Содержание
Введение
1. Анализ структуры кадров промышленно – производственного персонала предприятия
2. Анализ абсолютного и относительного изменения численности работающих на предприятии
2.1 Определение абсолютного излишка или недостатка работников
2.2 Определение относительного излишка или недостатка основных рабочих на предприятии
3. Анализ профессионального и квалификационного состава рабочих предприятия
4. Анализ эффективности использования рабочих в соответствии с их квалификацией
5. Анализ эффективности использования планового фонда заработной платы
5.1 Определение размера и основных факторов экономии или перерасхода по заработной плате
5.2 Анализ уровня и динамики средней заработной платы
6. Расчет экономии рабочей силы от воздействия всех факторов, действующих на предприятии (факторный анализ)
7. Поэтапное планирование производительности труда на предприятии
Заключение
Перечень использованной литературы
Приложение 1. Исходные данные к таблицам 1-5.2
Приложение 2. Исходные данные к заданиям 6-7
Введение
В условиях рыночной системы хозяйствования большое внимание уделяется системе показателей эффективности производства и экономическому анализу деятельности предприятия, которые являются частью механизма управления организацией и направлены на обеспечение снижения издержек производства, экономии затрат и ресурсов. Этим целям служит анализ трудовых показателей.
Анализ трудовых показателей направлен на совершенствование управления трудом.
Специалисты, занимающиеся вопросами труда, считают, что анализ трудовых показателей представляет собой систему специальных знаний, связанную с:
• исследованием различных трудовых процессов в их взаимосвязи, складывающихся под воздействием объективных экономических законов и факторов субъективного порядка;
• научным обоснованием бизнес-планов (аспектов, связанных с кадровой политикой; политикой организации, нормирования, условий труда и т.д.), с объективной оценкой их выполнения;
• выявлением положительных и отрицательных факторов, влияющих на деятельность фирмы, и количественным измерением их действия;
• раскрытием тенденции и пропорции хозяйственного развития, с определением неиспользованных внутрихозяйственных резервов;
• обобщением передового опыта, с принятием оптимальных управленческих решений. [1]
В ходе анализа трудовых показателей все процессы изучаются в их взаимосвязи, взаимозависимости и взаимообусловленности, установление которых - наиболее важный момент анализа. Причинная связь опосредует все хозяйственные факты, явления, ситуации, процессы. Вне этой связи хозяйственная жизнь не имеет смысла.
Анализ исходит из того, что каждая причина, каждый фактор получают надлежащую оценку. С этой целью причины-факторы предварительно изучаются, для чего классифицируются по группам: существенные и несущественные; основные и побочные; определяющие и неопределяющие. Далее исследуется влияние на трудовые процессы, прежде всего существенных, основных, определяющих факторов. Изучение несущественных, побочных и неопределяющих факторов ведется, если требуется, во вторую очередь. [3] Раскрыть и понять основные причины, оказавшие определяющее влияние на выполнение бизнес-плана, выяснить и действие и взаимодействие -значит, разобраться в особенностях хозяйственной деятельности исследуемого объекта. Но в процессе анализа не только вскрываются и характеризуются основные факторы, влияющие на хозяйственную деятельность, но и измеряется степень (сила) их действия. Значением и содержанием анализа трудовых показателей определяются и стоящие перед ним задачи. К числу основных задач анализа трудовых показателей обычно относят следующие:
1. проверку выполнения плановых заданий и выявление причин отклонений фактических показателей от плана;
2. оценку состояния организации труда и ее уровня с обязательным выделением показателей использования рабочего времени;
3. оценку эффективности работы по улучшению использования персонала, анализ его качественного (квалификационного) и количественного состава, системы стимулирования, психологического климата в коллективе;
4. накопление материалов, необходимых для составления бизнес-плана на следующие периоды;
5. подготовку на основе результатов анализа практических предложений об улучшении организации труда, управления, о ликвидации имеющихся недостатков и об использовании выявленных в процессе анализа резервов. [2]
Данная курсовая работа затрагивает такие важные аспекты планирования и анализа трудовых показателей как: поэтапное планирование производительности труда, расчет экономии численности работающих (затрат труда) при реализации организационно-технических мероприятий на производстве, анализ структуры кадров предприятия, профессионального и квалификационного состава рабочих, эффективности использования фонда заработной платы. [5]
Актуальность планирования и анализа трудовых показателей объясняется следующим:
1. Обеспеченность предприятия высококвалифицированными кадрами определяет возможность ритмичной работы по выпуску, реализации продукции, повышению ее качества.
2. Затраты на оплату труда составляют значительную часть себестоимости продукции и устранения непроизводственных расходов по фонду оплаты труда, а также потерь от брака, определяют возможности увеличения прибыли.
Целью данной курсовой работы является получение практических навыков анализа трудовых показателей и закрепление знаний, касающихся основных вопросов дисциплины «Планирование и анализ трудовых показателей».
Достижение цели осуществлено посредством решения следующих основных задач:
· знакомство с литературными источниками по теме «Планирование и анализ трудовых показателей»
· овладение методикой и техникой выполнения расчетов при анализе трудовых показателей.
В написании работы использовались труды отечественных ученых в области анализа хозяйственной деятельности персонала, а также учебно-методическое пособие.
Заключение
Задача анализа трудовых показателей состоит в том, чтобы обнаружить изменения в использовании труда, определить их характер и в последующем либо содействовать, либо противодействовать их развитию.
На основании проведенного анализа, можно сделать вывод о том, что на данном предприятии были допущены некоторые недоработки в области организации труда и заработной платы. Причиной этого могло послужить недостаточно глубокий анализ возможностей предприятия и неэффективное планирование при определении потребностей в работниках ППП, проводимый анализ по контролю за изменением численности работников был недостаточно детальным. Также были допущены несоответствия распределения работников по разрядам работ.
Соответственно необходимо повысить точность при проведении расчетов показателей, обращать больше внимания на качество проводимых анализов, их детализацию и больше внимания уделять ретроспективному анализу структуры кадров за прошлые периоды.
Для улучшения структуры кадров рекомендуется проводить следующие мероприятия:
- проводить более детальный анализ в работе по определению потребности в работниках по каждой категории ППП и по каждому рабочему месту в соответствии с возможностями предприятия;
- больше внимания уделять ретроспективному анализу структуры кадров за прошлые периоды;
- повысить точность расчётов показателей доли работников при составлении планов на перспективу.
В ходе анализа профессионального и квалификационного состава рабочих был выявлен излишек рабочих всех специальностей. Для устранения данного недостатка предлагается:
- проанализировать возрастной состав работников и повысить мотивацию к уходу на пенсию;
- предложить работникам работу на смежных предприятиях.
Из результатов проведенного анализа эффективности использования рабочих в соответствии с их квалификацией видно, что распределение рабочих не соответствует их разрядам работ. Чтобы ликвидировать этот недочет в работе предприятия можно предложить следующее:
- провести аттестацию работников для выявления реальной квалификации рабочих;
- на основании данных проведенной аттестации привести в соответствие распределение рабочих по разрядам работ.
Несмотря на то, что численность таких категорий ППП, как служащие и охрана, в отчетном году по сравнению с базисным не изменилась, при анализе эффективности использования фонда заработной платы было выявлено:
- средняя зарплата служащих возросла всего на 3%;
- средняя зарплата работников охраны уменьшилась на 22%.
В связи с этим необходимо пересмотреть способы мотивации работников к труду и произвести перераспределение ФОТ.
Из результатов проведенного факторного анализа можно сделать вывод о том, что увеличение бюджета рабочего времени, связанного с потерями рабочего времени на предприятии, и сокращение брака помогут существенно сэкономить рабочую силу и затраты на нее.
Устранение выявленных недостатков позволит избежать перерасхода фонда заработной платы, снизить уровень брака, повысить производительность и мотивацию труда, а также более эффективно управлять предприятием в условиях рынка.
Приложение 1
Исходные данные к таблице 1
| Удельный вес отдельных категорий работающих (в % к итогу) | ||
| Фактически в базисном году | В отчетном году | |
| По плану | фактически | |
| 3 | 4 | 5 |
| 85,3 43,2 42,1 0,5 9,08 3,1 0,9 1,12 100,0 | 84,79 43,64 41,15 0,63 9,87 2,9 0,74 1,07 100,0 | 85,3 45,1 40,2 0,8 8,99 3,0 0,81 1,1 100,0 |
| 50,36 49,64 100,0 | 49,88 50,12 1000,0 | 51,1 48,9 100,0 |
Исходные данные к таблице 4
| Тарифные разряды работ | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 2568 624 145 46 -- -- | 456 2687 256 163 23 -- | 123 962 3452 563 453 --- | -- -- 521 1962 634 264 | -- -- -- 462 1897 526 | -- -- -- 64 345 2879 |
Приложение 2
Исходные данные к заданиям 6 -7
| Наименование показателей | Обозначение | Ед. измерен | Значения |
| 1.Трудоемкость изготовления продукции до внедрения данного организационно – технического мероприятия. | 
| нормо-час | 1200 |
| 2.Трудоемкость изготовления продукции после внедрения данного организационно – технического мероприятия. | 
| нормо- час | 1190 |
| 3.Количество месяцев базисного года до внедрения мероприятия и действия новых норм времени. | М | 2 | |
| 4.Плановый коэффициент выполнения норм выработки данными рабочими. | 
| 1,2 | |
| 5. Объем выпуска продукции по плану. | ВП | руб. | 25600 |
| 6. Годовой полезный фонд рабочего времени одного рабочего в базисном периоде. | 
| час | 1824 |
| 7. Годовой полезный фонд рабочего времени одного рабочего в плановом периоде. | 
| час | 1832 |
| 8.Численность основных рабочих в базисном периоде | 
| человек | 320 |
| 9. Потери рабочего времени рабочих в базисном периоде в % к отработанному времени. | В1 | % | 3 |
| 10. Потери рабочего времени в плановом периоде, %. | В2 | % | 2 |
| 11. Количество рабочих дней, отрабатываемых одним рабочим в плановом периоде. | Ф2 | дни | 229 |
| 12. Увеличение фонда рабочего времени одного рабочего в плановом периоде. | Ф1 | дни | 1 |
| 13. Удельный вес потерь от брака в себестоимости продукции в базисном периоде, %. | Б1 | % | 16 |
| 14. Удельный вес потерь от брака в себестоимости продукции в плановом периоде, %. | Б2 | % | 4 |
| 15. Трудоемкость работ по исправлению брака в базисном периоде. | ТР1 | нормо-час | 11000 |
| 16. Трудоемкость работ по исправлению брака в плановом периоде. | ТР2 | нормо-час | 660 |
| 17.Удельный вес доплат за отклонения от нормальных условий труда в общем фонде заработной платы промышленно-производственного персонала в базисном периоде. | 
| % | 22 |
| 18. Удельный вес доплат за отклонения от нормальных условий труда в общем фонде заработной платы промышленно-производственного персонала в плановом периоде. | 
| % | 15 |
| 19. Рост выполнения норм выработки у рабочих, не выполняющих нормы. | 
| % | 21 |
| 20. Удельный вес рабочих-сдельщиков, не выполняющих нормы выработки, в общей численности рабочих. | У | % | 7 |
| 21. Численность категорий работающих (кроме основных рабочих) в базисном периоде. | 
| Чел. | 142 |
| 22. Процент роста объема выпуска продукции по плану. | A1 | % | 22 |
| 23. Процент необходимого увеличения численности работающих, кроме основных производственных рабочих, по плану. | А2 | % | 15 |
| 24. Удельный вес готовых изделий и полуфабрикатов в себестоимости продукции в базисном периоде. | 
| % | 20 |
| 25. Удельный вес готовых изделий и полуфабрикатов в себестоимости продукции в плановом периоде. | 
| % | 23 |
| 26. Снижение трудоемкости продукции от внедрения в производство (по плану) новой техники, технологии. | åDТ норм. | Нормо- час | 256000 |
| 27.Уровень производительности труда на одного работающего в базисном периоде | ПТ | Руб | 56,02 |
| 28. Прирост численности рабочих. | DЧ | % | 20 |
| 29. Прирост объема производства. | DВП | % | 28 |
Содержание
Введение
1. Анализ структуры кадров промышленно – производственного персонала предприятия
2. Анализ абсолютного и относительного изменения численности работающих на предприятии
2.1 Определение абсолютного излишка или недостатка работников
2.2 Определение относительного излишка или недостатка основных рабочих на предприятии
3. Анализ профессионального и квалификационного состава рабочих предприятия
4. Анализ эффективности использования рабочих в соответствии с их квалификацией
5. Анализ эффективности использования планового фонда заработной платы
5.1 Определение размера и основных факторов экономии или перерасхода по заработной плате
5.2 Анализ уровня и динамики средней заработной платы
6. Расчет экономии рабочей силы от воздействия всех факторов, действующих на предприятии (факторный анализ)
7. Поэтапное планирование производительности труда на предприятии
Заключение
Перечень использованной литературы
Приложение 1. Исходные данные к таблицам 1-5.2
Приложение 2. Исходные данные к заданиям 6-7
Введение
В условиях рыночной системы хозяйствования большое внимание уделяется системе показателей эффективности производства и экономическому анализу деятельности предприятия, которые являются частью механизма управления организацией и направлены на обеспечение снижения издержек производства, экономии затрат и ресурсов. Этим целям служит анализ трудовых показателей.
Анализ трудовых показателей направлен на совершенствование управления трудом.
Специалисты, занимающиеся вопросами труда, считают, что анализ трудовых показателей представляет собой систему специальных знаний, связанную с:
• исследованием различных трудовых процессов в их взаимосвязи, складывающихся под воздействием объективных экономических законов и факторов субъективного порядка;
• научным обоснованием бизнес-планов (аспектов, связанных с кадровой политикой; политикой организации, нормирования, условий труда и т.д.), с объективной оценкой их выполнения;
• выявлением положительных и отрицательных факторов, влияющих на деятельность фирмы, и количественным измерением их действия;
• раскрытием тенденции и пропорции хозяйственного развития, с определением неиспользованных внутрихозяйственных резервов;
• обобщением передового опыта, с принятием оптимальных управленческих решений. [1]
В ходе анализа трудовых показателей все процессы изучаются в их взаимосвязи, взаимозависимости и взаимообусловленности, установление которых - наиболее важный момент анализа. Причинная связь опосредует все хозяйственные факты, явления, ситуации, процессы. Вне этой связи хозяйственная жизнь не имеет смысла.
Анализ исходит из того, что каждая причина, каждый фактор получают надлежащую оценку. С этой целью причины-факторы предварительно изучаются, для чего классифицируются по группам: существенные и несущественные; основные и побочные; определяющие и неопределяющие. Далее исследуется влияние на трудовые процессы, прежде всего существенных, основных, определяющих факторов. Изучение несущественных, побочных и неопределяющих факторов ведется, если требуется, во вторую очередь. [3] Раскрыть и понять основные причины, оказавшие определяющее влияние на выполнение бизнес-плана, выяснить и действие и взаимодействие -значит, разобраться в особенностях хозяйственной деятельности исследуемого объекта. Но в процессе анализа не только вскрываются и характеризуются основные факторы, влияющие на хозяйственную деятельность, но и измеряется степень (сила) их действия. Значением и содержанием анализа трудовых показателей определяются и стоящие перед ним задачи. К числу основных задач анализа трудовых показателей обычно относят следующие:
1. проверку выполнения плановых заданий и выявление причин отклонений фактических показателей от плана;
2. оценку состояния организации труда и ее уровня с обязательным выделением показателей использования рабочего времени;
3. оценку эффективности работы по улучшению использования персонала, анализ его качественного (квалификационного) и количественного состава, системы стимулирования, психологического климата в коллективе;
4. накопление материалов, необходимых для составления бизнес-плана на следующие периоды;
5. подготовку на основе результатов анализа практических предложений об улучшении организации труда, управления, о ликвидации имеющихся недостатков и об использовании выявленных в процессе анализа резервов. [2]
Данная курсовая работа затрагивает такие важные аспекты планирования и анализа трудовых показателей как: поэтапное планирование производительности труда, расчет экономии численности работающих (затрат труда) при реализации организационно-технических мероприятий на производстве, анализ структуры кадров предприятия, профессионального и квалификационного состава рабочих, эффективности использования фонда заработной платы. [5]
Актуальность планирования и анализа трудовых показателей объясняется следующим:
1. Обеспеченность предприятия высококвалифицированными кадрами определяет возможность ритмичной работы по выпуску, реализации продукции, повышению ее качества.
2. Затраты на оплату труда составляют значительную часть себестоимости продукции и устранения непроизводственных расходов по фонду оплаты труда, а также потерь от брака, определяют возможности увеличения прибыли.
Целью данной курсовой работы является получение практических навыков анализа трудовых показателей и закрепление знаний, касающихся основных вопросов дисциплины «Планирование и анализ трудовых показателей».
Достижение цели осуществлено посредством решения следующих основных задач:
· знакомство с литературными источниками по теме «Планирование и анализ трудовых показателей»
· овладение методикой и техникой выполнения расчетов при анализе трудовых показателей.
В написании работы использовались труды отечественных ученых в области анализа хозяйственной деятельности персонала, а также учебно-методическое пособие.
Анализ структуры кадров промышленно – производственного персонала предприятия
При изучении структуры кадров промышленного предприятия сопоставляются фактический и плановый удельный вес численности отдельных категорий работников в общей численности работающих.
Используя исходные данные (см. приложение 1), произвести необходимые расчеты для анализа структуры кадров, сведя результаты в табл. 1.
Таблица 1 Структура кадров промышленно – производственного персонала
| Номера строк | Промышленно-производственный персонал по отдельным категориям | Удельный вес отдельных категорий работающих (в % к итогу) | Индекс удельного веса отдельных категорий работающих | |||||
| Фактически в базисном году | В отчетном | План к базису | Фактическое выполнение в отчетном году | |||||
| году |
| |||||||
| По плану | фактически | К базису | К плану | |||||
| гр.4:гр.3 | гр.5:гр.3 | гр.5:гр.4 | ||||||
| 1 | По всему персоналу: | 85,3 | 84,79 | 85,3 | 0,9940 | 1,0000 | 1,0060 | |
| Рабочие | ||||||||
|
| в том числе: | 43,2 | 43,64 | 45,1 | 1,0102 | 1,0440 | 1,0335 | |
| основные | ||||||||
| вспомогательные. | 42,1 | 41,15 | 40,2 | 0,9774 | 0,9549 | 0,9769 | ||
| 2 | Ученики. | 0,5 | 0,63 | 0,8 | 1,2600 | 1,6000 | 1,2698 | |
| 3 | ИТР | 9,08 | 9,87 | 8,99 | 1,0870 | 0,9901 | 0,9108 | |
| 4 | Служащие | 3,1 | 2,9 | 3 | 0,9355 | 0,9677 | 1,0345 | |
| 5 | МОП | 0,9 | 0,74 | 0,81 | 0,8222 | 0,9000 | 1,0946 | |
| 6 | Охрана | 1,12 | 1,07 | 1,1 | 0,9554 | 0,9821 | 1,0280 | |
| Итого: | 100 | 100 | 100 | 1,0000 | 1,0000 | 1,0000 | ||
| Отдельно по рабочим | 50,36 | 49,88 | 51,1 | 0,9905 | 1,0147 | 1,0245 | ||
| 7 | основные | |||||||
| 8 | вспомогательные | 49,64 | 50,12 | 48,9 | 1,0097 | 0,9851 | 0,9757 | |
| Итого: | 100 | 100 | 100 | 1,0000 | 1,0000 | 1,0000 | ||
План к базису
84,79/85,3=0,9940
43,64/43,2=1,0102
41,15/42,1=0,9774
0,63/0,5=1,2600
9,87/9,08=1,0870
2,9/3,1=0,9355
0,74/0,9=0,8222
1,07/1,12=0,9554
100/100=1,0000
49,88/50,36=0,9905
50,12/49,64=1,0097
100/100=1,0000
Фактическое выполнение в отчетном году – к базису
85,3/85,3=1,0000
45,1/43,2=1,0440
40,2/42,1=0,9549
0,8/0,5=1,6000
8,99/9,08=0,9901
3/3,1=0,9677
0,81/0,9=0,9000
1,1/1,12=0,9821
100/100=1,0000
51,1/50,36=1,0147
48,9/49,64=0,9851
100/100=1,0000
Фактическое выполнение в отчетном году – к плану
85,3/84,79=1,0060
45,1/43,64=1,0335
40,2/41,15=0,9769
0,8/0,63=1,2698
8,99/9,87=0,9108
3/2,9=1,0345
0,81/0,74=1,0946
1,1/1,07=1,0280
100/100=1,0000
51,1/49,88=1,0245
48,9/50,12=0,9757
100/100=1,0000
На основе проведённого анализа можно сделать вывод о том, что фактический удельный вес всех категорий работников не соответствует их плановым показателям. Если рассмотреть каждую категорию работников промышленно-производственного персонала по отдельности, то получим следующие данные: доля основных рабочих в отчётном году превысила плановое значение на 2,5% (102,5%-100%) по сравнению с базисным годом, причём по основным рабочим план недовыполнен на 0,95% (99,05%-100%), а по вспомогательным напротив перевыполнен на 0,97% (100,97%-100%) в общей численности рабочих.
Превышение фактического удельного веса над плановым показателем наблюдается по таким категориям работников, как ученики – на 26,98% (126,98%-100%), служащие – на 3,45% (103,45%-100%), МОП – на 9,46% (109,46%-100%), охрана – на 2,8% (102,8%-100%), основные рабочие – на 3,35% (103,35%-100%).
Таким образом, в отчётном году предприятию не удалось достигнуть соответствия фактического уровня удельного веса работников ППП планируемым значениям. В связи с данным положением дел руководству предприятия можно дать следующие рекомендаций о необходимых направлениях в работе по улучшению комплектования кадров:
- проводить более детальный анализ в работе по определению потребности в работниках по каждой категории ППП и по каждому рабочему месту в соответствии с возможностями предприятия;
- больше внимания уделять ретроспективному анализу структуры кадров за прошлые периоды;
- повысить точность расчётов показателей доли работников при составлении планов на перспективу.
Дата: 2019-07-24, просмотров: 229.
