Перехід до ринкової економіки потребує від підприємства підвищення ефективності виробничих процесів, конкурентоспроможності продукції та послуг на основі залучення досягнень науково-технічного прогресу, ефективних форм господарювання і управління виробництвом, активізації підприємництва, ініціативи і т.д. Важлива роль у реалізації цієї задачі відводиться аналізу господарської діяльності підприємств. [ 2, с. 237]

З його допомогою створюється стратегія та тактика розвитку підприємства, обґрунтовуються плани і управлінські рішення, відбувається контроль за їх виконанням, визначаються резерви підвищення ефективності виробництва, оцінюються результати діяльності підприємства, його підрозділів і працівників.

Основними джерелами інформації для аналізу фінансового стану являються дані фінансової звітності. Адже для того, щоб прийняти рішення необхідно проаналізувати забезпеченість фінансовими ресурсами, платоспроможність, фінансові відносини з партнерами. [ 2, с. 304]

ТОВ «Силур» – лідер виробництва в групі підприємств «Укрметиз». Має річні проектні потужності по виробництву: 120 тис. т сталевого дроту; 33,6 тис. т сталевих канатів; 9 тис. т металокорду; 12 тис. т фібри; 1,4 млн. кв. м сітки. Залишкова вартість основних фондів – близько 130 млн. грн. Уставний фонд ТОВ – 230.471.158 грн. – становлять 4.609.423.163 простих іменних акцій номіналом 0,05 грн. кожна.

В тому році фінансовий стан «Силуру» залишалося «стабільно важким». І хоча збитки зменшилися на 9 млн. грн., підприємство відробило однаково з мінусом (1019,7 тис. грн.). По даним керівництва компанії причини збиткової роботи як зовнішні, так і внутрішні фактори. [ 8, с. 5]

До проблем ззовні на підприємстві відносять, у першу чергу, антидемпінг із боку Євросоюзу – на територію країн ЄС «Силур» може експортувати тільки канати діаметром менш 3 мм. Проблемно виглядає також і власна політика України, при якій метал вигідніше експортувати, чим продавати на внутрішньому ринку, а звідси випливають проблеми з поставками катанки – основної сировини для «Силуру».

Внутрішні проблеми не настільки специфічні, як зовнішні, і знайомі переважній більшості підприємств України. Це знос устаткування (до 70%) і тому завантаження виробничих потужностей на «Силурі» складає тільки 37%.

Однак, незважаючи на всі перераховані вище проблеми, «Силур» зумів вийти зі збиткового минулого року із серйозними претензіями на прибуток року поточному. 2008 рік підприємство відробило більш ніж по 100 зовнішньоекономічних контрактах. Були збільшені обсяги поставок в Австралію, Албанію, Болгарію, Німеччину, Грецію, Іспанію, Іран, Румунію, Словаччину, Чехію, В'єтнам і багато інші країни. Крім того, «Силур» зберіг портфель замовлень в обсязі 8–9 тис. т на місяць і освоїв виробництво нових видів продукції. Також побудовані нові волочильні стани, які дозволили вперше в історії заводу виготовити металокорд для шин легкових автомобілів (раніше проводився тільки для вантажних). [ 4, с. 3]

По даним 2008 року в січні й лютому підприємство усе ще працювало зі збитком (-1,6 млн. грн. і -495 тис. грн. відповідно), то березень і квітень – з підбадьорюючим прибутком – 1,6 млн. грн. і 2,8 млн. грн. На сьогоднішній день сума обігових коштів підприємства в цілому збільшилася на 6 млн. грн., а значить повністю виконується місячних бюджет підприємства по фінансуванню сировини й інших напрямків діяльності заводу, включаючи поточні ремонти, будівництво й модернізацію встаткування.

Основною проблемою для «Силуру» залишається заборгованість за довгостроковим кредитом обсягом в 123 млн. грн. на покупку устаткування в Німеччині. Сьогодні вирішувати цю проблему підприємству допомагає кілька юридичних компаній.

До «Силуру» уже формується інтерес і на фондовому ринку, що дозволить товариству випустити облігації й у такий спосіб залучити додаткові гроші в оборот без застави й іпотеки (на сьогоднішній день практично всі активи підприємства закладені в банках під видані кредити).

Також проведено аналіз фінансового стану об’єкта практики – СК «Силур». Цей комплекс має високу соціальну значимість для населення міста і це підтверджує опитування відвідувачів ОК «Силур» (Табл. 1). Мета опитування – які цілі переслідують відвідувачі при заняттях у ОК «Силур».

Табл. 1. Опитування, %: взяло участь 65 людей

Послуги, які надає спортивний комплекс настільки дешеві, наскільки це можливо. А соціальний рівень життя населення передбачає вибір дешевого товару. Тому, при формуванні цін на послугу орієнтуються на соціальний рівень населення.

Прейскурант цін на основні послуги:

Плавання: від 25 до 130 грн.

Сауна: залежить від кількості людей

Спортивний зал: від 80 грн.

Масаж: від 25 грн.

Солярій: 2 грн./хв.

Чистий прибуток ОК «Силур» за звітний 2008 рік склав 366688 грн., що вище в порівнянні з попереднім роком. Зростання прибутку пов'язане з ростом виторгу й економією витрат протягом року. Тим часом значні ресурси спрямовані на придбання й реконструкцію об’єктів, а також на погашення позики та заборгованості перед комунальними службами міста.

Табл. 2. Прибуток з основних видів діяльності комплексу

Будівля досить нова, але все таки потребує певного втручання, але на жаль усунення недоліків відбувається поступово.

Основні недоліки ОК «Силур»:

– Фасад ОК потребує ремонту;

– Теплотраси мають значне фізичне зношування, необхідна поетапна заміна;

– Потрібен ремонт обладнання електропостачання;

– Потрібен монтаж додаткового казана в котельні;

– Необхідні монтажні роботи з газового господарства;

– Необхідна заміна труб зовнішнього водопостачання;

– Потрібна реконструкція павільйону – роздягальні.

Отже, виходячи с аналізу фінансового стану – економічною метою ОК «Силур» є не збільшення прибутку, а мінімізація витрат на фінансування СК, тому комплекс працює не на прибуток а на покриття витрат. Для аналізу та обробки інформації використовувалось анкетне опитування відвідувачів, збір інформації з бухгалтерських обліків та важливих документів, які надавались працівниками комплексу.

2.3 Кадровий потенціал та політика ОК «Силур»

Під кадровим потенціалом розуміється здібність і можливості працівників матеріалізувати свої знання й уміння з метою забезпечення життєздатності й розвитку підприємства. Кадровий потенціал формується інтеграцією й динамікою таких моментів і сторін життєдіяльності людину, як особистісні властивості; загальна працездатність; професійно-кваліфікаційні знання, уміння, досвід; творчі схильності, здатність і орієнтація особистості. Відтворення й ріст кадрового потенціалу так само, як і ступінь відповідної йому ефективності праці, залежить не стільки від якого-небудь одного елемента, скільки від їхньої інтеграції, а також їх збалансованості й для окремої людини, і для групи працівників. [ 9, с. 128]

ОК «Силур» має свою кадрову політику. Яке ведеться за трьома напрямками:

- політика планування, відбору, найму та підбору; вивільнення кадрів;

- політика навчання працівників, профорієнтації, адаптації та перепідготовки; оцінка рівня кваліфікації;

- політика організації оплати та стимулювання праці.

Для ефективного аналізу кадрового потенціалу комплексу треба провести аналіз трудових ресурсів. За два роки звільнилось 3 чоловік, а загальна чисельність 25 чоловік: двоє звільнилось за власним бажанням, а один зі зміною місця роботи. Аналіз вікового складу вказує що більшість працівників віком від 40–55 років, що вказує на необхідність набору кадрів більш молодого віку. Аналіз рівня освіти вказує на те, що основна маса працівників має середню та середню-спеціальну освіту, а люди з вищою освітою працюють у управлінні. [ 1, с. 186]

Вивчивши характеристики персоналу можна виділити сильні та слабі сторони кадрової політики, що безпосередньо впливають на кадровий потенціал.

Треба відмітити, що працівники мають справедливу матеріальну винагороду за свою працю, винагороду за новаторські ідеї, щорічну оплачуємо відпустку та взаємну повагу та довіру зі сторони співробітників. Це можна віднести сильних сторін. [ 2, с. 102]

Щодо слабких, то у ОК «Силур» не має чіткої системи мотивації працівників. Має місце лише зовнішня мотивація, через виплату додаткових коштів до основного заробітку. Також характерна відсутність прогнозу кадрових потреб і відсутня програма дій по відношенні до працівників, тобто кадрова робота не передбачає розробки можливого просунення й росту персоналу у плані кар’єри.

На мою думку, важливою задачею є освіта працівників та підвищення їх кваліфікації. Але для ОК «Силур» це не є пріоритетом. Тому що у важкі часи ресурси, які виділяються на це, скорочуються у першу чергу.