Введение
Развитие рыночной экономики повлекло за собой увеличение субъектов, заинтересованных в правильном и действенном формировании собственного имиджа.
При его формировании, создании нельзя не учитывать массовое восприятие бизнеса вообще. А для него на сегодняшний день характерны, во-первых, социальная размытость границ предпринимательства; во-вторых, бедность социального опыта, отсутствие представлений о цивилизованных, устоявшихся формах бизнеса; в-третьих, отсутствие серьезной опоры для создания позитивного образа предпринимателя.
В условиях рыночных отношений, когда каждый из партнеров пытается соблюсти собственный интерес, весьма важным является создание обстановки взаимного доверия. Без этого не может быть эффективной деятельности в любой сфере, особенно на рынке, где повседневные, надежные связи с потребителями, клиентами, партнерами, сотрудниками являются основой самой деятельности. Следовательно, специалисты – маркетологи должны быть знакомы с такой наукой, как public relations (cвязь с общественностью, PR).
Серьезные бизнесмены в крупных городах уже давно поняли необходимость формирования положительного имиджа. Одни создают внутри организации PR (паблик рилейшнз) — отделы, которые как раз и занимаются созданием и поддержанием положительного имиджа фирмы. Другие — те, кто не может себе позволить держать в штате собственного специалиста по связям с общественностью, обращаются за помощью в специальные агентства.
На самом деле, можно ограничиться проведением рекламной кампании. Однако, инструменты паблик рилейшнз намного эффективнее и, главное, обходятся фирме дешевле.
Следует отметить, что секрет успеха далеко не в количестве появления рекламных материалов в газетах, на радио и телевидении. Ключ к успеху — в правильности концепции развития общественных связей. Какой бы непредсказуемой ни была реакция общественности в период формирования облика фирмы, вся система обязательно должна подчиняться единой концепции, то есть логике.
Актуальность выбранной темы объясняется тем, что имидж является неотъемлемой частью всякой современной управленческой деятельности, создает высокую деловую репутацию фирмы, способствует продвижению товаров, успеху инвестиций, воздействует на рыночную среду и становится жизненно необходимым фактором. Она анализирует воздействие фирмы на общественность, предотвращает недопонимание, опровергает ложные слухи, борется с попытками дискредитации предприятия.
Основной целью работы является изучить имидж предприятия в системе маркетинга. В соответствии с поставленной целью можно выделить следующие задачи:
1. Рассмотреть сущность и содержание имиджа предприятия
2. Изучить среду маркетинга ОАО "Химпром"
3. Дать оценку по содержанию и поддержанию имиджа ОАО "Химпром"
4. Рассмотреть основные направления совершенствования деятельности по созданию и поддержанию имиджа ОАО "Химпром"
1. Имидж предприятия, его сущность и содержание
Имидж - не точное и однозначное отражение достоинств и характеристик предприятия, а спроектированный специалистами образ, в основе которого лежат и реальные, объективные черты и, кроме того, черты, привнесенные для формирования соответствующего образа.
Имидж должен быть адекватен реально существующему образу и быть адресован конкретной группе потребителей, при этом оставаясь пластичным и динамичным. Не следует забывать, что при практически идентичных качествах продукции разных производителей, конкурентная борьба ведется не столько между видами продукции, сколько между их имиджами.
Продукция и предприятие, не обладающие своим имиджем или имеющие плохой имидж, не может рассчитывать на успех на рынке. Умело разработанный и последовательно внедряемый в сознание потребителей положительный имидж, подкрепленный качеством продукции и уровнем сервиса, позволяет предприятию занять ведущее место на рынке.
В открытом демократическом обществе функционирование малого, среднего и крупного бизнеса определяется не только тем, что и как делают конкретные предприниматели, но и тем, что думают о предпринимателях их соотечественники, как общественность относится к предпринимательской деятельности в целом. Именно поэтому создание позитивного имиджа конкретного делового человека и всей предпринимательской сферы в целом является одной из наиболее важных забот во всех развитых странах мира (наиболее ярким примером этого может служить имиджевая политика британского правительства во времена Маргарет Тэтчер).
Значимость позитивного имиджа сегодня резко возрастает в силу разных причин, и, прежде всего, из-за неуклонного повышения влияния коммуникативных потоков на жизнь каждого человека. Эту ситуацию образно выразил Ф. Дейвис: "Ты можешь быть каким угодно умным, честным и профессиональным, но значимым для общества ты станешь только тогда, когда сможешь, подать тебя соответствующим образом". Имидж – это набор значений и впечатлений, благодаря которым любой объект становится известным и благодаря которым люди определенным образом описывают его, запоминают его и начинают относиться к нему определенным образом. Представления, на основе которых формируется имидж, всегда субъективные, эмоционально окрашенные и подверженные изменениям и вариациям. Причем смена таких представлений под влиянием простого внешнего давления всегда сопровождается негативными эмоциями. Управляемый имидж – это результат сложной, психологически грамотной и взвешенной деятельности, направленной на создание, поддержание и усиление позитивного общественного мнения об объекте, на усовершенствование его имидж-репутации и имидж-атрибутики. И здесь нельзя путать представления о том, каким должен быть руководитель, предприниматель, банкир, коммерсант, с тем, какие именно суждения и мнения циркулируют о них в обществе.
Таким образом, популярность, стабильность, престиж, репутация, авторитетность конкретного делового человека зависят именно от его имиджа. А имидж, как известно, является центральным компонентом сферы нематериальных ресурсов любой организации (большинство отечественных управленцев до последнего времени не обращали должного внимания на эту сферу, в отличие от своих зарубежных коллег).
Репутация - бесценный капитал предприятия. Потерять доброе имя, "потерять лицо" в условиях развитых рыночных отношений означает конец карьеры предпринимателя, крах предприятия. Хозяева компаний и корпораций прекрасно понимают это обстоятельство и постоянно следят за поддержанием своей репутации среди конкурентов, партнеров, а всего больше - среди потребителей. Эта потребность товаропроизводителей - сохранить репутацию - удовлетворяется постоянной и целенаправленной рекламой, системой взаимосвязанных акций специалистов паблик рилейшнз, направленных на создание благоприятного отношения к фирме сегодня и в будущем.
Этот вид деятельности специалистов PR называется и корпоративной рекламой, и престижной, и институционной, и имидж-рекламой. Суть этих терминов одна - подчеркнуть в PR -обращениях мотив процветания фирмы, прочность ее материально-финансовых возможностей, высокий профессионализм ее сотрудников, новейший технологический уровень производства. Все эти доводы направлены не на немедленное приобретение товаров фирмы, не на немедленную покупку, а на создание благожелательного отношения потребителя к фирме вообще, к ее коллективу и руководству, на целенаправленное создание престижа фирмы и ее продукции, неизбежно удовлетворяющей самые взыскательные вкусы потребителя. И именно высокий престиж фирмы, ее репутация создают будущий рынок, готовят его.
Паблик рилейшнз — это управленческая функция, которая оценивает общественное мнение, определяет политику и процедуры отдельных лиц или организации в целом на основе общественных интересов, планирует и выполняет ту или иную программу действий с целью добиться понимания и признания со стороны общества.
Паблик рилейшнз — это особая управленческая функция, которая помогает устанавливать и поддерживать тесную коммуникацию, взаимопонимание, взаимодействие и сотрудничество между организацией и связанной с ней общественностью; включает управление проблемами или вопросами; обеспечивает информированность руководства о настроениях в общественном мнении и помогает ему более чутко реагировать на эти настроения; определяет и подчеркивает обязанность руководства служить интересам общества; помогает руководству шагать в ногу с изменениями и как можно эффективнее использовать эти изменения, выполняя роль своеобразной системы раннего предупреждения, помогающей прогнозировать тенденции; а также использует в качестве своих важнейших инструментов исследования разумное и этичное общение.
Паблик рилейшнз решают следующие задачи:
1 обеспечивают проведение определенной планомерной и последовательной программы как части управления организацией
2 занимаются взаимоотношениями между организацией и ее общественностью
3 контролируют информированность, мнения, настроения и поведение как внутри организации, так и за ее пределами
4 анализируют влияние политики, процедур и действий на общественность
5 корректируют такую политику, процедуры и действия, которые вступают в конфликт с общественными интересами и заключают в себе угрозу жизнеспособности организации
6 позволяют давать рекомендации руководству относительно выбора новой политики, процедур и действий, взаимовыгодных как для организации, так и для связанной с ней общественности
7 устанавливают и поддерживают двустороннее общение между организацией и ее общественностью
8 вносят определенные коррективы в информированность, мнения, настроения и поведение как внутри, так и за пределами организации
9 формируют новые или поддерживают существующие отношения между организацией и ее общественностью.
Паблик рилейшнз — это управленческая функция по установлению и поддержанию взаимовыгодных отношений между организацией и общественностью, от настроений и мнений которой зависит успех или неудача этой организации.
Эта концептуальная формулировка определяет многие виды деятельности и цели в практике паблик рилейшнз как управленческую функцию. Кроме того, она определяет формирование и поддержание взаимовыгодных отношений между организацией и общественностью как моральную и этическую основу данной профессии. В то же время она предлагает критерии для установления того, что является и что не является частью данной функции.
В атмосфере перемен и неопределенности PR-специалисты, работающие над повышением уровня самосознания компании, ищут способы увеличить свой вклад в достижение глобальных целей компании. Сегодня, когда в профессиональных журналах появилось огромное количество статей, посвященных вопросам сохранения и поиска работы, повышения эффективности труда, снижения затрат и участия организации в борьбе за достижение ее глобальных целей, девизом работников PR можно считать призыв: "Работать лучше, работать умнее".
PR любой организации, зависящей от прибыли, должны быть рентабельными и способствовать повышению конкурентоспособности компании. Таким образом, конкурентный характер и требование прибыльности компании делают работу PR чрезвычайно ответственной. Задача осложняется повышением уровня глобализации бизнеса и вытекающими отсюда проблемами столкновения культур, равно как и возможностью поглощения, слияния или приобретения компании.
Деятельность PR — как и маркетинговая, финансовая и производственная — постоянно оценивается, и единственным четким критерием оценки является ее вклад в достижение глобальных целей компании, установленных руководством. Оценка может также производиться на основании критериев "приверженности компании", умения "работать в команде" и "соответствия целям организации".
В конечном счете, о паблик рилейшнз судят по их влиянию на общество. Общественная полезность PR повышается, когда они стимулируют свободную и этичную конкуренцию идей, отдельных личностей и институтов на "рынке общественного мнения"; выявляют источники и цели, лежащие в основе попыток оказывать влияние; и воплощают в жизнь высокие стандарты поведения. Общественная полезность паблик рилейшнз снижается, когда они подавляют или каким-либо образом ограничивают конкуренцию идей; скрывают или приписывают другим истинные источники действий в сфере паблик рилейшнз; и оставляют без внимания некомпетентную или неэтичную практику.
Главными положительными результатами социально ответственных связей с общественностью являются следующие:
1. Паблик рилейшнз совершенствуют профессиональную практику путем выработки кодексов этичного поведения и стандартов профессиональной деятельности, а также путем принуждения к соблюдению этих кодексов и стандартов
2. Паблик рилейшнз совершенствуют поведение организаций, подчеркивая потребность в одобрении со стороны общества
3. Паблик рилейшнз служат общественным интересам путем представления на суд общественности всех точек зрения
4. Паблик рилейшнз служат нашему сегментированному, разрозненному обществу, выполняя функцию коммуникатора и посредника, способствуя повышению информированности людей и устранению разногласий между ними
5. Паблик рилейшнз выполняют свою социальную обязанность повышать благосостояние людей, помогая социальным системам адаптироваться к изменению потребностей и окружения.
Результатом разумного перспективного планирования являются следующие показатели:
1 объединенная программа, при надлежащем исполнении которой общие усилия приводят к достижению конкретных целей
2 содействие и участие управляющих
3 программа, которая носит скорее наступательный, а не оборонительный характер
4 тщательное обсуждение выбора тем, тактики и согласованных действий.
Хотя важность планирования очевидна и общепризнанна, этому этапу уделяют недостаточно внимания по следующим причинам.
Несмотря на проблемы, на завершающем этапе анализа руководство надеется, что отдел паблик рилейшнз поможет справиться с возникающими проблемами и усилит конкурентоспособность организации (обычно в форме маркетинговой поддержки) и, что наиболее важно, защитит главные активы организации — ее доброе имя и репутацию. "Здания ветшают, срок действия патентов истекает, но при правильном управлении имя и репутация фирмы постоянно возрастают в цене".
Часто благополучие нижнего звена зависит от жизнеспособности репутации фирмы. Доля организации на рынке, ее способность привлекать и удерживать ценных работников, ее привлекательность для потенциальных инвесторов и акционеров, ее автономность и свобода для выполнения своей роли и даже стоимость ее основных фондов — на все это оказывает влияние репутация фирмы. Администрация ожидает, что подразделение паблик рилейшнз будет управлять репутацией и прочным положением компании в рамках той же стратегической политики, которая реализуется и при управлении другими активами.
Если вы хотите, чтобы люди высоко ценили вашу организацию, то должен существовать приоритет, в соответствии с которым вы распределяете ваши время и деньги, планируете и составляете бюджет, приоритет, который вы применили бы к любому аспекту вашего бизнеса. На создание репутации могут уйти годы, а потерять ее можно в одно мгновение... Репутация — бесценный актив, который следует постоянно оберегать и лелеять.
Процессы планирования и создания программы действий обычно включают следующие стадии:
1. Определение ролей и задач, а также характера и масштаба предстоящей работы
2. Определение областей ключевых результатов и объектов инвестирования (куда расходовать время, энергию, талант)
3. Установление и конкретизация показателей эффективности. Определение количественных (измеряемых) показателей, по которым можно будет судить о результатах
4. Выбор и постановка задач. Определение результатов, которых необходимо достичь
5. Подготовка планов действия. Определение путей достижения конкретных целей
7. Составление программы. Установление последовательности действий, необходимых для достижения цели
8. Составление графика. Установление времени выполнения задач и стадий
9. Финансирование. Определение бюджета и выбор источников финансирования
10. Отчетность. Определение органа контроля за выполнением задач и стадий
11. Рассмотрение и согласование. Рассмотрение и, при необходимости, изменение экспериментального плана перед передачей его на исполнение
12. Контроль. Обеспечение эффективного выполнения задач
13. Коммуникации. Определение организационных связей, необходимых для уточнения и реализации, предыдущих шести стадий
Большая часть того, что ассоциации и общества делает под названием "работы по связям с общественностью", укладывается в простую схему: поиск новых членов, написание о них отчетов и проведение конференций. Большинство ассоциаций выполняет все или некоторые из перечисленных ниже видов деятельности.
1. Подготовка и распространение публикаций практического и учебного направлений, видеозаписей и прочих материалов информационного характера.
2. Финансовое участие в проведении съездов и собраний, учебных семинаров и выставок.
3. Поддержание контактов с правительственными учреждениями и разъяснение членам ассоциации законодательной и административной деятельности этих учреждений.
4. Сбор и публикация статистических данных, имеющих отношение к деятельности ассоциации.
5. Подготовка и распространение в СМИ новостей, информационных сообщений и объявлений о своей деятельности.
6. Планирование и реализация различных видов общественно-полезной деятельности.
7. Разработка и внедрение моральных кодексов и стандартов деятельности.
8. Размещение рекламных материалов об ассоциации и ее продукции в интересах соответствующей отрасли промышленности, специальности или области коммерческой деятельности; или в поддержку таких сфер, как здравоохранение, безопасность или социальное обеспечение.
9. Создание здорового микроклимата на рабочих местах, контроль за соблюдением правил техники безопасности, укрепление сотрудничества в рамках отрасли, специальности или сообщества, объединенного общими интересами.
10. Поддержка сайтов в Интернете; способных удовлетворить спрос на актуальную информацию со стороны, как членов ассоциации, так и прочих заинтересованных лиц.
Иными словами, использование принципов маркетинга позволяет выяснить, чего хотят покупатели вашей продукции (потребности потребителей) и предложить им именно такой товар (услугу). Если ваше предложение окажется лучше предложения конкурентов, вы сможете получить больше прибыли, так как ваши товары будут покупать охотнее. Это и есть лучшее, чем у конкурентов, удовлетворение потребностей потребителей.
2. Среда маркетинга ОАО "Химпром"
Предприятие является сложной организационной структурой, которая имеет не только общую цель, но и набор взаимосвязанных и взаимозависимых целей. Так, основной целью коммерческих структур, но далеко не единственной, является достижение максимальной прибыли. Однако для получения прибыли предприятиям очень важно добиться решения и таких целей, как сохранение или увеличение доли рынка, разработка и внедрение на рынок новой продукции, обеспечение необходимого качества услуг, подготовка и отбор руководителей и специалистов.
Внутренняя среда организации – та часть общей среды, которая находится в ее пределах. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны — это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них. Анализ внутренней среды организации обычно проводится для сравнения положения компании с положением ближайших конкурентов (для оценки конкурентной стратегической позиции организации).
Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.
Изучение внутренней среды компании дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и слабые стороны компании, руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникновение возможных проблем. Как и в случае с внешней средой, задача стратегического менеджмента компании поддерживать и улучшать стороны, которые увеличивают конкурентное преимущество компании в долгосрочном периоде.
Анализ внешней среды. Для принятия эффективных управленческих решений, руководство фирмы должно понимать и анализировать внешнее окружение. Для сканирования внешней среды компании могут использовать исследования и сбор информации, изучение потребительского рынка с помощью рыночных исследований (surveys) и фокус-групп (focus groups). Более того, компании должны постоянно отслеживать события и тренды, происходящие во внешней среде, наряду с отслеживанием действий конкурентов (competitor intelligence). Отслеживание внешней среды включает в себя сбор информации о социальных, культурных, демографических, экономических, политических, государственных и технологических трендах. Для данной цели работники компании могут использовать как собственные наблюдения, так и другие информационные ресурсы, такие как журналы, периодические издание и газеты.
В таблице 1 приведен SWOT - анализ ОАО "Химпром"
Таблица 1
| Возможности: | Угрозы: | |
| 1. Относительная стабильность на рынке. 2. Развитие информационной отрасли 3. Появление новых поставщиков 4. Снижение цен на сырье и готовую продукцию 5. Снижение налогов и пошлин 6. Совершенствование менеджмента 7. Снижение безработицы 8. Совершенствование технологии производства 9.. Неудачные действия конкурентов | 1. Недостаточно высокий процент выполнения заявок клиентов из-за отсутствия нужного товара на складе 2. Сбои в поставках продукции 3. Появление принципиально нового товара 4. Рост темпов инфляции 5. Ужесточение законодательства 6. Изменение уровня цен 7. Скачки курсов валют 8. Рост налогов и пошлин 9. Рост безработицы 10. Ухудшение политической обстановки | |
| Сильные стороны: | "Сила и возможности" | "Сила и угрозы" |
| 1. Высокий контроль качества 2. Высокая квалификация персонала 3. Повышение заинтересованности клиентов путем предоставления дополнительных услуг (мерчендайзинг, скидки) 4. Широкий ассортимент 5. Относительная стабильность на рынке 6. Отсутствие серьёзных конкурентов в регионе | - увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит увеличить наличие финансовых средств; - достаточная известность будет способствовать притоку новых клиентов - квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность успеть за ростом рынка; - четкая стратегия позволит использовать все возможности. | - усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов повлияют на проведение стратегии; - появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов; - достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей. |
| Слабые стороны: | "Слабость и возможность" | "Слабость и угрозы" |
| 1. Неучастие персонала в принятии управленческих решений 2. Отсутствие выделенного бюджета на рекламу 3. Отсутствие должной стимуляции персонала | - плохая рекламная политика создаст затруднения при увеличении ассортимента добавлении дополнительных сопутствующих продуктов и услуг; - неучастие персонала в принятии решений может привести к недовольству и снижению их эффективности - снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы. | - появление новых конкурентов и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию; - неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли; - непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов; |
Открытое акционерное общество "Химпром" - одно из крупных предприятий химической отрасли Российской Федерации и единственный крупный химический комплекс Чувашской Республики.
Значимость продукции ОАО "Химпром" для народного хозяйства Российской Федерации определяется широким спектром ее применения. Она востребована практически всеми отраслями промышленности.
Существенная часть продукции ОАО "Химпром" используется в качестве сырья предприятиями химической промышленности: анилин, мягчитель-2, ацетонанил, хлорпарафин, фосфорорганические антипирены-пластификаторы, кремнийорганические смолы, хлороформ, перкарбонат натрия, перекись водорода и другие.
ОАО "Химпром" - один из крупных поставщиков предприятий нефтедобычи РФ, для которых производит широкий ряд специальных продуктов: ингибиторы коррозии и солеотложения для нефтепромыслового оборудования, компоненты тампонажных жидкостей, деэмульгаторы.
Для предприятий теплоэнергетики предназначены комплексоны – реагенты, предотвращающие отложение солей в водооборотных системах охлаждения, в замкнутых системах теплоснабжения, в системах горячего водоснабжения. ОАО "Химпром" - ведущий производитель комплексонов в РФ.
Потребителями ОАО "Химпром" являются крупные предприятия целлюлозно-бумажной промышленности, которые в процессах отбелки целлюлозы применяют большие количества хлора, каустика и перекиси водорода. Предприятие является основным отечественным поставщиком технической перекиси водорода в эту отрасль.
Эти же продукты приобретают у ОАО "Химпром" предприятия легкой промышленности.
Для машиностроительного комплекса выпускаются готовые связующие, применяемые в процессах точного литья, а также компоненты для их приготовления - этилсиликаты. В настоящее время ОАО "Химпром" принадлежит существенная часть отечественного рынка этой продукции. В производстве электротехнической продукции применяются кремнийорганические электроизоляционные лаки.
Для агропромышленного комплекса страны производятся современные высокоэффективные гербициды "Ковбой" и "Кросс", которые реализуются во множестве регионов. Они успешно применяются для уничтожения сорной растительности на посевах зерновых и отличаются малыми гектарными нормами расхода, а также, в отличие от всех отечественных препаратов, могут применяться в весенний и осенний сезоны полевых работ.
На базе собственного сырья ОАО "Химпром" производит продукцию бытового назначения, основную часть которой составляют отбеливатели, в том числе наиболее прогрессивные и благоприятные для окружающей среды – на основе активных кислородсодержащих компонентов.
Высокое качество продукции позволяет продавать ее на зарубежных рынках. Экспорт составляет более 20% от общего объема продаж.
Таблица 2
Основные технико-экономические показатели ОАО "Химпром"
|
| Наименование показателей | Ед. изм. | 2006г. | 2007г. | % к 2006 г. |
| 1 | Производство товарной продукции: |
|
|
|
|
|
| - в сопоставимых ценах на 1.01.04 | тыс. руб. | 2 194 898 | 2 485 964 | 113,3% |
|
| - в действующих ценах года | тыс. руб. | 1 947 071 | 2 684 825 | 137,9% |
| 2 | Объем реализации товарной продукции | тыс. руб. | 1 948 723 | 2 598 054 | 133,3% |
| 3 | Удельный вес реализации от товарного объема | % | 100,1% | 96,8% |
|
|
| Объем отгруженной товарной продукции | тыс. руб. | 1 957 739 | 2 643 686 | 135,0% |
| 5 | Экспорт товарной продукции $ | тыс.$ | 13 016 | 21 001 | 161,3% |
|
| Экспорт товарной продукции | тыс. руб. | 364 181 | 585 537 | 160,8% |
| 6 | Затраты на пр-во товарной продукции (всего) | тыс. руб. | 1 923 479 | 2 572 122 | 133,7% |
|
| Себестоимость ТП | тыс. руб. | 1 895 291 | 2 579 795 | 136,1% |
|
| на убытки | тыс. руб. | 6 188 | 8 790 | 142,0% |
|
| баланс расходов будущих периодов | тыс. руб. | 22 000 | -16 462 |
|
| 7 | Прибыль от ТП | тыс. руб. | 51 780 | 105 030 | 202,8% |
| 8 | Рентабельность ТП | % | 2,7% | 4,1% |
|
| 9 | Затраты на 1 руб. товарной продукции | коп | 97,3 | 96,1 | 98,7% |
| 10 | Среднесписочная численность (всего) | чел. | 7 447 | 6 918 | 92,9% |
|
| - промышленного персонала | чел. | 7 323 | 6 798 | 92,8% |
| 11 | Производительность труда в сопоставимых ценах (среднемесяч.) | тыс. руб. | 25,0 | 30,5 | 122,0% |
|
| Производительность труда в действующих ценах (среднемесяч.) | тыс. руб. | 22,2 | 32,9 | 148,5% |
| 12 | Потери рабочего времени (в среднем за месяц всего) | чел. | 986 | 1 207 | 122,4% |
|
| в т.ч.: |
|
|
|
|
|
| - административные | чел. | 24 | 134 | 558,3% |
|
| - больничные | чел. | 247 | 194 | 78,5% |
|
| - прочие (отпуска, пр.) | чел. | 715 | 879 | 122,9% |
| 13 | Фонд заработной платы | тыс. руб. | 372 894 | 436 997 | 117,2% |
| 14 | Среднемесячная заработная плата | руб. | 4 173 | 5 264 | 126,2% |
| 15 | Объем производства основных видов продукции: |
|
|
|
|
|
| Сода каустическая | т | 76 094 | 81 070 | 106,5% |
|
| Пластификаторы | т | 7 697 | 11 544 | 150,0% |
|
| Синтетические смолы и пластмассы | т | 1 742 | 1 923 | 110,4% |
|
| Химикаты-добавки для резины | т | 6 795 | 9 056 | 133,3% |
|
| Комплексоны | т | 22 500 | 23 338 | 103,7% |
|
| Анилин | т | 8 239 | 7 778 | 94,4% |
|
| Перекись водорода 30% | т | 66 390 | 69 818 | 105,2% |
|
| Хлор жидкий в мелкой фасовке (конт) | т | 6 230 | 6 921 | 111,1% |
|
| Хлорметаны (ХФ, МХ) | т | 18 793 | 19 992 | 106,4% |
|
| Гербициды (100% исчисление) | т | 45 | 115 | 255,6% |
|
| Мягчитель-2 | т | 121 | 157 | 129,8% |
|
| ПКН | т | 5 284 | 5 667 | 107,2% |
|
| Смеси "Рипор" | т | 2 384 | 1 967 | 82,5% |
|
| ЭТС (всего) | т | 1 314 | 1 247 | 94,9% |
По итогам работы за 2007 год в сравнении с 2006 годом ОАО "Химпром" характеризуется следующими показателями:
1 Объем производства товарной продукции в сопоставимых ценах вырос на 13,3%.
2 Объем производства товарной продукции составил 2684,8 млн. руб. и увеличился в действующих ценах на 25,3 %, объем реализации - на 33,3 %, объем экспорта (в долларах) - на 61,3%.
3 Загрузка основных производственных мощностей за 2007 год составила 90,6%. Увеличение составило 8,2 пункта по отношению к уровню прошлого года.
4 Предприятие работало в 2007г. с положительной рентабельностью – рентабельность производства товарной продукции составила +4,1%, что на 1,4 пункта выше 2006 года.
5 Затраты на 1 рубль товарной продукции снижены с 97,3 коп. до 96,1 коп.
6 Фонд оплаты труда увеличился на 17,2 %, средняя заработная плата - на 26,2 % и достигла уровня 5264 руб.;
7 Среднемесячная производительность труда в сопоставимых ценах возросла на 22 % и составила 32,9 тыс. руб. / чел.
8 Среднесписочная численность работников уменьшилась на 7,1 % и составила 6918 чел.
9 Среднемесячные потери рабочего времени (административные) возросли в 5,5 раза.
10 Денежно-вексельные поступления средств за год составили 98,8 % от всех поступлений.
Следует отметить, что по всем показателям деятельности ОАО "Химпром" прослеживается положительная тенденция.
Однако, отмеченные положительные тенденции в развитии ОАО "Химпром" осуществлялись в условиях опережающих темпов роста тарифов на энергетику. За 2007 год произошло увеличение цен на готовую продукцию ОАО "Химпром" по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 10,6 %. Индекс роста цен составил 110,6%.
Индекс роста цен на сырье за 2007 год составил – 119,8%, рост тарифов на энергоносители – 108% (а именно, электроэнергия – 105,9%, пар – 105,6%, вода речная– 131,1%, вода питьевая – 128,1%, газ – 135,9%).
Преодолеть эту негативную рыночную диспропорцию можно только путем улучшения качества продукции, более полного использования производственных мощностей, внедрением новых технологий.
Таблица 3
Внешний имидж
Программа формирования внешнего имиджа состоит из 6 элементов.
Качество продукта — наиболее важный элемент создания хорошей деловой репутации. Реклама может привлечь к вам покупателей, но степень удовлетворения потребителей товаром или услугами зависит от их качества. Ни одна, даже хорошо профинансированная, программа создания имиджа не спасет товар низкого качества.
Осязаемый имидж — создается из восприятия бизнеса покупателем при помощи его пяти чувств, его впечатление о вас складывается из того, что он видит, слышит, чувствует, вдыхает и трогает. К этому элементу относится все, начиная от названия компании и ее девиза и заканчивая интерьером офиса и вашим фирменным бланком.
Для крупных корпораций рекламная кампания является средством представления широкой публике их товаров и услуг. Удачная реклама позволяет создать мощный имидж. Помимо бюджета существует масса вещей, которые определяют эффективность рекламы.
Большинство хотели бы, занимаясь своим бизнесом, иметь дело с людьми, которые пользуются уважением в обществе. Общественная деятельность — неотъемлемая часть программы по созданию внешнего имиджа. Благотворительные пожертвования приносят пользу не только вашему району, но и вам — вы укрепляете эмоциональные связи с обществом.
Взаимоотношения компании — не важно, большая она или маленькая — со средствами массовой информации становятся все более и более существенным элементом любой программы по имиджу. Бесплатная реклама, которую вам обеспечивают журналисты, может принести вред или пользу в зависимости от того, удалось ли вам установить контакт со средствами массовой информации, вовремя ли вы приготовили пресс-релиз или другие материалы, облегчающие работу журналисту или редактору
И, наконец, для многих руководителей компаний необходимой частью программы по формированию корпоративного имиджа стали отношения с инвесторами. Включение инвесторов в программу создания имиджа значительно облегчится, если удалось заложить прочный фундамент в других ее разделах, к сожалению, многие руководители не считают нужным уделить необходимое время созданию благоприятного имиджа компании в глазах общественности, а потом предлагают инвесторам наспех составленный пакет рекламных мероприятий. Но никакой пакет не сможет привлечь инвесторов в компанию, пользующуюся дурной репутацией в глазах общества.
1) Игра с высокими ставками
Составление плана по внешнему имиджу означает тщательный анализ всего того, что в первую очередь бросается в глаза обществу и конкретному покупателю. Для профессионала необходима одежда, соответствующая стандартам внешнего вида. Чаще всего о руководителе компании, судят по стандартам внешнего вида ее сотрудников.
2) Качество
Единственный производственный фактор, влияющий на репутацию бизнеса, - качество продукции. Некоторые утверждают, что главное условие качества - умение слушать покупателя.
Для большинства качества продукции очевидна. При плохих потребительских свойствах товара не спасут ни прекрасные связи с общественностью, ни безукоризненное обслуживание покупателя. Реклама может привлечь к вам покупателя, но если он будет недоволен вашим товаром или качеством услуг, то долго ли просуществует ваш имидж? Никакие серьезные затраты на имидж не помогут, если продукция не оправдывает ожиданий покупателя.
Необходимо следить за качеством продукта и много и упорно работать. Тем не менее, если упустить из виду внешний имидж, все другие начинания обречены на неудачу. Для достижения долгосрочного успеха необходимо как качество продукта, так и внешний имидж.
3) Сенсорное восприятие имиджа
К области осязаемого имиджа, который мы воспринимаем всеми пятью чувствами, относится все, начиная от лозунга компании до ее месторасположения. Название фирмы и ее лозунг - самые заметные элементы в системе имиджа. На создание наиболее эффективного варианта этих двух элементов стоит потратить время и деньги. Особенно это важно для недавно созданных компаний.
Название и лозунг компании сообщают людям о том, кто вы такие, они должны четко отражать профиль вашей деятельности. Название фирмы имеет очевидное воздействие на людей. Чем короче название, тем сильнее его эффект. Оно также должно легко запоминаться.
Внешний имидж должен быть ясным и привлекательным для клиентов. Фирма также должна периодически перестраивать свой имидж, постоянно укрепляя его. Не надо каждый раз все кардинально изменять. Название компании должно присутствовать на ее знаке, фирменном бланке, визитках, упаковке продукта - на всем, что представляет ее людям. Чтобы усилить воздействие имиджа, необходимо унифицировать все его составляющие.
4) Влияние на имидж месторасположения компании
Месторасположение бизнеса само по себе является важной составляющей вашего имиджа. Если руководство не устраивает имидж маленького уличного магазинчика, оно считаете, что предприятие более высокого класса, вы всегда можете арендовать почтовый ящик с более престижным адресом в другом районе или городе. Включение номера факса, странички в Интернет и адреса электронной почты в визитную карточку или фирменный бланк тоже становится составляющей имиджа, более того, сегодня это просто правило хорошего тона для любой компании. Если предприятию пока не удалось обзавестись своим факсом или сайтом, стоит обратить внимание на множество фирм, которые предлагают услуги такого плана.
Чрезвычайно важны месторасположение офиса компании и его состояние.
5) Сила цвета
Цвета рождают эмоции. Вот почему необходимо тщательно продумать цветовую гамму интерьера в офисе.
6) Реклама
Люди узнают о новом продукте или услуге в основном с помощью рекламы. Некоторые виды рекламы используют мощный имидж, другие - нет. Сегодня мнение о людях и товарах мы составляем на основе визуальных образов, символов и краткого, тщательно составленного текста. В этом смысле реклама, печатная и электронная, поднялась до уровня науки. Самая главная проблема у тех, кто делает сегодня рекламу, - конкуренция. Поражает тот объем информации о товаре, который обрушивается на покупателя.
Кроме рекламы в газетах, по радио, на рекламных щитах вдоль дороги, в вечерних телепередачах и журналах, на долю обыкновенного российского потребителя ежедневно приходится столько коммерческих рекламных сообщений, что большая их часть просто не воспринимается им. Только самая эффективная реклама доходит до человека и влияет на него.
Внутренний имидж
Обратимся к происходящему внутри компании. Многим может показаться, что перед созданием Мастер-плана необходимо разработать финансовый план. Само собой, хорошая проработка финансовых вопросов никогда не помешает, но необходимо начинать ее только после завершения Мастер-плана. В процессе разработки бюджета компании его составителям необходимо глубокое понимание целей и задач планирования затрат на формирование имиджа, это поможет предугадать реакцию покупателей, восприятие ими ваших товаров и услуг, техника визуализации (воображения). Такая техника также предоставляет возможность увеличить потенциал имиджа в той области рынка, для которой вы создаете ваши товары и услуги. Программы по созданию внутреннего имиджа укрепляют моральный настрой сотрудников и их преданность компании. К программам, влияющим на внутренний имидж, относятся:
1. Кадровая политика компании
2. Ориентация и тренинги сотрудников.
3. Программы их поощрения
Кадровая политика компании включает в себя следующее: уровень заработной платы, полномочия сотрудника в той или иной должности, возможность продвижения по служебной лестнице, премии и внутренние коммуникации.
Ориентация и тренинга персонала — ключевое звено создания у сотрудников представления о компании и ее стандартах. Тренинги дают персоналу знания и мотивацию, необходимые для представления компании перед покупателями. Ориентация и тренинги персонала определяют, насколько эффективно сотрудники установят эмоциональные связи сначала с компанией, а потом с покупателями, насколько компетентно и профессионально они будут выполнять свои обязанности.
И, наконец, программы поощрения сотрудников. Затраты на этот самый эффективный способ создания высокой мотивации и морального настроя окупают себя с лихвой. Эти программы затрагивают основную эмоциональную потребность человека — стремление к ощущению своей значимости и потребность в одобрении со стороны окружающих.
Деловой имидж, прежде всего — восприятие обществом вашей компании. Можете улучшить его путем проведения занятий с сотрудниками, направленных на повышение уровня обслуживания покупателей, на создание высоких стандартов работы персонала.
По сравнению с внутренним, внешний имидж изменить куда проще, а кроме того, он приоткрывает вам дверь, за которой таятся новые возможности. Внутренний имидж, напротив, труднее поддается корректировке, но он значительно более важен для репутации компании и ее успешной деятельности. Преданность сотрудников своей компании и энтузиазм по отношению к обслуживанию покупателей - сердцевина внутреннего имиджа.
1 Преданность сотрудников компании
Опыт показывает, что большинство сотрудников даже не подозревают о том, какое влияние они оказывают на восприятие покупателем компании, в которой они работают. Совет, который можно дать работникам любой компании, прост: или вы всегда отзываетесь о своем начальстве и своей работе только положительно, или бросайте эту должность и находите ту компанию, работой в которой вы будете гордиться. Командный дух и моральный настрой работников определяют, станет ли компания, имеющая большие планы и талантливых сотрудников, известной на весь мир или она оставит в истории лишь легкий след.
2 Представление о компании
Пожалуй, ни одна потребность сотрудника не имеет такого значения для поднятия морального настроя и укрепления преданности компании, как желание работников быть в курсе деятельности своей компании. Одной из основных обязанностей руководства должно стать постоянное ознакомление сотрудников с концепцией развития компании.
3 Потребность в уважении
Современные компании, в которых работают лучшие менеджеры, стараются удовлетворить и другое стремление своих сотрудников: потребность в уважении.
4 Потребность в двусторонней связи
Одна из самых сильных потребностей сотрудников компаний - необходимость в усовершенствованной системе внутренней корпоративной связи. Исследование среди работников крупных финансовых корпораций показывают, что на первом месте в списке их жалоб оказалась плохая связь между подчиненными и руководством и чувство того, что начальство не уважает своих сотрудников. Когда подчиненные вовлечены в двустороннюю связь, когда их постоянно ставят в известность о происходящем в компании, они чувствуют, что их ценят и им доверяют. А это, в свою очередь, рождает позитивное отношение сотрудников к компании.
Отлаженная корпоративная связь значит больше, чем просто распределение постоянного потока информации. Она также включает в себя изучение менеджерами мнений сотрудников и личный контакт с ними.
5 Потребность в творческой работе
Потребность сотрудников в творчестве и возможность внести личный вклад в дело компании, тесно связаны со стремлением к устойчивой двусторонней связи.
6 Потребность в высокой оценке окружающими
Потребность в том, чтобы нашу работу ценили, затрагивает самые глубинные струны человеческой души. Мы можем свернуть горы, если чувствуем, что нас ценят, и не хотим и пальцем пошевелить, если чувствуем себя недооцененными.
Работники, которых ценит руководство, будут ценить своего покупателя. И клиент обязательно это почувствует.
7 Потребность в признании и награде
Потребность в признании и награде родственна стремлению работников к высокой оценке со стороны окружающих. Признание заслуг работника - это высокая оценка его вклада в общее дело в присутствии коллег. Похвала сотрудника на глазах его сослуживцев приносит двойную пользу, ибо эффект ее воздействия удваивается. Очень умно поступает та компания, которая понимает потребность своих работников в поощрении. Совсем не обязательно, чтобы награда была дорогой и заумной. Это может быть внеплановый выходной, подарок, букет цветов, билеты на спортивное соревнование или даже приглашение на вечеринку в офисе.
8 Потребность в росте и продвижении
Снизить текучесть кадров или повысить мотивацию к работе сотрудников помогает отнюдь не высокий уровень зарплаты. Все дело заключается в удовлетворении эмоциональных потребностей работников. Когда свои сотрудники считают, что их обходят, приглашая менеджеров со стороны, моральный настрой коллектива неизбежно падает. Работники чувствуют, что как бы хорошо они ни работали, они никогда не смогут продвинуться по службе. Возможности карьерного роста работников имеют отношение скорее к общей корпоративной философии компании, а не к какой-то отдельной ситуации. Дело в том, что компания, которая использует политику продвижения своих сотрудников (как, например, компания IBM с её системой пожизненного найма) и ценит их заслуги, получает взамен преданного, высоко мотивированного, продуктивного работника и низкую текучесть кадров, что предопределяет ее финансовые успехи.
Неосязаемый имидж
Приятный, добрый, понимающий, симпатичный. Расстройство, раздражение, гнев, неприятие. Все эти слова описывают ощущения. Чувства далеко не всегда верно отражают реальность, но, тем не менее, они обязательно влияют на наши суждения. А суждения, в свою очередь, определяют решение о покупке. Таким образом, неосязаемый имидж целиком строится на ощущениях. Именно от него зависит, сможете ли вы установить связь с "Я" и эмоциональными струнами и ваших покупателей, и общества.
Каждая компания стремится к формированию положительного имиджа. Будучи осведомлены о механизме взаимодействия отдельных элементов плана по созданию имиджа, можно вести компанию к формированию или укреплению её положительного имиджа. Однако очень немногие руководители действительно занимаются работой, необходимой для построения имиджа и закладки фундамента безупречной репутации. Компания сможет преуспеть только в том случае, если она сконцентрируется на реализации самых важных пунктов плана по имиджу, однако, если остальные аспекты плана будут игнорироваться, общий имидж и репутация компании могут пострадать.
4. Направления совершенствования деятельности по созданию и поддержанию имиджа ОАО "Химпром"
План технического развития ОАО "Химпром" на 2007 год сформирован в рамках проведения целенаправленной политики повышения эффективности работы предприятия, в том числе путем обновления производства, увеличения объемов товарной продукции, сокращения издержек во всех сферах деятельности, строгой экономии сырья, материалов и энергоресурсов.
Разработанный план содержит предложения по техническому перевооружению основных производственных и вспомогательных структур.
Мероприятия, направленные на создание новых производственных мощностей, что обусловлено растущим спросом рынка, включают расширение производства хлорированных парафинов до 200 т/мес., реконструкцию производства простых полиэфиров с доведением мощности до 1000 т в год, создание непрерывной схемы монофенилгликоля мощностью 1500 т в год, развитие агрохимического направления и организация выпуска новых видов ХСЗР.
С целью обновления ассортиментного перечня планируется освоение новых видов реагентов для ТЭК - ингибиторов солеотложений на основе комплексонов Цинк-ОЭДФК, продуктов серии Афон, ингибитора коррозии комплексного действия Напор-6305.
Инновации в кремнийорганическом комплексе связаны с реконструкцией производства хлорбензола по узлу нейтрализации кислых примесей и с модернизацией стадии синтеза хлорсиланов – хлорирование смеси с увеличением выхода ЧХК.
По направлению фосфорорганических антипиренов в 2008 году должны быть проведены исследования электрохимического способа получения триэтилфосфата с отработкой технологии на стендовой установке.
С учетом планов долгосрочных перспектив развития предприятия предполагается проработка вопросов реконструкции базового производства хлора и каустической соды с переводом диафрагменного электролиза на мембранную технологию.
Программой оптимизации затрат на производство и снижение издержек в 2008 году предусматривается завершить работы по интенсификации технологического процесса в производстве хлорметанов, создание собственного производства катализатора гидрирования НПФ-1 взамен покупного для мягчителя-2, перевод схемы нейтрализации кислых стоков с на электрощелока, механизация узла загрузки известкового камня в производстве хлористого кальция.
Обширен перечень энергосберегающих мероприятий, среди которых первоочередное значение имеет выполнение 3 этапа строительства собственной технологической котельной и монтаж 3 и 4 котлоагрегатов. В продолжение работ - создание системы учета энергопотоков, реконструкция водооборотного цикла, перевод снабжения электроэнергией на напряжение 110 кВ.
Экономия тепловой энергии заложена в мероприятиях по интенсификации процесса выпаривания электрощелоков, по утилизации тепла реакции гидрирования ацетона в производстве перекиси водорода, по реконструкции колонны отпарки сточных вод с заменой насадки в производстве ацетонанила.
Модернизация аналитического приборного парка НИЦ, техническое перевооружение типографии, оснащение лаборатории диагностики в ЦРП-6 позволят отказаться от услуг сторонних организаций, существенно повысить качество рекламных материалов, бумажных и самоклеющихся этикеток для производства товаров бытовой химии, обеспечить современный уровень выполнения исследований и анализов продукции.
Затраты по плану развития на 2008 год оцениваются в сумме 143,5 млн. рублей, эффект от внедрения мероприятий – 146,9 млн. рублей. При планировании учтен опыт использования заемных средств. При этом предполагается привлечение инвестиционного кредита Чувашского отделения Сбербанка России.
Заключение
В ходе написания курсовой работы мы рассмотрели сущность и содержание имиджа предприятия в системе маркетинга; изучили среду маркетинга ОАО "Химпром"; дали оценку по содержанию и поддержанию имиджа ОАО "Химпром"; рассмотрели основные направления совершенствования деятельности по созданию и поддержанию имиджа ОАО "Химпром". Также в ходе работы была рассмотрена и оценена внутренняя и внешняя среда маркетинга, выявлены слабые и сильные стороны работы предприятия, угрозы и возможности.
PR любой организации, зависящей от прибыли, должны быть рентабельными и способствовать повышению конкурентоспособности компании. Таким образом, конкурентный характер и требование прибыльности компании делают работу PR чрезвычайно ответственной. Задача осложняется повышением уровня глобализации бизнеса и вытекающими отсюда проблемами столкновения культур, равно как и возможностью поглощения, слияния или приобретения компании.
Открытое акционерное общество "Химпром" - одно из крупных предприятий химической отрасли Российской Федерации и единственный крупный химический комплекс Чувашской Республики.
Значимость продукции ОАО "Химпром" для народного хозяйства Российской Федерации определяется широким спектром ее применения. Она востребована практически всеми отраслями промышленности.
Существенная часть продукции ОАО "Химпром" используется в качестве сырья предприятиями химической промышленности: анилин, мягчитель-2, ацетонанила, хлорпарафин, фосфорорганические антипирены-пластификаторы, кремнийорганические смолы, хлороформ, перкарбонат натрия, перекись водорода и другие.
ОАО "Химпром" - один из крупных поставщиков предприятий нефтедобычи РФ, для которых производит широкий ряд специальных продуктов: ингибиторы коррозии и солеотложения для нефтепромыслового оборудования, компоненты тампонажных жидкостей, деэмульгаторы.
С целью реализации мероприятий перевооружения производств ОАО "Химпром" и совершенствования технологических процессов в 2007 году применен принцип привлечения внешних инвестиций. Для чего разработан и утвержден годовой план технического развития. Плановые затраты на 2007 год составили 143,54 млн. рублей.
Сегодняшний потенциал России может стать основой ее возрождения, если наработки придут в промышленность и выйдут на рынок.
Проблема изучения и использования опыта высокоразвитых стран в области маркетинга может показаться на первый взгляд, чужой надуманной в применении к экономике России, находящейся в глубоком кризисе. Вроде бы, нужно сначала остановить спад производства, восстановить хозяйственные связи, стабилизировать кредитно-финансовую сферу, а уже потом думать о сбыте и продвижении. В действительности выход из кризиса возможен только при максимальной активизации экономической деятельности предприятия, в совокупности с современными маркетинговыми разработками и программами, в которых одно из первых мест принадлежит имиджу предприятия.
Формирование имиджа предприятия, его репутации в глазах его работников, общества и потребителей задача, разрешить которую в одночасье не представляется возможным. Создание имиджа предприятия это продуманный и хорошо организованный процесс, на его решение требуются затраты денежных, людских ресурсов, определенное время на исследование потребителей. Наиболее важными в данном случае является информация о психологических установках и метапрограммах потребителей, исследования подобного плана являются наиболее сложными и в плане трудоемкости и являются очень дорогими. Этап непосредственно создания имиджа требует как соответствующих специалистов, так и времени на трансформацию сознания потребителей, изменение их отношения к предприятию, создания у них яркого образа компании. Все это обойдется предприятию колоссальными затратами всех типов ресурсов, но на эту гору нужно еще не только взобраться, еще сложнее на ней удержаться. Достигнув уважения в обществе, компания будет вынуждена поддерживать свой имидж. Однако усилия предприятия не пропадут даром, все, что вложено в формирование положительного имиджа принесет не только достойную прибыль, но создаст хороший фундамент для дальнейшего роста.
Список использованной литературы
1. Алексунина В. А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебник. – М.: Издательско-книготорговый центр "Маркетинг", 2001.
2. Алешина И. В. Корпоративный имидж // Маркетинг. 1998.
3. Алешина И.В. Паблик рилейшнз для менеджеров и маркетологов – М.: Гном – Пресс,2004.
4. Антипов К.В. Паблик рилейшнз для коммерсантов: учебно-практическое пособие – М: Дашков и Кº, 2000.
5. Блинов А. Роль внутреннего имиджа корпорации // Маркетинг. 1999.
6. Виханский О.С. Менеджмент. – М.: Бизнес – информ, 1996.
7. Воронина В.М. Swot – анализ как современный инструмент исследования в целях антикризисного управления предприятием. Практический маркетинг. – 2005. - №.3.
8. Джи Б. Имидж фирмы: планирование, формирование, продвижение – М.: "Центр", 1999.
9. Егорова С. Модель стратегического маркетинга анализа в современных условиях. Проблемы теории и практики управления. – 2007. - №2.
10. Ибрагимова Р.С. Маркетинговый анализ развития предприятия: глобальный подход. Маркетинг. – 2004. - №4.
11. Китчен Ф. Паблик рилейшнз. Принципы и практика: учебное пособие – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2004г. – Х.
12. Мазилкина Е.И. Управление конкурентоспособностью: учебное пособие – М: Омега-Л, 2007.
13. Панкрухин А.П. Маркетинг: Учебник. М.: ИКФ Омега- Л, 2002.
14. Почепцов Г.Г. Паблик рилейшнз, или Как успешно управлять общественным мнением – 2-е изд. испр. и доп. М.: Центр,2003.
15. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Кº", 2002.
16. Тикер Э. Паблик рилейшнз: учебник – М: Проспект, 2005г.
17. Уткин Э. А. Этика бизнеса. Учебник для вузов. – М.: "Зерцало", 1998.
18. Фрейзер П.С. Современные паблик рилейшнз – М: ИМИДЖ-Контакт; ИНФА-М, 2002.
19. Честара Д. Паблик рилейшнз. – М.: ФАИР – Пресс, 1999.
20. Шарпов Ф.И. Паблик рилейшнз: учебное пособие – 2-е изд., испр. и доп. – М: Дашков и К’, 2007г.
21. Шиманов Д. Маркетинг и PR: точки соприкосновения. Рекламные технологии. 2007г. - №6.
22. Щегорцев В.А., Таран В.А. Маркетинг: Учебник для вузов / Под ред. В.А. Щегорцева - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
23. Ядин Д. Маркетинговые коммуникации: Современная креативная реклама/ Пер. с англ. Д. Ядин.- М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003.
Приложения
| АКТИВ | Код строки | На начало отчетного года | На конец отчетного периода |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|
|
|
| Нематериальные активы (04,05) | 110 | 844 | 465 |
| в том числе: |
|
|
|
| патенты, лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания),иные аналогичные с перечисленными, права и активы | 111 | 844 | 465 |
| организационные расходы | 112 |
|
|
| деловая репутация организации | 113 |
|
|
| Основные средства (01,02,03) | 120 | 1 970 469 | 1 922 311 |
| в том числе: |
|
|
|
| земельные участки и объекты природопользования | 121 |
|
|
| здания, сооружения, машины и оборудование | 122 | 1 899 279 | 1 854 888 |
| Незавершенное строительство (07,08,16, 61) | 130 | 103 931 | 180 784 |
| Доходные вложения в материальные ценности (03) | 135 |
| - |
| в том числе: |
|
|
|
| имущество для передачи в лизинг | 136 |
|
|
| имущество, предоставляемое по договору проката | 137 |
|
|
| Долгосрочные финансовые вложения (58,82) | 140 | 53 497 | 53 297 |
| в том числе: |
|
|
|
| нвестиции в дочерние общества | 141 | 68 | 68 |
| инвестиции в зависимые общества | 142 | 52 849 | 52 849 |
| инвестиции в другие организации | 143 | 580 | 380 |
| займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев | 144 |
|
|
| Отложенные налоговые активы (09) | 145 |
| 13 230 |
| Прочие внеоборотные активы | 150 |
|
|
| Итого по разделу I | 190 | 2 128 741 | 2 170 087 |
| II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|
|
|
| Запасы | 210 | 280 188 | 361 035 |
| в том числе: |
|
|
|
| сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10,15,16) | 211 | 149 786 | 180 252 |
| животные на выращивании и откорме (11) | 212 |
|
|
| затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (20,21,23,29) | 213 | 46 528 | 44 431 |
| готовая продукция и товары для перепродажи (16,43, 41) | 214 | 54 668 | 86 194 |
| товары отгруженные (45) | 215 | 5 019 | 3 972 |
| расходы будущих периодов (97) | 216 | 24 187 | 46 185 |
| прочие запасы и затраты | 217 |
| 1 |
| Налог на добавл. стоимость по приобретённым ценностям (19) | 220 | 9 336 | 32 860 |
| Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты | 230 | - | - |
| в том числе: |
|
|
|
| покупатели и заказчики (62,76,82) | 231 |
|
|
| векселя к получению (62) | 232 |
|
|
| задолженность дочерних и зависимых обществ (76) | 233 |
|
|
| авансы выданные (60) | 234 |
|
|
| прочие дебиторы | 235 |
|
|
| Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) | 240 | 184 839 | 210 138 |
| в том числе: |
|
|
|
| покупатели и заказчики (62,76,82) | 241 | 116 304 | 101 149 |
| векселя к получению (62) | 242 |
|
|
| задолженность дочерних и зависимых обществ (76) | 243 | 2 673 | 2 896 |
| задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал(75) | 244 |
|
|
| авансы выданные (60) | 245 | 37 864 | 69 620 |
| прочие дебиторы | 246 | 27 998 | 36 473 |
| Краткосрочные финансовые вложения (56,58,82) | 250 | 3 807 | 101 493 |
| в том числе: |
|
|
|
| займы, предоставленные организациям на срок менее 12 месяцев | 251 | 42 | 42 |
| собственные акции, выкупленные у акционеров | 252 |
|
|
| прочие краткосрочные финансовые вложения | 253 | 3 765 | 101 451 |
| Денежные средства | 260 | 27 038 | 40 066 |
| в том числе: |
|
|
|
| касса (50) | 261 | 128 | 108 |
| расчетные счета (51) | 262 | 25 212 | 29 484 |
| валютные счета (52) | 263 | 931 | 696 |
| прочие денежные средства (55,56,57) | 264 | 767 | 9 778 |
| Прочие оборотные активы | 270 |
|
|
| Итого по разделу II | 290 | 505 208 | 745 592 |
| БАЛАНС (сумма строк 190 + 290 ) | 300 | 2 633 949 | 2 915 679 |
| ПАССИВ | Код строки | На начало отчетного года | На конец отчетного периода |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| III. КАПИТАЛЫ И РЕЗЕРВЫ |
|
|
|
| Уставный капитал (80) | 410 | 918 526 | 918 526 |
| Собственные акции, выкупленные у акционеров | 411 |
|
|
| Добавочный капитал (83) | 420 | 1 414 502 | 1 408 817 |
| Резервный капитал (82) | 430 | 10 253 | 10 253 |
| в том числе: |
|
|
|
| резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством | 431 | 10 253 | 10 253 |
| резервы, образованные в соответствии с учредительными документами | 432 |
|
|
| Нераспределённая прибыль прошлых лет (84) | 460 | 21 981 | 66 |
| Непокрытый убыток прошлых лет (84) | 465 | (108 986) | (108 986) |
| Нераспределённая прибыль отчетного года (99) | 470 | X | 23 510 |
| Непокрытый убыток отчетного года (99) | 475 | X |
|
| Итого по разделу III | 490 | 2 256 276 | 2 252 186 |
| IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|
|
|
| Займы и кредиты (67) | 510 | - | - |
| в том числе: |
|
|
|
| кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты | 511 |
|
|
| прочие займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты | 512 |
|
|
| Отложенные налоговые обязательства (77) | 515 |
| 21 157 |
| Прочие долгосрочные обязательства (68) | 520 | 36 864 | 26 132 |
| Итого по разделу IV | 590 | 36 864 | 47 289 |
| V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|
|
|
| Займы и кредиты (66) | 610 | 74 870 | 304 069 |
| в том числе: |
|
|
|
| кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты | 611 | 74 870 | 304 069 |
| займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты | 612 |
|
|
| Кредиторская задолженность | 620 | 146 854 | 160 506 |
| в том числе: |
|
|
|
| поставщики и подрядчики (60) | 621 | 87 875 | 86 973 |
| задолженность перед персоналом организации (70) | 622 | 19 837 | 23 460 |
| задолженность перед государственными внебюджетными фондами (69) | 623 | 9 192 | 11 578 |
| задолженность по налогам и сборам (68) | 624 | 4 761 | 8 528 |
| прочие кредиторы | 625 | 14 179 | 16 293 |
| авансы полученные (62) | 626 | 11 010 | 13 439 |
| векселя к уплате (60) | 627 |
| 235 |
| задолженность перед дочерними и зависимыми обществами (76) | 628 |
|
|
| Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов (75) | 630 | 19 185 | 5 838 |
| Доходы будущих периодов (98) | 640 | 69 224 | 67 769 |
| Резервы предстоящих расходов и платежей (96) | 650 |
|
|
| Прочие краткосрочные обязательства (86) | 660 | 30 676 | 78 022 |
| Итого по разделу V | 690 | 340 809 | 616 204 |
| БАЛАНС (сумма строк 490 +590 +690) | 700 | 2 633 949 | 2 915 679 |
| Справка о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах |
| ||
| Наименование показателя | Код строки | На начало отчетного года | На конец отчетного периода |
| Арендованные основные средства (001) | 910 |
| 400 |
| в том числе по лизингу | 911 |
|
|
| Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение (002) | 920 | 43 194 | 2 775 |
| Товары, принятые на комиссию (004) | 930 |
|
|
| Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов (007) | 940 | 25 105 | 25 754 |
| Обеспечение обязательств и платежей полученные (008) | 950 |
|
|
| Обеспечение обязательств и платежей выданные (009) | 960 | 163 710 | 510 584 |
| Износ жилищного фонда (014) | 970 | 63 | 72 |
| Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов (015) | 980 |
|
|
| Материалы, принятые в переработку (003) | 990 | 22 308 | 10 133 |
| Амортизация основных средств, приобретенных за счет целевого финансирования (016) | 991 | 425 | 425 |
|
| |||
| Наименование показателя | Код строки | За отчетный период | За аналогичный период предыдущего года | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |||
| I.Доходы и расходы по обычным видам деятельности |
|
|
| |||
| Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) | О10 | 2 062 701 | 1 631 533 | |||
| в том числе от продажи: |
|
|
| |||
| продукции собственного изготовления | О11 | 1 374 389 | 639 869 | |||
| услуг, работ | О12 | 647 481 | 941 955 | |||
| покупных товаров | О13 | 40 831 | 49 709 | |||
| Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг | О20 | (1662472) | (1308821) | |||
| в том числе проданных: |
|
|
| |||
| продукции собственного изготовления | 021 | (1082509) | (523345) | |||
| услуг, работ | 022 | (539277) | (769209) | |||
| покупных товаров | 023 | (40686) | (16267) | |||
| Валовая прибыль | 029 | 400 229 | 322 712 | |||
| Коммерческие расходы | О30 | (42261) | (22291) | |||
| Управленческие расходы | О40 | (283400) | (296913) | |||
| Прибыль (убыток) от продаж (стр.010-020-030-040) | О50 | 74 568 | 3 508 | |||
| II.Прочие доходы и расходы |
|
|
| |||
| Проценты к получению | О60 | 4 688 | 7 924 | |||
| Проценты к уплате | О70 | (32118) | (12754) | |||
| Доходы от участия в других организациях | О80 | 1 019 | 5 217 | |||
| Прочие операционные доходы | О90 | 566 966 | 399 025 | |||
| Прочие операционные расходы | 100 | (576419) | (413284) | |||
| Внереализационные доходы | 120 | 24 619 | 50 652 | |||
| Чрезвычайные доходы | 121 | 7 | 2 | |||
| Внереализационные расходы | 130 | (31937) | (24625) | |||
| Чрезвычайные расходы | 131 | (0) | (10) | |||
| Прибыль (убыток) до налогообложения (строки 050+060-070+080+090-100+120-130) | 140 | 31 393 | 15 655 | |||
| Отложенные налоговые активы | 141 | 13 229 |
| |||
| Отложенные налоговые обязательства | 142 | (21157) |
| |||
| Текущий налог на прибыль | 150 | (0) |
| |||
| Иные аналогичные обязательные платежи в бюджет | 151 | 45 | 4 399 | |||
| Чистая прибыль (убыток) отчетного периода (строки 140+150-160-170-180) | 190 | 23 510 | 20 054 | |||
| СПРАВОЧНО. |
|
|
| |||
| Постоянные налоговые обязательства (активы) | 200 | 393 |
| |||
| Базовая прибыль (убыток) на акцию, коп. | 201 | 3,07 | 2,57 | |||
| Разводненная прибыль (убыток) на акцию, коп. | 202 | 2,56 | 2,18 | |||
|
| ||||||
| АКТИВ | Код строки | На начало отчетного года | ||||
| 1 | 2 | 3 | ||||
| I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|
| ||||
| Нематериальные активы (04,05) | 110 | 465 | ||||
| в том числе: |
|
| ||||
| патенты, лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания), иные аналогичные с перечисленными, права и активы | 111 | 465 | ||||
| расходы на НИОКР | 112 |
| ||||
| Основные средства (01,02,03) | 120 | 1 922 311 | ||||
| в том числе: |
|
| ||||
| здания, сооружения, машины и оборудование | 122 | 1 854 888 | ||||
| Незавершенное строительство (07,08,16, 61) | 130 | 180 784 | ||||
| Доходные вложения в материальные ценности (03) | 135 | - | ||||
| Долгосрочные финансовые вложения (58,82) | 140 | 53 297 | ||||
| в том числе: |
|
| ||||
| инвестиции в дочерние общества | 141 | 68 | ||||
| инвестиции в зависимые общества | 142 | 52 849 | ||||
| инвестиции в другие организации | 143 | 380 | ||||
| Отложенные налоговые активы (09) | 145 | 13 230 | ||||
| Прочие внеоборотные активы | 150 |
| ||||
| Итого по разделу I | 190 | 2 170 087 | ||||
| II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|
| ||||
| Запасы | 210 | 361 035 | ||||
| в том числе: |
|
| ||||
| сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10,15,16) | 211 | 180 252 | ||||
| животные на выращивании и откорме (11) | 212 |
| ||||
| затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (20,21,23,29) | 213 | 44 431 | ||||
| готовая продукция и товары для перепродажи (16,43, 41) | 214 | 86 194 | ||||
| товары отгруженные (45) | 215 | 3 972 | ||||
| расходы будущих периодов (97) | 216 | 46 185 | ||||
| прочие запасы и затраты | 217 | 1 | ||||
| Налог на добавл. стоимость по приобретённым ценностям (19) | 220 | 32 860 | ||||
| Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты | 230 | 86 978 | ||||
| в том числе: |
|
| ||||
| покупатели и заказчики (62,76,82) | 231 |
| ||||
| векселя к получению (62) | 232 | 86 978 | ||||
| Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) | 240 | 210 138 | ||||
| в том числе: |
|
| ||||
| покупатели и заказчики (62,76,82) | 241 | 101 149 | ||||
| векселя к получению (62) | 242 |
| ||||
| задолженность дочерних и зависимых обществ (76) | 243 | 2 896 | ||||
| авансы выданные (60) | 245 | 69 620 | ||||
| прочие дебиторы | 246 | 36 473 | ||||
| Краткосрочные финансовые вложения (56,58,82) | 250 | 14 515 | ||||
| в том числе: |
|
| ||||
| займы, предоставленные организациям на срок менее 12 месяцев | 251 | 42 | ||||
| прочие краткосрочные финансовые вложения | 253 | 14 473 | ||||
| Денежные средства | 260 | 40 066 | ||||
| в том числе: |
|
| ||||
| касса (50) | 261 | 108 | ||||
| расчетные счета (51) | 262 | 29 484 | ||||
| валютные счета (52) | 263 | 696 | ||||
| прочие денежные средства (55,56,57) | 264 | 9 778 | ||||
| Прочие оборотные активы | 270 |
| ||||
| Итого по разделу II | 290 | 745 592 | ||||
| БАЛАНС (сумма строк 190 + 290 ) | 300 | 2 915 679 | ||||
| ПАССИВ | Код строки На начало отчетного года | |||||
| 1 | 2 | 3 | ||||
| III. КАПИТАЛЫ И РЕЗЕРВЫ |
|
| ||||
| Уставный капитал (80) | 410 | 918 526 | ||||
| Собственные акции, выкупленные у акционеров | 411 |
| ||||
| Добавочный капитал (83) | 420 | 1 408 817 | ||||
| Резервный капитал (82) | 430 | 11 429 | ||||
| в том числе: |
|
| ||||
| резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством | 431 | 11 429 | ||||
| резервы, образованные в соответствии с учредительными документами | 432 |
| ||||
| Нераспределённая прибыль прошлых лет (84) | 460 | 10 674 | ||||
| Непокрытый убыток прошлых лет (84) | 465 | (106 721) | ||||
| Нераспределённая прибыль отчетного года (99) | 470 | X | ||||
| Итого по разделу III | 490 | 2 242 725 | ||||
| IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|
| ||||
| Займы и кредиты (67) | 510 | - | ||||
| в том числе: |
|
| ||||
| кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты | 511 |
| ||||
| Отложенные налоговые обязательства (77) | 515 | 21 157 | ||||
| Прочие долгосрочные обязательства (68) | 520 | 26 132 | ||||
| Итого по разделу IV | 590 | 47 289 | ||||
| V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|
| ||||
| Займы и кредиты (66) | 610 | 304 069 | ||||
| в том числе: |
|
| ||||
| кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты | 611 | 304 069 | ||||
| Кредиторская задолженность | 620 | 160 506 | ||||
| в том числе: |
|
| ||||
| поставщики и подрядчики (60) | 621 | 86 973 | ||||
| задолженность перед персоналом организации (70) | 622 | 23 460 | ||||
| задолженность перед государственными внебюджетными фондами (69) | 623 | 11 578 | ||||
| задолженность по налогам и сборам (68) | 624 | 8 528 | ||||
| прочие кредиторы | 625 | 16 293 | ||||
| авансы полученные (62) | 626 | 13 439 | ||||
| векселя к уплате (60) | 627 | 235 | ||||
| Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов (75) | 630 | 15 299 | ||||
| Доходы будущих периодов (98) | 640 | 67 769 | ||||
| Резервы предстоящих расходов и платежей (96) | 650 |
| ||||
| Прочие краткосрочные обязательства (86) | 660 | 78 022 | ||||
| Итого по разделу V | 690 | 625 665 | ||||
| БАЛАНС (сумма строк 490 +590 +690) | 700 | 2 915 679 | ||||
| Справка о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах | ||||||
| Наименование показателя | Код строки | На начало отчетного года | ||||
| Арендованные основные средства (001) | 910 | 400 | ||||
| в том числе по лизингу | 911 |
| ||||
| Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение (002) | 920 | 3 491 | ||||
| Товары, принятые на комиссию (004) | 930 |
| ||||
| Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов (007) | 940 | 25 754 | ||||
| Обеспечение обязательств и платежей полученные (008) | 950 |
| ||||
| Обеспечение обязательств и платежей выданные (009) | 960 | 510 584 | ||||
| Износ жилищного фонда (014) | 970 | 72 | ||||
| Износ арендованных основных средств (010) | 980 |
| ||||
| Материалы, принятые в переработку (003) | 990 | 10 133 | ||||
| Амортизация основных средств, приобретенных за счет целевого финансирования (016) | 991 | 425 | ||||
| Бланки строгой отчетности (006) | 992 |
| ||||
|
| ||||||
| Наименование показателя | Код строки | За отчетный период | ||||
| 1 | 2 | 3 | ||||
| I.Доходы и расходы по обычным видам деятельности |
|
| ||||
| Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) | О10 | 2 851 376 | ||||
| в том числе от продажи: |
|
| ||||
| продукции собственного изготовления | О11 | 2 519 489 | ||||
| услуг, работ | О12 | 282 914 | ||||
| покупных товаров | О13 | 48 973 | ||||
| Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг | О20 | (2 249 151) | ||||
| в том числе проданных: |
|
| ||||
| продукции собственного изготовления | 021 | (1 953 472) | ||||
| услуг, работ | 022 | (254 680) | ||||
| покупных товаров | 023 | (40 999) | ||||
| Валовая прибыль | 029 | 602 225 | ||||
| Коммерческие расходы | О30 | (195 321) | ||||
| Управленческие расходы | О40 | (321 660) | ||||
| Прибыль (убыток) от продаж (стр.010-020-030-040) | О50 | 85 244 | ||||
| II.Прочие доходы и расходы |
|
| ||||
| Проценты к получению | О60 | 2 974 | ||||
| Проценты к уплате | О70 | (43 449) | ||||
| Доходы от участия в других организациях | О80 | 3 960 | ||||
| Прочие операционные доходы | О90 | 252 833 | ||||
| Прочие операционные расходы | 100 | (263 543) | ||||
| Внереализационные доходы | 120 | 26 063 | ||||
| Чрезвычайные доходы | 121 | 14 | ||||
| Внереализационные расходы | 130 | (28 698) | ||||
| Чрезвычайные расходы | 131 | (390) | ||||
| Прибыль (убыток) до налогообложения (строки 050+060-070+080+090-100+120-130) | 140 | 35 008 | ||||
| Отложенные налоговые активы | 141 | 4 929 | ||||
| Отложенные налоговые обязательства | 142 | (17 305) | ||||
| Текущий налог на прибыль | 150 |
| ||||
| Иные аналогичные обязательные платежи в бюджет | 151 | (1 741) | ||||
| Чистая прибыль (убыток) отчетного периода (строки 140+141-142-150-151) | 190 | 20 891 | ||||
| СПРАВОЧНО. |
|
| ||||
| Постоянные налоговые обязательства (активы) | 200 | 3 974 | ||||
| Базовая прибыль (убыток) на акцию, коп. | 201 | 2,69 | ||||
| Разводненная прибыль (убыток) на акцию, коп. | 202 | 2,27 | ||||
Введение
Развитие рыночной экономики повлекло за собой увеличение субъектов, заинтересованных в правильном и действенном формировании собственного имиджа.
При его формировании, создании нельзя не учитывать массовое восприятие бизнеса вообще. А для него на сегодняшний день характерны, во-первых, социальная размытость границ предпринимательства; во-вторых, бедность социального опыта, отсутствие представлений о цивилизованных, устоявшихся формах бизнеса; в-третьих, отсутствие серьезной опоры для создания позитивного образа предпринимателя.
В условиях рыночных отношений, когда каждый из партнеров пытается соблюсти собственный интерес, весьма важным является создание обстановки взаимного доверия. Без этого не может быть эффективной деятельности в любой сфере, особенно на рынке, где повседневные, надежные связи с потребителями, клиентами, партнерами, сотрудниками являются основой самой деятельности. Следовательно, специалисты – маркетологи должны быть знакомы с такой наукой, как public relations (cвязь с общественностью, PR).
Серьезные бизнесмены в крупных городах уже давно поняли необходимость формирования положительного имиджа. Одни создают внутри организации PR (паблик рилейшнз) — отделы, которые как раз и занимаются созданием и поддержанием положительного имиджа фирмы. Другие — те, кто не может себе позволить держать в штате собственного специалиста по связям с общественностью, обращаются за помощью в специальные агентства.
На самом деле, можно ограничиться проведением рекламной кампании. Однако, инструменты паблик рилейшнз намного эффективнее и, главное, обходятся фирме дешевле.
Следует отметить, что секрет успеха далеко не в количестве появления рекламных материалов в газетах, на радио и телевидении. Ключ к успеху — в правильности концепции развития общественных связей. Какой бы непредсказуемой ни была реакция общественности в период формирования облика фирмы, вся система обязательно должна подчиняться единой концепции, то есть логике.
Актуальность выбранной темы объясняется тем, что имидж является неотъемлемой частью всякой современной управленческой деятельности, создает высокую деловую репутацию фирмы, способствует продвижению товаров, успеху инвестиций, воздействует на рыночную среду и становится жизненно необходимым фактором. Она анализирует воздействие фирмы на общественность, предотвращает недопонимание, опровергает ложные слухи, борется с попытками дискредитации предприятия.
Основной целью работы является изучить имидж предприятия в системе маркетинга. В соответствии с поставленной целью можно выделить следующие задачи:
1. Рассмотреть сущность и содержание имиджа предприятия
2. Изучить среду маркетинга ОАО "Химпром"
3. Дать оценку по содержанию и поддержанию имиджа ОАО "Химпром"
4. Рассмотреть основные направления совершенствования деятельности по созданию и поддержанию имиджа ОАО "Химпром"
1. Имидж предприятия, его сущность и содержание
Имидж - не точное и однозначное отражение достоинств и характеристик предприятия, а спроектированный специалистами образ, в основе которого лежат и реальные, объективные черты и, кроме того, черты, привнесенные для формирования соответствующего образа.
Имидж должен быть адекватен реально существующему образу и быть адресован конкретной группе потребителей, при этом оставаясь пластичным и динамичным. Не следует забывать, что при практически идентичных качествах продукции разных производителей, конкурентная борьба ведется не столько между видами продукции, сколько между их имиджами.
Продукция и предприятие, не обладающие своим имиджем или имеющие плохой имидж, не может рассчитывать на успех на рынке. Умело разработанный и последовательно внедряемый в сознание потребителей положительный имидж, подкрепленный качеством продукции и уровнем сервиса, позволяет предприятию занять ведущее место на рынке.
В открытом демократическом обществе функционирование малого, среднего и крупного бизнеса определяется не только тем, что и как делают конкретные предприниматели, но и тем, что думают о предпринимателях их соотечественники, как общественность относится к предпринимательской деятельности в целом. Именно поэтому создание позитивного имиджа конкретного делового человека и всей предпринимательской сферы в целом является одной из наиболее важных забот во всех развитых странах мира (наиболее ярким примером этого может служить имиджевая политика британского правительства во времена Маргарет Тэтчер).
Значимость позитивного имиджа сегодня резко возрастает в силу разных причин, и, прежде всего, из-за неуклонного повышения влияния коммуникативных потоков на жизнь каждого человека. Эту ситуацию образно выразил Ф. Дейвис: "Ты можешь быть каким угодно умным, честным и профессиональным, но значимым для общества ты станешь только тогда, когда сможешь, подать тебя соответствующим образом". Имидж – это набор значений и впечатлений, благодаря которым любой объект становится известным и благодаря которым люди определенным образом описывают его, запоминают его и начинают относиться к нему определенным образом. Представления, на основе которых формируется имидж, всегда субъективные, эмоционально окрашенные и подверженные изменениям и вариациям. Причем смена таких представлений под влиянием простого внешнего давления всегда сопровождается негативными эмоциями. Управляемый имидж – это результат сложной, психологически грамотной и взвешенной деятельности, направленной на создание, поддержание и усиление позитивного общественного мнения об объекте, на усовершенствование его имидж-репутации и имидж-атрибутики. И здесь нельзя путать представления о том, каким должен быть руководитель, предприниматель, банкир, коммерсант, с тем, какие именно суждения и мнения циркулируют о них в обществе.
Таким образом, популярность, стабильность, престиж, репутация, авторитетность конкретного делового человека зависят именно от его имиджа. А имидж, как известно, является центральным компонентом сферы нематериальных ресурсов любой организации (большинство отечественных управленцев до последнего времени не обращали должного внимания на эту сферу, в отличие от своих зарубежных коллег).
Репутация - бесценный капитал предприятия. Потерять доброе имя, "потерять лицо" в условиях развитых рыночных отношений означает конец карьеры предпринимателя, крах предприятия. Хозяева компаний и корпораций прекрасно понимают это обстоятельство и постоянно следят за поддержанием своей репутации среди конкурентов, партнеров, а всего больше - среди потребителей. Эта потребность товаропроизводителей - сохранить репутацию - удовлетворяется постоянной и целенаправленной рекламой, системой взаимосвязанных акций специалистов паблик рилейшнз, направленных на создание благоприятного отношения к фирме сегодня и в будущем.
Этот вид деятельности специалистов PR называется и корпоративной рекламой, и престижной, и институционной, и имидж-рекламой. Суть этих терминов одна - подчеркнуть в PR -обращениях мотив процветания фирмы, прочность ее материально-финансовых возможностей, высокий профессионализм ее сотрудников, новейший технологический уровень производства. Все эти доводы направлены не на немедленное приобретение товаров фирмы, не на немедленную покупку, а на создание благожелательного отношения потребителя к фирме вообще, к ее коллективу и руководству, на целенаправленное создание престижа фирмы и ее продукции, неизбежно удовлетворяющей самые взыскательные вкусы потребителя. И именно высокий престиж фирмы, ее репутация создают будущий рынок, готовят его.
Паблик рилейшнз — это управленческая функция, которая оценивает общественное мнение, определяет политику и процедуры отдельных лиц или организации в целом на основе общественных интересов, планирует и выполняет ту или иную программу действий с целью добиться понимания и признания со стороны общества.
Паблик рилейшнз — это особая управленческая функция, которая помогает устанавливать и поддерживать тесную коммуникацию, взаимопонимание, взаимодействие и сотрудничество между организацией и связанной с ней общественностью; включает управление проблемами или вопросами; обеспечивает информированность руководства о настроениях в общественном мнении и помогает ему более чутко реагировать на эти настроения; определяет и подчеркивает обязанность руководства служить интересам общества; помогает руководству шагать в ногу с изменениями и как можно эффективнее использовать эти изменения, выполняя роль своеобразной системы раннего предупреждения, помогающей прогнозировать тенденции; а также использует в качестве своих важнейших инструментов исследования разумное и этичное общение.
Паблик рилейшнз решают следующие задачи:
1 обеспечивают проведение определенной планомерной и последовательной программы как части управления организацией
2 занимаются взаимоотношениями между организацией и ее общественностью
3 контролируют информированность, мнения, настроения и поведение как внутри организации, так и за ее пределами
4 анализируют влияние политики, процедур и действий на общественность
5 корректируют такую политику, процедуры и действия, которые вступают в конфликт с общественными интересами и заключают в себе угрозу жизнеспособности организации
6 позволяют давать рекомендации руководству относительно выбора новой политики, процедур и действий, взаимовыгодных как для организации, так и для связанной с ней общественности
7 устанавливают и поддерживают двустороннее общение между организацией и ее общественностью
8 вносят определенные коррективы в информированность, мнения, настроения и поведение как внутри, так и за пределами организации
9 формируют новые или поддерживают существующие отношения между организацией и ее общественностью.
Паблик рилейшнз — это управленческая функция по установлению и поддержанию взаимовыгодных отношений между организацией и общественностью, от настроений и мнений которой зависит успех или неудача этой организации.
Эта концептуальная формулировка определяет многие виды деятельности и цели в практике паблик рилейшнз как управленческую функцию. Кроме того, она определяет формирование и поддержание взаимовыгодных отношений между организацией и общественностью как моральную и этическую основу данной профессии. В то же время она предлагает критерии для установления того, что является и что не является частью данной функции.
В атмосфере перемен и неопределенности PR-специалисты, работающие над повышением уровня самосознания компании, ищут способы увеличить свой вклад в достижение глобальных целей компании. Сегодня, когда в профессиональных журналах появилось огромное количество статей, посвященных вопросам сохранения и поиска работы, повышения эффективности труда, снижения затрат и участия организации в борьбе за достижение ее глобальных целей, девизом работников PR можно считать призыв: "Работать лучше, работать умнее".
PR любой организации, зависящей от прибыли, должны быть рентабельными и способствовать повышению конкурентоспособности компании. Таким образом, конкурентный характер и требование прибыльности компании делают работу PR чрезвычайно ответственной. Задача осложняется повышением уровня глобализации бизнеса и вытекающими отсюда проблемами столкновения культур, равно как и возможностью поглощения, слияния или приобретения компании.
Деятельность PR — как и маркетинговая, финансовая и производственная — постоянно оценивается, и единственным четким критерием оценки является ее вклад в достижение глобальных целей компании, установленных руководством. Оценка может также производиться на основании критериев "приверженности компании", умения "работать в команде" и "соответствия целям организации".
В конечном счете, о паблик рилейшнз судят по их влиянию на общество. Общественная полезность PR повышается, когда они стимулируют свободную и этичную конкуренцию идей, отдельных личностей и институтов на "рынке общественного мнения"; выявляют источники и цели, лежащие в основе попыток оказывать влияние; и воплощают в жизнь высокие стандарты поведения. Общественная полезность паблик рилейшнз снижается, когда они подавляют или каким-либо образом ограничивают конкуренцию идей; скрывают или приписывают другим истинные источники действий в сфере паблик рилейшнз; и оставляют без внимания некомпетентную или неэтичную практику.
Главными положительными результатами социально ответственных связей с общественностью являются следующие:
1. Паблик рилейшнз совершенствуют профессиональную практику путем выработки кодексов этичного поведения и стандартов профессиональной деятельности, а также путем принуждения к соблюдению этих кодексов и стандартов
2. Паблик рилейшнз совершенствуют поведение организаций, подчеркивая потребность в одобрении со стороны общества
3. Паблик рилейшнз служат общественным интересам путем представления на суд общественности всех точек зрения
4. Паблик рилейшнз служат нашему сегментированному, разрозненному обществу, выполняя функцию коммуникатора и посредника, способствуя повышению информированности людей и устранению разногласий между ними
5. Паблик рилейшнз выполняют свою социальную обязанность повышать благосостояние людей, помогая социальным системам адаптироваться к изменению потребностей и окружения.
Результатом разумного перспективного планирования являются следующие показатели:
1 объединенная программа, при надлежащем исполнении которой общие усилия приводят к достижению конкретных целей
2 содействие и участие управляющих
3 программа, которая носит скорее наступательный, а не оборонительный характер
4 тщательное обсуждение выбора тем, тактики и согласованных действий.
Хотя важность планирования очевидна и общепризнанна, этому этапу уделяют недостаточно внимания по следующим причинам.
Несмотря на проблемы, на завершающем этапе анализа руководство надеется, что отдел паблик рилейшнз поможет справиться с возникающими проблемами и усилит конкурентоспособность организации (обычно в форме маркетинговой поддержки) и, что наиболее важно, защитит главные активы организации — ее доброе имя и репутацию. "Здания ветшают, срок действия патентов истекает, но при правильном управлении имя и репутация фирмы постоянно возрастают в цене".
Часто благополучие нижнего звена зависит от жизнеспособности репутации фирмы. Доля организации на рынке, ее способность привлекать и удерживать ценных работников, ее привлекательность для потенциальных инвесторов и акционеров, ее автономность и свобода для выполнения своей роли и даже стоимость ее основных фондов — на все это оказывает влияние репутация фирмы. Администрация ожидает, что подразделение паблик рилейшнз будет управлять репутацией и прочным положением компании в рамках той же стратегической политики, которая реализуется и при управлении другими активами.
Если вы хотите, чтобы люди высоко ценили вашу организацию, то должен существовать приоритет, в соответствии с которым вы распределяете ваши время и деньги, планируете и составляете бюджет, приоритет, который вы применили бы к любому аспекту вашего бизнеса. На создание репутации могут уйти годы, а потерять ее можно в одно мгновение... Репутация — бесценный актив, который следует постоянно оберегать и лелеять.
Процессы планирования и создания программы действий обычно включают следующие стадии:
1. Определение ролей и задач, а также характера и масштаба предстоящей работы
2. Определение областей ключевых результатов и объектов инвестирования (куда расходовать время, энергию, талант)
3. Установление и конкретизация показателей эффективности. Определение количественных (измеряемых) показателей, по которым можно будет судить о результатах
4. Выбор и постановка задач. Определение результатов, которых необходимо достичь
5. Подготовка планов действия. Определение путей достижения конкретных целей
7. Составление программы. Установление последовательности действий, необходимых для достижения цели
8. Составление графика. Установление времени выполнения задач и стадий
9. Финансирование. Определение бюджета и выбор источников финансирования
10. Отчетность. Определение органа контроля за выполнением задач и стадий
11. Рассмотрение и согласование. Рассмотрение и, при необходимости, изменение экспериментального плана перед передачей его на исполнение
12. Контроль. Обеспечение эффективного выполнения задач
13. Коммуникации. Определение организационных связей, необходимых для уточнения и реализации, предыдущих шести стадий
Большая часть того, что ассоциации и общества делает под названием "работы по связям с общественностью", укладывается в простую схему: поиск новых членов, написание о них отчетов и проведение конференций. Большинство ассоциаций выполняет все или некоторые из перечисленных ниже видов деятельности.
1. Подготовка и распространение публикаций практического и учебного направлений, видеозаписей и прочих материалов информационного характера.
2. Финансовое участие в проведении съездов и собраний, учебных семинаров и выставок.
3. Поддержание контактов с правительственными учреждениями и разъяснение членам ассоциации законодательной и административной деятельности этих учреждений.
4. Сбор и публикация статистических данных, имеющих отношение к деятельности ассоциации.
5. Подготовка и распространение в СМИ новостей, информационных сообщений и объявлений о своей деятельности.
6. Планирование и реализация различных видов общественно-полезной деятельности.
7. Разработка и внедрение моральных кодексов и стандартов деятельности.
8. Размещение рекламных материалов об ассоциации и ее продукции в интересах соответствующей отрасли промышленности, специальности или области коммерческой деятельности; или в поддержку таких сфер, как здравоохранение, безопасность или социальное обеспечение.
9. Создание здорового микроклимата на рабочих местах, контроль за соблюдением правил техники безопасности, укрепление сотрудничества в рамках отрасли, специальности или сообщества, объединенного общими интересами.
10. Поддержка сайтов в Интернете; способных удовлетворить спрос на актуальную информацию со стороны, как членов ассоциации, так и прочих заинтересованных лиц.
Иными словами, использование принципов маркетинга позволяет выяснить, чего хотят покупатели вашей продукции (потребности потребителей) и предложить им именно такой товар (услугу). Если ваше предложение окажется лучше предложения конкурентов, вы сможете получить больше прибыли, так как ваши товары будут покупать охотнее. Это и есть лучшее, чем у конкурентов, удовлетворение потребностей потребителей.
2. Среда маркетинга ОАО "Химпром"
Предприятие является сложной организационной структурой, которая имеет не только общую цель, но и набор взаимосвязанных и взаимозависимых целей. Так, основной целью коммерческих структур, но далеко не единственной, является достижение максимальной прибыли. Однако для получения прибыли предприятиям очень важно добиться решения и таких целей, как сохранение или увеличение доли рынка, разработка и внедрение на рынок новой продукции, обеспечение необходимого качества услуг, подготовка и отбор руководителей и специалистов.
Внутренняя среда организации – та часть общей среды, которая находится в ее пределах. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны — это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них. Анализ внутренней среды организации обычно проводится для сравнения положения компании с положением ближайших конкурентов (для оценки конкурентной стратегической позиции организации).
Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.
Изучение внутренней среды компании дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и слабые стороны компании, руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникновение возможных проблем. Как и в случае с внешней средой, задача стратегического менеджмента компании поддерживать и улучшать стороны, которые увеличивают конкурентное преимущество компании в долгосрочном периоде.
Анализ внешней среды. Для принятия эффективных управленческих решений, руководство фирмы должно понимать и анализировать внешнее окружение. Для сканирования внешней среды компании могут использовать исследования и сбор информации, изучение потребительского рынка с помощью рыночных исследований (surveys) и фокус-групп (focus groups). Более того, компании должны постоянно отслеживать события и тренды, происходящие во внешней среде, наряду с отслеживанием действий конкурентов (competitor intelligence). Отслеживание внешней среды включает в себя сбор информации о социальных, культурных, демографических, экономических, политических, государственных и технологических трендах. Для данной цели работники компании могут использовать как собственные наблюдения, так и другие информационные ресурсы, такие как журналы, периодические издание и газеты.
В таблице 1 приведен SWOT - анализ ОАО "Химпром"
Таблица 1
| Возможности: | Угрозы: | |
| 1. Относительная стабильность на рынке. 2. Развитие информационной отрасли 3. Появление новых поставщиков 4. Снижение цен на сырье и готовую продукцию 5. Снижение налогов и пошлин 6. Совершенствование менеджмента 7. Снижение безработицы 8. Совершенствование технологии производства 9.. Неудачные действия конкурентов | 1. Недостаточно высокий процент выполнения заявок клиентов из-за отсутствия нужного товара на складе 2. Сбои в поставках продукции 3. Появление принципиально нового товара 4. Рост темпов инфляции 5. Ужесточение законодательства 6. Изменение уровня цен 7. Скачки курсов валют 8. Рост налогов и пошлин 9. Рост безработицы 10. Ухудшение политической обстановки | |
| Сильные стороны: | "Сила и возможности" | "Сила и угрозы" |
| 1. Высокий контроль качества 2. Высокая квалификация персонала 3. Повышение заинтересованности клиентов путем предоставления дополнительных услуг (мерчендайзинг, скидки) 4. Широкий ассортимент 5. Относительная стабильность на рынке 6. Отсутствие серьёзных конкурентов в регионе | - увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит увеличить наличие финансовых средств; - достаточная известность будет способствовать притоку новых клиентов - квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность успеть за ростом рынка; - четкая стратегия позволит использовать все возможности. | - усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов повлияют на проведение стратегии; - появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов; - достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей. |
| Слабые стороны: | "Слабость и возможность" | "Слабость и угрозы" |
| 1. Неучастие персонала в принятии управленческих решений 2. Отсутствие выделенного бюджета на рекламу 3. Отсутствие должной стимуляции персонала | - плохая рекламная политика создаст затруднения при увеличении ассортимента добавлении дополнительных сопутствующих продуктов и услуг; - неучастие персонала в принятии решений может привести к недовольству и снижению их эффективности - снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы. | - появление новых конкурентов и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию; - неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли; - непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов; |
Открытое акционерное общество "Химпром" - одно из крупных предприятий химической отрасли Российской Федерации и единственный крупный химический комплекс Чувашской Республики.
Значимость продукции ОАО "Химпром" для народного хозяйства Российской Федерации определяется широким спектром ее применения. Она востребована практически всеми отраслями промышленности.
Существенная часть продукции ОАО "Химпром" используется в качестве сырья предприятиями химической промышленности: анилин, мягчитель-2, ацетонанил, хлорпарафин, фосфорорганические антипирены-пластификаторы, кремнийорганические смолы, хлороформ, перкарбонат натрия, перекись водорода и другие.
ОАО "Химпром" - один из крупных поставщиков предприятий нефтедобычи РФ, для которых производит широкий ряд специальных продуктов: ингибиторы коррозии и солеотложения для нефтепромыслового оборудования, компоненты тампонажных жидкостей, деэмульгаторы.
Для предприятий теплоэнергетики предназначены комплексоны – реагенты, предотвращающие отложение солей в водооборотных системах охлаждения, в замкнутых системах теплоснабжения, в системах горячего водоснабжения. ОАО "Химпром" - ведущий производитель комплексонов в РФ.
Потребителями ОАО "Химпром" являются крупные предприятия целлюлозно-бумажной промышленности, которые в процессах отбелки целлюлозы применяют большие количества хлора, каустика и перекиси водорода. Предприятие является основным отечественным поставщиком технической перекиси водорода в эту отрасль.
Эти же продукты приобретают у ОАО "Химпром" предприятия легкой промышленности.
Для машиностроительного комплекса выпускаются готовые связующие, применяемые в процессах точного литья, а также компоненты для их приготовления - этилсиликаты. В настоящее время ОАО "Химпром" принадлежит существенная часть отечественного рынка этой продукции. В производстве электротехнической продукции применяются кремнийорганические электроизоляционные лаки.
Для агропромышленного комплекса страны производятся современные высокоэффективные гербициды "Ковбой" и "Кросс", которые реализуются во множестве регионов. Они успешно применяются для уничтожения сорной растительности на посевах зерновых и отличаются малыми гектарными нормами расхода, а также, в отличие от всех отечественных препаратов, могут применяться в весенний и осенний сезоны полевых работ.
На базе собственного сырья ОАО "Химпром" производит продукцию бытового назначения, основную часть которой составляют отбеливатели, в том числе наиболее прогрессивные и благоприятные для окружающей среды – на основе активных кислородсодержащих компонентов.
Высокое качество продукции позволяет продавать ее на зарубежных рынках. Экспорт составляет более 20% от общего объема продаж.
Таблица 2
Основные технико-экономические показатели ОАО "Химпром"
|
| Наименование показателей | Ед. изм. | 2006г. | 2007г. | % к 2006 г. |
| 1 | Производство товарной продукции: |
|
|
|
|
|
| - в сопоставимых ценах на 1.01.04 | тыс. руб. | 2 194 898 | 2 485 964 | 113,3% |
|
| - в действующих ценах года | тыс. руб. | 1 947 071 | 2 684 825 | 137,9% |
| 2 | Объем реализации товарной продукции | тыс. руб. | 1 948 723 | 2 598 054 | 133,3% |
| 3 | Удельный вес реализации от товарного объема | % | 100,1% | 96,8% |
|
|
| Объем отгруженной товарной продукции | тыс. руб. | 1 957 739 | 2 643 686 | 135,0% |
| 5 | Экспорт товарной продукции $ | тыс.$ | 13 016 | 21 001 | 161,3% |
|
| Экспорт товарной продукции | тыс. руб. | 364 181 | 585 537 | 160,8% |
| 6 | Затраты на пр-во товарной продукции (всего) | тыс. руб. | 1 923 479 | 2 572 122 | 133,7% |
|
| Себестоимость ТП | тыс. руб. | 1 895 291 | 2 579 795 | 136,1% |
|
| на убытки | тыс. руб. | 6 188 | 8 790 | 142,0% |
|
| баланс расходов будущих периодов | тыс. руб. | 22 000 | -16 462 |
|
| 7 | Прибыль от ТП | тыс. руб. | 51 780 | 105 030 | 202,8% |
| 8 | Рентабельность ТП | % | 2,7% | 4,1% |
|
| 9 | Затраты на 1 руб. товарной продукции | коп | 97,3 | 96,1 | 98,7% |
| 10 | Среднесписочная численность (всего) | чел. | 7 447 | 6 918 | 92,9% |
|
| - промышленного персонала | чел. | 7 323 | 6 798 | 92,8% |
| 11 | Производительность труда в сопоставимых ценах (среднемесяч.) | тыс. руб. | 25,0 | 30,5 | 122,0% |
|
| Производительность труда в действующих ценах (среднемесяч.) | тыс. руб. | 22,2 | 32,9 | 148,5% |
| 12 | Потери рабочего времени (в среднем за месяц всего) | чел. | 986 | 1 207 | 122,4% |
|
| в т.ч.: |
|
|
|
|
|
| - административные | чел. | 24 | 134 | 558,3% |
|
| - больничные | чел. | 247 | 194 | 78,5% |
|
| - прочие (отпуска, пр.) | чел. | 715 | 879 | 122,9% |
| 13 | Фонд заработной платы | тыс. руб. | 372 894 | 436 997 | 117,2% |
| 14 | Среднемесячная заработная плата | руб. | 4 173 | 5 264 | 126,2% |
| 15 | Объем производства основных видов продукции: |
|
|
|
|
|
| Сода каустическая | т | 76 094 | 81 070 | 106,5% |
|
| Пластификаторы | т | 7 697 | 11 544 | 150,0% |
|
| Синтетические смолы и пластмассы | т | 1 742 | 1 923 | 110,4% |
|
| Химикаты-добавки для резины | т | 6 795 | 9 056 | 133,3% |
|
| Комплексоны | т | 22 500 | 23 338 | 103,7% |
|
| Анилин | т | 8 239 | 7 778 | 94,4% |
|
| Перекись водорода 30% | т | 66 390 | 69 818 | 105,2% |
|
| Хлор жидкий в мелкой фасовке (конт) | т | 6 230 | 6 921 | 111,1% |
|
| Хлорметаны (ХФ, МХ) | т | 18 793 | 19 992 | 106,4% |
|
| Гербициды (100% исчисление) | т | 45 | 115 | 255,6% |
|
| Мягчитель-2 | т | 121 | 157 | 129,8% |
|
| ПКН | т | 5 284 | 5 667 | 107,2% |
|
| Смеси "Рипор" | т | 2 384 | 1 967 | 82,5% |
|
| ЭТС (всего) | т | 1 314 | 1 247 | 94,9% |
По итогам работы за 2007 год в сравнении с 2006 годом ОАО "Химпром" характеризуется следующими показателями:
1 Объем производства товарной продукции в сопоставимых ценах вырос на 13,3%.
2 Объем производства товарной продукции составил 2684,8 млн. руб. и увеличился в действующих ценах на 25,3 %, объем реализации - на 33,3 %, объем экспорта (в долларах) - на 61,3%.
3 Загрузка основных производственных мощностей за 2007 год составила 90,6%. Увеличение составило 8,2 пункта по отношению к уровню прошлого года.
4 Предприятие работало в 2007г. с положительной рентабельностью – рентабельность производства товарной продукции составила +4,1%, что на 1,4 пункта выше 2006 года.
5 Затраты на 1 рубль товарной продукции снижены с 97,3 коп. до 96,1 коп.
6 Фонд оплаты труда увеличился на 17,2 %, средняя заработная плата - на 26,2 % и достигла уровня 5264 руб.;
7 Среднемесячная производительность труда в сопоставимых ценах возросла на 22 % и составила 32,9 тыс. руб. / чел.
8 Среднесписочная численность работников уменьшилась на 7,1 % и составила 6918 чел.
9 Среднемесячные потери рабочего времени (административные) возросли в 5,5 раза.
10 Денежно-вексельные поступления средств за год составили 98,8 % от всех поступлений.
Следует отметить, что по всем показателям деятельности ОАО "Химпром" прослеживается положительная тенденция.
Однако, отмеченные положительные тенденции в развитии ОАО "Химпром" осуществлялись в условиях опережающих темпов роста тарифов на энергетику. За 2007 год произошло увеличение цен на готовую продукцию ОАО "Химпром" по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 10,6 %. Индекс роста цен составил 110,6%.
Индекс роста цен на сырье за 2007 год составил – 119,8%, рост тарифов на энергоносители – 108% (а именно, электроэнергия – 105,9%, пар – 105,6%, вода речная– 131,1%, вода питьевая – 128,1%, газ – 135,9%).
Преодолеть эту негативную рыночную диспропорцию можно только путем улучшения качества продукции, более полного использования производственных мощностей, внедрением новых технологий.
Таблица 3
Сравнительный анализ основных итогов работы предприятия за 2007 год
| Статьи | Ед. изм. | РФ | Чувашия | ОАО "Химпром" |
| Индекс промышленного производства | % к 2005г. | 107,0% | 108,1% | 110,4% |
| Рост цен производителей на промышленную продукцию | % к 2005г. | 113,1% | 117% | 113,8% |
| Экспорт | млрд. долл. | 121,5 | 0,106 | 0,013 |
| % к 2005г. | 126,2% | 125,7% | 124,1% | |
| Начисленная средняя заработная плата | руб. | 5990 | 3225,3 | 4173 |
| % к 2005г. | 128,3% | 130,4% | 127,1% |
Таблица 4
Дата: 2019-07-24, просмотров: 208.
