| № | Критерий деления | Класс |
| 1. | По субъектно-объектному признаку | 1.1 Принимаемые государством 1.2 Принимаемые субъектом |
| 2. | По степени определенности ситуации. | 2.1 В условиях определенности 2.2 В условиях неопределенности 2.3 В условиях риска |
| 3. | По форме | 3.1 Письменные 3.2 Устные 3.3 Кодированные |
| 4. | По характеру целей и длительности действий. | 4.1 Стратегические 4.2 Тактические 4.3 Операционные |
| 5. | Песту и функциям в процессе управления. | 5.1 Информационные 5.2 Организационные 5.3 Технологические (операционно-технологические) |
| 6. | По алгоритму | 6.1 Запрограммированные 6.2 Незапрограммированные |
| 7. | По основаниям | 7.1 Интуитивные 7.2 На суждениях 7.3 Рациональные |
| 8. | По содержанию задачи принятия решений и | 8.1 Экономические 8.2 Организационные 8.3 Технические 8.4 Технологические 8.5 Политические |
| 9. | По степени охвата объекта управления. | 9.1 Общие 9.2 Частные 9.3 Локальные |
Приложение Б
Оценка используемой информации
Приложение В
Качественная оценка рисков
Приложение Г
Сводная таблица оценки организационного риска (фрагмент)
Приложение Д
Эмпирическая шкала риска
Приложение Д
Оценка рисков при принятии решения (фрагмент)
Приложение Ж
Риско-информационная таблица принятия решения
Приложение К
Методика исследования принятия управленческого решения
Проблемная ситуация социологического исследования: низкая мотивация исполнителей управленческого решения и отсутствие информационного обеспечения.
Цель исследования – изучить оценку рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения на примере ЗАО «ДЕКАФОМ».
Объектом исследования являются трудовой коллектив ЗАО «ДЕКАФОМ».
Предмет исследования –управленческие решения в ЗАО «ДЕКАФОМ».
Гипотеза: успешно пpименявшиеся pанее пpоцедуpы планиpования и упpавления становятся малоэффективными. Отсуствие pациональной, целенапpавленной политики пpиводит к экономическим потеpям, к снижению темпов научно-технического пpогpесса.
Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие задачи:
1) Рассмотреть структуру управления предприятием;
2)Изучить основные риски при принятии решений;
3)Определить задачи предприятия;
4)Выявить недостатки в управленческой деятельности.
Для проверки выдвинутой гипотезы были применены: метод Дельфи и качественная и количественная оценка.
Дата: 2019-07-30, просмотров: 216.
