Таблица 6.1
Календарный план выполнения работ
|
| 1 | 5 | 10 | 15 | 20 | 25 | 30 | 35 | 40 | |||||
| апрель | май | июнь | июль | Авг. | Сент. | Окт. | Нояб. | Дек. | ||||||
 Ситуационный анализ
|
| |||||||||||||
 Производственный маркетинг
|
| |||||||||||||
 Переговоры о финансировании проекта
|
| |||||||||||||
      Переговоры с поставщиком оборудования
|
| |||||||||||||
 Реконструкция птицефабрики и свинокомплексов
|
| |||||||||||||
 Доставка оборудования из Нидерландов
|
| |||||||||||||
| Монтаж оборудования |
| |||||||||||||
| Обучение персонала |
| |||||||||||||
| Пуск оборудования, и настройка |
| |||||||||||||
| Постепенный выход на полную мощность |
| |||||||||||||
  Производство на планируемую мощность
|
| |||||||||||||
|
| ||||||||||||||
| 45 | 50 | 55 | 60 | 65 | 70 | 75 | 80 | 85 | 90 | |||||
| Янв. | Фев. | март | апрель | май | июнь | июль | Авг. | Сент. | Окт. | Нояб. | ||||
| Ситуационный анализ |
| |||||||||||||
| Производственный маркетинг |
| |||||||||||||
| Переговоры о финансировании проекта |
| |||||||||||||
| Переговоры с поставщиком оборудования |
| |||||||||||||
| Реконструкция птицефабрики и свинокомплексов |
| |||||||||||||
 Доставка оборудования из Нидерландов
|
| |||||||||||||
 Монтаж оборудования
|
| |||||||||||||
   Обучение управленческого персонала
|
| |||||||||||||
 Пуск оборудования, и настройка
|
| |||||||||||||
 Постепенный выход на полную мощность
|
| |||||||||||||
 Обучение рабочего персонала
|
| |||||||||||||
 Производство на планируемую мощность
|
| |||||||||||||
Управление и организационная структура
Совет директоров АПП "Сибирские продукты" состоит из двух человек: Президента и Генерального Директора. Они имеют значительный стаж работы не только в сфере управления, но и непосредственно на рабочих местах в торговой и производственной сферах, где приобрели большой профессиональный опыт, продвигаясь вперед по ступеням карьеры. К настоящему моменту уже в течение ряда лет они грамотно осуществляют руководство фирмой "Сибирские продукты".
На предприятии существует линейно-функциональная структура управления, когда руководство фирмой осуществляется не
только из центра, но и непосредственно на местах: в каждом хозяйственном подразделении АПП "Сибирские продукты" действует тщательно подобранный управленческий персонал, координирующий работу конкретного субъекта управления в соответствии с генеральной стратегией фирмы. Руководителей хозяйственных объектов характеризует большой опыт работы в своей сфере деятельности и глубокое знание специфики конкретного объекта.
Учитывая, что АПП "Сибирские продукты" имеет чрезвычайно разветвленную производственную структуру, последнее немаловажно для эффективного управления таким сложным хозяйственным комплексом.
Дата: 2019-07-24, просмотров: 230.
