Оценка важности факторов внешней среды
Поможем в ✍️ написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Группа факторов

Факторы

Оценка силы влияния факторов на развитие компании

 

  -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Социальные

1. Уровень рождаемости       х              
2. Снижение численности населения   х                  
Технологические 1. Появление новых технологий                   х  
Экономические 1. Снижение доходов потребителей   х                  
  2. Рост уровня инфляции         х            
  3. Рост безработицы       х              
  4. Низкий уровень заработной платы     х                
  5. Уровень налоговых ставок         х            
  6. Снижение ЕСН               х      
Политические 1. Низкий уровень правового регулирования экономики       х              
  2. Поддержка местных властей                 х    
  3. Большое количество законодательных актов, регулирующих торговую деятельность     х                

 

Изучение непосредственного окружения организации (микросреды) направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии.

1. Анализ поставщиков.

Закуп сырья и материалов производится по договорам с промышленными предприятиями, коммерческими структурами и частными лицами. Основными поставщиками мяса являются ЗАО Солгонское, ЗАО Авангард, ЗАО Искра, СПК Чистогорский Кемеровской области. С данными предприятиями налажены длительные отношения в плане заключения долгосрочных и взаимовыгодных договорных обязательств по поставке мяса говядины и свинины.

Налажены прочные партнерские отношения с российскими представительствами австрийских компаний по поставке специй, что позволяет технологам регулярно посещать семинары, проходить обучение как в России, так и за рубежом.

Расходные материалы закупаются в г. Красноярске и г. Новосибирске.

2. Анализ конкурентов.

На рынке колбасных изделий присутствует несколько компаний, прочно занимающих свое место. Следует отметить, что состав конкурентов в разных городах существенно отличается. Так, например, в г. Шарыпово и г. Назарово основным конкурентом ИП Иванова А.А. является продукция компании «Мавр» г. Абакан, компании «Искра» г. Ужур. Основными конкурентами ИП Иванова А.А. на рынке г. Ачинск и г. Назарово являются: ЗАО Назаровское, Ачинский мясокомбинат, продукция «Дымов» и «КПК» на данных рынках не составляют большой конкуренции из-за высокой ценовой политики.

Существенно отличается конкурентный состав в г. Красноярске: основная часть рынка принадлежит продукции компании «Дымов», следующая по величине доля принадлежит «КПК», в низком ценовом сегменте лидирует «Россколбас», далее делят позиции «Мавр», продукция Томского мясокомбината, продукция «Доча», продукция Канского мясокомбината и т.д. Следует отметить, что в 2008г. ИП Иванова А.А. выиграл несколько тендеров на поставку своей продукции в муниципальные учреждения г. Красноярска.

Определим оценку конкурентных преимуществ ИП Иванова А.А. в конкуренции. Баллы из расчета 100 – максимальный балл, характеризующий реальное состояние относительных преимуществ в организации, расставляются экспертами. Эксперты – 6 человек административно-управленческого персонала ИП Иванова А.А. Расчет оценки конкурентных преимуществ и построение компании профиля конкурентных преимуществ рассмотрено в таблице 2.5 и таблице 2.6 соответственно.

 

Таблица 2.5

Пример определения относительных преимуществ предприятия в конкуренции

Характеристики

Коэф.знач., %

ИП Иванова А.А.

Абаканская Мясная Компания

ЗАО Искра

баллы оценка баллы оценка баллы оценка
Цена товара 30 80 24 90 27 90 27
Соблюдение сроков поставки 20 100 20 90 18 90 18
Качество товара 25 100 25 80 20 90 22,5
Система сбыта 10 70 7 90 9 90 9
Менеджмент

15

80

12

90

13,5

90

13,5

Итого

100

 

88

 

87,5

 

90

Таблица 2.6

Дата: 2019-07-31, просмотров: 175.