Загальна характеристика діяльності підприємства

Поможем в ✍️ написании учебной работы

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

Вступ

Товариство з обмеженою відповідальністю «Силур» – є об’єктом дослідження на період управлінської практики.

В даному звіті з управлінської практики приведений аналіз організаційної структури та фінансово – господарської діяльності підприємства.

Предметом дослідження являється процес удосконалення існуючих напрямів управлінській діяльності ОК «Силур», виявлення недоліків та пошук шляхів удосконалення управлінської діяльності.

Основна мета практики – це закріплення теоретичних знань по курсу «Менеджмент», набуття практичних навиків у сфері управління конкретним підприємством, проведення економічного аналізу, розробці перспективних напрямків фінансово-господарської діяльності ОК «Силур», дослідження кадрової політики, кадрового потенціалу підприємства та особливості проведення Спартакіади серед працівників.

Визначені задачі під час проходження практики:

· Загальне знайомство з підприємством;

· Організаційна структура аппарата управління;

· Вивчення системи управління фінансами;

· Аналіз управління маркетинговою діяльностю;

· Вивчення системи управління персоналом;

· Оцінка эфективності системи управління підприємством.

· Ознайомлення з особливостями проведення змагань, спартакіад

Даний звіт буде розкривати наступні моменти:

У першому розділі буде розглядатися знайомство з підприємством ТОВ «Силур» та його підрозділом (об’єкт практики) ОК «Силур», історія його заснування, етапи розвитку та цілі, згідно з якими відбувалося будівництво.

Аналіз організаційної структури, обов’язки персоналу та основні фінансові моменти описуються у другому розділі.

У третьому розділі – індивідуальне завдання студента «Особливості організації та проведення Робочої Спартакіади з плавання у ОК «Силур».

Для дослідження та написання звіту використовувались звітності, документи, анкетні опитування відвідувачів.

Загальні відомості о ОК «Силур»

ОК «Силур» – це самостійний структурний підрозділ підприємства, метою якого є оздоровлення і спортивно-масова робота з працівниками ТОВ «Силур» і населенням міста.

ОК «Силур» створюється і припиняє свою діяльність за наказом директора ТОВ «Силур», знаходиться у безпосередньому підпорядкуванні керівника управління соціально – побутового обслуговування (УСБО). [ 4, с. 3]

У своїй діяльності ОК керується:

– документами Системи Менеджменту Якості

– «Положенням о ОК»

– наказами, інструкціями, розпорядженнями підприємства

– законодавством

Задачі ОК «Силур»:

· Оздоровлення і спортивно-масова робота з населенням

· Оздоровлення дітей у питанні медико-профілактичного напрямку

· Виховання спортсменів-пловців високої кваліфікації

· Виявлення у процесі систематичних занять здібних дітей і підлітків

· Надання додаткових послуг населенню міста, які мають відношення до плавання і спорту

· Організація і забезпечення безпечних і здорових умов труда

Функції ОК «Силур»:

· Учбово-тренувальний процес у групах початкової і учбово – тренувальної підготовки

· Оздоровлення населення, працівників

· Формування у відвідувачів необхідності займатися спортом

· Проведення міських, обласних змагань з плавання

· Загальна фізична підготовка відвідувачів ОК [ 4, с. 3]

Директор ОК «Силур»

Адміністративно підпорядковується начальнику управління соціально-побутового обслуговування і працює під його керівництвом. Директор призначається і звільняється з посади за наказом директора ТОВ «Силур».

В його обов’язки входить: здійснювати керівництво господарською та технічною діяльністю; виконання планових завдань.

Повинен знати:

- постанови, розпорядження, накази вищих органів

- перспективи технічного розвитку ОК

- устаткування комплексу, правила його технічної експлуатації

- основи трудового законодавства, правила і норм охорони труда, техніку безпеки.

Кваліфікаційні вимоги:

На посаду директора ОК призначається лице, яке має віщу технічну або економічну освіту і досвід роботи не менше 3х років або середню спеціальну освіту і досвід роботи не менше 5 років.

Бухгалтер ОК «Силур»

Бухгалтер адміністративно підпорядковується директору ОК «Силур».

Повинен знати:

- закони, постанови, накази, розпорядження

- організацію управління бухгалтерським обліком

Кваліфікаційні вимоги:

На посаду бухгалтера призначається лице, яке має вищу освіту відповідного напрямку без пред’явлення вимог до досвіду роботи або повну середню освіту і професійно-технічну освіту і досвід роботи у фінансовій діяльності, з базами даних, статистикою, бухгалтерським обліком не менше 1 року.

Адміністратор ОК «Силур»

Адміністратор безпосередньо підпорядковується завідуючому господарською частиною і працює під його керівництвом.

Повинен знати:

– режими роботи ОК «Силур»

– наявність вільних місць на послуги ОК

– правила санітарії

Кваліфікаційні вимоги:

На посаду адміністратора призначається лице, яке має загальну середню освіту без вимог до досвіду роботи. Передбачається короткострокове навчання або інструктаж.

Дана організаційна структура дає нам змогу визначити вид організаційної структури і норму керованості підприємства.

Для ОК «Силур» характерна лінійна структура.

Лінійна структура утворюється в результаті побудови апарата керування тільки із взаємопідпорядкованих органів у вигляді ієрархічної драбини.

На чолі перебуває керівник, наділений усіма повноваженнями й здійснюючий одноособове керівництво підлеглими йому працівниками, що зосереджує у своїх руках усі функції керування. Сам керівник перебуває в безпосередньому підпорядкуванні керівника вищого рівня (у нашому випадку начальнику управління соціально-побутового обслуговування).

Можна виділити переваги лінійної структури керування для нашого об’єкта проходження практики:

· єдність і чіткість розпорядництва;

· погодженість дій виконавців;

· чітка система взаємних зв'язків між керівником і підлеглим;

· швидкість реакції у відповідь на прямі вказівки;

· особиста відповідальність керівника за кінцеві результати діяльності свого підрозділу. [ 1, с. 56 ]

Недоліки лінійної структури полягають у наступному:

· високі вимоги до керівника, який повинен мати великі різносторонні знання й досвід у всіх функціях керування й сферах діяльності, здійснюваних підлеглими, що обмежує можливості керівника для ефективного управління;

· мала гнучкість і пристосовність до зміни ситуацію [ 1, с. 57]

Норма керованості – максимальне число працівників, підлеглих одному лінійному керівникові, за умови, що сумарна трудомісткість виконуваних їм функцій не повинна перевищувати встановленого нормативу.

Визначення кількості підлеглих, тобто норми керованості, має велике значення для формування організаційної структури керування. Для нашого комплексу характерна низька норма керованості, тобто невелика кількість співробітників підпорядковується одному керівникові. [ 7, с. 75]

Стиль керівництва – це звична манера поведінки керівника стосовно своїх підлеглих з метою вплинути на них або спонукати до дії (виконанню завдань).

Керівник ОК «Силур» вдається до демократичного стилю керівництва. Демократичний стиль припускає делегування керівником частини своїх повноважень підлеглим і прийняття рішень на колегіальній основі.

Позитивні моменти:

· стимулює творчу діяльність;

· знижує невдоволення співробітників від ухвалених рішень, тому що вони ухвалюються спільно;

· підвищує мотивацію праці;

· поліпшує психологічний клімат на підприємстві й задоволеність від виконаної роботи.

Негативні моменти:

· не здійснюється твердого централізованого контролю;

· відповідальність за виконання може довго перекладатися;

· затягується процес прийняття рішень і їх виконання. [ 7, с 103]

Висновки

За останній час спорт став важливою галуззю економіки багатьох країн, у тому числі й України. У нього залучені значні фінансові кошти й велика кількість робочої сили. Постійно удосконалюються й розробляються нові моделі керування спортом і його фінансування.

Основною метою практики було закріплення теоретичних знань по курсу «Менеджмент», набуття практичних навиків у сфері управління конкретним підприємством, проведення економічного аналізу, розробка перспективних напрямків фінансово-господарської діяльності, дослідження кадрової політики, кадрового потенціалу підприємства та особливості проведення Спартакіади серед працівників. Базою для виконання поставлених задач став ОК «Силур» – самостійний структурний підрозділ підприємства, метою якого є оздоровлення і спортивно-масова робота з працівниками ТОВ «Силур» і населенням міста.

В ході аналізу була визначена організаційна структура, основні кваліфікаційні вимоги щодо персоналу та норма керованості підприємства. При допомозі наданих фінансових звітностей, документів та власних досліджень у звіті приведений фінансовий стан підприємства. Як висновок, економічна мета ОК «Силур» є не збільшення прибутку, а мінімізація витрат на фінансування СК, тому комплекс працює не на прибуток а на покриття витрат. Значні ресурси спрямовані на придбання й реконструкцію об’єктів та інвентарю, а також на погашення позик та заборгованості перед комунальними службами міста.

В якості індивідуального завдання була запропонована організація дозвілля працівників ТОВ «Силур» й членів їх родин шляхом проведення Спартакіади серед працівників та запропоновані усі необхідні документи та кошторис для організації змагання.

Отже, за період практики були виконані усі необхідні задачі, виявлені позитивні та негативні моменти роботи підприємства та запропоновані рекомендації щодо покращення діяльності.

Список літератури

1. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя: Учеб. пособие для студ. вузов. – М.: Издательский Дом «ИНФРА-М», 2000. – 135 с.

2. Галкин В.В., Сысоев В.И. Экономика физической культуры и спорта. Учебное пособие для вузов физической культуры. 2-е изд. – Воронеж: Изд–во Моск. Акад. экономики и права, 2000. – 219 с.

3. Негашев Е.В., Шеремет А.Д. Методика финансового анализа: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 1999, 378 с.

4. Родина, 2002. – №32. – с. 2

5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: 000 Новое знание, 2003, – 498 с.

6. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие – М.: Финансы и статистика, 2002, 336 с.

7. Управление физкультурным движением и спортивный менеджмент. Библиография 2005 г. – 112 с.

8. Харцызские вести, 2000. – №43. – с. 6

9. Черногорский С.А., Гарушкин А.Б. Основы финансового анализа. – СПб: «Издательский дом Гетда», 2002. –176 с.

Вступ

Визначені задачі під час проходження практики:

· Загальне знайомство з підприємством;

· Організаційна структура аппарата управління;

· Вивчення системи управління фінансами;

· Аналіз управління маркетинговою діяльностю;

· Вивчення системи управління персоналом;

· Оцінка эфективності системи управління підприємством.

· Ознайомлення з особливостями проведення змагань, спартакіад

Даний звіт буде розкривати наступні моменти:

Загальна характеристика діяльності підприємства

1.1 Основна інформація щодо багатопрофільного підприємства ТОВ «Силур»

«Силур» – найбільший виробник стальних канатів, дроту для різних сфер промисловості і фібри.

Юридична адреса: 9, вул. Філатова, Харцизьк

Донецька обл., Україна, 86700

Установчий капітал: 100 000 грн.

Сьогодні «Силур» – багатопрофільне підприємство. Продукція заводу експортується в більш ніж 30 країн миру. З метою зміцнення позицій на закордонних ринках, підприємство постійно працює над підвищенням якості й надійності виробів, що поставляються.

ТОВ «Силур» випускає продукцію, що відповідає не тільки державним стандартам, але й стандартам, загальновизнаним у світі: DIN (Німеччина), ASTM (США), BS (Великобританія), ISO.

Більш ніж піввікові традиції виробництва і якість продукції світового рівня відзначені міжнародними призами: за внесок у мир бізнесу, високу репутацію й професіоналізм.

На сьогоднішній день основними напрямками стратегічного розвитку ТОВ «Силур» є найбільш повне задоволення запитів споживачів, підвищення якості виробленої продукції, реконструкція й модернізація устаткування, пошук нових партнерів і інвесторів.

ТОВ «Силур» є постійним учасником спеціалізованих міжнародних виставок» Метал-Экспо», «Металургія», «Дріт» у Москві й Дюссельдорфі, за участь у яких неодноразово був нагороджений дипломами.

За роки розвитку «Силур» перетворився у ціле промислове місто. До складу заводу входять основні і допоміжні цехи сталедротового і канатного виробництва, цех металічної сітки і обслуговуюча інфраструктура. На заводі працює 1700 висококваліфікованих кадрів. [ 8, с. 4 ]

Структурно ТОВ «Силур» складається з канатного цеху, сталедротових цехів, цеху металічної сітки, обслуговуючої інфраструктури, а також ряду підприємств, які спеціалізуються на окремій продукції та послугах (Додаток А).

Освоєння нових технологій і широкий зв'язок з зарубіжними партнерами дозволила за участю ТОВ «Силур» створити декілька спільних підприємств різного профілю:

– українсько-канадське СП «Донбас-Ліберті» по виробництву металевої меблі;

– українсько-кіпрське СП «Силур-Уніброс» по виробництву кріплення;

– українсько-англійське СП «Силур-Электрод» по виробництву зварювальних електродів;

– українсько-італійське СП «Аліото-Силур-Групп» по виробництву стропів;

– українсько-американське СП «Силур-Фібра» по виробництву сталевої шерсті для тормозних колодок автомобілів.

Біля 50 найменувань виробів випускає ТОВ «Силур-Трайел» (колишній цех товарів широкого вжитку): це товари побутового призначення та інші металовироби.

ТОВ «Силур» є юридичним лицем и діє згідно з Уставом та законодавством України.

Учасниками є юридичні та/або фізичні особи, резиденти та/або нерезиденти, які зробили свої вклади в капітал.

До органів управління відносяться:

- Загальні збори – вищий орган

- Директор – виконавчий орган

- Ревізор – контролюючий

Директор вирішує всі запитання діяльності товариства, крім тих, що входять до виключної компетенції Загальних зборів.

Контроль за діяльністю Директора здійснює Ревізор. В обов’язки ревізора входить перевірка звітів, балансу, каси, наявності майна.

Метою ТОВ «Силур» також являється:

- фізкультурно-оздоровча та спортивна діяльність та проведення спортивних занять

- інша діяльність в сфері спорту.

Для виконання поставлених цілей був створений ОК «Силур», який знаходиться на балансі ТОВ «Силур». [ 8, с 6 ]

Дата: 2019-07-30, просмотров: 233.

12 3 4 5 Следующая ⇒