Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2024
Количество трудоспособного населения будет неуклонно сокращаться за счет уменьшения численности людей из-за низкой рождаемости и выхода на пенсию, поколения сороковых-пятидесятых годов 20 века. В силу объективных причин (резкое падение объемов производства) с середины 90-х годов завод вынужден был сократить значительное количество высококвалифицированных рабочих, инженеров, управленцев. Большое число специалистов, закончивших технические ВУЗы, в период простоя производства переквалифицировались и ушли работать в коммерцию и сферы обслуживания. Величину спроса и предложения на рынке труда в ближайшие годы будет определять текучесть кадров. Резко возрастет конкуренция, более богатые работодатели будут стремиться переманивать квалифицированные кадры, повысится миграция специалистов в пределах городов, регионов и страны в целом. Уже сейчас ведущие производства завода такие, как дизельное, тепловозное, металлургическое, ремонтные службы, конструкторские, технологические службы начинают все острее ощущать нехватку квалифицированных специалистов от рабочих до руководителей высшего звена. (В течение 2005-2007 гг. постоянно требовались квалифицированные токари-расточники, токари-карусельщики, слесари-ремонтники, электрики, инженеры-электроники и т.д.). Дальнейшее развитие завода приведет к усилению кадрового дефицита, который может стать существенным ограничителем для развития бизнеса.
Реализация перестройки кадровой политики ЗАО УК «Курский машиностроительный завод» влечет за собой расширение функциональных обязанностей кадровой службы, повышение ее самостоятельности в решении кадровых вопросов, ранее кадровая служба ограничивалась вопросами приема и увольнения работников, оформлением кадровой и пенсионной документации, обучением планового количества рабочих и специалистов.
Структура кадровой службы, качественный состав работников не в полной мере соответствовали задачам реализации активной кадровой политики. Слабо проводится работа по изучению способности и склонностей, профессионального и должностного продвижения сотрудников предприятия в соответствии с их должностными и личными качествами. Вместе с тем недостаточная работа по закреплению, встрече с вновь поступающими на производство рабочими привели к тому, что за 2005 г. направлено в цеха для трудоустройства свыше 5400, а оформилось 2879 чел.
Целью программы «Управление человеческими ресурсами» на ЗАО УК «Курский машиностроительный завод» является создание условий, которые позволили бы сохранить существующий кадровый потенциал и возможность привлечь новые кадры. Сегодня единственно верный стратегический подход для предприятия заключается в том, чтобы рассматривать человеческий капитал как основной стратегический ресурс. Для достижения поставленных целей необходимо внедрение трудосберегающих технологий, по принципам:
- бережного отношения к существующему кадровому потенциалу, недопущения создания кадрового «голода» какими-то собственными действиями; сокращения экономически неэффективных рабочих мест и высвобождения этих работников с последующей их переподготовкой;
- замена морально устаревшего оборудования на более эффективное;
- мотивация персонала от менеджеров до рабочих на достижение целей предприятия через построение оптимальной системы вознаграждения, связанной с реальным вкладом каждого сотрудника в достижение результата;
- развитие персонала через корпоративную систему обучения.
В зависимости от конъюнктуры рынка, спроса на продукцию завода, загрузки предприятия, менялось количество работников завода, соотношение основных, ведущих работников, вспомогательного персонала, специалистов и служащих.
Численность работников на:
01.01.2004 01.01.2005 01.01.2006 01.01.2007
10484 чел. 9472 чел. 8937 чел. 9688 чел.
Распределение сотрудников по возрасту (%%)
Рабочие Служащие Всего
до 30 лет 22 19 21
31-40 15 18 16
41-50 33 31 32
51-54 13 13 13
55-59 11 12 11
60 и более лет 7 7 7
Средний возраст работников завода составляет 43,9 года. По состоянию на 1 января 2008 года: 6852 человек, или 70,7 % составляют рабочие, которые представлены на заводе более 300 профессиями.
Основными профессиями являются:
- слесари механо-сборочных работ 497 чел.
- электро-газосварщики 484 чел.
- станочники-токари 579 чел.
- фрезеровщики 172 чел.
- машинисты крана (крановщик) 354 чел,
- электромонтеры 346 чел.
- слесари-ремонтники 24 чел.
1770 человек, или 18,3 % составляют специалисты и служащие.
1066 человек, или 11,0% составляют руководители производства.
Распределение сотрудников по образованию (%%)
Рабочие Служащие Всего
н.среднее 13 1 9
среднее 73 10 55
средне-специальное 11 34 18
высшее 3 55 18
Среди работающих 56 % мужчины, 44 % женщины.
Недостаточное внедрение современных методов управления персоналом, удовлетворенность ряда работников условиями труда, заработной платой, жилищные темы способствуют текучести кадров.
Движение кадров в ЗАО УК «Курский машиностроительный завод»
|
| принято | уволено | В т.ч. по причинам | ||
| по собственному желанию | по сокращению | за нарушения дисциплины | |||
| 2006 | 2077 | 2695 | 1624 | 710 | 119 |
| 2007 | 2879 | 2127 | 1276 | 125 | 410 |
Более 33 % рассчитавшихся с завода проработали менее 1 года.
Таблица 4 - Потребность в рабочих кадрах (чел.)
| подразделения | Численность по категориям | Декабрь 2006 г | План на 2007 г. 4 кв) | +/- | План на 2010 г | +/- |
| Всего УК БМЗ | Производственный | 3600 | 4079 | 479 | 4962 | 1077 |
| Вспомогательный | 3096 | 3041 | -55 | 3925 | 853 | |
| Всего | 6696 | 7120 | 424 | 8887 | 1930 | |
| из них уникальных специальностей | 145 | 224 | 79 | 263 | 39 | |
| из них | ||||||
| МП | Производственный | 798 | 608 | -190 | 907 | 276 |
| Вспомогательный | 361 | 303 | -58 | 473 | 145 | |
| Всего | 1159 | 911 | -248 | 1380 | 421 | |
| из них уникальных специальностей | 9 | 15 | 6 | 18 | 3 | |
| ВП | Производственный | 733 | 825 | 92 | 798 | -27 |
| Вспомогательный | 277 | 328 | 51 | 317 | -11 | |
| Всего | 1010 | 1153 | 143 | 1115 | -38 | |
| из них уникальных специальностей | ||||||
| ДП | Производственный | 691 | 711 | 20 | 854 | 157 |
| Вспомогательный | 314 | 366 | 52 | 415 | 77 | |
| Всего | 1005 | 1077 | 72 | 1269 | 234 | |
| из них уникальных специальностей | 75 | 97 | 22 | 100 | 3 | |
| ТП (с ПТД) | Производственный | 840 | 1267 | 427 | 2019 | 1244 |
| Вспомогательный | 332 | 369 | 37 | 506 | 312 | |
| Всего | 1172 | 1636 | 464 | 2525 | 1556 | |
| из них уникальных специальностей | 54 | 98 | 44 | 131 | 33 | |
| СИХ | Производственный | 143 | 150 | 7 | 150 | 5 |
| Вспомогательный | 45 | 45 | - | 46 | 1 | |
| Всего | 188 | 195 | 7 | 196 | 6 | |
| из них уникальных специальностей | 6 | 11 | 5 | 11 | ||
| СТМ | Производственный | |||||
| Вспомогательный | 89 | 92 | 3 | 95 | 3 | |
| Всего | 89 | 92 | 3 | 95 | 3 | |
| из них уникальных специальностей | 1 | 3 | 2 | 3 | ||
| Плановая численность всего персонала | 9418 | 9863 | 445 | 12393 | 2530 | |
Численность рабочих по категориям соответствует среднесписочной численности, численность уникальных специальностей - запросам производств.
Набор и мотивация персонала
Потребность в рабочих и специалистах на 2006, 2007 и последующие годы определяется портфелем заказов предприятия, дальнейшими структурными преобразованиями и определена руководителями производств и служб завода. В соответствии с планом производства и необходимостью обеспечения производства рабочими и специалистами необходимо проводить наступательную кадровую политику, привлекая рабочих и специалистов из г.Курска, районов области, других областей и регионов.
В связи с этим следует:
1. Обеспечить набор по категориям и специальностям на увеличение объема производства на 2007-2008 г.
|
| Всего по ЗАО УК БМЗ | из них по подразделениям | ||||||
| Всего | в том числе | |||||||
| МП | ВП | ТП | ДП | СИХ | СГМ | |||
| Уникальные профессии, в т.ч. | 79 | 79 | 6 | - | 44 | 32 | 5 | 2 |
| токари | 52 | 52 | - | - | 34 | 16 | 3 | - |
| фрезеровщики | 10 | 10 | - | - | 2 | 6 | 2 | - |
| слесари | 4 | 8 | - | - | 2 | - | - | 2 |
| прочие | 9 | 9 | 6 | - | 6 | - | - | - |
| Основные профессии, в т.ч. | 688 | 546 | - | 92 | 427 | 20 | 7 | 15 |
| токари | 52 | 51 | - | 2 | 30 | 16 | 3 | - |
| фрезеровщики | 18 | 18 | - | 2 | 9 | 4 | 3 | - |
| слесари | 140 | 126 | - | 28 | 97 | - | 1 | - |
| электросварщики | 63 | 58 | - | 14 | 44 | - | - | - |
| электрики | 107 | 42 | - | 10 | 32 | - | - | - |
| крановщики | 48 | 31 | - | 10 | 21 | - | - | - |
| прочие | 260 | 220 | - | 26 | 194 | - | - | - |
| Вспомогательные | 143 | 143 | - | 51 | 37 | 52 | - | 3 |
| ИТОГО | 831 | 689 | - | 143 | 464 | 72 | 7 | 3 |
Обеспечить восполнение текучести кадров и свести до минимума расчет по собственному желанию.
2. Источники набора кадров
- Свободный прием 70%
- Прием через Центры занятости 5%
- Подготовка кадров в учебном центре и на рабочих местах в цехах 20%
- профтехучилища 5%
3. Обеспечить сотрудничество со службами занятости Бежицкого, Володарского, Советского, Фокинского р-нов г.Курска, г. Сельцо, Жуковки, Курского р-на. Принять участие в ярмарках вакансий в службах занятости населения.
4. Совершенствовать работу с военными комиссариатами г.Курска и Курского района по привлечению на завод рабочих, уволенных из рядов Российской Армии. Заключать договора с рабочими завода, призываемыми в Российскую Армию на дальнейшее возвращение на завод.
5. Совершенствовать систему информационного обеспечения набора кадров через информационные издания «Из рук в руки», «Моя реклама», газеты «Машиностроитель», другие городские и областные печатные издания, радио, телевидение, сайт в сети Интернет www.BMZ.032.ru, участие в ярмарках вакансий, информационные стенды у отдела кадров.
Мотивация персонала
В условиях дефицита по рабочим основных профессий и по ряду специалистов, определяющих развитие в ближайшие годы, важное значение имеют меры администрации по привлечению и закреплению кадров. Меры материального и морального стимулирования направлены на стабилизацию всего трудового коллектива и особенно рабочих и специалистов, выполняющих уникальные операции, работающих на определяющих участках производства.
6. Обеспечить ежегодный рост заработной платы одного работающего, обеспечивающий опережение темпов роста заработной платы над темпами роста цен на товары и услуги по региону. К концу 2008 года повысить уровень средней заработной платы до 8500 рублей.
7. Обеспечить адресное повышение заработной платы отдельным категориям работников, определяемое программой производства текущего года, запросами и предложениями директоров производств и начальников цехов.
8. Установить оплату наемного жилья для иногородних уникальных рабочих кадров на период действия трудового контракта.
9. Предоставлять поручительство по кредиту в СБ РФ и компенсировать часть процентной ставки в случае добросовестного исполнения работников условий кредитного договора уникальным рабочим кадрам на текущие нужды по решению кредитной комиссии предприятия.
10. Предоставлять за счет средств завода уникальным работникам: возможность:
- приобретение путевок на санаторно-курортное лечение;
- лечение работников и членов их семей (супруги и детей);
- стоматологических услуг, включая протезирование;
11. Сохранить положение о выплате 13-й зарплаты рабочим-станочникам по итогам работы за год в зависимости от стажа работы на БМЗ, личного вклада и отношения к работе. Распространить его в дальнейшем на другие дефицитные профессии.
12. Сохранить положение о выплате единовременного вознаграждения при уходе рабочих-станочников и рабочих других профессий, определенных специальным постановлением, в очередной отпуск с учетом стажа работы на БМЗ, личного вклада и отношения к работе.
13. Сохранить положение о доплате рабочим-станочникам за освоение смежных профессии (станков) в размере до 30% тарифа.
14. Обеспечить доплату специалистам ТЭЦ, ЦЭС за высокую квалификацию и стаж работы.
15. Сумму доплат рабочим за профессиональное мастерство, выделяемую каждому цеху и отделу, индексировать по мере роста зарплаты (или по итогам роста зарплаты по году) с учетом финансовых возможностей.
16. Развивать работу по наставничеству над рабочими и молодыми специалистами, заключать договора о проведении наставничества с обеспечением высокой квалификации молодым рабочим и специалистам и выплатой наставнику соответствующего вознаграждения за проведенную работу.
17. Обеспечить дополнительные выплаты за вредные условия труда, при этом постоянно проводить работу по сокращению рабочих мест с вредными условиями труда. Разработать программу сокращения рабочих мест с вредными условиями труда на 2006-2010 гг.
18. Обеспечить бесплатное питание для рабочих, занятых на работах с тяжелыми и вредными условиями труда, обеспечить спецпитание (молоко, соки). Обеспечить дополнительное медобслуживание.
19. Обеспечить всех работающих спецодеждой по утвержденным нормативам. Утвердить и выдать форменную одежду линейному руководящему персоналу завода.
20. Усилить работу по сокращению непроизводительных потерь рабочего времени (обеспечение работы без аварий, прогулов, нарушений правил техники безопасности).
21. Развить трудовое соревнование за звание лучший рабочий, специалист, бюро, бригада, участок ЗАО УК «Курский машиностроительный завод».
22. Развивать соревнование за лучшую научно-техническую разработку, инновационные достижения года.
23. Развивать соревнования, конкурсы профессионального мастерства среди токарей, фрезеровщиков, крановщиков, сварщиков.
24. Предоставлять возможность оздоровления работникам предприятия и их детям в детском оздоровительном комплексе «Деснянка», санаториях. Ввести в строй лечебно-оздоровительный корпус № 2 с лечебно-оздоровительными процедурами.
25. Обеспечить оплату проезда работникам завода, проживающим за пределами городской черты.
26. Приобрести 2 автобуса для доставки рабочих со 2-й смены в пригородные поселки в сторону г. Дятьково и Глинищево.
27. Произвести капитальный ремонт и оборудовать общежитие гостиничного типа на 100 человек рабочих и специалистов в 2008 г. и второй очереди на 75 человек в 2009-2010 гг.
На сегодняшний день Учебный центр завода представляет собой совокупность двух составляющих: материальную базу, в которую входит учебный участок для практического обучения рабочих и восемь учебных аудиторий для теоретической подготовки, четыре из которых специализированные, и группу специалистов по подготовке и проведению обучения персонала.
Изменение стратегических задач ЗАО УК «Курский машиностроительный завод» на 2006-2010 гг., требует провести ряд мероприятий по повышению эффективности системы обучения и обеспечить производство кадровым ресурсом. Для этого необходимо:
1. Усовершенствовать учебно-материальную базу.
- Произвести замену технологического оборудования на учебном участке. Заменить 8 единиц токарных станков 1М-62 на 16 Е 16 КП:
| Годы | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 |
| Количество | 2 | 2 | 2 | 1 | 1 |
- Произвести улучшение планировки Учебного центра.
а) Увеличить площадь аудитории для теоретической подготовки слесарей-ремонтников путем объединения двух аудиторий (срок - 2008 г.);
б) Создать аудиторию для теоретической подготовки электромонтеров (срок до 2009 г.).
- Оснастить учебные аудитории аудио и видео средствами обучения (АВиСО) и компьютерной техникой:
| год | Количество | Оснащение техникой |
| 2006 | 2шт. | компьютер |
| 2007 | 1 шт. | цифровой проектор |
| 2008 | 1 шт. | цифровая фото и видеокамера |
| 2009 | - | замена устаревшей техники на новую |
| 2010 | - |
- Обновить наглядные пособия.
2. Провести подготовку и повышение квалификации персонала:
2.1. Подготовка рабочих кадров
- В ближайшие годы, как показывает анализ, профессии: электромонтер, слесарь, фрезеровщик, слесарь-ремонтник, слесарь механосборочных работ, машинист электромостового крана (крановщик), стропальщик будут дефицитными. Соответственно и подготовка новых кадров будет осуществляться по этим профессиям.
Подготовка рабочих кадров по дефицитным специальностям в 2007 г.
| Наименование Специальность | Кол-во человек | Кол-во групп | Даты набора | Место обучения | Форма обучения |
| Электромонтер Токарь | 25 60 | 1 4 | 10.09.2006 10.12.05-01.09.06 | ОРП | Дневная |
| Фрезеровщик | 10-15 | 1 | В течение года | ОРП | Дневная |
| Слесарь механосборочных работ | 10-15 | 1 | В течение года | ОРП | Дневная |
| Слесарь-ремонтник | 30 | 2 | В течение года | ОРП | Дневная |
| Машинист электромостового крана | 45 | 3 | 01.12.05/ 01.03.06/ 01.09.06 | ОРП | Дневная |
| Стропальщик Прочие | 50 185 | 2 | В производственных подразделениях и на рабочих местах | Дневная | |
| Всего | 425 человек | ||||
Обучение по данным профессиям проводится в два этапа:
I этап - теоретическая подготовка и приобретение первичных навыков работы но обучаемой специальности в ОРП (2-2,5 месяца).
Переподготовка, обучение вторым, смежным профессиям и повышение квалификации
| № | Вид обучения | Профессия | Место проведения обучения | К-во человек |
| 1 | Переподготовка и обучение смежным и вторым профессиям | Станочники, стропальщики, машинисты кранов | ОРП | 500 |
| 2 | Повышение квалификации на производственно-технических курсах | По заявкам подразделений | ОРП | 500 |
| 3 | Целевое обучение на договорной основе | Опасные и специальные профессии | Учебно-курсовые комбинаты | - |
II этап - стажировка па рабочих местах в подразделениях, где в основном и будут работать выпускники (2,5-3 месяца). В случае потребности в других профессиях, обучение будет осуществляться на рабочих местах в подразделениях с теоретической подготовкой ОРП завода.
III. Переподготовка, обучение вторым, смежным профессиям и повышение квалификации.
2.2. Подготовка руководителей и специалистов:
- Целевое обучение руководителей и специалистов (в области менеджмента качества, охраны труда, промышленной безопасности и т.д.) - 800 чел.
- Обучение в области информационных технологий (конструкторы, технологи специалисты БТЗ, и др. категории специалистов) - 200 чел.
- Обучение кадрового резерва - 10-15 чел.
- Обучение по президентской программе - 2-3 чел. (по решению высшего руководства)
- Обучение ряда руководителей посредствам инновационного бизнес образования - 10-15 чел.(менеджеры высшего звена)
- Повышение квалификации менеджеров среднего и низшего звена
а) Начальники цехов - 2 группы (первая группа из вновь назначенных, вторая группа - с опытом работы 2-3 года) - 20 чел.
б) Мастера и старшие мастера—2 группы (сформированы из подразделений с высокой интенсивностью работы) - 50 чел.
Обучение руководителей и специалистов по другим направлениям будет проводиться в соответствия с потребностями производства.
В последующие 2009-2010 годы подготовка, переподготовка, обучение второй, смежной профессии и повышение квалификации рабочих будет проводиться в соответствии с требованиями планируемого периода по отдельному распорядительному документу.
Дата: 2019-07-30, просмотров: 162.