Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2024
ГБОУ ВПО
КУРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Кафедра физической культуры
Краткий обзор:
Спортивный менеджмент.
Курск-2018
СОДЕРЖАНИЕ
1. Управление физической культурой и спортом: понятие и общая характеристика.
2. Спортивный менеджмент как специфическая разновидность управления физической культурой и спортом.
3. Функциональные разновидности менеджмента в физической культуре и спорте: общая характеристика.
4. Физическая культура и спорт как системный объект управления.
5. Менеджмент как составная часть труда педагога по физической культуре.
6. Менеджерская подготовка специалистов по физической культуре и спорту в зарубежных странах.
7. Понятие и виды управленческой информации.
8. Процесс управления физической культурой и спортом и его информационное обеспечение.
9. Современная система нормативно-правовых актов, регулирующих развитие физической культуры и спорта.
10.Федеральный закон «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» как нормативно-правовая основа управления физической культурой и спортом.
11. Законодательство о физической культуре и спорте субъектов Российской Федерации: общая характеристика.
12. Понятие и типология физкультурно-спортивных организаций.
13. Нормативно-правовые основы создания и функционирования физкультурно- спортивной организации.
14. Устав как нормативно-правовая основа менеджмента физкультурно-спортивной организацией.
15.Технология создания физкультурно-спортивной организации.
16. Государственные органы управления физической культурой и спортом
17. Роль органов местного самоуправления в управлении развитием физической культуры и спорта
18. Общественные органы управления физической культурой и спортом
19.Современная система образовательных учреждений сферы физической культуры и спорта
20.Современная система физкультурно-спортивных организаций для детей и молодежи
21.Современная система спортивных школ и организация их деятельности
22.Технология выработки и принятия управленческого решения
23.Функции менеджмента в физической культуре и спорте: общая характеристика и основания классификации
24. Организация как функция менеджмента в физической культуре и спорте
25. Регулирование как функция менеджмента в физической культуре и спорте
26. Планирование как функция менеджмента в физической культуре и спорте
27. Учет и контроль как функция менеджмента в физической культуре и спорте
28. Разделы и показатели статистической отчетности по физической культуре и спорту (формы № 1-фк и № 5-фк)
29. Организационная структура физкультурно-спортивной организации
30. Методы управления физической культурой и спортом: общая характеристика и основания классификации
31. Организационные (административные) методы управления физической культурой и спортом
32.Экономические методы управления физической культурой и спортом
33.Социально-психологические методы управления физической культурой и спортом
34. Основные разновидности планов в сфере физической культуры и спорта: общая характеристика
35. Целевые комплексные программы в сфере физической культуры и спорта
36. Бизнес-план физкультурно-спортивной организации
37. Годовой план работы физкультурно-спортивной организации
38.Календарный план физкультурно-оздоровительных и спортивных мероприятий
39. Положение о физкультурно-оздоровительном (спортивном) мероприятии
40. Планирование и организация проведения физкультурно-оздоровительного (спортивного) мероприятия для детей и молодежи
41.Стратегическая концепция деятельности физкультурно-спортивной организации
42. Цели менеджмента физкультурно-спортивной организацией
43.Физкультурно-спортивные интересы детей и молодежи как социально- педагогическая основа научной постановки целей деятельности физкультурно- спортивной организации
44.Функциональные обязанности работников физкультурно-спортивной организации
45.Современная политика подбора и найма работников физкультурно-спортивной организации
46. Мотивация работников физкультурно-спортивной организации 47.Социально-экономическая защищенность работников физкультурно-спортивной организации
48.Современные инновации в деятельности физкультурно-спортивных организаций
Планирование как функция менеджмента в физической культуре и спорте
Это стадия управленческой деятельности, содержанием которой является определение целей деятельности организации на предстоящий период и необходимых для этого ресурсов (материальных, финансовых, трудовых, информационных). Планирование с точки зрения технологии представляет собой систему технико-экономических расчетов, представленных в форме таблиц, графиков и моделей, определяющих пути достижения цели. Результатом планирования является план. План включает: цели и задачи организации на предстоящий период, мероприятия, комплекс необходимых ресурсов с распределением их по целям и задачам, ответственных исполнителей и сроки выполнения плановых мероприятий. Различают стратегическое и оперативное планирование. Основой стратегического планирования является составление прогнозов, показывающих возможные направления развития объекта.
Планирование и организация проведения физкультурно-оздоровительного (спортивного) мероприятия для детей и молодежи
При планировании физкультурного досуга ставятся задачи не обучения, а совершенствования материала, изученного на физкультурных занятиях. Физкультурный досуг наполняет жизнь ребенка эмоциональной, веселой двигательной деятельностью. Содержание досуга составляют знакомые ребенку подвижные игры и физические упражнения, которые варьируются, вызывая у него интерес и положительные эмоции при выполнении. Программа физкультурного досуга в младших и средних группах строится на простейших играх типа: «Кто скорей принесет игрушки, выполнит веселые игровые действия» и т.п. В старших группах ребенок индивидуально и коллективно (командами) участвует в веселых играх с элементами соревнования, подобных небольшой спартакиаде. В содержание досуга включаются интересные аттракционы, знакомые ребенку танцы и пляски.
ГБОУ ВПО
КУРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Кафедра физической культуры
Краткий обзор:
Спортивный менеджмент.
Курск-2018
СОДЕРЖАНИЕ
1. Управление физической культурой и спортом: понятие и общая характеристика.
2. Спортивный менеджмент как специфическая разновидность управления физической культурой и спортом.
3. Функциональные разновидности менеджмента в физической культуре и спорте: общая характеристика.
4. Физическая культура и спорт как системный объект управления.
5. Менеджмент как составная часть труда педагога по физической культуре.
6. Менеджерская подготовка специалистов по физической культуре и спорту в зарубежных странах.
7. Понятие и виды управленческой информации.
8. Процесс управления физической культурой и спортом и его информационное обеспечение.
9. Современная система нормативно-правовых актов, регулирующих развитие физической культуры и спорта.
10.Федеральный закон «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» как нормативно-правовая основа управления физической культурой и спортом.
11. Законодательство о физической культуре и спорте субъектов Российской Федерации: общая характеристика.
12. Понятие и типология физкультурно-спортивных организаций.
13. Нормативно-правовые основы создания и функционирования физкультурно- спортивной организации.
14. Устав как нормативно-правовая основа менеджмента физкультурно-спортивной организацией.
15.Технология создания физкультурно-спортивной организации.
16. Государственные органы управления физической культурой и спортом
17. Роль органов местного самоуправления в управлении развитием физической культуры и спорта
18. Общественные органы управления физической культурой и спортом
19.Современная система образовательных учреждений сферы физической культуры и спорта
20.Современная система физкультурно-спортивных организаций для детей и молодежи
21.Современная система спортивных школ и организация их деятельности
22.Технология выработки и принятия управленческого решения
23.Функции менеджмента в физической культуре и спорте: общая характеристика и основания классификации
24. Организация как функция менеджмента в физической культуре и спорте
25. Регулирование как функция менеджмента в физической культуре и спорте
26. Планирование как функция менеджмента в физической культуре и спорте
27. Учет и контроль как функция менеджмента в физической культуре и спорте
28. Разделы и показатели статистической отчетности по физической культуре и спорту (формы № 1-фк и № 5-фк)
29. Организационная структура физкультурно-спортивной организации
30. Методы управления физической культурой и спортом: общая характеристика и основания классификации
31. Организационные (административные) методы управления физической культурой и спортом
32.Экономические методы управления физической культурой и спортом
33.Социально-психологические методы управления физической культурой и спортом
34. Основные разновидности планов в сфере физической культуры и спорта: общая характеристика
35. Целевые комплексные программы в сфере физической культуры и спорта
36. Бизнес-план физкультурно-спортивной организации
37. Годовой план работы физкультурно-спортивной организации
38.Календарный план физкультурно-оздоровительных и спортивных мероприятий
39. Положение о физкультурно-оздоровительном (спортивном) мероприятии
40. Планирование и организация проведения физкультурно-оздоровительного (спортивного) мероприятия для детей и молодежи
41.Стратегическая концепция деятельности физкультурно-спортивной организации
42. Цели менеджмента физкультурно-спортивной организацией
43.Физкультурно-спортивные интересы детей и молодежи как социально- педагогическая основа научной постановки целей деятельности физкультурно- спортивной организации
44.Функциональные обязанности работников физкультурно-спортивной организации
45.Современная политика подбора и найма работников физкультурно-спортивной организации
46. Мотивация работников физкультурно-спортивной организации 47.Социально-экономическая защищенность работников физкультурно-спортивной организации
48.Современные инновации в деятельности физкультурно-спортивных организаций
Управление физической культурой и спортом: понятие и общая характеристика.
Управление физической культурой и спортом представляет собой систему конкретных форм и методов сознательной деятельности, направленной на обеспечение эффективного функционирования и планомерного развития отрасли физической культуры и спорта в целях наиболее полного удовлетворения потребностей людей в физическом совершенствовании. Спортивный менеджмент - это теория и практика эффективного управления организациями физкультурно-спортивной направленности в современных рыночных условиях. Соотношения понятий "управление" и "менеджмент" в кратком виде могут быть сформулированы следующим образом: 1) понятие "управление" используется для характеристики специфической деятельности человека в неживой и живой природе, а также в социальной жизни, и потому оно шире понятия "менеджмент", которое применительно только для обозначения управленческой деятельности в социальной жизни; 2) понятие "управление физической культурой и спортом" целесообразно использовать, рассматривая физическую культуру и спорт как отрасль народного хозяйства, а понятие "менеджмент в физической культуре и спорте" - для обозначения "внутрифирменного" управления деятельностью разнообразных и разнохарактерных физкультурно-спортивных организаций в условиях рыночных отношений.
2 Спортивный менеджмент как специфическая разновидность управления физической культурой и спортом.
Спортивный менеджмент – область научно-практической деятельности, один из видов отраслевого специального менеджмента. Спортивный менеджмент – это теория и практика эффективного управления организациями физкультурно-спортивной направленности в условиях рыночных отношений. Объектом спортивного менеджмента как самостоятельной науки является совокупность организаций физкультурно-спортивной направленности страны, т. е. определенное множество ФСО - спортивных школ, спортивных клубов, спортивных команд (по видам спорта), стадионов, спортивно-оздоровительных центров, спортивных федераций. Продуктом деятельности ФСО является производство физкультурно-спортивных услуг, т. е. организованные формы занятиями физическими управлениями и спортом, программы спортивной тренировки, спортивные зрелища и т. д.
Дата: 2019-07-24, просмотров: 341.