История акционерного общества «Биохимик» - это заметная часть жизни столицы Республики Мордовия Саранска. Своё начало «Биохимик» берет с Постановления Совета Министров СССР от 5 марта 1952 года о разработке проектно-сметной документации на строительство завода по производству антибиотиков в городе Саранске. Через 25 дней Министерство здравоохранения СССР утвердило задание на проектирование завода.

Проектное здание и технический проект на строительство завода разработаны Государственным институтом по проектированию предприятий медицинской промышленности («Гипромедпром») и утверждены 23 февраля 1853 года, а 13 марта 1954 года издало приказ на основании которого и началось возведение завода медицинских препаратов.

Строительство завода было занесено в список особо важных объектов. Его сооружение вели четырнадцать строительных организаций.

4 ноября 1959 года завершили строительные и монтажные работы первой очереди Саранского завода медицинских препаратов. Построено двадцать три здания и сооружения, смонтировано более пятидесяти километров разных трубопроводов, установлено две тысячи двести единиц разного технологического оборудования. Пуск завода явился большим событием не только для коллектива строителей и рабочих предприятия, но и для трудящихся Мордовии. 5 ноября 1959 года на площади перед зданием заводоуправления состоялся митинг по случаю пуска химико-фармацевтического предприятия. В связи с успешном возведением и вводом в действие первой очереди завода медицинских препаратов 50 его строителей и работников были награждены Почетной грамотой Президиума Верховного Совета МАССР. Труд этих людей – неотъемлемая часть истории ОАО «Биохимик».

1959 год- это еще одна замечательная веха в жизни «Биохимика». Он стал началом промышленного выпуска пенициллина. Велика была заслуга людей, давших первый продукт инъекционного пенициллина.

Уже в четвертом квартале 1960 года коллектив экспериментальной лаборатории освоил производство нового вида продукции – финоксиметилпенициллина, используемого для изготовление таблеток. Перед коллективом стояли новые задачи. Одна из них – освоение нового антибиотика, стрептомицина.

1961 год – период дальнейшего наращивания темпов выпуска пенициллина, строительства завода, пуска второй очереди.

По итогам 1862 года в производственных условиях было получено более восьми условных тонн продукции стрептомицина. В 1963 году его производство выросло более чем 3 раза.

Предстояло освоение нового вида продукции – витамина С с глюкозой и тетурама.

1963 хозяйственный год коллектив завода завершил успешно. Предприятие начало поставку продукции на экспорт.

В 1964 году начался выпуск биомицина кормового, биовита, мепротана, освоена сушка мицелия. Однако в 1965 году завод в целом оказался в большом долгу перед государством. Производственный план шести месяцев не выполнен. Потребители не получили большое количество продукции. Завод работал неритмично. Это явилось одной из причин невыполнения им годового плана.

Предприятие отработало технологические процессы, шла работа по подготовке к поставке продукции на экспорт. Она вышла на международный рынок и сравнялось с лучшими мировыми образцами. Экспорт осуществлялся в Болгарию, Венгрию, Германию, Польшу, Чехословакию, Индию и другие страны. Продукцию оценили в Англии, Италии, Франции, Канаде и США.

В 1966 году началось освоение нового продукта – полиглюкина. Этот ценный препарат является заменителем плазмы крови.

1968 год для завода был напряженным. С большими трудностями выполнен план по объему реализации продукции. Завод работал убыточно. С 1 января 1969 года завод переходит на новую систему планирования и экономического стимулирования.

Жизнь вносила изменения и в управление производством. Директором завода был назначен М. И. Воронин.

В 1970 году производственный план был выполнен на 102% c лишним.

В первом десятилетии труд многих работников завода был отмечен высокими правительственными наградами.

В 1971 году коллективом освоен новый препарат – сухой полиглюкин. За успешное освоение препарата церигель заводу была вручена бронзовая медаль ВДНХ.

В феврале 1973 года директором был назначен А. Н. Крупнов.

К концу 1977 года на предприятии трудились 1960 ударников труда.

В 1978 году начали выпускать новый вид продукта – цитроглюкофосфат.

В 1979 году заводу исполнилось 20 лет. К концу 1979 года саранский «Биохимик» уже стоял в одном ряду с крупными предприятиями во Всесоюзном промышленном объединении «Союзантибиотики». По выпуску антибиотиков и кровезаменителей он занимал второе место в системе медицинской промышленности. 15% продукции экспортировалось. Увеличилась прибыль, рентабельность, фондоотдача повысилась на 20,5%.

Освоен выпуск новых видов продукции: хлосоли, трисоли, 6-аминопенициллановой кислоты.

В 1981-85 годы был освоен выпуск видов продукции – глюгицира и ампицилина.

В 1986-1990 года завод вошел крупным, многопрофильным предприятием. Приказом Министерства медицинской и микробиологической промышленности СССР в январе 1987 года он был реорганизован в Саранский комбинат препаратов «Биохимик».

Год 1987-й год. В истории Саранского комбината «Биохимик» он останется периодом борьбы за переход на хозрасчет, самоокупаемость, самофинансирование.

В 1989 году «Биохимику» исполнилось 30 лет. В 1990 году состоялась конференция трудового коллектива. На комбинате создан отдел внешнеэкономических связей и новых форм хозяйствования. Работа велась по двум направлениям. Во-первых, внешнеэкономические связи, это оформление контрактов, договоров, то есть установление связей с зарубежными фирмами.

Вся деятельность отдела идет совместно с фирмой «Медэкспорт». Был заключен контракт с южно-корейской фирмой «Самсунг» на поставку препарата 6-АПК, выпускаемого «Биохимиком». Было отправлено 4 тонны этой продукции в Южную Корею. Это были первые шаги к зарубежному рынку.

Во-вторых, новые формы хозяйствования. В России к тому времени уже начался переход к рынку, к новым формам межхозяйственных отношений. На одну из таких форм готовился перейти «Биохимик». Только надо было определить форму: акционерное общество, аренда или структуры малых предприятий.

В целом комбинат 1990 году выполнил основные технико-экономические показатели государственного заказа и принятых обязательств. Но не добился полного использования имеющихся резервов производства. Эта проблема осталась на 1991 год и на весь последующий период. От успешного ее решения во многом зависело финансовое состояние комбината.