Показатели технического состояния и движения основных фондов.

Поможем в ✍️ написании учебной работы

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

Наименование	2006 год	2007 год	Изменение	Оценка динамики
Коэффициент износа ОФ	0,63	0,65	0,02	-
Коэффициент годности ОФ	0,37	0,33	-0,03	-
Коэффициент обновления ОФ	0,0046	0,0131	0,0085	+
Коэффициент выбытия ОФ	0,0534	0,1076	0,0542	+
Коэффициент ввода ОФ в эксплуатацию	0,0577	0,1301	0,0725	+
Индекс роста ОФ	1,0050	0,92329	-0,08	-
Средний срок обновления ОФ, лет	17,3	7,7	-9,6	+
Коэффициент интенсивности обновления ОФ	1,09	1,12	0,03	+
Сумма поступления ОФ тыс. руб.	308 494	642 490	333 996	+
Сумма выбытия ОФ тыс. руб.	284 116	575 248	291 132	+

В таблице приведены основные показатели, характеризующие техническое состояние и движение основных фондов предприятия.

Сумма поступивших основных фондов за 2007 год составила 642,5 млн. руб., что в 2,1 раза больше суммы поступления предыдущего года. Рост поступлений связан с внедрением мероприятий по техническому перевооружению (на 01.01.08 г. введено в действие оборудования на сумму 165,1 млн. руб., что в 2,1 раза больше аналогичного показателя 2006 года – 77,9 млн. руб.).

Сумма выбывших основных фондов на конец года составила – 575,2 млн. руб., что в 2,2 раза больше показателя прошлого года. Увеличение суммы выбытия ОФ, а так же снижение балансовой стоимости ОФ по итогам 2007 года, привело к росту коэффициента выбытия ОФ на 0,05 пункта. Но, при этом, сумма поступления на предприятие основных фондов превысила сумму выбытия на 12%, что отразилось положительно на таких показателях, как:

коэффициент ввода ОФ в эксплуатацию (увеличение показателя на 0,07 пункта);

коэффициент интенсивности обновления ОФ (рост на 0,03 пункта);

средний срок обновления ОФ снизился на 9,6 года;

коэффициент обновления ОФ увеличился на 0,008 пункта.

Коэффициент износа основных фондов за 2007 год увеличился на 0,02 пункта, соответственно снизился коэффициент годности ОФ (снижение на 0,03 пункта), что произошло из-за снижения остаточной стоимости основных фондов на конец периода. В целом по предприятию коэффициент износа снизился, но более детальный анализ основных фондов с разбивкой по промышленно-производственным группам показал то, что износ активной части ОФ уменьшился на 13% (с 85% до 72%), при этом износ зданий и сооружений увеличился на 18% (с 37% до 55%).

Объем продаж в стоимостном выражении и в процентах на внутреннем рынке по наиболее крупным регионам-плательщикам представлен в таблице 6.

Таблица 6

Россия	2006г.		2007г.
Россия	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Республика Чувашия	266333,8	16,04	446893,9	20,56
Москва	749786,8	45,15	324907,0	14,95
Республика Татарстан	111853,0	6,74	206997,3	9,52
Санкт-Петербург	46076,2	2,77	168321,6	7,74
Ростовская область	102858,2	6,19	151307,9	6,96
Пермская область	32262,0	1,94	103075,5	4,74
Ямало-Ненецкий	39452,5	2,38	85991,2	3,96
Самарская область	42610,8	2,57	74177,5	3,41
Нижегородская область	18733,8	1,13	60064,1	2,76
Республика Коми	22726,6	1,37	56530,1	2,60
Владимирская область	33305,8	2,01	51763,2	2,38
Свердловская область	9328,6	0,56	44706,8	2,06
Волгоградская область	4086,4	0,25	43312,6	1,99
Кировская область	13456,3	0,81	26257,8	1,21
Краснодарский край	13730,4	0,83	22427,1	1,03
Башкортостан	7991,7	0,48	19922,3	0,92
Челябинская область	7800,3	0,47	19625,5	0,90
Московская область	9046,7	0,54	19077,8	0,88
Архангельская область	16229,7	0,98	17794,8	0,82
Калмыкия	9594,5	0,58	17366,5	0,80
Республика Марий Эл	12302,2	0,74	17290,9	0,80
Ярославская область	8685,2	0,52	15761,8	0,73
Красноярский край	3074,5	0,19	15753,4	0,72
Воронежская область	7445,6	0,45	14927,4	0,69
Новосибирская область	3156,0	0,19	12993,9	0,60
Тамбовская область	3887,2	0,23	12251,5	0,56
Саратовская область	10111,6	0,61	10667,5	0,49
Ханты-мансийский	3410,9	0,21	9088,2	0,42
Удмуртия	3804,6	0,23	8937,6	0,41
Дагестан	2731,5	0,16	8563,8	0,39
Тюменская область	2889,4	0,17	8453,8	0,39
Курская область	4885,1	0,29	6919,6	0,32
Липецкая область	3875,0	0,23	6723,3	0,31
Калужская	3297,7	0,20	6428,2	0,30
Ульяновская область	2655,9	0,16	6036,4	0,28
Костромская область	1562,4	0,09	5471,3	0,25
Ленинградская область	1691,7	0,10	5185,8	0,24
Ивановская область	5513,0	0,33	4775,2	0,22
Бурятия		0,00	3821,6	0,18
Оренбургская область	-958,8	-0,06	3393,8	0,16
Курганская область	2308,9	0,14	3214,9	0,15
Псковская область	2369,5	0,14	3160,9	0,15
Рязанская область	1470,4	0,09	2812,1	0,13
Алтайский край		0,00	2292,1	0,11
Кемеровская область	-1665,4	-0,10	2243,1	0,10
Пензенская область	1135,4	0,07	2182,7	0,10
Смоленская область	364,4	0,02	1981,9	0,09
Тульская область	4435,4	0,27	1816,2	0,08
Брянская	833,4	0,05	1552,6	0,07
Алтай	167,7	0,01	1477,9	0,07
Приморский	432,6	0,03	1045,1	0,05
Прочие	7578,8	0,46	5885,4	0,27
Итого:	1660716,0	100,00	2173629,8	100,00

Из таблицы видно, что структура отгрузок по областям за 2007 год по сравнению c 2006г. изменилась. В связи с изменением порядка продаж (прекращение действия договора переработки сырья №1709 от 22 ноября 2005г.) снизились объемы поставок через ООО "ГХПИ". Объем продаж в Москву снизился с 45,1% до 15,0%. В тоже время произошло увеличение объемов продаж в Чувашскую республику с 16,0% до 20,6% и в другие регионы Российской Федерации.

Обеспеченность предприятия современным оборудованием и эффективность его использования, являются одними из важнейших факторов увеличения объемов производства продукции, роста прибыли, снижения себестоимости продукции и повышения производительности труда. Техперевооружение производства по итогам 2007 года, положительным образом отразилось на обновлении активной части оборудования, но процент износа ОФ в целом по предприятию еще достаточно высок и говорит о необходимости принятия новых решений в вопросах модернизации ОФ и обеспечения производства новым, современным оборудованием.

С целью реализации мероприятий перевооружения производств ОАО "Химпром" и совершенствования технологических процессов в 2007 году применен принцип привлечения внешних инвестиций. Для чего разработан и утвержден годовой план технического развития. Плановые затраты на 2007 год составили 143,54 млн. рублей.

На основе плана технического развития был разработан бизнес-план, представленный в Чувашское отделение Сбербанка России. Финансирование мероприятий осуществлялось по кредитной линии в рамках Генерального соглашения.

Вследствие изменения рыночных конъюнктур, а также необходимости детальной проработки проектов некоторые темы исключены из плана. Ряд мероприятий был осуществлен хозспособом за счет собственных ресурсов. В связи с этим выполнены технико-экономические расчеты по предложениям служб и цехов предприятия, и в дополнении к годовому был утвержден план на 4 квартал 2007 года.

В соответствии с рыночным перспективами проведена оценка существующих мощностей базового производства хлора и каустика в балансе с хлор- и водородпотреблением на ближайший период. Проработаны вопросы реконструкции производства. Рассмотрен вариант внедрения мембранной технологии электролиза с участием ведущих мировых разработчиков и производителей оборудования. Ввиду многозатратности данного проекта выработаны более эффективные технические решения модернизация хлорного производства, позволяющие повысить токовую нагрузку на электролизеры и тем самым обеспечить рост объемов выпуска продуктов электролиза.

Кроме того, проведены поисковые работы в рамках программы энергосбережения по изучению вопросов строительства газотурбинной электростанции - крупного перспективного инвестиционного проекта, направленного на создание альтернативного источника тепловой и электрической энергии. Определены пути развития комплекса резинохимикатов с расширением производства ацетонанила и организацией производств новых химикатов-добавок.

Подготовлен план мероприятий технического развития ОАО "Химпром" на период 2008-2009 гг., в котором учтены апробированные схемы финансирования за счет заемных средств наряду с собственными.

3. Создание и поддержание имиджа ОАО "Химпром"

Самые преуспевающие компании создавали свой имидж в соответствии с определенным планом, Барбара Джи в своей книге "Имидж фирмы" называет это Мастер-планом. Мастер-планирование делового имиджа — самый важный шаг, который поможет компании "обставить" конкурентов.

Мастер-план имиджа состоит из 4 основных частей:

► создания фундамента,

► внешнего имиджа,

► внутреннего имиджа

► неосязаемого имиджа.

Каждая из частей направлена на достижение 3 главных задач:

1. Достижение высокого уровня компетенции и эффективная работа с покупателем.

2. Поддержание имиджа успешной компании, который заставляет покупателя поверить в вас.

3. Установление эмоциональной связи с покупателем и обществом.

Мастер-план поможет построить прочный фундамент формирования эффективного внутреннего и внешнего имиджа.

Внешний имидж компании — это то, как ее воспринимает общество, средства массовой информации и инвесторы. А внутренний — отношение к компании ее персонала и руководителей.

Внутренний имидж также влияет на восприятие компании обществом. При разработке имидж-программ внутренние, связанные с персоналом компании аспекты делового имиджа часто упускаются из виду. Традиционные программы сосредоточены исключительно на внешних и визуальных аспектах имиджа.

Неосязаемые аспекты имиджа — отношение персонала к работе и его эмоциональный настрои — влияют на репутацию компании так же, как и более осязаемые, видимые элементы имиджа. Именно сотрудники фирмы представляют ее перед покупателем, создают важнейшую эмоциональную связь компании с клиентами.

Атмосфера притягательности, окружающая многие компании с положительным имиджем, и сам процесс его создания, с трудом поддающиеся определению, совсем не обязательно должны нести отпечаток таинственности. Существуют следующие ключевые моменты любого плана по созданию эффективного, всестороннего имиджа.

1. Закладка фундамента

2. Внешний имидж – складывается из общественного мнения о кампании, формируемой рекламной кампанией, качеством продукции, связями со средствами массовой информации и общественной работой (Восприятие компании обществом).

• Качество продукта

• Осязаемый имидж — 5 чувств

• Реклама

• Общественная деятельность

• Связи со средствами массовой информации

• Связи с инвесторами

• Отношение персонала к работе и его внешний вид

3. Внутренний имидж - атмосфера внутри компании, позитивное и негативное отношение сотрудников к руководителям и политике компании (Преданность сотрудника своей фирме).

• Финансовое планирование

• Кадровая политика компании

• Ориентация и тренинги сотрудников

• Программа поощрения сотрудников

4. Неосязаемый имидж - ответная реакция покупателя на осязаемое, на обслуживание и отношение к нему сотрудников компании. (Ощущения покупателя).

• Покупательское "Я"

• Самоимидж покупателя

Некоторые из элементов плана достаточно очевидны — например, осязаемый имидж компании или товара название, девиз и знак. Однако не менее важны другие факторы, которые часто упускаются из виду. К примеру, разработка философии компании, философия и девиз, который рождается из нее, служат основой построения плана формирования имиджа

К другим важным частям плана по имиджу, которыми часто пренебрегают, относятся элементы внутреннего имиджа, и, прежде всего, поведение персонала и его отношение к работе. Выполнение этой части плана должно предусматривать повышение морального настроя сотрудников. При создании внутреннего имиджа компании нет мелочей, существенно важно все, начиная от возможностей карьерного роста сотрудников и заканчивая программами их поощрения

Создание положительного имиджа — нечто большее, чем просто хорошая рекламная кампания, это — сложный и многосторонний план, все части которого взаимосвязаны и взаимозависимы. План наиболее эффективен тогда, когда все его разделы работают вместе. Таким образом, Мастер-план поможет оценить ситуацию, сложившуюся в компании.

Фундамент обеспечивает создание, развитие и сохранение положительного имиджа компании. Для постройки фундамента имиджа и репутации необходимо предпринять 5 шагов.

Первым шагом должна стать тщательная ревизия деловых принципов, опираясь на которые предприятие может разработать положение о целях своего бизнеса. Затем необходимо отразить принципы и цели в простом и коротком рабочем варианте философии корпорации.

Второй шаг — определение долгосрочных задач. Для создания Мастер-плана имиджа необходимо четко представлять себе, куда двигается.

После того как предприятие определилось с тем, что оно хочет, ему нужно решить, каким стандартам должны следовать сотрудники. Эти правила или стандарты, необходимые для достижения целей, лучше всего сформулировать письменно. Они должны вытекать из результатов ревизии принципов и определения целей. Подчинение стандартам и правилам — метод, который поможет сохранить в целости фундамент нового имиджа.

Закладка его фундамента - определение ценностей, целей, принципов и философии, на которых будет покоиться все здание плана. Без поддержки прочными балками, закрепленными в надежном фундаменте, план обречен на неудачу. Без фундамента все остальное не имеет смысла. Чтобы здание выдержало сильное землетрясение, оно должно составлять неразрывное целое с прочным фундаментом. Чтобы выжить в самых трудных ситуациях, бизнес, корпорация, страна должны покоиться на надежном основании. Так же как для фундамента здания существуют свои специфические требования, так и для построения фундамента успешного бизнеса требуются особые ингредиенты.

1. Моральные принципы

Принципы - краеугольный камень фундамента, однако именно их наиболее часто упускают из виду. Если проанализировать причины крушений крупнейших компаний, можно обнаружить, что они кроются в этических и моральных ошибках. Определитесь, чему верить и во что верить. Человек, твердо опирающийся на моральные устои, мудр. Не менее мудра и компания, которая в состоянии определить их для себя. Когда принципы предприятия четко сформулированы, оно чувствует некую завершенность. Меняется жизнь, но принципы остаются теми же.

2. Положение о цели создания компании

Положение о цели определяет обязанности. Оно ориентирует предприятие на выполнение обещанных услуг, на выполнение определенной задачи или поручения.

Положение о цели - внутренняя движущая сила компании. Оно - как маяк, который направляет и освещает путь.

Не будьте похожи на других. Тысячи и тысячи компаний могут разработать аналогичное положение. Постарайтесь быть непохожими на других. Ваше положение должно отражать направление, цель и конечный результат.

a. Пусть цели вдохновляют. Положение о цели должно вдохновлять сотрудников. Необходимо, чтобы оно отражало ваши идеалы в сфере бизнеса и стандарты отличного обслуживания. Когда разработана концепция компании и ее цели, предприятие будет стремится достичь совершенства. Только такой девиз может вдохновить других людей.

b. Положение должно быть точным и честным. Нельзя включать в положение того, чего не можете предоставить своим клиентам. Если фирма готовит положение об обслуживании покупателей, надеясь вдохновить своих сотрудников, но при этом руководителей компании интересуют только данные о прибыли и убытках, ее положение о целях компании будет всего-навсего лицемерной подделкой.

c. Изложить в нем концепцию компании. Знание сотрудниками концепции вашей компании даст им полное представление о ваших целях.

d. Сосредоточьтесь на нуждах людей. Идеальное положение всегда должно четко и прямо отражать то, что продукция и услуги компании предназначены, прежде всего, для человеческих нужд. Те компании, которые стремятся только делать деньги или стать крупнейшими в своей отрасли, в конце концов, теряют имидж и разваливаются. В положении о целях компании должны быть четко определены потребности покупателей, которые фирма призваны удовлетворить.

3. Личная и деловая философия

Третий камень фундамента - философия компании. Руководству необходимо разработать корпоративную философию, исходя из первых двух элементов фундамента - принципов и положения о целях создания компании. Стоит понимать, чем философия компании отличается от них. Обобщения вроде "Мы заботимся о вас" или "Покупатель, прежде всего" редко вдохновляют сотрудников компаний. Они хотят, и им необходимо знать, что отличает их компанию от остальных. К примеру, фраза "Прогресс - наша традиция" может стать неплохим рекламным лозунгом, но никак не корпоративной философией. Сравните ее с девизом Уолта Диснея "Мы делаем людей счастливыми". Он четко объясняет сотрудникам компании, в чем заключается их работа с точки зрения корпоративного имиджа. Делайте людей счастливыми и вы.

К сожалению, скорее не исключение, а правило то, что даже высшие руководители корпораций не имеют представление о том, какова философия компании. Именно для того, чтобы осознать, какими ценностями руководствуется компания и чего она хочет достичь, необходима разработка философии фирмы.

4. Цели

Предприятию необходимо, точно знать, куда оно движется в своем бизнесе и чего хочет достигнуть. Если руководство предприятия знает конечную цель, менее важные вопросы будут решаться автоматически. Среди целей компании можно выделить:

a. желание прочно закрепиться на своём сегменте рынка;

b. упрочить связи с постоянными клиентами;

c. стремление к совершенствованию ассортимента и разнообразия предоставляемых услуг;

d. изучать вкусы потребителей и следовать им.

5. Стандарты поведения и внешнего вида

Письменное изложение принятых в компании стандартов - последний кирпич в фундаменте имиджа. Стандарты определяют действия, отвечающие философии, целям и принципам предприятия. Стандарты - инструменты в руках сотрудников предприятия, которыми они поддерживают имидж компании в глазах общества.

Определяя стандарты, необходимо рассмотреть все вопросы поведения сотрудников и их внешнего вида, которые могут повлиять на имидж. Здравый смысл - исключение из правила.

После того как заложили фундамент для плана имиджа, готовьтесь к возведению первых этажей - внешнего имиджа.

Пренебрежение этими пятью составляющими означает только одно - неизбежное крушение. Если предприятие действительно заинтересовано построить положительный имидж бизнеса, оно должны осознать свойства строительных материалов, используемых при закладке фундамента, развить их, использовать и хранить им верность, хотя можно со временем их несколько модифицировать

Внешний имидж

Программа формирования внешнего имиджа состоит из 6 элементов.

Качество продукта — наиболее важный элемент создания хорошей деловой репутации. Реклама может привлечь к вам покупателей, но степень удовлетворения потребителей товаром или услугами зависит от их качества. Ни одна, даже хорошо профинансированная, программа создания имиджа не спасет товар низкого качества.

Осязаемый имидж — создается из восприятия бизнеса покупателем при помощи его пяти чувств, его впечатление о вас складывается из того, что он видит, слышит, чувствует, вдыхает и трогает. К этому элементу относится все, начиная от названия компании и ее девиза и заканчивая интерьером офиса и вашим фирменным бланком.

Для крупных корпораций рекламная кампания является средством представления широкой публике их товаров и услуг. Удачная реклама позволяет создать мощный имидж. Помимо бюджета существует масса вещей, которые определяют эффективность рекламы.

Большинство хотели бы, занимаясь своим бизнесом, иметь дело с людьми, которые пользуются уважением в обществе. Общественная деятельность — неотъемлемая часть программы по созданию внешнего имиджа. Благотворительные пожертвования приносят пользу не только вашему району, но и вам — вы укрепляете эмоциональные связи с обществом.

Взаимоотношения компании — не важно, большая она или маленькая — со средствами массовой информации становятся все более и более существенным элементом любой программы по имиджу. Бесплатная реклама, которую вам обеспечивают журналисты, может принести вред или пользу в зависимости от того, удалось ли вам установить контакт со средствами массовой информации, вовремя ли вы приготовили пресс-релиз или другие материалы, облегчающие работу журналисту или редактору

И, наконец, для многих руководителей компаний необходимой частью программы по формированию корпоративного имиджа стали отношения с инвесторами. Включение инвесторов в программу создания имиджа значительно облегчится, если удалось заложить прочный фундамент в других ее разделах, к сожалению, многие руководители не считают нужным уделить необходимое время созданию благоприятного имиджа компании в глазах общественности, а потом предлагают инвесторам наспех составленный пакет рекламных мероприятий. Но никакой пакет не сможет привлечь инвесторов в компанию, пользующуюся дурной репутацией в глазах общества.

1) Игра с высокими ставками

Составление плана по внешнему имиджу означает тщательный анализ всего того, что в первую очередь бросается в глаза обществу и конкретному покупателю. Для профессионала необходима одежда, соответствующая стандартам внешнего вида. Чаще всего о руководителе компании, судят по стандартам внешнего вида ее сотрудников.

2) Качество

Единственный производственный фактор, влияющий на репутацию бизнеса, - качество продукции. Некоторые утверждают, что главное условие качества - умение слушать покупателя.

Для большинства качества продукции очевидна. При плохих потребительских свойствах товара не спасут ни прекрасные связи с общественностью, ни безукоризненное обслуживание покупателя. Реклама может привлечь к вам покупателя, но если он будет недоволен вашим товаром или качеством услуг, то долго ли просуществует ваш имидж? Никакие серьезные затраты на имидж не помогут, если продукция не оправдывает ожиданий покупателя.

Необходимо следить за качеством продукта и много и упорно работать. Тем не менее, если упустить из виду внешний имидж, все другие начинания обречены на неудачу. Для достижения долгосрочного успеха необходимо как качество продукта, так и внешний имидж.

3) Сенсорное восприятие имиджа

К области осязаемого имиджа, который мы воспринимаем всеми пятью чувствами, относится все, начиная от лозунга компании до ее месторасположения. Название фирмы и ее лозунг - самые заметные элементы в системе имиджа. На создание наиболее эффективного варианта этих двух элементов стоит потратить время и деньги. Особенно это важно для недавно созданных компаний.

Название и лозунг компании сообщают людям о том, кто вы такие, они должны четко отражать профиль вашей деятельности. Название фирмы имеет очевидное воздействие на людей. Чем короче название, тем сильнее его эффект. Оно также должно легко запоминаться.

Внешний имидж должен быть ясным и привлекательным для клиентов. Фирма также должна периодически перестраивать свой имидж, постоянно укрепляя его. Не надо каждый раз все кардинально изменять. Название компании должно присутствовать на ее знаке, фирменном бланке, визитках, упаковке продукта - на всем, что представляет ее людям. Чтобы усилить воздействие имиджа, необходимо унифицировать все его составляющие.

4) Влияние на имидж месторасположения компании

Месторасположение бизнеса само по себе является важной составляющей вашего имиджа. Если руководство не устраивает имидж маленького уличного магазинчика, оно считаете, что предприятие более высокого класса, вы всегда можете арендовать почтовый ящик с более престижным адресом в другом районе или городе. Включение номера факса, странички в Интернет и адреса электронной почты в визитную карточку или фирменный бланк тоже становится составляющей имиджа, более того, сегодня это просто правило хорошего тона для любой компании. Если предприятию пока не удалось обзавестись своим факсом или сайтом, стоит обратить внимание на множество фирм, которые предлагают услуги такого плана.

Чрезвычайно важны месторасположение офиса компании и его состояние.

5) Сила цвета

Цвета рождают эмоции. Вот почему необходимо тщательно продумать цветовую гамму интерьера в офисе.

6) Реклама

Люди узнают о новом продукте или услуге в основном с помощью рекламы. Некоторые виды рекламы используют мощный имидж, другие - нет. Сегодня мнение о людях и товарах мы составляем на основе визуальных образов, символов и краткого, тщательно составленного текста. В этом смысле реклама, печатная и электронная, поднялась до уровня науки. Самая главная проблема у тех, кто делает сегодня рекламу, - конкуренция. Поражает тот объем информации о товаре, который обрушивается на покупателя.

Кроме рекламы в газетах, по радио, на рекламных щитах вдоль дороги, в вечерних телепередачах и журналах, на долю обыкновенного российского потребителя ежедневно приходится столько коммерческих рекламных сообщений, что большая их часть просто не воспринимается им. Только самая эффективная реклама доходит до человека и влияет на него.

Внутренний имидж

Обратимся к происходящему внутри компании. Многим может показаться, что перед созданием Мастер-плана необходимо разработать финансовый план. Само собой, хорошая проработка финансовых вопросов никогда не помешает, но необходимо начинать ее только после завершения Мастер-плана. В процессе разработки бюджета компании его составителям необходимо глубокое понимание целей и задач планирования затрат на формирование имиджа, это поможет предугадать реакцию покупателей, восприятие ими ваших товаров и услуг, техника визуализации (воображения). Такая техника также предоставляет возможность увеличить потенциал имиджа в той области рынка, для которой вы создаете ваши товары и услуги. Программы по созданию внутреннего имиджа укрепляют моральный настрой сотрудников и их преданность компании. К программам, влияющим на внутренний имидж, относятся:

1. Кадровая политика компании

2. Ориентация и тренинги сотрудников.

3. Программы их поощрения

Кадровая политика компании включает в себя следующее: уровень заработной платы, полномочия сотрудника в той или иной должности, возможность продвижения по служебной лестнице, премии и внутренние коммуникации.

Ориентация и тренинга персонала — ключевое звено создания у сотрудников представления о компании и ее стандартах. Тренинги дают персоналу знания и мотивацию, необходимые для представления компании перед покупателями. Ориентация и тренинги персонала определяют, насколько эффективно сотрудники установят эмоциональные связи сначала с компанией, а потом с покупателями, насколько компетентно и профессионально они будут выполнять свои обязанности.

И, наконец, программы поощрения сотрудников. Затраты на этот самый эффективный способ создания высокой мотивации и морального настроя окупают себя с лихвой. Эти программы затрагивают основную эмоциональную потребность человека — стремление к ощущению своей значимости и потребность в одобрении со стороны окружающих.

Деловой имидж, прежде всего — восприятие обществом вашей компании. Можете улучшить его путем проведения занятий с сотрудниками, направленных на повышение уровня обслуживания покупателей, на создание высоких стандартов работы персонала.

По сравнению с внутренним, внешний имидж изменить куда проще, а кроме того, он приоткрывает вам дверь, за которой таятся новые возможности. Внутренний имидж, напротив, труднее поддается корректировке, но он значительно более важен для репутации компании и ее успешной деятельности. Преданность сотрудников своей компании и энтузиазм по отношению к обслуживанию покупателей - сердцевина внутреннего имиджа.

1 Преданность сотрудников компании

Опыт показывает, что большинство сотрудников даже не подозревают о том, какое влияние они оказывают на восприятие покупателем компании, в которой они работают. Совет, который можно дать работникам любой компании, прост: или вы всегда отзываетесь о своем начальстве и своей работе только положительно, или бросайте эту должность и находите ту компанию, работой в которой вы будете гордиться. Командный дух и моральный настрой работников определяют, станет ли компания, имеющая большие планы и талантливых сотрудников, известной на весь мир или она оставит в истории лишь легкий след.

2 Представление о компании

Пожалуй, ни одна потребность сотрудника не имеет такого значения для поднятия морального настроя и укрепления преданности компании, как желание работников быть в курсе деятельности своей компании. Одной из основных обязанностей руководства должно стать постоянное ознакомление сотрудников с концепцией развития компании.

3 Потребность в уважении

Современные компании, в которых работают лучшие менеджеры, стараются удовлетворить и другое стремление своих сотрудников: потребность в уважении.

4 Потребность в двусторонней связи

Одна из самых сильных потребностей сотрудников компаний - необходимость в усовершенствованной системе внутренней корпоративной связи. Исследование среди работников крупных финансовых корпораций показывают, что на первом месте в списке их жалоб оказалась плохая связь между подчиненными и руководством и чувство того, что начальство не уважает своих сотрудников. Когда подчиненные вовлечены в двустороннюю связь, когда их постоянно ставят в известность о происходящем в компании, они чувствуют, что их ценят и им доверяют. А это, в свою очередь, рождает позитивное отношение сотрудников к компании.

Отлаженная корпоративная связь значит больше, чем просто распределение постоянного потока информации. Она также включает в себя изучение менеджерами мнений сотрудников и личный контакт с ними.

5 Потребность в творческой работе

Потребность сотрудников в творчестве и возможность внести личный вклад в дело компании, тесно связаны со стремлением к устойчивой двусторонней связи.

6 Потребность в высокой оценке окружающими

Потребность в том, чтобы нашу работу ценили, затрагивает самые глубинные струны человеческой души. Мы можем свернуть горы, если чувствуем, что нас ценят, и не хотим и пальцем пошевелить, если чувствуем себя недооцененными.

Работники, которых ценит руководство, будут ценить своего покупателя. И клиент обязательно это почувствует.

7 Потребность в признании и награде

Потребность в признании и награде родственна стремлению работников к высокой оценке со стороны окружающих. Признание заслуг работника - это высокая оценка его вклада в общее дело в присутствии коллег. Похвала сотрудника на глазах его сослуживцев приносит двойную пользу, ибо эффект ее воздействия удваивается. Очень умно поступает та компания, которая понимает потребность своих работников в поощрении. Совсем не обязательно, чтобы награда была дорогой и заумной. Это может быть внеплановый выходной, подарок, букет цветов, билеты на спортивное соревнование или даже приглашение на вечеринку в офисе.

8 Потребность в росте и продвижении

Снизить текучесть кадров или повысить мотивацию к работе сотрудников помогает отнюдь не высокий уровень зарплаты. Все дело заключается в удовлетворении эмоциональных потребностей работников. Когда свои сотрудники считают, что их обходят, приглашая менеджеров со стороны, моральный настрой коллектива неизбежно падает. Работники чувствуют, что как бы хорошо они ни работали, они никогда не смогут продвинуться по службе. Возможности карьерного роста работников имеют отношение скорее к общей корпоративной философии компании, а не к какой-то отдельной ситуации. Дело в том, что компания, которая использует политику продвижения своих сотрудников (как, например, компания IBM с её системой пожизненного найма) и ценит их заслуги, получает взамен преданного, высоко мотивированного, продуктивного работника и низкую текучесть кадров, что предопределяет ее финансовые успехи.

Неосязаемый имидж

Приятный, добрый, понимающий, симпатичный. Расстройство, раздражение, гнев, неприятие. Все эти слова описывают ощущения. Чувства далеко не всегда верно отражают реальность, но, тем не менее, они обязательно влияют на наши суждения. А суждения, в свою очередь, определяют решение о покупке. Таким образом, неосязаемый имидж целиком строится на ощущениях. Именно от него зависит, сможете ли вы установить связь с "Я" и эмоциональными струнами и ваших покупателей, и общества.

Каждая компания стремится к формированию положительного имиджа. Будучи осведомлены о механизме взаимодействия отдельных элементов плана по созданию имиджа, можно вести компанию к формированию или укреплению её положительного имиджа. Однако очень немногие руководители действительно занимаются работой, необходимой для построения имиджа и закладки фундамента безупречной репутации. Компания сможет преуспеть только в том случае, если она сконцентрируется на реализации самых важных пунктов плана по имиджу, однако, если остальные аспекты плана будут игнорироваться, общий имидж и репутация компании могут пострадать.

4. Направления совершенствования деятельности по созданию и поддержанию имиджа ОАО "Химпром"

План технического развития ОАО "Химпром" на 2007 год сформирован в рамках проведения целенаправленной политики повышения эффективности работы предприятия, в том числе путем обновления производства, увеличения объемов товарной продукции, сокращения издержек во всех сферах деятельности, строгой экономии сырья, материалов и энергоресурсов.

Разработанный план содержит предложения по техническому перевооружению основных производственных и вспомогательных структур.

Мероприятия, направленные на создание новых производственных мощностей, что обусловлено растущим спросом рынка, включают расширение производства хлорированных парафинов до 200 т/мес., реконструкцию производства простых полиэфиров с доведением мощности до 1000 т в год, создание непрерывной схемы монофенилгликоля мощностью 1500 т в год, развитие агрохимического направления и организация выпуска новых видов ХСЗР.

С целью обновления ассортиментного перечня планируется освоение новых видов реагентов для ТЭК - ингибиторов солеотложений на основе комплексонов Цинк-ОЭДФК, продуктов серии Афон, ингибитора коррозии комплексного действия Напор-6305.

Инновации в кремнийорганическом комплексе связаны с реконструкцией производства хлорбензола по узлу нейтрализации кислых примесей и с модернизацией стадии синтеза хлорсиланов – хлорирование смеси с увеличением выхода ЧХК.

По направлению фосфорорганических антипиренов в 2008 году должны быть проведены исследования электрохимического способа получения триэтилфосфата с отработкой технологии на стендовой установке.

С учетом планов долгосрочных перспектив развития предприятия предполагается проработка вопросов реконструкции базового производства хлора и каустической соды с переводом диафрагменного электролиза на мембранную технологию.

Программой оптимизации затрат на производство и снижение издержек в 2008 году предусматривается завершить работы по интенсификации технологического процесса в производстве хлорметанов, создание собственного производства катализатора гидрирования НПФ-1 взамен покупного для мягчителя-2, перевод схемы нейтрализации кислых стоков с на электрощелока, механизация узла загрузки известкового камня в производстве хлористого кальция.

Обширен перечень энергосберегающих мероприятий, среди которых первоочередное значение имеет выполнение 3 этапа строительства собственной технологической котельной и монтаж 3 и 4 котлоагрегатов. В продолжение работ - создание системы учета энергопотоков, реконструкция водооборотного цикла, перевод снабжения электроэнергией на напряжение 110 кВ.

Экономия тепловой энергии заложена в мероприятиях по интенсификации процесса выпаривания электрощелоков, по утилизации тепла реакции гидрирования ацетона в производстве перекиси водорода, по реконструкции колонны отпарки сточных вод с заменой насадки в производстве ацетонанила.

Модернизация аналитического приборного парка НИЦ, техническое перевооружение типографии, оснащение лаборатории диагностики в ЦРП-6 позволят отказаться от услуг сторонних организаций, существенно повысить качество рекламных материалов, бумажных и самоклеющихся этикеток для производства товаров бытовой химии, обеспечить современный уровень выполнения исследований и анализов продукции.

Затраты по плану развития на 2008 год оцениваются в сумме 143,5 млн. рублей, эффект от внедрения мероприятий – 146,9 млн. рублей. При планировании учтен опыт использования заемных средств. При этом предполагается привлечение инвестиционного кредита Чувашского отделения Сбербанка России.

Заключение

В ходе написания курсовой работы мы рассмотрели сущность и содержание имиджа предприятия в системе маркетинга; изучили среду маркетинга ОАО "Химпром"; дали оценку по содержанию и поддержанию имиджа ОАО "Химпром"; рассмотрели основные направления совершенствования деятельности по созданию и поддержанию имиджа ОАО "Химпром". Также в ходе работы была рассмотрена и оценена внутренняя и внешняя среда маркетинга, выявлены слабые и сильные стороны работы предприятия, угрозы и возможности.

PR любой организации, зависящей от прибыли, должны быть рентабельными и способствовать повышению конкурентоспособности компании. Таким образом, конкурентный характер и требование прибыльности компании делают работу PR чрезвычайно ответственной. Задача осложняется повышением уровня глобализации бизнеса и вытекающими отсюда проблемами столкновения культур, равно как и возможностью поглощения, слияния или приобретения компании.

Открытое акционерное общество "Химпром" - одно из крупных предприятий химической отрасли Российской Федерации и единственный крупный химический комплекс Чувашской Республики.

Значимость продукции ОАО "Химпром" для народного хозяйства Российской Федерации определяется широким спектром ее применения. Она востребована практически всеми отраслями промышленности.

Существенная часть продукции ОАО "Химпром" используется в качестве сырья предприятиями химической промышленности: анилин, мягчитель-2, ацетонанила, хлорпарафин, фосфорорганические антипирены-пластификаторы, кремнийорганические смолы, хлороформ, перкарбонат натрия, перекись водорода и другие.

ОАО "Химпром" - один из крупных поставщиков предприятий нефтедобычи РФ, для которых производит широкий ряд специальных продуктов: ингибиторы коррозии и солеотложения для нефтепромыслового оборудования, компоненты тампонажных жидкостей, деэмульгаторы.

Сегодняшний потенциал России может стать основой ее возрождения, если наработки придут в промышленность и выйдут на рынок.

Проблема изучения и использования опыта высокоразвитых стран в области маркетинга может показаться на первый взгляд, чужой надуманной в применении к экономике России, находящейся в глубоком кризисе. Вроде бы, нужно сначала остановить спад производства, восстановить хозяйственные связи, стабилизировать кредитно-финансовую сферу, а уже потом думать о сбыте и продвижении. В действительности выход из кризиса возможен только при максимальной активизации экономической деятельности предприятия, в совокупности с современными маркетинговыми разработками и программами, в которых одно из первых мест принадлежит имиджу предприятия.

Формирование имиджа предприятия, его репутации в глазах его работников, общества и потребителей задача, разрешить которую в одночасье не представляется возможным. Создание имиджа предприятия это продуманный и хорошо организованный процесс, на его решение требуются затраты денежных, людских ресурсов, определенное время на исследование потребителей. Наиболее важными в данном случае является информация о психологических установках и метапрограммах потребителей, исследования подобного плана являются наиболее сложными и в плане трудоемкости и являются очень дорогими. Этап непосредственно создания имиджа требует как соответствующих специалистов, так и времени на трансформацию сознания потребителей, изменение их отношения к предприятию, создания у них яркого образа компании. Все это обойдется предприятию колоссальными затратами всех типов ресурсов, но на эту гору нужно еще не только взобраться, еще сложнее на ней удержаться. Достигнув уважения в обществе, компания будет вынуждена поддерживать свой имидж. Однако усилия предприятия не пропадут даром, все, что вложено в формирование положительного имиджа принесет не только достойную прибыль, но создаст хороший фундамент для дальнейшего роста.

Список использованной литературы

1. Алексунина В. А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебник. – М.: Издательско-книготорговый центр "Маркетинг", 2001.

2. Алешина И. В. Корпоративный имидж // Маркетинг. 1998.

3. Алешина И.В. Паблик рилейшнз для менеджеров и маркетологов – М.: Гном – Пресс,2004.

4. Антипов К.В. Паблик рилейшнз для коммерсантов: учебно-практическое пособие – М: Дашков и Кº, 2000.

5. Блинов А. Роль внутреннего имиджа корпорации // Маркетинг. 1999.

6. Виханский О.С. Менеджмент. – М.: Бизнес – информ, 1996.

7. Воронина В.М. Swot – анализ как современный инструмент исследования в целях антикризисного управления предприятием. Практический маркетинг. – 2005. - №.3.

8. Джи Б. Имидж фирмы: планирование, формирование, продвижение – М.: "Центр", 1999.

9. Егорова С. Модель стратегического маркетинга анализа в современных условиях. Проблемы теории и практики управления. – 2007. - №2.

10. Ибрагимова Р.С. Маркетинговый анализ развития предприятия: глобальный подход. Маркетинг. – 2004. - №4.

11. Китчен Ф. Паблик рилейшнз. Принципы и практика: учебное пособие – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2004г. – Х.

12. Мазилкина Е.И. Управление конкурентоспособностью: учебное пособие – М: Омега-Л, 2007.

13. Панкрухин А.П. Маркетинг: Учебник. М.: ИКФ Омега- Л, 2002.

14. Почепцов Г.Г. Паблик рилейшнз, или Как успешно управлять общественным мнением – 2-е изд. испр. и доп. М.: Центр,2003.

15. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Кº", 2002.

16. Тикер Э. Паблик рилейшнз: учебник – М: Проспект, 2005г.

17. Уткин Э. А. Этика бизнеса. Учебник для вузов. – М.: "Зерцало", 1998.

18. Фрейзер П.С. Современные паблик рилейшнз – М: ИМИДЖ-Контакт; ИНФА-М, 2002.

19. Честара Д. Паблик рилейшнз. – М.: ФАИР – Пресс, 1999.

20. Шарпов Ф.И. Паблик рилейшнз: учебное пособие – 2-е изд., испр. и доп. – М: Дашков и К’, 2007г.

21. Шиманов Д. Маркетинг и PR: точки соприкосновения. Рекламные технологии. 2007г. - №6.

22. Щегорцев В.А., Таран В.А. Маркетинг: Учебник для вузов / Под ред. В.А. Щегорцева - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

23. Ядин Д. Маркетинговые коммуникации: Современная креативная реклама/ Пер. с англ. Д. Ядин.- М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003.

Приложения

АКТИВ	Код строки	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы (04,05)	110	844	465
в том числе:
патенты, лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания),иные аналогичные с перечисленными, права и активы	111	844	465
организационные расходы	112
деловая репутация организации	113
Основные средства (01,02,03)	120	1 970 469	1 922 311
в том числе:
земельные участки и объекты природопользования	121
здания, сооружения, машины и оборудование	122	1 899 279	1 854 888
Незавершенное строительство (07,08,16, 61)	130	103 931	180 784
Доходные вложения в материальные ценности (03)	135		-
в том числе:
имущество для передачи в лизинг	136
имущество, предоставляемое по договору проката	137
Долгосрочные финансовые вложения (58,82)	140	53 497	53 297
в том числе:
нвестиции в дочерние общества	141	68	68
инвестиции в зависимые общества	142	52 849	52 849
инвестиции в другие организации	143	580	380
займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев	144
Отложенные налоговые активы (09)	145		13 230
Прочие внеоборотные активы	150
Итого по разделу I	190	2 128 741	2 170 087
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	280 188	361 035
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10,15,16)	211	149 786	180 252
животные на выращивании и откорме (11)	212
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (20,21,23,29)	213	46 528	44 431
готовая продукция и товары для перепродажи (16,43, 41)	214	54 668	86 194
товары отгруженные (45)	215	5 019	3 972
расходы будущих периодов (97)	216	24 187	46 185
прочие запасы и затраты	217		1
Налог на добавл. стоимость по приобретённым ценностям (19)	220	9 336	32 860
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты	230	-	-
в том числе:
покупатели и заказчики (62,76,82)	231
векселя к получению (62)	232
задолженность дочерних и зависимых обществ (76)	233
авансы выданные (60)	234
прочие дебиторы	235
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	184 839	210 138
в том числе:
покупатели и заказчики (62,76,82)	241	116 304	101 149
векселя к получению (62)	242
задолженность дочерних и зависимых обществ (76)	243	2 673	2 896
задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал(75)	244
авансы выданные (60)	245	37 864	69 620
прочие дебиторы	246	27 998	36 473
Краткосрочные финансовые вложения (56,58,82)	250	3 807	101 493
в том числе:
займы, предоставленные организациям на срок менее 12 месяцев	251	42	42
собственные акции, выкупленные у акционеров	252
прочие краткосрочные финансовые вложения	253	3 765	101 451
Денежные средства	260	27 038	40 066
в том числе:
касса (50)	261	128	108
расчетные счета (51)	262	25 212	29 484
валютные счета (52)	263	931	696
прочие денежные средства (55,56,57)	264	767	9 778
Прочие оборотные активы	270
Итого по разделу II	290	505 208	745 592
БАЛАНС (сумма строк 190 + 290 )	300	2 633 949	2 915 679
ПАССИВ	Код строки	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
III. КАПИТАЛЫ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал (80)	410	918 526	918 526
Собственные акции, выкупленные у акционеров	411
Добавочный капитал (83)	420	1 414 502	1 408 817
Резервный капитал (82)	430	10 253	10 253
в том числе:
резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством	431	10 253	10 253
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432
Нераспределённая прибыль прошлых лет (84)	460	21 981	66
Непокрытый убыток прошлых лет (84)	465	(108 986)	(108 986)
Нераспределённая прибыль отчетного года (99)	470	X	23 510
Непокрытый убыток отчетного года (99)	475	X
Итого по разделу III	490	2 256 276	2 252 186
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты (67)	510	-	-
в том числе:
кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты	511
прочие займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты	512
Отложенные налоговые обязательства (77)	515		21 157
Прочие долгосрочные обязательства (68)	520	36 864	26 132
Итого по разделу IV	590	36 864	47 289
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты (66)	610	74 870	304 069
в том числе:
кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты	611	74 870	304 069
займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты	612
Кредиторская задолженность	620	146 854	160 506
в том числе:
поставщики и подрядчики (60)	621	87 875	86 973
задолженность перед персоналом организации (70)	622	19 837	23 460
задолженность перед государственными внебюджетными фондами (69)	623	9 192	11 578
задолженность по налогам и сборам (68)	624	4 761	8 528
прочие кредиторы	625	14 179	16 293
авансы полученные (62)	626	11 010	13 439
векселя к уплате (60)	627		235
задолженность перед дочерними и зависимыми обществами (76)	628
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов (75)	630	19 185	5 838
Доходы будущих периодов (98)	640	69 224	67 769
Резервы предстоящих расходов и платежей (96)	650
Прочие краткосрочные обязательства (86)	660	30 676	78 022
Итого по разделу V	690	340 809	616 204
БАЛАНС (сумма строк 490 +590 +690)	700	2 633 949	2 915 679
Справка о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах
Наименование показателя	Код строки	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
Арендованные основные средства (001)	910		400
в том числе по лизингу	911
Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение (002)	920	43 194	2 775
Товары, принятые на комиссию (004)	930
Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов (007)	940	25 105	25 754
Обеспечение обязательств и платежей полученные (008)	950
Обеспечение обязательств и платежей выданные (009)	960	163 710	510 584
Износ жилищного фонда (014)	970	63	72
Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов (015)	980
Материалы, принятые в переработку (003)	990	22 308	10 133
Амортизация основных средств, приобретенных за счет целевого финансирования (016)	991	425	425

Наименование показателя	Код строки			За отчетный период		За аналогичный период предыдущего года
1	2			3		4
I.Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	О10			2 062 701		1 631 533
в том числе от продажи:
продукции собственного изготовления	О11			1 374 389		639 869
услуг, работ	О12			647 481		941 955
покупных товаров	О13			40 831		49 709
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	О20			(1662472)		(1308821)
в том числе проданных:
продукции собственного изготовления	021			(1082509)		(523345)
услуг, работ	022			(539277)		(769209)
покупных товаров	023			(40686)		(16267)
Валовая прибыль	029			400 229		322 712
Коммерческие расходы	О30			(42261)		(22291)
Управленческие расходы	О40			(283400)		(296913)
Прибыль (убыток) от продаж (стр.010-020-030-040)	О50			74 568		3 508
II.Прочие доходы и расходы
Проценты к получению	О60			4 688		7 924
Проценты к уплате	О70			(32118)		(12754)
Доходы от участия в других организациях	О80			1 019		5 217
Прочие операционные доходы	О90			566 966		399 025
Прочие операционные расходы	100			(576419)		(413284)
Внереализационные доходы	120			24 619		50 652
Чрезвычайные доходы	121			7		2
Внереализационные расходы	130			(31937)		(24625)
Чрезвычайные расходы	131			(0)		(10)
Прибыль (убыток) до налогообложения (строки 050+060-070+080+090-100+120-130)	140			31 393		15 655
Отложенные налоговые активы	141			13 229
Отложенные налоговые обязательства	142			(21157)
Текущий налог на прибыль	150			(0)
Иные аналогичные обязательные платежи в бюджет	151			45		4 399
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода (строки 140+150-160-170-180)	190			23 510		20 054
СПРАВОЧНО.
Постоянные налоговые обязательства (активы)	200			393
Базовая прибыль (убыток) на акцию, коп.	201			3,07		2,57
Разводненная прибыль (убыток) на акцию, коп.	202			2,56		2,18

АКТИВ	Код строки		На начало отчетного года
1	2		3
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы (04,05)	110		465
в том числе:
патенты, лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания), иные аналогичные с перечисленными, права и активы	111		465
расходы на НИОКР	112
Основные средства (01,02,03)	120		1 922 311
в том числе:
здания, сооружения, машины и оборудование	122		1 854 888
Незавершенное строительство (07,08,16, 61)	130		180 784
Доходные вложения в материальные ценности (03)	135		-
Долгосрочные финансовые вложения (58,82)	140		53 297
в том числе:
инвестиции в дочерние общества	141		68
инвестиции в зависимые общества	142		52 849
инвестиции в другие организации	143		380
Отложенные налоговые активы (09)	145		13 230
Прочие внеоборотные активы	150
Итого по разделу I	190		2 170 087
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210		361 035
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10,15,16)	211		180 252
животные на выращивании и откорме (11)	212
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (20,21,23,29)	213		44 431
готовая продукция и товары для перепродажи (16,43, 41)	214		86 194
товары отгруженные (45)	215		3 972
расходы будущих периодов (97)	216		46 185
прочие запасы и затраты	217		1
Налог на добавл. стоимость по приобретённым ценностям (19)	220		32 860
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты	230		86 978
в том числе:
покупатели и заказчики (62,76,82)	231
векселя к получению (62)	232		86 978
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240		210 138
в том числе:
покупатели и заказчики (62,76,82)	241		101 149
векселя к получению (62)	242
задолженность дочерних и зависимых обществ (76)	243		2 896
авансы выданные (60)	245		69 620
прочие дебиторы	246		36 473
Краткосрочные финансовые вложения (56,58,82)	250		14 515
в том числе:
займы, предоставленные организациям на срок менее 12 месяцев	251		42
прочие краткосрочные финансовые вложения	253		14 473
Денежные средства	260		40 066
в том числе:
касса (50)	261		108
расчетные счета (51)	262		29 484
валютные счета (52)	263		696
прочие денежные средства (55,56,57)	264		9 778
Прочие оборотные активы	270
Итого по разделу II	290		745 592
БАЛАНС (сумма строк 190 + 290 )	300		2 915 679
ПАССИВ	Код строки На начало отчетного года
1	2		3
III. КАПИТАЛЫ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал (80)	410		918 526
Собственные акции, выкупленные у акционеров	411
Добавочный капитал (83)	420		1 408 817
Резервный капитал (82)	430		11 429
в том числе:
резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством	431		11 429
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432
Нераспределённая прибыль прошлых лет (84)	460		10 674
Непокрытый убыток прошлых лет (84)	465		(106 721)
Нераспределённая прибыль отчетного года (99)	470		X
Итого по разделу III	490		2 242 725
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты (67)	510		-
в том числе:
кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты	511
Отложенные налоговые обязательства (77)	515		21 157
Прочие долгосрочные обязательства (68)	520		26 132
Итого по разделу IV	590		47 289
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты (66)	610		304 069
в том числе:
кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты	611		304 069
Кредиторская задолженность	620		160 506
в том числе:
поставщики и подрядчики (60)	621		86 973
задолженность перед персоналом организации (70)	622		23 460
задолженность перед государственными внебюджетными фондами (69)	623		11 578
задолженность по налогам и сборам (68)	624		8 528
прочие кредиторы	625		16 293
авансы полученные (62)	626		13 439
векселя к уплате (60)	627		235
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов (75)	630		15 299
Доходы будущих периодов (98)	640		67 769
Резервы предстоящих расходов и платежей (96)	650
Прочие краткосрочные обязательства (86)	660		78 022
Итого по разделу V	690		625 665
БАЛАНС (сумма строк 490 +590 +690)	700		2 915 679
Справка о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах
Наименование показателя	Код строки		На начало отчетного года
Арендованные основные средства (001)	910		400
в том числе по лизингу	911
Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение (002)	920		3 491
Товары, принятые на комиссию (004)	930
Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов (007)	940		25 754
Обеспечение обязательств и платежей полученные (008)	950
Обеспечение обязательств и платежей выданные (009)	960		510 584
Износ жилищного фонда (014)	970		72
Износ арендованных основных средств (010)	980
Материалы, принятые в переработку (003)	990		10 133
Амортизация основных средств, приобретенных за счет целевого финансирования (016)	991		425
Бланки строгой отчетности (006)	992

Наименование показателя		Код строки			За отчетный период
1		2			3
I.Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)		О10			2 851 376
в том числе от продажи:
продукции собственного изготовления		О11			2 519 489
услуг, работ		О12			282 914
покупных товаров		О13			48 973
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг		О20			(2 249 151)
в том числе проданных:
продукции собственного изготовления		021			(1 953 472)
услуг, работ		022			(254 680)
покупных товаров		023			(40 999)
Валовая прибыль		029			602 225
Коммерческие расходы		О30			(195 321)
Управленческие расходы		О40			(321 660)
Прибыль (убыток) от продаж (стр.010-020-030-040)		О50			85 244
II.Прочие доходы и расходы
Проценты к получению		О60			2 974
Проценты к уплате		О70			(43 449)
Доходы от участия в других организациях		О80			3 960
Прочие операционные доходы		О90			252 833
Прочие операционные расходы		100			(263 543)
Внереализационные доходы		120			26 063
Чрезвычайные доходы		121			14
Внереализационные расходы		130			(28 698)
Чрезвычайные расходы		131			(390)
Прибыль (убыток) до налогообложения (строки 050+060-070+080+090-100+120-130)		140			35 008
Отложенные налоговые активы		141			4 929
Отложенные налоговые обязательства		142			(17 305)
Текущий налог на прибыль		150
Иные аналогичные обязательные платежи в бюджет		151			(1 741)
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода (строки 140+141-142-150-151)		190			20 891
СПРАВОЧНО.
Постоянные налоговые обязательства (активы)		200			3 974
Базовая прибыль (убыток) на акцию, коп.		201			2,69
Разводненная прибыль (убыток) на акцию, коп.		202			2,27

Дата: 2019-07-24, просмотров: 205.

⇐ Предыдущая 123 Следующая ⇒