Внутрифирменная                                          Внешние функции
Поможем в ✍️ написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

    деятельность

   

Разработка стратегии (концепции) Привлечение для реализации

развития фирмы и конкретизация   проектов инвестиций                

отдельных направлений ее

 деятельности                                     Обоснование для включения   

                                                             проектов в государственные

Разработка и осуществление            (региональные) программы

проектов создания новой продукции и получение средств из

(услуги)                                               централизованных источников

 

Оценка внутреннего научного,        Получение банковских кредитов

технического, производственного и

коммерческого потенциала фирмы и Обеспечение успешной реализации

выявление резервов                           акций фирмы на фондовом рынке

 

Подготовка и осуществление           Организационно-финансовое

мероприятий по внедрению новых  обоснование необходимости

технологий и приобретению             создания совместных, производств,

оборудования                                     предприятий с использованием

                                                             иностранного капитала и других

Подбор новых и переобучение         форм совместной деятельности

собственных рабочих и

специалистов                                      Разработка и осуществление

                                                              мероприятий по созданию

Контроль за финансовыми                финансово-промышленных групп

результатами деятельности фирмы

 

Мероприятия по снижению степени

риска в деятельности фирмы

 

Формирование благоприятного

имиджа фирмы

 

План мер предупреждения

банкротства и выход из кризисных

ситуаций

 

Подготовка и проведение собраний

акционеров фирмы

Рис.1. Основные функции бизнес-плана

Принятие решения      Принятие решения о  Разработка системы           Создание группы

о разработке проекта разработке                  финансового обеспечения  разработки

                                      бизнес-плана                разработки бизнес-плана   бизнес-плана

                                                                                 и открытие

                                                                                 финансирования

 

 

Формулировка              Сбор исходных              Выбор методики                  Проведение

целей (концепции)        данных                       расчета и компьютерных    необходимых

бизнес-плана                                                           систем                                   технико-экономи-

                                                                                                                                     ческих расчетов

 

 

                                               Приобретение информации и     Экспертиза бизнес-плана

                                               услуг специализированных        с привлечением внешних

                                               фирм                                              экспертов

                

                

                                                Организация и проведение         Утверждение варианта

                                                презентации бизнес-плана          бизнес-плана

 

                                            

        Проведение переговоров с            Внесение корректив в      Определение степени

        потенциальными партнерами       бизнес-план с учетом       участия партнеров в

        по реализации бизнес-плана         предложений партнеров   реализации бизнес-плана

 

            

        Согласование условий с                Утверждение                     Осуществление программы

        партнерами и оформление             бизнес-плана                     работ в рамках выполнения

        договорных отношений                                                                  бизнес-плана

 

Рис.2. Примерная схема организации разработки бизнес-плана

 

 

Таблица 1

Преимущество товара

Слабые стороны товара

лучшее качество что его обеспечивает (снижение цены, рост объемов, специальные характеристики) недостатки методы их преодоления

                

                                               

 

 

Таблица 2

 

Источники Какие сведения можно получить
  Профессиональные журналы Высшие учебные заведения Производственные ассоциации Торговая палата  

 

Таблица 3

 

 

 

Область

сравнения

Рынок А

Рынок Б

Рынок С

вы

конкуренты

вы

конкуренты

вы

конкуренты

  1 2 3   1 2 3   1 2 3
  Реклама Размещение Продукция Услуги Цены Имидж  

 

 

 

 

 

                         

 

Таблица 4

Прогноз реализации товара (услуг)

Показатели 1-й год 2-й год 3-й год
  1. Предполагаемый объем производства продукции (услуг), млн. руб. (тыс. долл.) 2. Предполагаемая доля на рынке, % 3. Предполагаемая продажа, млн. руб. (тыс. долл.)      

 

 

Таблица 5

Сопоставление возможных вариантов расходов и их покрытие

1 2 3
  Самый скромный вариант (минимальная сумма расходов, максимальная экономия, например приобретение подержанного оборудования)   Разумный вариант (то, на чем скорее всего будет остановлен выбор)   Оптимистические вариант (при отсутствии ограничения в средствах)

 

Таблица 7

Дата: 2019-07-31, просмотров: 168.