Программа финансового оздоровления АО «Ростсельмаш» в 1996–1998 гг. предусматривала комплекс мероприятий, включающих:

· повышение надежности и качества выпускаемой продукции, восстановление и ремонт зерно- и кормоуборочных комбайнов, ранее выпущенных и находящихся у потребителей (по их заказам);

· проведение глубоких маркетинговых исследований, развитие дилерской сети на базе имеющихся торгово-технических центров;

· увеличение объемов продаж зерно- и кормоуборочной техники, других сельскохозяйственных машин и оборудования;

· развитие прогрессивных форм поставки техники для села, в том числе по лизингу с увеличением периода погашения стоимости техники в соответствии со сроком ее службы;

· сокращение издержек собственного производства, расширение ассортимента выпускаемой продукции за счет освоения новых сельхозмашин, товаров народного потребления и другой продукции, имеющей платежеспособный спрос;

· осуществление эффективных инвестиционных и инновационных проектов.

Главным направлением хозяйственной деятельности АО «Ростсельмаш» в 1996–1998 гг. по выходу из кризисного состояния являлось увеличение объема производства и продаж продукции, прежде всего, зерно- и кормоуборочных комбайнов в количестве, удовлетворяющем минимальную потребность в них сельского хозяйства, как Российской Федерации, так и стран СНГ. Были реализованы мероприятия по следующим направлениям:

Основная производственно-финансовая деятельность

1) Обеспечение производства и реализации продукции (таблица 3.1):

Таблица 3.1. Производственная программа АО «Ростсельмаш» в 1996–1998 гг.

Инновационная деятельность

2) Совершенствование конструкции, технологии и организации производства комбайнов и агрегатов к ним, сокращение численности работников (таблица 3.2):

Таблица 3.2. Затраты АО «Ростсельмаш» на инновационную деятельность в 1996–1998 гг.

3) Повышение качества и надежности зерноуборочной техники, совершенствование системы гарантийного и сервисного обслуживания (таблица 3.3).

Таблица 3.3. Затраты АО «Ростсельмаш» на повышение качества и надежности зерноуборочной техники в 1996–1998 гг.

4) Снижение расхода топливно-энергетических ресурсов (таблица 3.4).

Таблица 3.4. Снижение расхода топливно-энергетических ресурсов АО «Ростсельмаш» в 1996–1998 гг.

5) Снижение расходов на содержание объектов социального назначения за счет их частичной передачи в муниципальную собственность, сдачи в аренду и увеличения доходности (таблица 3.5):

Таблица 3.5. Снижение расходов на содержание объектов социального назначения АО «Ростсельмаш» в 1996–1998 гг.

6) Получение прироста оборотных средств за счет собственной деятельности (таблица 3.6)

Таблица 3.6. Прирост оборотных средств АО «Ростсельмаш» в 1996–1998 гг.

Инвестиционная деятельность

7) Формирование комплексных производственных мощностей и организация промышленного выпуска зерноуборочных комбайнов семейства «Дон» с жатвенными агрегатами и приспособлениями для уборки различных культур (таблица 3.7):

Таблица 3.7. Формирование комплексных производственных мощностей АО «Ростсельмаш» в 1996–1998 гг.

8) Внедрение комплекса оборудования и технологии по производству крупных штампов и пресс-форм на основе закупки в Германии высокоточного инструментального оборудования с ЧПУ по контракту №34–15/31303 ОЕ11280 (таблица 3.8):

Таблица 3.8. Внедрение комплекса оборудования и технологии АО «Ростсельмаш» в 1996–1998 гг.

В соответствии с предусмотренными Программой мерами в 1 половине 1996 г. были разработаны и началось поэтапное внедрение указанных инновационных проектов, направленных на дальнейшую адаптацию заводов, организаций и фирм АО «Ростсельмаш» к условиям рынка и современным методам хозяйствования. Основу проектов составили:

· квалифицированные маркетинговые исследования и изучение платежеспособного спроса на сельскохозяйственную технику и машиностроительную продукцию, постоянный анализ деятельности конкурентов на российском и зарубежном рынках;

· крупномасштабная диверсификация комбайнового производства с целью расширения номенклатуры машиностроительной продукции для нужд АПК (полнокомплектная кормоуборочная техника, энергосредства с валковыми и другими жатвенными частями, новые виды уборочной техники) путем более полного использования действующих технологий, оборудования и научно-технического потенциала комбайностроения;

· дальнейшее совершенствование структуры производства и управления, высвобождение недостаточно эффективных основных фондов (в т.ч. технологического оборудования), снижение энергетических, материальных и финансовых затрат на производство, приведение численности работающих в соответствие с реально осуществляемыми производственными задачами;

· дальнейшее развитие системы поставок агропромышленному комплексу России уборочной техники на основе лизинга с учетом значительных дополнительных возможностей экономического механизма фьючерских операций под закупку у сельских товаропроизводителей зерна и другой продукции, в том числе за счет создания коммерческой лизинговой компании;

· усиление экспортной политики как по комбайнам, так и по отдельным компонентам, применяемым в мировом сельхозмашиностроении, развитие выгодных коммерческих, научно-технических и т.п. контрактов с иностранными партнерами.

Реализация мероприятий Программы финансового оздоровления обеспечивалась в АО «Ростсельмаш» с учетом государственной поддержки по следующим направлениям:

· выделение не менее 50% средств из лизингового фонда в 1996 г. и последующих годах на закупки зерно- и кормоуборочной техники семейства «Дон» и «Нива»;

· введение 20% компенсации цены на зерно- и кормоуборочные комбайны АО «Ростсельмаш», фактически приобретенные потребителями;

· выделение средств при расчете трасфертов из федерального бюджета в бюджет Ростовской области в целях финансового оздоровления АО «Ростсельмаш»;

· разработка и реализация мер по увеличению сбыта зерно- и кормоуборочных комбайнов АО «Ростсельмаш» в государства-участники СНГ через систему межгосударственных поставок продукции и связанных кредитов;

· введение коэффициента возмещения затрат на производство комбайнов, поставляемых АО «Ростсельмаш» в счет погашения государственной задолженности зарубежным странам в размере 0,95 от их контрактной цены;

· предоставление АО «Ростсельмаш» экспортного кредита на поставки уборочной техники семейства «Дон» и «Нива» в страны дальнего зарубежья;

· финансирование инвестиционного проекта развития инструментального производства на основе закупки в Германии оборудования (кредитная линия «Гермес»);

· финансирование закупок по импорту оборудования и услуг в счет привлекаемых Правительством Российской Федерации иностранных кредитов на условиях погашения этих кредитов за счет собственных средств АО «Ростсельмаш»;

· предоставление отсрочек по платежам в федеральный бюджет;

· разрешение АО «Ростсельмаш» ежеквартальных платежей по всем видам налогов в соответствии с законодательством Российской Федерации;

· установление льготного железнодорожного тарифа на перевозки продукции АО «Ростсельмаш»;

· предоставление АО «Ростсельмаш» налоговых льгот на ближайшие 3–5 лет.

Производственная программа АО «Ростсельмаш» на 1996–1998 гг. была составлена исходя из наличия заявок потребителей, их реальной платежеспособности, с учетом поставок зерно- и кормоуборочной техники в счет лизингового фонда согласно Соглашения между Правительством Российской Федерации, администрации Ростовской области и АО «Ростсельмаш» «О мерах по стабилизации производства зерно- и кормоуборочной техники и государственной поддержке структурной перестройки акционерного общества «Ростсельмаш» от 29 декабря 1995 г.

Производство зерно- и кормоуборочных машин составило: в 1996 г. - 8830 шт., в 1997 г. - 10000 шт., в 1998 г. - 12000 шт. (в 1995 г. было произведено 4973 шт.), в том числе зерноуборочные комбайны соответственно по годам - 7780 шт., 8950 шт. и 10950 шт. (в 1995 г. - 4751 шт.), кормоуборочные комбайны «Дон-680» - по 1000 шт. в год (в 1995 г. - 139 шт.) и энергосредство «Дон-800» - по 50 шт. ежегодно (в 1995 г. - 83 шт.).

Таблица 3.9. Производство продукции АО «Ростсельмаш» в 1996–1998 гг.