деятельность
Разработка стратегии (концепции) Привлечение для реализации
развития фирмы и конкретизация проектов инвестиций
отдельных направлений ее
деятельности Обоснование для включения
проектов в государственные
Разработка и осуществление (региональные) программы
проектов создания новой продукции и получение средств из
(услуги) централизованных источников
Оценка внутреннего научного, Получение банковских кредитов
технического, производственного и
коммерческого потенциала фирмы и Обеспечение успешной реализации
выявление резервов акций фирмы на фондовом рынке
Подготовка и осуществление Организационно-финансовое
мероприятий по внедрению новых обоснование необходимости
технологий и приобретению создания совместных, производств,
оборудования предприятий с использованием
иностранного капитала и других
Подбор новых и переобучение форм совместной деятельности
собственных рабочих и
специалистов Разработка и осуществление
мероприятий по созданию
Контроль за финансовыми финансово-промышленных групп
результатами деятельности фирмы
Мероприятия по снижению степени
риска в деятельности фирмы
Формирование благоприятного
имиджа фирмы
План мер предупреждения
банкротства и выход из кризисных
ситуаций
Подготовка и проведение собраний
акционеров фирмы
Рис.1. Основные функции бизнес-плана
Принятие решения Принятие решения о Разработка системы Создание группы
о разработке проекта разработке финансового обеспечения разработки
бизнес-плана разработки бизнес-плана бизнес-плана
и открытие
финансирования
Формулировка Сбор исходных Выбор методики Проведение
целей (концепции) данных расчета и компьютерных необходимых
бизнес-плана систем технико-экономи-
ческих расчетов
Приобретение информации и Экспертиза бизнес-плана
услуг специализированных с привлечением внешних
фирм экспертов
Организация и проведение Утверждение варианта
презентации бизнес-плана бизнес-плана
Проведение переговоров с Внесение корректив в Определение степени
потенциальными партнерами бизнес-план с учетом участия партнеров в
по реализации бизнес-плана предложений партнеров реализации бизнес-плана
Согласование условий с Утверждение Осуществление программы
партнерами и оформление бизнес-плана работ в рамках выполнения
договорных отношений бизнес-плана
Рис.2. Примерная схема организации разработки бизнес-плана
Таблица 1
Преимущество товара | Слабые стороны товара | ||
лучшее качество | что его обеспечивает (снижение цены, рост объемов, специальные характеристики) | недостатки | методы их преодоления |
Таблица 2
Источники | Какие сведения можно получить |
Профессиональные журналы Высшие учебные заведения Производственные ассоциации Торговая палата |
Таблица 3
Область сравнения | Рынок А | Рынок Б | Рынок С | |||||||||
вы | конкуренты | вы | конкуренты | вы | конкуренты | |||||||
1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | ||||
Реклама Размещение Продукция Услуги Цены Имидж |
|
|
| |||||||||
Таблица 4
Прогноз реализации товара (услуг)
Показатели | 1-й год | 2-й год | 3-й год |
1. Предполагаемый объем производства продукции (услуг), млн. руб. (тыс. долл.) 2. Предполагаемая доля на рынке, % 3. Предполагаемая продажа, млн. руб. (тыс. долл.) |
Таблица 5
Сопоставление возможных вариантов расходов и их покрытие
1 | 2 | 3 |
Самый скромный вариант (минимальная сумма расходов, максимальная экономия, например приобретение подержанного оборудования) | Разумный вариант (то, на чем скорее всего будет остановлен выбор) | Оптимистические вариант (при отсутствии ограничения в средствах) |
Таблица 7
Дата: 2019-07-31, просмотров: 190.