работа, продолжительность которой зависит от наличия и интенсивности потребления ресурсов.
Расписание — календарный план, плановые даты для выполнения работ и плановые даты для наступления контрольных (ключевых) событий («вех») проекта.
Расписание контрольных событий — расписание обобщающего уровня, отображающее сроки наступления контрольных событий и этапов.
Расписание по ключевым событиям — укрупненное расписание, расписание обобщающего уровня, которое включает укрупненные работы (этапы) и ключевые события.
Расписание с ограниченными ресурсами — расписание работ проекта, даты начала и окончания которых отражают ожидаемое наличие ресурсов. Окончательное расписание проекта всегда должно учитывать ограничения по ресурсам.
Резерв — количество времени, на которое может быть задержана работа от ее раннего начала без изменения даты завершения проекта. Резерв — результат расчета сетевой модели по времени. Он может изменяться по мере выполнения проекта, а также при внесении изменений в план проекта. Имеет модификации: общий резерв, частный резерв, резерв пути.
Резерв управления — отдельно планируемый параметр, позволяющий предусмотреть возникновение в будущем ситуаций, которые невозможно предсказать (иногда называемые «неизвестные неизвестности»). Этот резерв может включать стоимость или сроки и используется для уменьшения риска недостижения планируемых результатов по времени или стоимости. Использование резерва управления подразумевает изменения в стоимостном базисе проекта.
Результат проекта — любой измеримый, материальный, определенный «выход» или результат, который должен быть получен для завершения проекта или его части. Обычно используется в более узком значении по отношению к внешним результатам, которые являются объектом утверждения спонсором или клиентом.
Сдерживающий ресурс — дефицитный ресурс, который при календарном планировании с учетом ограниченных ресурсов может потребовать, чтобы выполнение некоторой работы было отложено до срока, когда этот ресурс будет доступен.
Ресурс — любая допускающая переменное значение составляющая, которая требуется для выполнения работы и может служить ограничением для проекта. Ресурс может быть нескладируе-мым, и его наличие может требовать его обновления в каждый период времени (даже если он не был использован в предыдущие периоды времени). Ресурс может быть складируемым и оставаться в наличии, если он не будет исчерпан в процессе его потребления.
Структурная декомпозиция работ — иерархическая структуризация работ проекта, ориентированная на основные результаты проекта, определяющие его предметную область. Каждый нижестоящий уровень структуры представляет собой детализацию элемента высшего уровня проекта. Элементом проекта может быть как продукт, услуга, так и пакет работ или работа.
Структурная декомпозиция ресурсов — иерархическая структуризация ресурсов проекта, соотнесенная со структурной декомпозицией работ. Каждый нижестоящий уровень структуры представляет собой детализацию элемента высшего уровня проекта. Элементом структурной декомпозиции ресурсов являются ресурсы, потребляемые данным элементом проекта.
Структуры проекта — иерархические декомпозиции проекта на составные части (элементы, модули), необходимые и достаточные для эффективного осуществления процесса управления проектом в интересах различных участников проекта.
Субподряд — работы в проекте, поручаемые генеральным подрядчиком третьим исполнителям по субподрядным договорам (контрактам).
Тендер — документ с предложением предоставления услуг или осуществления поставки на конкурсных условиях заказчика. Обычно содержит стоимость, сроки, технические и другие условия, на которых претендент предлагает выполнить работу для заказчика.
Техника графической оценки и анализа (пересмотра) — метод сетевого анализа, который включает детерминированные и вероятностные (в том числе альтернативные) логические отношения (например, некоторые работы в сети GERT могут быть не выполнены).
Технический план проекта — план, подготавливаемый на начальной фазе проекта, определяющий стратегические и технические вопросы, относящиеся к управлению конфигурацией и качеством в проекте.
Трудозатраты, усилия — количество единиц затрат персонала, необходимых для завершения работы или какого-либо другого элемента проекта. Обычно выражаются в рабочих человеко-часах, в человеко-днях или рабочих неделях, затрачиваемых персоналом. Не следует путать с продолжительностью.
Управление предметной областью проекта — раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для обеспечения того, что в проект включены все требуемые и только те работы, которые необходимы для успешного завершения проекта. Включает инициацию работ, планирование предметной области, определение, подтверждение и контроль изменений предметной области.
Управление проектом по временным параметрам — раздел управления проектами, включающий процессы управления проектом по временным параметрам, необходимые для обеспечения своевременного завершения проекта, в том числе определения работ и их последовательности, оценки продолжительности работ, разработки календарного плана и контроля календарного плана.
Управление проектом — использование знаний, навыков, методов, средств и технологий при выполнении проекта с целью достижения или превышения ожиданий участников проекта.
Управление конфигурацией — процедуры, используемые для технического и административного руководства работами, связанными с созданием, поддержанием и контролем за изменениями в конфигурации продукта на протяжении его жизненного цикла.
Управление стоимостью проекта — раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для соблюдения утвержденного бюджета проекта. Состоит из планирования ресурсов, оценки стоимости, формирования сметы и бюджета и контроля стоимости.
Устав проекта — документ, выпущенный вышестоящей администрацией, предоставляющий менеджеру проекта полномочия привлекать ресурсы организации для выполнения работ проекта.
Функционально-стоимостной анализ — метод качественного и количественного анализа затрат и выгод в разрезе составных частей предлагаемой системы.
Функциональный менеджер — менеджер, ответственный за работы в специализированном подразделении или функцию отдельной области (например, инжиниринг, производство, маркетинг).
Ход выполнения / Прогресс — объемные или временные характеристики готовности работы или проекта.
Цели проекта — желаемый результат деятельности, достигаемый путем успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации.
Цикл, петля — путь на сети, проходящий одну и ту же вершину (узел) дважды. Циклы не допускаются в традиционных методах сетевого анализа, таких как СРМ и PERT, где они приводят к противоречиям. Циклы, как повторяющиеся работы, допускаются в GERT — такие циклы не приводят к противоречиям. В обобщенных сетевых моделях (ОСМ) допускаются циклы непродолжительной длины.
VIII. СОДЕРЖАНИЕ РАЗЛИЧНЫХ ВИДОВ КОНТРОЛЯ
ПО ДИСЦИПЛИНЕ
1 Укажите основных участников проекта и их функции. Каковы основные функции менеджера проекта и команды проекта.
2 По каким признакам можно классифицировать проекты?
3 Охарактеризуйте факторы дальнего окружения проекта, факторы ближнего окружения проекта, внутреннюю среду проекта. В чем состоит учет окружения проекта при планировании и управлении.
4 Укажите основные фазы жизненного цикла проекта. Как определяется жизненный цикл с точки зрения различных участников проекта (заказчика, инвестора, команды проекта)?
5 Охарактеризуйте концептуальную фазу проекта и приведите основные этапы этой фазы.
6 Укажите примерный состав денежных потоков от инвестиционной, операционной, и финансовой деятельности проекта. Как определяются шаги расчета, сальдо денежных потоков.
7 Нарисуйте типовой финансовый профиль проекта. В чем состоит условие финансовой реализуемости проекта?
8 Каковы основные принципы анализа эффективности проектов. Почему необходимо учитывать фактор времени при анализе эффективности?
9 Понятие о ценности денег во времени и необходимость учета ценности денег во времени при анализе эффективности проектов. Каковы основные факторы, влияющие на ценность денег во времени?
10 Понятие наращения капитала и его экономический смысл. Как определить будущую стоимость денежного потока и аннуитета.
11 Что такое дисконтирование денежного потока и каков экономический смысл операции дисконтирования? Как определить приведенную стоимость денежного потока и аннуитета?
12 Назовите основные критерии эффективности проектов. Какова их взаимосвязь?
13 Чистый дисконтированный доход проекта (NPV), его определение, формулы для расчета, экономический смысл, достоинства и недостатки. Характер зависимости NPV от ставки дисконтирования.
14 Индекс рентабельности проекта (PI), его определение, формулы для расчета, экономический смысл, достоинства и недостатки.
15 Внутренняя норма прибыли проекта (IRR), определение этого критерия, уравнение для его расчета, экономический смысл, достоинства и недостатки.
16 Срок окупаемости проекта (PB), его определение, формула для расчета, экономический смысл, достоинства и недостатки. Дисконтированный срок окупаемости (DPB) и его определение.
17 Коэффициент эффективности инвестиций проекта (ARR) и его определение.
18 Модифицированная внутренняя норма прибыли проекта (MIRR), определение этого критерия, и его экономический смысл, ситуации, в которых необходимо его использование.
19 Каковы основные принципы определения ставки дисконтирования при анализе проектов. В чем состоит понятие средневзвешенной стоимости капитала (WACC) и как определить средневзвешенную стоимость капитала?
20 Виды эффективности проектов и особенности их расчета.
21 Особенности определения эффективности проекта в целом, общественной и коммерческой эффективности.
22 Особенности определения эффективности для предприятий – участников проекта, для акционеров, региональной, федеральной и бюджетной эффективности проектов.
23 Назовите основные группы финансовых показателей базового предприятия и проекта как будущего предприятия (показатели, ликвидности, структуры капитала (платежеспособности), деловой активности (оборачиваемости), рентабельности.), поясните их экономический смысл. Для какой цели требуется определять эти показатели.
24 По каким критериям производится сравнение проектов, их ранжирование и отбор для дальнейшего финансирования? Какие виды зависимостей существуют между проектами? Какие противоречия между различными критериями могут возникать при сравнении проектов?
25 Какие противоречия могут возникать при сравнении и ранжировании проектов разного масштаба? При несоответствии времени денежных поступлений проектов? При несоответствии длительностей проектов? Какие Вы можете дать рекомендации по устранению этих противоречий?
26 Понятие об устойчивости проекта. Как определить точку безубыточности проекта, как влияет ее положения на риск и устойчивость проекта?
27 Дайте классификацию проектных рисков. Назовите основные методы управления рисками.
28 Назовите методы качественного анализа проектных рисков.
29 Назовите основные методы количественного анализа проектных рисков.
30 Понятие об устойчивости проекта. Как определить точку безубыточности проекта, как влияет ее положения на риск и устойчивость проекта?
31 В чем состоит анализ чувствительности проекта, как определяется эластичность показателей эффективности проекта.
32 В чем состоит анализ сценариев проекта как метод анализа рисков. Какие Вы знаете вероятностные меры рисков.
33 Понятие о методе освоенного объема при управлении проектом в фазе реализации. Основные показатели, которые рассчитываются этим методом.
34 Как осуществляется анализ текущего состояния проекта методом освоенного объема? В чем смысл показателей "индекс выполнения расписания" (SPI) и "индекс выполнения бюджета" (CPI)?
2.Примерные темы докладов (выступлений )
1. Проект описания и оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры
2. Проект разработки и внедрения сбалансированной системы показателей на предприятии
3. Проект реорганизации деятельности предприятия
4. Проект формирования системы контроллинга на предприятии
5. Проект организации эффективной системы управления персоналом
6. Внедрение проектного подхода в управление организацией
7. Проект новой системы мотивации персонала организации
8. Проект реинжиниринга бизнес-процессов организации
9. Инновационный проект развития организации
10.Проект создания нового изделия фирмы
11.Проект управления изменениями в организации
12.Проект развития персонала организации
13.Проект диверсификации деятельности фирмы
14.Разработка проекта внедрения и функционирования корпоративной информационной системы
15.Проект разработки системы распределительных центров и товарных складов
16.Проект разработки и внедрения эффективной системы управления запасами на предприятии
Варианты заданий для контрольных работ
Вариант 1
1. Дайте определение понятию «проект» и приведите обязательные и дополнительные характеристики понятия «проект». Фазы жизненного цикла проекта.
2. Назовите и опишите основные этапы разработки проекта.
Вариант 2
1. Дайте определение методологии «управление проектами». Назовите и опишите подсистемы управления проектами и функции управления проектами.
2. Приведите структуру проектного анализа и охарактеризуйте ее.
Вариант 3
1. Назовите и охарактеризуйте базисные схемы управления проектами.
2. Опишите оценку жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта.
Вариант 4
1. Проектное финансирование и его основные формы.
2. Процессы системы управления стоимостью проекта
Вариант 5
1. Эффективность инвестиционных проектов.
2. Методы контроля стоимости проекта.
Вариант 6
1. Методы оценки устойчивости и эффективности проекта в условиях неопределенности и риска
2. Бюджетирование проекта.
Вариант 7
1. Формирование и развитие команды проекта.
2. Анализ проектных рисков. Основные виды анализа проектных рисков.
Вариант 8
1. Структурная модель управления ресурсами проекта.
2. Методы снижения рисков.
Вариант 9
1. Обучение и развитие персонала проекта.
2. Новые методы управления материально-технического обеспечением проекта.
4. Тематика рефератов
· Историческая последовательность становления проектного управления
· Сравнительная характеристика традиционного и проектного менеджмента
· Особенности проектного менеджмента в современных российских условиях
· Сравнительная характеристика проектного менеджмента в России и за рубежом
· Функции управления проектами
· Методы управления проектами
· Фазы жизненного цикла проекта и их краткое содержание
· Организационные структуры управления проектами
· Перспективы использования метода проектного финансирования в России
· Организация офиса проекта
· Современная концепция маркетинга в управлении проектами
· Маркетинг проекта
· Экспертиза проекта
· Торги и контракты
· Управление работами по проекту
· Менеджмент качества проекта
· Управление ресурсами проекта: управление закупками проекта
· Управление ресурсами проекта: управление поставками
· Управление ресурсами проекта: управление запасами
· Новые методы управления материально-техническим обеспечением – логистика
· Формирование и развитие команды проекта
· Организация эффективной деятельности команды проекта
· Управление персоналом команды проекта
· Психологические аспекты управления командой проекта
· Управление коммуникациями проекта
· Современные методы управления рисками проекта
· Современные программные продукты в области управления проектами
Примерная тематика эссе
Студентам предлагается написать аналитическую работу, в которой необходимо смоделировать основные характеристики и черты тех или иных аспектов управления проектами, встречающиеся на предприятии. Подобный вид обучающего задания, дает студентам возможность проявить свои умения анализировать разнообразные ситуации, которые реально и потенциально возникают в организации, и что самое главное, дает возможность управлять ими на основе собственного превентивного стиля, полученного в ходе прохождения соответствующих видов практики. Допускается коллективная работа (3-4 человека).
Дата: 2016-09-30, просмотров: 317.