Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2024
Проведенная диагностика на основе данных предприятия за 1999-2002 гг. позволила в качестве основных причин недостаточно эффективного развития ОАО «Авиаагрегат» выделить следующие, табл .1.1.
Таблица 1.1.
Основные причины и следствия сложившегося
финансово-экономического положения ОАО «Авиаагрегат»
| Причина кризисного положения предприятия | Отрицательные последствия сложившейся ситуации |
| 1. Отсутствие стратегической программы развития предприятия с учетом интересов и предпочтений акционеров | ¨ Недостаточно емко осуществлено стратегическое позиционирование предприятия в бизнес-пространстве России, что не позволяет сформировать целевые установки и стратегические альтернативы развития бизнеса; ¨ Акционеры и менеджеры не имеют четко сформулированного, адекватного и одинаково понимаемого видения будущего предприятия; ¨ При принятии управленческих решений тактические интересы превалируют над стратегическими; ¨ Сложившийся уровень корпоративной культуры не обеспечивает адекватности понимания и достижения менеджерами и работниками важнейших целей ОАО в целом. |
| 2.Неэффективность системы управления предприятием (информационными потоками и ресурсами) | ¨ Управление ориентировано на функции, а не на бизнес-процессы. ¨ Управление на базе информационных технологий не осуществляется. ¨ ОАО не успевает адекватно реагировать на действия конкурентов. В деятельности предприятия присутствуют факторы, объективно свидетельствующие о неэффективности бизнес-процессов: - наличие излишних запасов материалов; - неадекватное (медленное) реагирование системы управления на производственные возмущения; - несвоевременное поступление продукции, отгру-женной в адрес контрагентов; - большие запаздывания в информационных потоках; - приостановление роста числа клиентов, переход постоянных клиентов к конкурентам. |
| 3.Маркетинговая деятель-ность ориентирована преи-мущественно на сбытовые функции | ¨ Не осуществляется активный клиентно-ориентированный маркетинг продукции, что ведет к снижению темпов роста продаж; ¨ Незначительна доля продаж на рынках зарубежных стран; ¨ Существующие каналы сбыта продукции работают недостаточно эффективно. |
| 4.Финансовая и инвести-ционная деятельность не эффективны | ¨ Высокая кредиторская задолженность, низкая ликвидность активов; ¨ Периодически возникают кассовые разрывы, финансовые потоки не структурированы по контрагентам и по срокам. |
| 5. Высокие текущие издер-жки на производство | ¨ Высокая себестоимость продукции снижает ее конкурентоспособность и заставляет руководителей искать причины и резервы снижения затрат ¨ Традиционная система учета затрат не отвечает потребностям управления в части -организации предоставления информации руководству для принятия рациональных управленческих решений. ¨ товарные и финансовые потоки не сбалансированы и не взаимоувязаны во времени; ¨ в структурных подразделениях отсутствует система мотивации экономии всех видов ресурсов. |
| 6.Не существует единая система планирования, контроля и анализа | ¨ Система планирования, контроля и анализа на предприятии не сформирована в полном объеме, а представлена в виде отдельных элементов и частей, не интегрированных в единую систему, что не позволяет рационально управлять всеми имеющимися ресурсами: - отсутствуют отработанные процедуры принятия и реализации управленческих решений, критерии оценки их эффективности; - не отработаны технологии подготовки решений в отдельных функциональных областях; ¨ В бухгалтерском учете отсутствует разделение затрат на переменные и постоянные. Не проводится анализ безубыточности продаж, не оценивается эффект операционного рычага, вследствие чего невозможно определить запас финансовой прочности предприятия. |
| 7.Информационно-компью-терное обеспечение предпри-ятия осуществляется не системно | ¨ Не формируется информационно-аналитическая база для принятия рациональных управленческих решений; ¨ Отсутствует возможность вариантного прогнозирования финансового результата и планирования ожидаемого финансово-экономического результата; ¨ Масштабы деятельности предприятия и объемы обрабатываемой информации требуют создания единого информационного пространства для эффективного управления (корпоративная информационно-управляющая система); ¨ Автоматизированы только отдельные подсистемы (бухгалтерский учет, отдельные участки производства, склады); ¨ Отсутствует единая концепция развития информационной системы |
На основе проведенного анализа из всего рассмотренного комплекса причин кризисного положения предприятия могут быть выделены жизненно важные (ключевые) или так называемые стратегические проблемы, которые на 80-90% определяют перспективы функционирования всего бизнеса.
Дата: 2019-07-30, просмотров: 388.