Экономия численности рабочих за счет увеличения бюджета рабочего времени, связанного с потерями рабочего времени на предприятии, (Э1).
Определяется по формуле:
(1.6.1)
где 
и 
− трудоемкость изготовления продукции соответственно до и после внедрения данного организационно – технического мероприятия (нормо-часы).
− коэффициент, учитывающий действие мероприятия по внедрению новой техники в плановом году;
= M : 12 (М − количество месяцев базисного года до внедрения мероприятия и действия новых норм времени на изготовление продукции).
− плановый коэффициент выполнения норм выработки данными рабочими.
ВП − объем выпуска продукции по плану (руб.);
− годовой полезный фонд рабочего времени одного рабочего в плановом периоде (час).
Э1=((1200-1190)*25600)*2/(1,2*1832*12)=20 чел.
Экономия численности рабочих за счет увеличения бюджета рабочего времени, связанного с потерями рабочего времени на предприятии, (Э2).
Сокращение потерь рабочего времени, имеющих место в виде прогулов, внутрисменных простоев, невыходов на работу с разрешения администрации, болезней и т. п. позволяет увеличить бюджет рабочего времени и сократить численность рабочих.
Экономия численности рабочих за счет увеличения бюджета рабочего времени определяется по формуле:
(1.6.2)
где 
и 
годовой полезный фонд рабочего времени одного рабочего соответственно в базисном и плановом периодах, час;
− численность основных рабочих в базисном периоде, человек.
Э2=(1-1824/1832)*320=2 чел.
Экономия численности рабочих за счет сокращения потерь рабочего времени из-за внутрисменных простоев, Э3.
Внутрисменные простои являются главной причиной внутрисменных потерь рабочего времени. Экономия численности рабочих определяется в этом случае по формуле:
(1.6.3)
где 
− потери рабочего времени рабочих в базисном периоде, в % к отработанному времени; принимаются по данным табельного учета и фотографии рабочего дня;
− потери рабочего времени в плановом периоде, %.
Э3=((3-2)/(100-2))*320=4 чел.
Экономия затрат труда от сокращения невыходов рабочих на работу, (Э4)
Сокращение невыходов рабочих на работу определяется на основе анализа отчетных данных об использовании рабочего времени и рассчитывается по формуле:
(1.6.4)
где 
− увеличение фонда рабочего времени одного рабочего в плановом периоде, дней;
− количество рабочих дней, отрабатываемых одним рабочим в плановом периоде.
Э4=1/229*320=2 чел.
Уменьшение численности рабочих за счет сокращения потерь от окончательного брака в производстве, Э5.
Снижение потерь от брака в производстве дает значительную экономию времени и позволяет предприятию увеличивать выпуск продукции без привлечения дополнительных затрат труда.
Сокращение брака сопровождается определенной экономией численности рабочих и ведет к росту производительности труда. Определяется по формуле:
(1.6.5)
где 
и 
− удельный вес потерь от брака в себестоимости продукции соответственно в базисном и плановом периодах, %.
Планирование снижения потерь от брака возможно только в литейном, термическом, керамическом и консервном производствах. В остальных производствах потери от брака не планируются.
Э5=(16-4)*320/100=39 чел.
Экономия численности рабочих от сокращения в плановом периоде затрат по исправлению брака, Э6.
Важным резервом повышения производительности труда является сокращение затрат труда по переводу в годную продукцию так называемого исправимого брака. Затраты рабочего времени по исправлению брака бывают во много раз больше, чем на изготовление продукции.
Экономия численности рабочих от сокращения в плановом периоде затрат по исправлению брака рассчитывается по формуле:
(1.6.6)
где 
и 
− трудоемкость работ по исправлению брака соответственно в базисном и плановом периодах (нормо-час).
Э6=(11000-660)/(1,2*1832)=5 чел.
Экономия рабочей силы за счет уменьшения отклонений условий труда от нормальных, Э7.
Резервом повышения производительности труда на предприятии является уменьшение отклонений условий труда от нормальных. Отклонения от нормальных условий труда появляются на предприятиях тогда, когда условия работы не соответствуют условиям, принятым при установлении технически обоснованных норм выработки. В связи с этим рабочие затрачивают дополнительные усилия на выполнение работы, связанной с отклонениями от нормальных условий труда. Экономия рабочей силы по этому фактору определяется по формуле:
(1.6.7)
где 
и 
− удельный вес доплат за отклонения от нормальных условий труда в общем фонде заработной платы промышленно-производственного персонала соответственно в базисном и плановом периодах.
Э7=22-15=7%.
Экономия в численности рабочих за счет сокращения числа случаев невыполнения норм выработки, Э8.
С внедрением в производство научно обоснованных норм выработки, на предприятиях может увеличиться число рабочих, не выполняющих эти нормы.
Причинами невыполнения норм являются недостатки в организации труда на рабочем месте, несвоевременное обеспечение работой, отсутствие инструмента, низкая квалификация и недостаточный производственный опыт молодых рабочих. Последовательное повышение квалификации рабочих-сдельщиков, уплотнение рабочего дня оказывают влияние на возрастание среднего процента выполнения норм выработки и на сокращение числа рабочих, не выполняющих нормы.
Каждому проценту повышения норм выработки соответствует процент роста производительности труда данной группы производственных рабочих, что приводит к сокращению потребности в рабочих (при одном и том же объеме работ). Экономия в численности рабочих за счет сокращения числа случаев невыполнения норм выработки определяется по формуле
(1.6.8)
где 
− рост выполнения норм выработки у рабочих, не выполняющих нормы, %;
У − удельный вес рабочих-сдельщиков, не выполняющих нормы выработки, в общей численности рабочих.
Э8=21*7*320/(100*100)=5 чел.
Относительное уменьшение численности работающих при изменении объема производства продукции, Э9.
При изменении объема производства продукции численность некоторых категорий промышленно - производственного персонала (вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов, служащих, МОП, работников охраны) увеличивается в меньшей степени, чем растет объем выпуска продукции. Поэтому относительное уменьшение численности работающих на предприятии рассчитывается по формуле:
(1.6.9)
где 
− численность категорий работающих (кроме основных рабочих) в базисном периоде;
− процент роста объема выпуска продукции по плану;
− процент необходимого увеличения численности работающих (кроме основных производственных рабочих) по плану, (см. приложение 2).
На предприятиях этот расчет обычно производится с расшифровкой по всем категориям работников промышленно - производственного персонала предприятии (вспомогательные рабочие, руководители, специалисты, служащие, МОП и охрана).
Э9=(142*(22-15))/100=10 чел.
Экономия численности рабочих при увеличении удельного веса покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов в себестоимости продукции, Э10.
При увеличении удельного веса покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов в себестоимости продукции, снижается трудоемкость выполняемых работ по ее изготовлению. Экономия численности рабочих в этом случае определяется по формуле:
(1.6.10)
где 
и 
− удельный вес готовых изделий и полуфабрикатов в себестоимости продукции соответственно в плановом и базисном периодах.
Э10=(1-(100-23)/(100-20))*320=12 чел.
7. Поэтапное планирование производительности труда на предприятии
Процесс планирования производительности труда на предприятии состоит из ряда этапов.
На первом этапе определяется общая экономия рабочей силы (Э) за счет снижения трудоемкости изготовления продукции от влияния всех организационно – технических мероприятий, внедренных в производство:
(1.7.1)
где 
− снижение трудоемкости продукции от внедрения в производство (по плану) новой техники, технологии и т. п., (нормо-час);
− плановый коэффициент выполнения норм выработки данными рабочими.
− годовой полезный фонд рабочего времени одного рабочего в плановом периоде (час).
Э=256000/(1832*1,2)=17 чел.
На втором этапе расчетов определяется прирост производительности труда (DПТ, %), достигнутый под влиянием экономии рабочей силы (Э):
%(1.7.2)
где 
− экономия рабочей силы по всем факторам в целом по предприятию (человек).
− расчетная численность промышленно - производственного персонала, необходимая для выполнения планового объема работ при условии сохранения выработки базисного периода (человек).
находится по формуле:
(1.7.3)
где ВП − объем выпуска продукции по плану (руб.);
ПТ − уровень производительности труда на одного работающего в базисном периоде (руб.).
ΔПТ=116,45*100/((25600/56,02-(20+2+4+2+39+5+7+5+10+12))= 11645/(456,98 -106)=.33,18%
На третьем этапе определяется процент роста производительности труда по предприятию ( 
), достигнутый под влиянием всех факторов, действующих на предприятии:
,(%)(1.7.4)
Побщ=106*100/(25600/56,02-106)=30,2%.
И, наконец, на четвертом этапе определяется прирост объема производства ( 
) за счет роста производительности труда по предприятию, цеху, бригаде:
, (%)(1.7.5)
где DЧ − прирост численности рабочих, %;
DВП − прирост объема производства, %.
ΔQпр=100-100*20/28=28,57%.
Заключение
Задача анализа трудовых показателей состоит в том, чтобы обнаружить изменения в использовании труда, определить их характер и в последующем либо содействовать, либо противодействовать их развитию.
На основании проведенного анализа, можно сделать вывод о том, что на данном предприятии были допущены некоторые недоработки в области организации труда и заработной платы. Причиной этого могло послужить недостаточно глубокий анализ возможностей предприятия и неэффективное планирование при определении потребностей в работниках ППП, проводимый анализ по контролю за изменением численности работников был недостаточно детальным. Также были допущены несоответствия распределения работников по разрядам работ.
Соответственно необходимо повысить точность при проведении расчетов показателей, обращать больше внимания на качество проводимых анализов, их детализацию и больше внимания уделять ретроспективному анализу структуры кадров за прошлые периоды.
Для улучшения структуры кадров рекомендуется проводить следующие мероприятия:
- проводить более детальный анализ в работе по определению потребности в работниках по каждой категории ППП и по каждому рабочему месту в соответствии с возможностями предприятия;
- больше внимания уделять ретроспективному анализу структуры кадров за прошлые периоды;
- повысить точность расчётов показателей доли работников при составлении планов на перспективу.
В ходе анализа профессионального и квалификационного состава рабочих был выявлен излишек рабочих всех специальностей. Для устранения данного недостатка предлагается:
- проанализировать возрастной состав работников и повысить мотивацию к уходу на пенсию;
- предложить работникам работу на смежных предприятиях.
Из результатов проведенного анализа эффективности использования рабочих в соответствии с их квалификацией видно, что распределение рабочих не соответствует их разрядам работ. Чтобы ликвидировать этот недочет в работе предприятия можно предложить следующее:
- провести аттестацию работников для выявления реальной квалификации рабочих;
- на основании данных проведенной аттестации привести в соответствие распределение рабочих по разрядам работ.
Несмотря на то, что численность таких категорий ППП, как служащие и охрана, в отчетном году по сравнению с базисным не изменилась, при анализе эффективности использования фонда заработной платы было выявлено:
- средняя зарплата служащих возросла всего на 3%;
- средняя зарплата работников охраны уменьшилась на 22%.
В связи с этим необходимо пересмотреть способы мотивации работников к труду и произвести перераспределение ФОТ.
Из результатов проведенного факторного анализа можно сделать вывод о том, что увеличение бюджета рабочего времени, связанного с потерями рабочего времени на предприятии, и сокращение брака помогут существенно сэкономить рабочую силу и затраты на нее.
Устранение выявленных недостатков позволит избежать перерасхода фонда заработной платы, снизить уровень брака, повысить производительность и мотивацию труда, а также более эффективно управлять предприятием в условиях рынка.
Дата: 2019-07-24, просмотров: 212.
