Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2024
Трудоемкость представляет собой затраты живого труда на производство единицы продукции или единицы работ. Фактическая трудоемкость продукции исчисляется делением затраченного рабочего времени в человеко-часах или человеко-днях на общий объем продукции в натуральном или стоимостном выражении.
Показатели трудоемкости составляют:
Те 2000 = 364 700 / 300 000 = 1,22 чел.-дн. / тыс. руб.
Те 2001 пл. = 369 200 / 330 000 = 1,12 чел.-дн. / тыс. руб.
Те 2001 ф. = 379 800 / 336 600 = 1,13 чел.-дн. / тыс. руб.
Как видно из расчета, показатель трудоемкости продукции снизился в 2001 г. по сравнению с 2000 г., однако произошло недовыполнение плана на 0,9%.
Показатель трудоемкости продукции можно снизить за счет более рациональной организации труда, модернизации оборудования, замены оборудования, автоматизации производства и др. Анализ причин невыполнения плана снижения трудоемкости представлен в таблице 2.2.
Таблица 2.2 – Анализ причин невыполнения плана снижения трудоемкости
| Причины невыполнения плана | Повышение трудоемкости | |
| % | тыс. нормо-час. | |
| Недовыполнение плана оргтехмероприятий | 82,3 | 0,58 |
| Уменьшение кооперированных поставок | 15,6 | 0,11 |
| Завышение норм времени | 2,1 | 0,01 |
| Всего | 100 | 0,7 |
Таким образом, повышение трудоемкости вызвано, главным образом, недовыполнением плана оргтехмероприятий.
Анализ использования рабочего времени
Для анализа использования рабочего времени необходимо сопоставить данные планового и фактического баланса рабочего времени, которое произведено в таблице 2.3.
Таблица 2.3 – Анализ использования фонда рабочего времени
| Показатели | План | Факт | Изменение | |
| на одного рабочего | на всех рабочих | |||
| Число календарных дней | 365 | 365 | - | - |
| Число нерабочих дней (праздничных и выходных) | 111 | 111 | - | - |
| Номинальный фонд рабочего времени: |
|
| ||
| дней | 254 | 254 | - | - |
| часов | 2 083 | 2 083 | - | - |
| Невыходы на работу, дней | 27,5 | 29 | 1,5 | 2532 |
| В том числе: |
|
| ||
| трудовые и учебные отпуска | 19,5 | 19,7 | 0,2 | 337,6 |
| отпуска женщинам в связи с родами | 2 | 2 | - | - |
| невыходы по болезни | 9,5 | 9,9 | 0,4 | 675,2 |
| невыходы, вызванные выполнением гособязанностей | 1,5 | 1,5 | - | - |
| административные отпуска | - | 0,4 | 0,4 | 675,2 |
| прогулы | - | 0,2 | 0,2 | 337,6 |
| целодневные простои | - | 0,3 | 0,3 | 506,4 |
| Количество вторых дней отдыха в неделю, учитываемых в числе дней неявок и подлежащих исключению из их числа | -5 | -5 | - | - |
| Явочный фонд рабочего времени: |
|
| ||
| дней | 226,5 | 225 | -1,5 | -2532 |
| часов | 1 857 | 1 845 | -12 | -20256 |
| Внутрисменные потери часов | 45 | 45 | - | - |
| В том числе: |
|
| ||
| перерывы для кормящих матерей | 2,5 | 2,5 | - | - |
| сокращенный день подростков и работающих на работах с вредными для здоровья условиями | 42,5 | 41 | -1,5 | -2532 |
| внутрисменные простои | - | 1,5 | 1,5 | 2532 |
| Реальный фонд рабочего времени, часов | 1 812 | 1 800 | -12 | -20256 |
Как видно из таблицы 2.3 потери рабочего времени могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия материалов электроэнергии, и т.д.
Большая часть потерь 14 854,4 ч. ((337,6 + 675,2 + 337,6 + 506,4) * 8 = 14 854,4 ч.) вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска. прогулы, простои – что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 8 работников (14 854,4 / 1 812 = 8).
Существенны на данном предприятии непроизводительные затраты труда:
- простои оборудования в результате неисправности и ремонта;
- отсутствие материалов или несвоевременное поступление деталей;
- перерывы в подаче электроэнергии;
- отсутствие инструмента и др.
В совокупности такие потери рабочего времени составляют на данном предприятии 2 532 ч.
Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу. Чтобы подсчитать его. необходимо потери рабочего времени по вине предприятия умножить на базовую среднечасовую выработку продукции: (14 854,4 + 2 532) * 111,7 = 1 942 тыс. руб.
Дата: 2019-07-30, просмотров: 144.