Тема 6 Основные фонды предприятия
Поможем в ✍️ написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Задание 1

Рассчитайте по показателю фондоемкости величину основных фондов на перспективный год, если стоимость продукции увеличивается в плановом году до 200 тыс. руб. с 160 тыс. руб., а величина стоимости основных фондов составляет в текущем году 32 тыс. руб.

Решение:

Рассчитаем фондоемкость: 32 000/ 160 000=0,2 руб

Величина основных фондов на перспективный год: 0,2*200 000=40 000 рублей

Задание 2

Для возмещения изношенных основных фондов в процессе их воспроизводства применяются амортизационные отчисления, которые накапливаются в амортизационном фонде. На величину амортизационных отчислений оказывают влияние различные факторы: величина первоначальной стоимости основных фондов, их вид, срок использования и т.п.

Рассчитайте остаточную стоимость основных фондов по первоначальной (балансовой) стоимости, равную 900 тыс. руб., учитывая фактический срок использования, равный четырем годам, и нормативный срок использования, равный шести годам.

Решение:

1. 900 000/6= 150 000 – амортизационные отчисления за один год

2. 150 000*4= 600 000 – за четыре года

3. 900 000 – 600 000= 300 000 – остаточная стоимость основных фондов по первоначальной стоимости



Задание 3

Рассчитайте линейным способом годовую сумму амортизационных отчислений станка стоимостью 160 тыс. руб. со сроком полезного использования, равным пяти годам.

Решение:

Вариант 1

160 000 * 20/100= 32 000 – годовая сумма амортизационных отчислений.

Вариант 2

160 000/5= 32 000 – годовая сумма амортизационных отчислений



Тема 7. Оборотные средства предприятия

Задание 1

Рассчитайте устойчивый пассив по заработной плате, если плановый фонд оплаты труда на квартал составляет 90 тыс. руб., а величина времени от момента начисления до дня очередной выплаты заработной платы составляет шесть дней.

Решение:

(90 000*6)/90= 6 млн. руб

Задание 2

 

Фонды основные рассчитываются по фондоемкости:

Фосн = ФЕ х Q

а) для текущего периода (1):

Фосн1 = 0,7 х Q1 = 0,7 х 40 = 28 млн руб.;

б) для перспективного периода (2):

Фосн2 = 0,7 х 50 = 35 млн руб.

Фонды оборотные:

а) для текущего периода

Фоб1 = ПФ1 – Фосн1 – Фобр = 35 – 284– 3 = 4 млн руб.

б) для перспективного периода арифметически не определяются оборотные фонды и поэтому используем пропорцию между основными и оборотными фондами, учитывая их фактическую взаимосвязь.

4*35/28=5 млн руб.

Производственные фонды на перспективный период составят:

ПФ2 = Фосн2 + Фоб2 + Фобр = 35 + 5 + 3 = 43 млн руб.



Тема 8. Материально-техническое обеспечение производства

Задание 1

 

Назначение материально-технического обеспечения (МТО):

- своевременное снабжение предприятия необходимыми для изготовления продукции материальными ресурсами;

- рациональное использование материальных ресурсов;

- осуществление работы с поставщиками, уменьшение риска срыва поставок.

Для отечественных предприятий до перехода к рыночным отношениям типичным было централизованное и фондовое распределение материальных ресурсов.

Процесс планирования МТО в условиях рынка можно условно разделить на следующие основные этапы:

- прогнозирование спроса (первое звено в планировании МТО);

- планирование сбыта;

- планирование производства;

- планирование снабжения;

- оценка результатов функционирования системы МТО.

Задание 2

 

На зарубежных предприятиях в связи с воздействием ряда факторов (энергетический кризис, влияние НТП, обострение конкуренции), начиная с 70-х годов, внимание к материально-техническому обеспечению усилилось. Этому способствовало увеличение доли МТО в издержках до 15–20%. В процессе совершенствования МТО на зарубежных предприятиях была создана «логистика» (термин часто связывают с французским словом «loger»–расположить). Логистика – это четкая согласованность в управлении материальными ресурсами и информационными потоками с целью обеспечения заказов потребителей. На предприятиях была создана система управления материальными ресурсами с учетом требований (заказов) потребителей. На основе единства информационной базы в один процесс объединялись два: снабжение материальными ресурсами и сбыт продукции.

Различают логистику закупочную, производственную и распределительную. При этом логистическая система в целом – это система управления движением материалопотоков, начиная от поставки сырья и заканчивая поставкой готовой продукции конечному потребителю, а также информационных потоков, ассистирующих движению материалов.

На уровне предприятия логистика рассматривается с позиций стратегических целей предприятия и оптимизации основных оперативных процессов. Экономическая основа логистики – спрос, прогноз спроса (база для поставок) и прогноз заказа (для интересов потребителя), результат – вовремя и в сохранности доставленный груз при минимальных затратах. Важнейший принцип логистики – взаимодействие с внешними партнерами и установление целесообразных связей между различными подразделениями предприятия в процессе внутренней деятельности. Управленческая деятельность МТО на базе логистики предусматривает:

- управленческую обработку заказов потребителей;

- контроль за предоставлением услуг;

- контроль за рейсами с отгруженным товаром;

- учет и инвентаризацию запасов готовой продукции;

- учет и распределение заказов производственным подразделениям;

- учет полуфабрикатов;

- учет запасов сырья и комплектующих;

- управленческую обработку заказов поставщиками



Дата: 2019-07-30, просмотров: 164.